Manual Fidelização de Clientes

Manual de Fidelização de Clientes

MANUAL DE

FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES

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Formadora: Sofia Sá Fernandes


PARTE I – FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES

FIDELIZAÇÃO FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES

Com o advento da globalização do mercado, as empresas sentem cada vez mais a necessidade de redobrar a atenção para com os clientes, que por sua vez, estão cada vez mais exigentes. A cada dia, surgem novas tecnologias assim como surgem também, novos tipos de produtos e serviços. Neste sentido, estabelecer estratégias que assegurem a fidelização e a lealdade dos clientes é cada vez mais importante. A mudança é a marca da actualidade. Na área comercial, a mudança passa por conquistar e encantar o cliente. Prestar-lhe o melhor atendimento possível. Portanto, é necessário conhecer o cliente para atender as suas reais necessidades. Para tal, a empresa deve investir constantemente nos seus colaboradores. colaboradores. Os consumidores exigem, cada vez mais, produtos e serviços personalizados e as empresas disputam cada vez a angariação de novos clientes, agregando valores para conquistar e fidelizar clientes antigos. Assim sendo, programas de acção que visam atingir simultaneamente estes dois aspectos, são geradores de uma grande vantagem competitiva. Assim, o mercado procura um profissional com um novo perfil e que seja capaz de: representar o seu cliente perante a empresa; representar sua empresa perante o cliente; deve aproveitar o contacto que ele tem com o cliente e conhecer seu perfil, procurar conhecer seu lado emocional para poder conduzir da melhor maneira a venda. Representar o cliente significa estar no lugar dele. Acredita-se que os programas de vendas que têm como objectivo fidelizar clientes necessitam de relacionamentos personalizados. Isto só é viável quando a empresa valoriza a 2



PARTE I – FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES

FIDELIZAÇÃO FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES

Com o advento da globalização do mercado, as empresas sentem cada vez mais a necessidade de redobrar a atenção para com os clientes, que por sua vez, estão cada vez mais exigentes. A cada dia, surgem novas tecnologias assim como surgem também, novos tipos de produtos e serviços. Neste sentido, estabelecer estratégias que assegurem a fidelização e a lealdade dos clientes é cada vez mais importante. A mudança é a marca da actualidade. Na área comercial, a mudança passa por conquistar e encantar o cliente. Prestar-lhe o melhor atendimento possível. Portanto, é necessário conhecer o cliente para atender as suas reais necessidades. Para tal, a empresa deve investir constantemente nos seus colaboradores. colaboradores. Os consumidores exigem, cada vez mais, produtos e serviços personalizados e as empresas disputam cada vez a angariação de novos clientes, agregando valores para conquistar e fidelizar clientes antigos. Assim sendo, programas de acção que visam atingir simultaneamente estes dois aspectos, são geradores de uma grande vantagem competitiva. Assim, o mercado procura um profissional com um novo perfil e que seja capaz de: representar o seu cliente perante a empresa; representar sua empresa perante o cliente; deve aproveitar o contacto que ele tem com o cliente e conhecer seu perfil, procurar conhecer seu lado emocional para poder conduzir da melhor maneira a venda. Representar o cliente significa estar no lugar dele. Acredita-se que os programas de vendas que têm como objectivo fidelizar clientes necessitam de relacionamentos personalizados. Isto só é viável quando a empresa valoriza a 2



manutenção da base de dados dos clientes activos. Acredita-se também que a autonomia na gestão do programa de relacionamento relaciona-se intimamente com a identidade do negócio. À medida que as empresas investem em fidelização, a visão da empresa altera-se. Os programas de relacionamento passam a assumir o papel principal da estratégia. O Marketing de Relacionamento objectiva estimular a lealdade através da humanização do contacto com os clientes, agora realizado em qualquer fase da negociação, mesmo no pósvendas. Promover o relacionamento com os clientes deve fazer parte da cultura e missão das empresas. Pois acredita-se que a competitividade em marketing depende fundamentalmente da qualidade e da intensidade do relacionamento da empresa com os consumidores.

Segmentar os Clientes não é tarefa fácil. Clientes são todos aqueles que adquirem e fazem uso dos produtos das empresas. Através deste conceito pode-se inferir, então, que todos os consumidores de produtos e serviços oferecidos por qualquer empresa são considerados clientes. A satisfação e a fidelização fi delização de clientes viabiliza um fluxo de caixa contínuo no futuro. f uturo. Um aumento da fidelidade do cliente em 5% pode aumentar os lucros de um negócio em 100%, visto que clientes satisfeitos compram os produtos de uma empresa mais frequentemente e em maior quantidade. De modo geral, clientes satisfeitos são menos sensíveis a preços e são propensos a gastar mais com produtos provados e testados. As empresas precisam melhorar a forma de atendimento. O cliente, quando é bem atendido volta e traz consigo outros clientes. Isso precisa estar muito claro para os empresários. Na nova ordem mundial, comandada pelo sector de serviços, o atendimento passará a ser, cada vez mais, o factor decisivo para que uma empresa tenha sucesso com os seus clientes - ou simplesmente desapareça do mercado. Define-se marketing como um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam através da criação, oferta e troca de produtos de valor com outros. Neste sentido, o Marketing de Relacionamento objectiva manter a lealdade à marca através da optimização do relacionamento com os clientes, tanto realizado no processo de venda como também no pós-venda. O conceito de Marketing de Relacionamento passou a ser mais relevante a partir de 1990. Este conceito surgiu de uma necessidade, ditada pelo mercado: que 3



