Matriks QSPM

ntitative Strategic Planning Matrix (QSPM) PT Mustika Ratu Alternatif Strategi

engem ang an Produk Untuk Anak-

Faktor Kunci

an Produk Berbahan Kimia AS TAS

Bobot

AS

TAS

1. Tingkat suku bunga yang relatif stabil beberapa bulan ini berpengaruh pada naiknya

0.08

-

-

-

-

2.

Rata-rata peningkatan konsumsi masyarakat pada industri kosmetik antara tahun 2003-2008 sebesar

0.08

4

0.32

3

0.24

3.

Gaya hidup masyarakat modern yang menganggap kosmetika sebagai suatu kebutuhan

0.10

2

0.2

1

0.1

4.

Pertumbuhan iklan di internet yang sangat tinggi

0.06

-

-

-

-

5.

Lebih dari 50% pengguna teknologi 0.08 internet melakukan online-

-

-

-

-

6.

Rata-rata peningkatan produksi kosmetik di Indonesia sebesar 12,22% antara tahun 2003-2008

0.08

3

0.24

4

0.32

7. Himbauan Menteri Perindustrian Perindustrian agar masyarakat menggunakan produksi dalam negeri

0.03

3

0.09

3

0.09

8.

0.07

3

0.21

1

0.07

0.06

2

0.12

2

0.12

Peluang

Isu kandungan zat berbahaya yang terdapat pada beberapa kosmetik Ancaman

1.

Perkiraan Perusahaan Kosmetik Indonesia (Perkosmi) bahwa ASEAN-China Free Trade Area (ACFTA) dapat menyebabkan penurunan penjualan produk kosmetik dan jamu dalam negeri hingga 50%.

The world's largest digital library

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.





2.

Anggapan bahwa kosmetik buatan Indonesia memiliki kualitas lebih rendah dibandingkan dengan kosmetik buatan luar negeri

0.06

1

0.06

4

0.24

3.

Banyaknya pesaing di bidang kosmetika di Indonesia

0.10

3

0.3

3

0.3

4.

Masuknya produk kosmetik dari luar negeri yang mempunyai formula dan khasiat baru

0.10

2

0.2

4

0.4

5.

Berkembangnya tren perawatan tubuh dengan menggunakan metode baru dan tempat

0.10

2

0.2

4

0.4

1.00 Kekuatan 1.

Perusahaan kosmetik lokal terbesar 0.05 di Indonesia

4

0.2

4

0.2

2.

Melakukan ekspansi penjualan ke Afrika dan Eropa

0.05

-

-

-

-

3.

Merambah bisnis perhotelan, perkantoran, properti, pendidikan, jasa make-up artist , dan salon

0.10

-

-

-

-

4.

Distribusi produk dilakukan oleh anak perusahaan sendiri dan tersebar di 56 wilayah di seluruh

0.05

2

0.1

2

0.1

5.

Mempunyai outlet besar dan salon kecantikan yang tersebar di 12 kota di Indonesia dan 7 kota di luar

0.05

-

-

-

-

6.

Rasio lancar selalu di atas 200% selama 4 tahun terakhir.

0.05

3

0.15

3

0.15

7.

Earning Per Share dari saham PT Mustika Ratu selama 3 tahun terakhir selalu naik, rata-rata

0.05

-

-

-

-





10. Brand kosmetik Mustika Ratu yang sangat dipercaya aman bagi tubuh karena dibuat dari ramuan tradisional warisan leluhur

0.10

4

0.4

3

0.3

11. Memperoleh penghargaan atas kualitas pengemasan produknya

0.05

3

0.15

2

0.1

0.10

-

-

-

-

2. Tidak adanya pemasaran dalam bentuk online shopping

0.05

-

-

-

-

3.

Nilai Total Assets Turnover Ratio tidak begitu tinggi (di bawah 1) dalam 4 tahun terakhir.

0.10

2

0.2

2

0.2

4.

Cenderung mengandalkan ramuan tradisional warisan leluhur

0.05

3

0.15

1

0.05

Penjumlahan Total Nilai Daya T

1.00

Kelemahan 1.

Sebagian besar posisi manajemen puncak diisi oleh keluarga dan kerabat BRA Mooryati Soedibyo

3.69

3.98

Keterangan dan Kesimpulan QSPM untuk PT Mustika Ratu Tbk: 1. strategi

pengembangan diimplementasikan.

produk yang

dipertimbangkan

untuk

Strategi pengembangan produk diambil sesuai dengan hasil analisis

2. melalui matriks SPACE, SWOT, BCG, IE, dan Grand Strategy, yang

menyatakan bahwa diperlukan langkah untuk mendiversifikasi produk dengan cara mengeluarkan jenis produk baru. 3. Pengembangan produk baru dilakukan dengan menciptakan produk

yang sebelumnya tidak diproduksi oleh perusahaan. 4. Cara pertama adalah mengembangkan produk baru berupa produk

jamu dan kosmetika untuk anak-anak. 5.





tinggi. Artinya, strategi tersebut diimplementasikan diimplementasikan oleh perusahaan.

