MATRIKS MATRIKS QSPM Q SPM ADIDAS
Berikut adalah tabel QSPM dari Adidas dengan 2 alternatif strategi, pengembangan pasar dan peningkatan . Alternatif Strategi Faktor Kunci
Bobot
Pengembangan Produk
Peningkatan kontrol terhadap pesaing
AS
TAS
AS
TAS
Peluang
Perubahan gaya hidup
0,05
2
0,10
2
0,10
n!"asi pr!duk
0,0#5
$
0,225
2
0,15
Pengiklanan ker%asama sp!ns!rship
0,05
2
0,10
$
0,15
Penggunaan s!sial media
0,05
$
0,15
$
0,15
Permintaan dan pangsa pasar tinggi
0,05
$
0,15
2
0,10
Pr!duk palsu atau &'
0,0#5
(
0,$0
(
0,$0
Biaya pr!duk lebih rendah dari pesaing
0,05
$
0,15
$
0,15
Banyak k!mpetisi pesaing baru
0,05
(
0,20
(
0,20
Perlambatan keuangan
0,05
$
0,15
$
0,15
Budaya perusahaan kuat
0,10
2
0,20
$
0,$0
Pengembangan t!k! ritel yang sukses
0,0#5
2
0,15
$
0,225
S)M yang berkualitas dan kuat
0,0#5
$
0,225
$
0,225
Pertumbuhan pen%ualan pr!duk stabil
0,10
2
0,20
$
0,$0
Merek tergantung pada pengiklanan
0,0#5
(
0,$0
$
0,225
&esulitan integrasi mana%emen perusahaan
0,0#5
$
0,225
$
0,225
Ancaman
Kekuatan
Kelemahan
Total Attractiveness Score
1,00
2,2!
2,"!
Berdasarkan tabel QSPM di atas, di dapat bah*a sk!r untuk strategi pengembangan pr!duk lebih rendah daripada sk!r untuk peningkatan k!ntr!l terhadap pesaing. +leh karena itu, maka Adidas sebaiknya melakukan strategi peningkatan k!ntr!l terhadap para pesaing atau k!mpetit!rnya..