fosse reformulada a relação entre empresa e consumidor. Devido ao grande número de informações disponíveis e ao aumento da concorrência no mercado procura fazer-se com que os consumidores ocupem posição privilegiada no processo de compra/venda. Os consumidores passam a determinar o significado de valor, controlando desta forma, o relacionamento com a empresa. Quando o mercado se abre relativamente à concorrência, as empresas devem cortejar rapidamente seus clientes para eles permanecerem fiéis. Estas empresas expressaram expressaram uma nova disposição em modificar seu produto de modo a atender as exigências dos clientes, procurando estabelecer uma real interacção empresa-cliente, onde o cliente interage com a empresa, expondo as suas necessidades e assim ajudando a empresa a lançar novos produtos. As empresas, hoje, para se tornarem competitivas e se manterem no mercado devem adoptar condutas calcadas na seriedade, justiça e na priorização da integridade e dos direitos das pessoas com quem se relacionam. Ética empresarial. O marketing de relacionamento trata-se de um processo que passa por estabelecer e manter relacionamentos de longo prazo mutuamente benéficos entre organizações e clientes, empregados e outros grupos de interesse, ou seja, enfatiza a continuidade nas transacções de troca entre as partes, formando um elo de fortalecimento e compromisso entre a empresa e seus clientes. Outro ponto a ressaltar é a importância e o reconhecimento, que as empresas passaram a dedicar a sua equipe de vendas. A conquista de um cliente depende cada vez mais do poder de persuasão do vendedor, por isso a empresa deve priorizar as recompensas ao pessoal responsável pelo atendimento, disponibilizar aperfeiçoamento e reciclagem constantes, desenvolver políticas de incentivo salariais e de carreira, valorizar o trabalho em equipa e a iniciativa individual, para que se optimize o processo de relacionamento. relacionamento. A nova forma de actuação caracteriza-se pela maior diversidade de produtos e serviços, mercados segmentados, distinção pouco nítida entre produtos, ciclo de vida dos produtos acelerados, distribuição em fluxo constante, media tradicional incapaz de comunicar mensagens claras, reestruturação e diminuição de organizações e ambiente de negócios imprevisíveis. Isso exige uma nova abordagem de relacionamento relacionamento com o cliente. O marketing de relações é essencial ao desenvolvimento de liderança, fidelidade do consumidor e rápida aceitação de novos produtos e serviços no mercado. A criação de relações 4



sólidas e duradouras é uma tarefa árdua, de difícil manutenção. Mas, acredita-se que, num mundo onde o cliente tem tantas opções, mesmo em segmentos limitados, uma relação pessoal é a única forma de manter a fidelidade do cliente. Disso decorre a percepção, pelas empresas, da importância da retenção de seus clientes activos, face à concorrência cada vez mais cerrada, o que transforma em desafio a responsabilidade de reter o cliente activo. A fidelização de clientes tem sido tratada como prioridade pelas empresas, já que a crise e as mudanças de paradigmas vêm impondo reduções nos investimentos em marketing e, como consequência, em campanhas de venda para aquisição de novos clientes. Além disso, a retenção de clientes já conquistados propicia um melhor resultado financeiro e a garantia de lucros crescentes. A conquista de novos clientes está cada vez mais difícil. O marketing de relacionamento constitui-se, assim em uma alternativa de marketing de massas, que orienta a empresa no sentido de tratar os seus clientes individualmente e desenvolver com eles um relacionamento duradouro. Com o marketing de relacionamento forma-se, assim, uma rede de marketing composta pela empresa e os consumidores, funcionários, fornecedores, distribuidores, agências de propaganda, cientistas universitários e outros, cuja principal tarefa seria a de criar forte lealdade dos consumidores. Diversas são as denominações dadas aos programas de retenção de clientes, tais como: pós-marketing, marketing directo, marketing de relacionamento, marketing um a um, database marketing, entre outros. No entanto, tais denominações possuem o mesmo significado e objectivo, ou seja, a retenção de clientes e o consequente aumento de suas compras na empresa. Acções, funções e características da empresa que desagradam o consumidor devem ser excluídas para que se estabeleçam de forma clara os objectivos da empresa e para que o relacionamento com os clientes passe por uma avaliação contínua. Para compreender a forma como os produtos e serviços oferecidos aos clientes são utilizados deve ser feita uma análise detalhada do comportamento do consumidor. As empresas que estão em constante relacionamento com seu público-alvo preocupam-se com questões tais como: qualidade de vida e assuntos de interesse do cliente. Face ao exposto depreende-se que empreendedores estratégicos são aqueles que procuram entender os hábitos e gostos do consumidor e têm responsabilidade no processo de entrega de valor da empresa, pois iniciativas mal orientadas provocam no cliente reacções que põem em perigo a reputação de marketing de relacionamento, colocando em dúvida a viabilidade da disciplina de marketing como um todo. 5



Para se tornarem competitivas num mercado que está em constante mudança, as empresas necessitam posicionar-se dinamicamente no mercado, que procurando interagir com o cliente. Um posicionamento dinâmico constitui-se em um processo que engloba três dimensões: produto, mercado e a empresa. A primeira dimensão, do produto, refere-se a como a empresa deseja colocar seu produto no mercado competitivo, sendo aconselhável dar atenção especial a factores intangíveis do posicionamento, que constituem a chave para a construção de relações com os consumidores. Na segunda dimensão, a do mercado, o produto tem de ganhar o reconhecimento do mercado e a credibilidade junto aos consumidores como um produto vencedor. Para isso, as empresas necessitam conhecer e identificar os principais participantes da infra-estrutura do sector e trabalhar intimamente com eles. Na terceira dimensão, o estágio final do processo, as empresas têm de procurar um posicionamento para si mesmas. Esse posicionamento depende de seu sucesso financeiro, pois empresas com problemas financeiros são obrigadas a reconstruir sua posição no mercado, já que os consumidores relutam em comprar produtos de empresas com problemas Do exposto, depreende-se que uma empresa conceituada no mercado poderá ter maior facilidade na selecção do seu pessoal e, com profissionais mais qualificados, poderá estar mais apta a enfrentar a concorrência. A empresa possui ainda vantagens no sector financeiro, pois encontra maior facilidade de realizar negociações, visto que as instituições financeiras visam empresas com bom posicionamento financeiro.

Um relacionamento eficaz com o cliente é requisito para a fidelização do mesmo. Esta fidelização é classificada em cinco estágios no que diz respeito a uma escala de lealdade, estágios que incentivam o cliente a atingir o estágio seguinte até que comece a divulgar a empresa. Os 5 estágios, bem como as suas características, são: Cliente potencial - É aquele que pode conhecer seu negócio, mas nunca comprou nada. É necessário saber como atrair esse cliente a efectivar uma compra. Não quer dizer que o cliente 6