lebih

menarik

untuk





ntitative Strategic Planning Matrix (QSPM) PT Mustika Ratu Alternatif Strategi Dengan Ikut Serta / Mensponsori Berbagai Event (AS ) TAS

Promosi dan Penjualan Melalui Internet Faktor Kunci

Bobo

(AS )

TAS

1 Tingkat suku bunga yang relatif stabil beberapa bulan ini berpengaruh pada naiknya

0.08

3

0.24

3

0.24

2 Rata-rata peningkatan konsumsi masyarakat pada industri kosmetik antara tahun 2003-2008 sebesar

0.08

3

0.24

3

0.24

3 Gaya hidup masyarakat modern yang menganggap kosmetika sebagai suatu kebutuhan

0.10

2

0.20

2

0.20

4 Pertumbuhan iklan di internet yang sangat tinggi

0.06

4

0.24

1

0.06

5 Lebih dari 50% pengguna teknologi internet melakukan onlineshopping

0.08

4

0.32

1

0.08

6 Rata-rata peningkatan produksi kosmetik di Indonesia sebesar 12,22% antara tahun 2003-2008

0.08

-

-

-

-

7 Himbauan Menteri Perindustrian Perindustrian agar masyarakat menggunakan produksi dalam negeri

0.03

-

-

-

-

8 Isu kandungan zat berbahaya yang terdapat pada beberapa kosmetik merk lain

0.07

1

0.07

2

0.14

Peluang





Indonesia (Perkosmi) bahwa ASEAN-China ASEAN-China Free Trade Area (ACFTA) dapat menyebabkan penurunan penjualan produk kosmetik dan jamu dalam negeri hingga 50%. 2 Anggapan bahwa kosmetik buatan Indonesia memiliki kualitas lebih rendah dibandingkan dengan kosmetik buatan luar negeri

0.06

1

0.06

2

0.12

3 Banyaknya pesaing di bidang kosmetika di Indonesia

0.10

3

0.30

3

0.30

4 Masuknya produk kosmetik dari luar negeri yang mempunyai formula dan khasiat baru

0.10

-

-

-

-

5 Berkembangnya tren perawatan tubuh dengan menggunakan metode baru dan tempat

0.10

1

0.10

2

0.20

1.00 Kekuatan 1 Perusahaan kosmetik lokal terbesar di Indonesia

0.05

2

0.10

3

0.15

2 Melakukan ekspansi penjualan ke Afrika dan Eropa

0.05

4

0.20

1

0.05

3 Merambah bisnis perhotelan, perkantoran, properti, pendidikan, jasa make-up artist , dan salon

0.10

1

0.10

4

0.40

4 Distribusi produk dilakukan oleh anak perusahaan sendiri dan tersebar di 56 wilayah di seluruh Indonesia

0.05

-

-

-

-

5 Mempunyai outlet besar dan salon kecantikan yang tersebar di 12 kota di Indonesia dan 7 kota di luar

0.05

1

0.05

3

0.15







7 Earning Per Share dari saham PT Mustika Ratu selama 3 tahun terakhir selalu naik, rata-rata

0.05

-

-

-

-

8 Penerapan Total Quality Management pada Management pada Bagian Produksi

0.10

-

-

-

-

9 Penerapan “nano “nano technologi” technologi” dalam produksi kosmetika

0.05

-

-

-

-

10 Brand kosmetik Mustika Ratu yang sangat dipercaya aman bagi tubuh karena dibuat dari ramuan tradisional warisan leluhur

0.10

3

0.30

3

0.30

11 Memperoleh penghargaan atas kualitas pengemasan produknya

0.05

1

0.05

1

0.05

1 Sebagian besar posisi manajemen puncak diisi oleh keluarga dan kerabat BRA Mooryati Soedibyo

0.10

-

-

-

-

2 Tidak adanya pemasaran dalam bentuk online shopping

0.05

4

0.20

1

0.05

3 Nilai Total Assets Turnover Ratio tidak begitu tinggi (di bawah 1) dalam 4 tahun terakhir.

0.10

-

-

-

-

4 Cenderung mengandalkan ramuan

0 05

-

-

-

-

Kelemahan





3 Penetrasi pasar untuk merebut pangsa pasar dilakukan dengan menggalakkan

promosi dan penjualan dengan dua macam jalur/ cara. 4 Cara pertama adalah dengan memanfaatkan perkembangan teknologi informasi, informasi, yaitu dengan melakukan promosi dan penjualan melalui internet. 5

Cara kedua adalah dengan memanfaatkan sumber daya yaitu aktiva lancar perusahaan yang terlalu besar dan menganggur (idle (idle). ). Sumber daya tersebut digunakan untuk ikut serta dan mensponsori berbagai berbagai kegiatan di masyarakat yang memungkinkan untuk dijadikan sarana promosi dan penjualan. 6 Hasil analisis pada matriks QSPM menyatakan bahwa Promosi dan Penjualan Dengan Ikut Serta/ Mensponsori berbagai event lebih baik dibanding dengan Promosi dan Penjualan Melalui Internet.

Matriks QSPM

Recommend Documents