esteja sempre em busca de variedade de produtos e preço. Deve ser cativado de maneira inteligente. Cliente pesquisado - É aquele que vai testar o seu estabelecimento. A primeira impressão será decisiva para sua elevação ao estágio de cliente eventual. É necessário convencê-lo de que o valor agregado de seus produtos é mais relevante que o preço. Por meio de pesquisa realizada, constatou-se que grande parte dos clientes procuram confiança, não preço. O importante é saber como conquistar essa confiança desde o primeiro momento e torná-lo um divulgador do seu negócio. Cliente eventual - É aquele que lhe compra a si por algum motivo; bons sentimentos, boa sensação, resolução de problemas. Porém, se um cliente compra simplesmente porque encontrou um bom preço, se a relação com esse cliente não foi valorizada, poderá perdê-lo amanhã para um concorrente que apresente preço menor. É necessário saber do que o cliente precisa e, para isso, é preciso ouvi-lo. Satisfazendo as suas necessidades, não só efectua uma venda, mas também conquista um cliente, que poderá tornar-se assíduo. Cliente assíduo - O cliente torna-se assíduo quando ele se sente importante. Para tal, é necessário uma dedicação ao cliente e saber surpreendê-lo. Dessa forma, tais clientes devem ser recompensados e tratados de maneira especial, sendo recompensados de forma diferente. Cliente divulgador - É aquele cliente satisfeito que recomenda seu produto ou serviço a outras pessoas, sendo capaz de testemunhar sobre o tratamento recebido. Porém, ao atingir esse nível, o cliente divulgador não deve ser esquecido. Mais do que nunca, deve ser bem tratado e recompensado, criando-se talvez programas de fidelidade e relacionamento constantes para que todo o trabalho não seja perdido. Visando a fidelização de clientes, foram desenvolvidas várias ferramentas e metodologias, com diferentes estágios de sucesso. Observa-se que quando estes são iniciados, não devem ser interrompidos, pois despertam a sensação de se pertencer a um grupo e geram para as empresas, vantagens como a identificação dos clientes, a criação de promoções dirigidas, a comercialização de produtos e de serviços a um menor custo, a presença de fonte interna rápida e fácil de pesquisa de mercado, o incentivo à utilização do produto ou do serviço adquirido. A escolha das estratégias para atender cada segmento deve seguir os princípios da diferenciação, procurando agregar o maior valor possível aos diversos públicos-alvo identificados no processo da segmentação. Quanto maiores os diferenciais, maiores as vantagens competitivas. 7



ESTRATÉGIAS DE FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES

As transformações que ocorrem nas pessoas conduzem à necessidade de formação, substituição, transferências, desenvolvimento e avaliação. Os avanços tecnológicos são reflexos da evolução dos conhecimentos, através das novas formas de realizar os trabalhos. Também nos sistemas podem ocorrer mudanças no que diz respeito às responsabilidades estabelecidas, nas hierarquias de autoridades, processo de descentralização, estabelecimento de comunicações, realização de procedimentos, instruções, entre outros. No que se refere ao princípio da maior eficiência, eficácia e efectividade, o planeamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências. As mudanças organizacionais devem ser culturais, visando englobar todas as dimensões. Deve iniciar-se pela identidade, quando se define uma visão prospectiva, direccionada aos interesses dos usuários, desejável, viável e estimulante. Objectivando tornar viável essa visão surge a necessidade de analisar os ambientes interno e externo, para que, através do estabelecimento de estratégias, metas e objectivos a serem atingidos a longo, médio e curto prazos, as mudanças possam ocorrer de forma efectiva e previsível com o decorrer do tempo. O desenvolvimento de vantagens competitivas passa por tomadas de decisões que podem afectar o desempenho interno e a imagem da empresa perante a sociedade e neste sentido é fundamental procurar compreender bem a área de negócios na qual a organização está inserida. A vantagem competitiva deve ser obtida através do relacionamento com o cliente. É necessário entender que na elaboração de um processo de estabelecimento da posição de uma organização, em relação a seus concorrentes, é de fundamental importância a identificação dos critérios utilizados pelos clientes, na escolha entre várias organizações, pois os clientes valorizam produtos e serviços que satisfaçam suas necessidades e expectativas. Na competição entre empresas o estabelecimento de alguns critérios os quais podem ser denominados de “ganhadores ” de serviços, qualificadores e “perdedores ” de serviços, serão decisivos na preferência do cliente pelos produtos ou serviços ofertados pela organização, e consequentemente para o estabelecimento de uma vantagem competitiva. 8



A organização precisa reconhecer as suas competências essenciais e complementares, para facilitar o desenvolvimento de um processo de escolha da estratégia correcta. Neste sentido, o maior desafio de uma empresa é saber como aumentar a satisfação do cliente face à concorrência em um ambiente de negócios em constante transformação. As exigências de qualidade de um serviço e, consequentemente, da forma como é prestado este serviço, são definidas de acordo com as exigências específicas do cliente em relação a este serviço e ao seu desempenho. Desta forma, a satisfação do cliente passa a ser conceituada como a medida de qualidade da relação entre a empresa e o consumidor final. Deve ser seguida como um padrão que deve ser cumprido pelo fornecedor do produto, o qual deve orientar-se também pelas expectativas e exigências específicas do mercado.

Regras Básicas para Fidelização de Clientes As regras básicas, segundo Stan Rapp, o autor de Maximarketing II, para a fidelização de clientes consistem em: 1. Desenvolver um ciclo de comunicação com o cliente. Isto significa que se deve ter uma estratégia de comunicação, onde as ações para os clientes sejam planeadas desde o contacto inicial e se finalizem buscando obter uma resposta do cliente, dentro de um período pré-estabelecido. Esse período depende do produto, do tipo de cliente e dos objetivos da empresa. 2. Fazer coisas juntos. Este é o melhor meio de interação entre empresa e cliente, mas de difícil implementação. São poucas as atividades que a empresa pode realizar com seus clientes. Um dos melhores exemplos se encontra no mercado "business-to-business" quando empresa e cliente desenvolvem pesquisa em conjunto. 3. Ouvir cuidadosamente. Esse aspecto está ligado ao serviço de "Customer Service" (atendimento ao cliente), que ao registrar as reclamações e sugestões pode ser pró-ativo na solução de problemas. 9



Outra maneira de ouvir cuidadosamente consiste em empregar as técnicas de pesquisa como "Focus Group" para buscar conhecer as necessidades, percepções e desejos dos clientes. Ouvir os fornecedores também é bastante produtivo e cria relacionamentos estáveis. 4. Pesquisar respeitosamente. A base do aperfeiçoamento de um Database Marketing está em desenvolver pesquisas sistemáticas junto à base de clientes. Mas deve ser feita de tal forma que não irrite o cliente e sempre que ele se dispuser a cooperar deve-se recompensá-lo emocionalmente ou com algum tipo de benefício, como, por exemplo, um pequeno brinde. 5. Descobrir a força da propaganda de resposta direta. A propaganda de resposta direta permite que o cliente se comunique em busca de mais informações ou declare sua opinião sobre a empresa, a própria propaganda ou empreenda a ação incitada. Como o próprio nome indica o cliente pode se comunicar com a empresa iniciando o relacionamento. 6. Transformar compradores em adeptos. Segundo os modelos de decisão, um cliente torna-se um adepto do produto após a segunda compra. O processo de adoção é muito importante porque irá auxiliar no planejamento do ciclo de comunicação. Isso quer dizer que o ideal é que o ciclo de comunicação transforme o cliente em adepto e portanto considere o tempo de recompra para calcular o período de sua duração. As regras acima são auto-explicativas, mas, apesar de óbvias, exigem por parte da empresa o reconhecimento da validade delas e o compromisso para a sua efetiva implementação fornecendo os recursos para que se cumpram.

Modelos de Relacionamento A partir dos pontos apresentados por Stan Rapp, desenvolvemos os programas de fidelização de acordo com os modelos de relacionamento, que são: 1. O Modelo de Recompensas Este modelo procura recompensar o relacionamento do cliente e a repetição da compra por meio de prêmios, bônus, incentivos. 10



Exemplos típicos deste modelo é o programa de "Frequent Flyer", realizado pelas companhias aéreas; "Comprador Freqüente", desenvolvido pelas lojas de departamento e o "Frequent Travelers Program", realizado pelas cadeias de hotéis nos Estados Unidos. 2. O Modelo Educacional Neste modelo o ciclo de comunicação é mantido com um programa de comunicação interativo que coloca à disposição do cliente um conjunto de materiais informativos. Eles podem ser enviados periodicamente aos clientes ou mediante solicitação. A principal característica deste programa consiste em "educar" o cliente para o uso ou consumo do produto. 3. O Modelo Contratual O modelo contratual é um clube de clientes, no qual ele paga uma taxa para se tornar membro e usufruir de uma série exclusiva de benefícios. 4. O Modelo de Afinidade O modelo de afinidade é um clube de clientes que agrupa pessoas segundo algum tipo de interesse. Normalmente o elemento básico é uma publicação, como uma revista ou tablóide. A essência de um clube de afinidades é a extrema pertinência gerada pelo interesse ou afinidade, trazendo um alto nível de resposta. 5. O Modelo do Serviço de Valor Agregado (ou adicional) Neste tipo de modelo o cliente é reconhecido por algum serviço que é agregado à compra do produto, ou o uso do serviço. Redes de hotelaria e locadoras de carro utilizam este modelo, prestando o serviço de transporte do aeroporto para o hotel ou até o centro de locação, mediante a cobrança de uma taxa ínfima de seus clientes. 6. O Modelo de Aliança Este modelo é utilizado por empresas não concorrentes que fazem uma aliança para prestar um serviço aos seus clientes comuns. Um exemplo típico são as companhias aéreas, que fazem a reserva de carros com as locadoras de veículos. Cada um desses modelos busca formas diferenciadas de criar e manter um relacionamento duradouro e estável com o cliente, usando um conceito específico de reconhecimento. Cada empresa deve escolher o modelo que mais se adapte aos desejos e expectativas de seus clientes. 11



Para Reflectir…

1. O que é que o cliente espera de nós quando se dirige ao nosso estabelecimento? 2. Quais as características de um atendimento de qualidade? 3. Quais os comportamentos que o cliente valoriza e que constituem a marca da diferença no atendimento e na relação? 4. O que é que a empresa/instituição que represento espera de mim enquanto profissional?

PARTE II – A IMPORTÂNCIA DO ATENDIMENTO PARA A FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES

QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE Tenha gosto pelo trabalho e terá muita sorte… Quanto melhor desempenhar o s eu trabalho, mais sucesso tem!

Atendimento 100%: na busca da Excelência 12



O cliente:  

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Não depende de nós; Nós é que dependemos dele. Não é uma interrupção no nosso trabalho; Ele é o propósito do nosso trabalho, é a nossa razão de ser. Não é um intruso; É parte integrante do nosso trabalho.

Nós não fazemos um favor ao cliente quando respondemos à sua solicitação. Ele faz-nos um favor quando nos dá a oportunidade de o podermos ajudar.

O objectivo do nosso atendimento é não só satisfazer, como superar as expectativas do Cliente. O Cliente é o único patrão que a qualquer momento pode despedir os colaboradores de uma empresa.

É preciso encantar os Clientes! Para

o conseguir, devo recordar:

Se aceitarmos 99,9% de perfeição como objectivo, tendo em conta a qualidade do serviço que prestamos ao Cliente, em vez de 100%, também teremos de aceitar as seguintes condições: 2 Aterragens de aviões inseguros por dia no aeroporto de O'Hare de Chicago; 16000 Objectos perdidos a cada hora, pelos serviços dos Correios; 22 000 Cheques deduzidos de uma conta bancária errada, por hora; 20000 Receitas de medicamentos equivocadas, por ano; 2000 Batidas do coração não realizadas, por pessoa, em cada ano. 

   

História: Superar a Expectativa Louis XIV, Rei da França, (1638-1715) o chamado "Rei Sol", era um monarca absolutista, déspota, que dizia Estado Sou Eu". Ele queria que tudo acontecesse de acordo com as suas ordens. Ele pedia ao cocheiro para estar a determinada hora para o transportar. A carruagem chegava exactamente na hora que ele tinha pedido. Um dia ficou muito zangado, pelo facto da carruagem ter chegado à hora exacta. cocheiro muito preocupado disse: "Mas eu cheguei na hora marcada", ao que o Rei disse: "Pois, mas eu quase esperei".

Expectativa do cliente face à nossa Empresa 13



Quais são as expectativas dos clientes? 

         

Que todos os profissionais lhe garantam o que promete na publicidade (ser diferente pelas pessoas); Que os produtos e serviços correspondam ao que lhes foi prometido; Que todos os profissionais sejam simpáticos, disponíveis e atentos; Que cumpram os prazos prometidos; Que o sigilo e a confidencialidade sejam garantidos; Que a qualidade do serviço corresponda às expectativas e às exigências; Que as condições dos produtos garantidas sejam respeitadas; Que todos os produtos sejam confiáveis; Que todos os colaboradores valorizem os produtos, os serviços e o próprio cliente; Que a nossa empresa solucione qualquer situação ocorrida; Que a nossa empresa lhe disponibilize toda a informação necessária quando solicitada.

Quais são eu expectativas dos clientes quando vão ao nosso estabelecimento?        

Ser atendidos com o máximo de rapidez; Serem atendidos com muita simpatia; Sentirem-se escutados e compreendidos; Terem uma solução para a situação que colocam; Serem contactados quando isso lhes foi prometido; Sentirem-se valorizados; Sentirem-se respeitados pelos colaboradores; Sentirem que a sua informação, opiniões e sugestões contribuem para a melhoria da Empresa.

IMPORTÂNCIA DO CLIENTE PARA A EMPRESA É função de todos os colaboradores, em todos os contactos, fazerem sempre um atendimento que deixe o cliente satisfeito e encantado!

Cliente: Quem sou eu?  

Quem nos paga o vencimento Faz-nos um favor quando nos dá a oportunidade de ajudar 14


Manual de Fidelização de Clientes   

É alguém que nos ajuda a melhorar o nosso trabalho O propósito do nosso trabalho Quem tem a percepção certa da qualidade do nosso trabalho

A estatística mostra-nos que: 

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

Um cliente insatisfeito vai contar, em média, a 9 clientes a sua insatisfação. Cada 9 destes clientes vai contar a 5. No total, há 45 clientes que passam a conhecer o baixo nível de qualidade do contacto / relação com o cliente. É uma má publicidade para a empresa.

Responsabilidade do colaborador:  

Garantir sempre a satisfação de todos os clientes que contactam a Loja Se o atendimento for de Excelência (que exceda a expectativa) o cliente também divulga a sua surpresa.

Cultura Cliente O que é a cultura cliente? 

    

É o conjunto de valores, ideias e pensamentos que os profissionais têm acerca dos clientes. É uma forma comum de se relacionar com o cliente. É a forma como cada profissional vê o cliente e a sua importância. Consiste em focalizar toda a sua actividade no cliente. É o verdadeiro pensamento colectivo. É o que distingue a nossa empresa da concorrência.

Só existem 2 tipos de clientes, quanto ao seu comportamento:  

Os fáceis Os desafiantes

O objectivo do nosso serviço é não só satisfazer, como superar as expectativas do Cliente. É preciso encantar os Clientes! 15



O verdadeiro profissional é o que atende bem os clientes desafiantes. O factor que diferencia a nossa empresa de qualquer outra, é o atendimento de qualidade e de excelência que é proporcionado aos seus clientes.

A PRIMEIRA IMPRESSÃO

A primeira impressão é determinante para a relação que se estabelece ao longo do contacto.

Dificilmente há uma segunda oportunidade de fazer uma boa primeira impressão. A primeira impressão é imediata e duradoura.

O cliente ao olhar para o colaborador, adquire acerca dele uma ideia, de forma imediata. Aquilo que o cliente percepciona é, para ele, a realidade. É a verdade dele. Cada cliente pode adquirir a 1ª impressão a partir de factores ou indicadores diferentes.

A 1ª impressão constrói-se a partir de vários indicadores, nomeadamente, não verbais.

Princípio: Esteja atento e assegure-se de que causa sempre uma boa 1ª impressão.

Factores que condicionam uma boa primeira impressão:

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Pessoais 16



O olhar O sorriso O tom de voz A simpatia O vestuário; os adornos e o cabelo A forma como comunica com o cliente Os gestos A forma como o profissional comunica.

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Ambientais

A limpeza A iluminação A organização do material A posição da mesa e das cadeiras O merchandising Os ruídos.

Tipos de Atendimento

“A nossa vida é moldada pela nossa mente ... “

Atendimento Reactivo 

  

O comportamento do profissional depende do comportamento do cliente: se o cliente é simpático, o profissional é simpático; se o cliente é antipático, esse comportamento reflecte-se no profissional. É o cliente quem controla o atendimento e o determina. O comportamento do profissional depende do estado emocional do cliente. O assistente apenas responde às questões e solicitações do cliente.

Atendimento Activo 

O comportamento do profissional é expectável. É sempre igual, independentemente do 17





estímulo do cliente. Este atendimento traduz-se naquilo que é provável que aconteça: atender bem, sem surpreender o cliente. A vida é cheia de obrigações que os profissionais cumprem por mais vontade que tenham de as infringir.

Atendimento Pró-Activo 

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    

É um atendimento em que tudo o que o cliente diz é aproveitado como uma oportunidade para o fidelizar e para o surpreender. Esta interacção surpreende o cliente em todos os momentos e proporciona uma experiência positiva que o cliente vai querer repetir e vai divulgar. Os toques emocionais são frequentes assim como a valorização do cliente e da empresa. É um atendimento que se distingue porque é excepcional. É um atendimento diferenciado. É percebido pelo cliente como Encantamento. O cliente vai divulgar esse atendimento. A pró-actividade está sempre relacionada com a apresentação de sugestões e soluções aos clientes e simultaneamente à rentabilidade do negócio da empresa.

PORQUE É NECESSÁRIO FIDELIZAR CLIENTES

O porquê de fidelizar:   

   

O objectivo da fidelização é reter clientes, evitando que migrem para a concorrência; É estabelecer um relacionamento baseado em emoções; A fidelização não se compra; conquista-se a longo prazo através de atitudes que transmitem confiança, respeito, atenção e valor. A fidelização é um processo contínuo. Nunca se está fidelizado de vez. Um cliente fidelizado divulga os serviços e os produtos da empresa. Conquistar novos clientes custa entre 5 a 7 vezes mais do que manter os já existentes. Clientes fiéis são mais propensos à compra, porque querem melhorar a sua experiência com a loja e com a empresa.

A Valorização do Cliente O cliente é a razão de ser da nossa existência... Do nosso trabalho! 18



Depende de nós, da forma como comunicamos, o facto de o cliente dar-nos a oportunidade de lhe vendermos os nossos produtos. O nosso trabalho e o sucesso da empresa, depende dos nossos clientes. Por isso, vamos dar-lhe Valor. Os nossos clientes compram com o coração , conquiste as suas emoções e eles regressarão!

As pessoas gostam de repetir experiências positivas. Se lhes proporcionar emoções agradáveis, a probabilidade de o cliente voltar a comprar é muito maior. O cliente gosta de ser valorizado!

O cliente gosta de ser reconhecido!

O cliente gosta de se sentir importante!

Há expressões que interferem positivamente na aceitação por parte do cliente na nossa proposta. Elas têm que ser ditas com verdade e sentimento, porque o cliente é a razão de ser do nosso desempenho.

O cliente tende a aderir mais facilmente à nossa proposta se se sentir valorizado pelo Colaborador.

O que devemos dizer ao cliente?

1.

A sua opinião é muito importante para nós.

2.

A nossa prioridade é a sua satisfação.

3.

Tudo faremos, para encontrar a melhor solução para o Sr. /Sr.ª Dª.

4.

Temos todo o gosto em tê-lo como nosso cliente, e pretendemos que continue durante muitos mais anos na nossa companhia.

5.

Temos muito gosto que seja nosso cliente, e que fique completamente satisfeito 19



com os nossos serviços. 6.

Temos muito gosto que faça parte da nossa empresa.

7.

É por existirem clientes como o Sr./Sra. D. que existimos e progredimos.

8.

Muito obrigado/a por nos reportar esta situação, é desta forma que nós evoluímos.

9.

É com opiniões construtivas dos nossos clientes que melhoramos todos os dias.

10.

Agradecemos a sua preferência, temos muito gosto em servi-lo cada vez melhor.

11.

O nosso objectivo é trabalhar para termos clientes satisfeitos.

12.

O nosso objectivo é proporcionar o atendimento de qualidade que os nossos clientes merecem. 0 nosso intuito é garantir que os nossos clientes se mantenham satisfeitos com todos os nossos serviços.

13.

Temos todo o gosto em ajudá-lo e esclarecer todas as questões.

14.

Nós é que agradecemos a confiança que deposita em nós.

15.

A (nome da empresa) orgulha-se de ter clientes como o Sr./Sra. D.

Qual o objectivo? Fidelizar o cliente Fazer com que o/a cliente divulgue os produtos da Empresa.  

O TOQUE EMPÁTICO NO ATENDIMENTO Experimente a empatia e vai ver a consequência nas suas relações interpessoais!

A Empatia: 

É a capacidade de identificar e compreender os sentimentos, as ideias e a situação das outras pessoas. 20


Manual de Fidelização de Clientes 

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Implica uma congruência das palavras que pronunciamos com toda a comunicação nãoverbal. É a capacidade de ler a emoção nos outros e experimentar a perspectiva da outras pessoas. É a capacidade de saber como o outro se sente.

O Valor da Emotividade no Contacto com o Cliente

O que faz com que o cliente decida continuar a ser nosso cliente e aceitar as propostas que lhe são feitas? A lógica ou a emoção?    

80% da Compra e da boa relação com a empresa tem por base a emoção. Ninguém compra a alguém de quem não gosta. Apela-se ao lado emocional para criar um desejo. As emoções positivas reflectem-se nos processos cognitivos e nas decisões porque promovem um estado de espírito positivo que potencia o processo de compra.

A palavra emoção vem do latim motere que significa mexer-se e o prefixo e que significa afastar-se. Emoção significa que existe uma tendência para decidir ou agir. As emoções fortes desencadeiam hormonas que lançadas no sangue, aceleram e interferem as ligações sinápticas dos neurónios.

São as emoções que despoletam as decisões. As emoções são fortes factores de memorização.

A emoção é um dos aspectos mais importantes no atendimento ao cliente. A satisfação do cliente é sempre uma resposta emocional. A aceitação do produto, muitas vezes depende da forma como o cliente se sente na interacção com o assistente. Há que criar experiências muito positivas e favoráveis à interacção. Quando se proporciona um valor emocional muito positivo, os clientes ficam verdadeiramente encantados e divulgam esse encantamento. O cliente divulga o atendimento que teve quando lhe foi proporcionada uma experiência de atendimento muito positiva e agradável. 21



COMUNICAR COM O CLIENTE

Comunicação Verbal  

Refere-se exclusivamente às palavras que pronunciamos A comunicação verbal contribui para 20% da eficácia e qualidade da comunicação

Comunicação Não-Verbal A comunicação não-verbal contribui para 80% da eficácia e qualidade da comunicação 

Paralinguística (contribui para 50%, dos 80%) .melodia .dicção .ritmo .velocidade .tom, timbre





Cinésica (todo o tipo de movimento que se faz com o corpo, a cabeça, os olhos, a face, os ombros, as mãos) Proxémica (distância) 22



Vestuário / Adornos



Toque



Silêncio

Comunicação Não-Verbal

Importância da comunicação não-verbal 

  

A comunicação não-verbal refere-se a todo o tipo de comunicação associada (ou não) à comunicação verbal. A comunicação não-verbal veicula os nossos sentimentos e emoções, A comunicação não-verbal exprime e transmite a comunicação afectiva. Inclui a informação sobre o conteúdo da mensagem verbal.

É importante porque:   

Tende a ser mais autêntica do que a verbal, dada a sua diversidade e riqueza. É mais difícil de controlar. Através dela, as emoções, os sentimentos e mesmo os pensamentos, deixamse transparecer mais facilmente.

Comunicação Paralinguística

A Paralinguística (a forma de falar): 

  

A voz transmite energia, entusiasmo e interesse pela profissão e pelo Cliente. O tom e a qualidade da voz contam para 80% da mensagem. A voz deve ser projectada de modo a que o cliente a ouça. Não se deve falar nem muito alto, nem muito baixo. 23


Manual de Fidelização de Clientes      

As palavras devem ser bem articulas, para que o cliente compreenda. Não se deve comer nem arrastar as palavras. A voz deve ser melodiosa, para manter o interesse e criar empatia. Evidencie entusiasmo através da voz! A voz é o seu segundo rosto A voz é o principal veículo da mensagem.

A Comunicação Cinésica

O

Olhar

Se olharmos o cliente nos olhos (e não para a testa ou para o ombro) mostramos que o consideramos importante. Se fugirmos com os olhos enquanto falamos, damos a impressão de não estarmos interessados naquilo que nos estão a dizer ou que não gostamos do cliente.

 

 



Olhe para o cliente sempre que falar com ele ou que ele se dirija a si; Dirija sempre o seu olhar para a zona dos olhos do cliente; não olhe para outras partes do corpo; Nunca olhe o cliente de alto a baixo; Caso esteja perante duas ou três pessoas que estejam a tratar do mesmo assunto, partilhe o seu olhar com todas elas, mas incidindo mais na que estabelece a comunicação consigo; Evite desviar o seu olhar para efeitos que possam distrair (pessoas que circulam no exterior, etc.).

As Mãos As mãos são um excelente meio de comunicação. Usar gestos de mãos abertas dá uma impressão positiva, mostrando que estamos entusiasmados e empenhados no que se diz. Cuidados: 



Caso use verniz, o tom deve ser discreto; o tamanho das unhas deve permitir destreza manual; Não esfregue as mãos enquanto comunica com o cliente; 24


Manual de Fidelização de Clientes        

Não bata com os dedos na mesa; Não aponte o dedo; Não clique na caneta produzindo ruído desagradável; Caso tenha uma caneta ou um lápis na mão, mantenha-o quieto; Não faça bonecos enquanto escuta ou fala; As mãos devem estar sempre à vista do cliente, nunca as esconda por baixo da mesa; Evite estar sistematicamente a mexer no cabelo; Ao apertar a mão do cliente faça-o de forma firme; evite a mão mole.

A Face e o Sorriso Pequenas expressões, mesmo que durem apenas vigésimos de segundo, podem revelar sentimentos que são imediatamente apreendidos pelos clientes. Sorrir faz com que os clientes nos considerem acessíveis.

O Sorriso

Saúde o cliente sempre com um SORRISO; Não franza o sobrolho; Não morda o lábio ou faça caretas. O SORRISO melhora a imagem de quem comunica, torna-o mais atraente e melhora o relacionamento com o outro .

O

Valor de um Sorriso…

Um sorriso não custa nada e rende muito. Enriquece quem o recebe sem empobrecer quem o dá. Pode durar apenas um instante, mas a sua recordação é eterna. Ninguém é demasiado rico para prescindir dele, ninguém é demasiado pobre para não o merecer É símbolo da amizade, dá repouso ao cansado e anima o deprimido.

Não pode ser comprado, nem roubado. Porque não tem valor até ao momento em que é dado. E se alguma vez encontrar alguém que não sabe dar um sorriso, seja generoso e dê-lhe o seu. 25


Manual de Fidelização de Clientes Ninguém tem tanta necessidade de um sorriso como aquele que não o sabe dar aos outros.

Gandhi

O Corpo I Postura

O corpo pode indicar, de várias maneiras, o grau de confiança, o que por sua vez afecta a impressão que causamos nos outros. Manter uma postura correcta, significa: Nunca ter os braços cruzados sobre o peito; Manter uma distância adequada; estar demasiado chegado a uma pessoa pode criar uma sensação de invasão ou de ameaça; estar demasiado distante pode suscitar desinteresse e indisponibilidade; Enquanto estiver sentada (o), mantenha a cadeira fixa, não rodando com o corpo.  



Ao comunicar com o cliente, evite:      

Braços cruzados; Mãos na cintura; Mãos nos bolsos; Mãos atrás, nas costas; Gestos agressivos; Apontar o dedo.

Sentado na cadeira, o tronco deve estar ligeiramente inclinado na direcção do cliente. É uma posição de empatia e de disponibilidade. Não incline o corpo para trás. De pé, mantenha uma postura erecta e pernas direitas. Não se encoste ao mobiliário. Esteja sempre ao mesmo nível do cliente. Se estiver sentado, levante-se ligeiramente e convide-o a sentar- se, dizendo: "Oueira sentar-se, por favor."

O Vestuário   



Deverá ser utilizada a farda oficial da empresa de acordo com as indicações dadas; O vestuário deverá estar sempre impecavelmente limpo; Devem usar sapatos tipo mocassin ou ténis, ambos de cor escura (castanho escuro ou preto) – tudo depende das particularidades e regras corporativas da empresa; Todos os assistentes devem utilizar em todos os momentos o identificador respectivo. 26



O Cabelo   

O cabelo não deve cair sobre os olhos. Há que evitar mexer sistematicamente no cabelo. O cabelo deve estar limpo.

Unhas  

As unhas devem ser curtas e estar sempre limpas; Quando são pintadas, o tom deve ser sempre um tom discreto.

Acessórios 

 

  

Os acessórios devem ser discretos e em pouca quantidade; Devem ser evitados acessórios com cores berrantes; As assistentes do sexo feminino devem evitar o uso de pulseira em grande quantidade; Devem ser evitadas tatuagens visíveis; Devem ser evitados piercings visíveis; A maquilhagem deve ser discreta e sem cores berrantes.

Factores que condicionam a Qualidade do Atendimento •

Comer enquanto fala

•

Mascar pastilha

•

Atender o telemóvel / chamadas pessoais

•

Conversar com colegas enquanto os clientes esperam

•

Estar recostado na cadeira

•

Soprar com ar de enfado

•

Ter o queixo apoiado na mão

•

Falar com o colega de temas pessoais perante o cliente 27



Comunicação Verbal

A FORÇA DAS NOSSAS PALAVRAS

Tudo começa pela linguagem que utilizamos A positividade vai além da forma de pensar. É necessário deixá-Ia transparecer para que se torne real e predisponha o nosso interlocutor para aceitar a nossa proposta. A comunicação verbal corresponde às palavras que utilizamos no contacto com o cliente. A linguagem / expressões a utilizar, devem ter um cariz profissional. Isto significa que não é igual à linguagem do dia-a-dia. As expressões, ou seja, as palavras que utilizamos são determinantes para a qualidade da comunicação que estabelecemos com o cliente, na relação comercial.

Linguagem Verbal A comunicação deve ser sempre positiva. Há que evitar: •

A expressão NÃO e as palavras negativas (problemas, dificuldades, ...)

•

As expressões imperativas (tem que, deve, ...)

•

Expressões de desresponsabilização (não sei, não é comigo, ...)

•

Expressões agressivas (já devia saber, como deve compreender, ...) 28



Técnicas subjacentes às expressões tecnicamente correctas 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Ser positivo. Evitar as perguntas pela negativa; Evitar a utilização do condicional e do imperativo (tempo verbal) Dar soluções; Não colocar entraves ou dificuldades; Evitar pensar que já sabe o que o Cliente quer; Nunca contrarie ou se oponha ao Cliente; Nunca responda a uma provocação do Cliente; Utilize a expressão compreendo, mas...”. 7. Nunca diga mal da concorrência; nunca desvalorize o que o cliente já possui; diga com muita frequência "compreend o…". "

LINGUAGEM POSITIVA NA INTERACÇÃO COM O CLIENTE

Modelo de comunicação positiva O modelo positivo de comunicação é oposto ao modelo tóxico; este é centrado nos problemas, nas dificuldades e no negativismo da relação e da interacção.

O que é um Colaborador Positivo?   

Centrado em soluções Nunca diz NÃO Está sempre disponível.

Características de um Colaborador Positivo   

O ambiente de trabalho também é encarado como positivo. São optimistas relativamente ao alcance dos objectivos, mais criativas e eficientes. Criam uma relação ressonante, porque o positivismo se repercute na equipa e no desempenho. 29



A equipa da Loja mimetiza e sincroniza com as soluções .

Reformulação positiva e pró-activa A reformulação consiste em sintetizar as ideias chave referidas pelo cliente.

O que é a reformulação?  



 

Consiste em sintetizar as ideias chave referidas pelo cliente Na reformulação devemos evitar que constem os elementos negativos referidos pelo cliente Não se devem reformular informações / ideias que não sejam úteis para o desenrolar da relação comercial Sempre que possível deve fazer-se o toque empático Se a informação do interlocutor for curta, a reformulação já deve conter uma questão de desenvolvimento

Porquê reformular?

     

Para saber se entendeu a situação Para sintonizar Para informar o interlocutor que a mensagem foi bem entendida Para evitar responder impulsivamente Para mostrar interesse pelo que a outra pessoa diz Para ganhar tempo (vai pensar melhor, organizar e sistematizar o discurso)

Expressões que iniciam a Reformulação:



Se bem compreendi. .. Se bem entendi ... Por outras palavras ... Refere então que Disse então que



Pretende então que …



De acordo com o que refere ...

   

30



Expressões que iniciam a Reformulação:   

Confirma ... ? É esta a situação ... ? É isso ... ?

A reformulação deve fazer-se sempre:   



No início do contacto após o cliente ter exposto a situação Em qualquer momento ao longo do contacto quando necessário Sempre que o cliente, no decurso do contacto, expressar mais do que duas ideias e querer Controlar o contacto falando em demasia

Princípios da Comunicação Pró-activa Positividade e Pró actividade

Falar sempre pela positiva Nunca responder "não" ao cliente; perguntas formuladas pela positiva; evitar "não sei", "não é comigo", etc. 1.

Expressar compreensão "Compreendo": Compreender é um acto de inteligência e não de aceitação. 2.

Dar alternativa de resposta; jamais contrariar o cliente O cliente contrariado não aceita a proposta do Assistente de loja. 3.

Não desvalorizar o que o cliente possui Tal situação não predispõe o cliente para a compra; ele sente-se desvalorizado; o Colaborador não faz juízos de valor 4.

Não fazer "apresentação" do produto ou do serviço O cliente não capta toda a informação; perde-se tempo. A interacção deve ser baseada em questões centradas nos benefícios dos produtos/serviços. 5.

Falar sempre no presente Evitar expressões no futuro ou condicional. 6.

7.Dar soluções Evite colocar entraves ou dificuldades. 8.Nunca responda a provocações 31



Surpreenda o cliente. Seja compreensivo. 9.Jamais faça juízos de valor Evite pensar que já sabe quem é o cliente e o que é melhor para ele.

ESCUTA ACTIVA

O ser humano demora 2 anos para aprender a falar e muitos demoram uma vida para aprender a escutar.

O que é?  

ESCUTAR é um acto de inteligência. É mais do que ouvir atentamente o cliente. Significa captar toda a informação, memorizando-a e compreendendo-a.

Escutar: Porquê?   

Memorizar as informações importantes fornecidas pelo cliente Evitar fazer a mesma pergunta duas vezes Demonstrar ao cliente disponibilidade e atenção

Escuta activa implica: 

 

Capacidade para relacionar a nova informação com o que já é conhecido Capacidade de Compreensão Capacidade de Análise e Síntese 32



Capacidade de Selecção e Informação

PARTE III – A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE RECLAMAÇÕES PARA A FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES 33



GESTÃO DE RECLAMAÇÕES O que

é

uma Reclamação:

"Reclamação é uma demonstração de descontentamento de um indivíduo com o objectivo de fazer valer os seus direitos." "Reclamação é a acção que um indivíduo leva a cabo para ressarcir os seus direitos quando não aceita alguma situação ou algum prejuízo que lhe foi causado."

Quais as expectativas dos clientes que reclamam?        

Ver a sua situação resolvida com rapidez Serem atendidos com muita simpatia Sentirem-se escutados, compreendidos e respeitados pela empresa Obter uma solução para a situação que colocam Sentirem-se valorizados Evitar mais inconvenientes Que alguém seja responsabilizado pela situação Sentirem que a sua situação contribui para a melhoria do funcionamento da empresa e que não volte a acontecer

Consequências da Reclamação   







Contribuir para a melhoria da qualidade Contribuir para que a empresa evolua e progrida Contribuir para evitar situações futuras idênticas à da reclamação Treinar os profissionais para lidarem com situações desafiantes Ter a oportunidade de demonstrar que o primeiro e único foco da empresa é o cliente Permitir agilizar procedimentos e capacidade de respostas

34



Uma boa gestão de reclamação é sempre uma oportunidade de melhoria para a empresa e quando bem gerida, é um bom instrumento de fidelização do cliente.

Factores Facilitadores da Gestão de Reclamações

Técnicas para Gerir Reclamações   

Demonstre simpatia e empatia: mostre interesse e atenção na sua mensagem Reformule a situação que lhe foi transmitida pelo cliente e confirme a sua compreensão Tenha em atenção à sua comunicação não verbal, nomeadamente à paralinguística: não revele arrogância, negativismo ou rejeição face ao argumento do cliente 35


Manual de Fidelização de Clientes     

   





 

Fale de forma serena e calma Escute-o atentamente: até ao fim e sem o interromper abruptamente Utilize várias vezes a expressão: "Compreendo"; "Entendo" Evite o discurso imperativo: utilize "sugerimos" ou "propomos" Se necessário, peça desculpa ou lamente a situação (no plural), responsabilizando-se em nome da empresa Evite dar justificações, parta para a solução Expresse a sua vontade em ajudar o cliente Valorize o cliente Investigue as diferentes opções de resolução da situação: coloque questões ao cliente para que ele clarifique o pensamento e os argumentos Esclareça essas diferentes opções perante o cliente e permita que ele escolha a que mais lhe agradar Resuma o que vai fazer para a efectiva resolução da questão (e se possível refira o prazo de resolução) Agradeça a disponibilidade do cliente em expor a situação Encare a reclamação como uma oportunidade de melhoria

Técnica de Gestão da Reclamação: ERICA Escute atentamente o cliente, seleccionando, analisando a informação e compreendendo-a: escuta activa e selectiva (elimine o que é pouco relevante para a situação)

Reformule de forma positiva e pró-activa a questão do cliente, terminando com uma pergunta de confirmação (o cliente sente-se compreendido...)

Fazer perguntas / colocar questões ao cliente para clarificar a situação e conhecer todos os detalhes da mesma (quem, onde, como, o quê, quando, quanto)

Informar o cliente da solução / encaminhamento da situação

36



Agradecer o facto do cliente ter reportado a situação (com valorização).

PROCEDIMENTOS DO ATENDIMENTO PRESENCIAL FUNDAMENTAIS PARA FIDELIZAR CLIENTES: Procedimento de Apresentação Pessoal

1. Ao iniciar, diariamente, a sua actividade profissional deve: Verificar se a roupa está limpa e é discreta; Utilizar odores suaves e maquilhagem discreta; Apresentar mãos e unhas limpas (não suadas/ sem verniz ou com verniz neutro); Utilizar brincos e acessórios discretos; O cabelo deve estar apanhado, com a face descoberta;   

 

Procedimento de Postura Corporal

2. Diariamente no atendimento, deverá manter os seguintes cuidados com a sua postura: Mantenha uma postura erecta e pernas direitas; Não se encoste ao mobiliário;  



Não tenha: Braços cruzados sobre o peito; Mãos na cintura; Mãos nos bolsos;

Mãos atrás, nas costas; Queixo apoiado na mão; Gestos agressivos; Não aponte o dedo; i> Evite

coçar-se e manter a mão, por exemplo, no pescoço, na nuca, ...

37



Procedimento de Acolhimento

3. Quando o cliente entra na Loja (sem fila de espera):  

Olhe para o cliente (nos olhos); Cumprimente com sorriso e uma voz melodiosa: "Bom Dia/Tarde/Noite";



Encante o cliente dizendo: "Bem vindo/a à nossa loja (novamente)";



Mostre disponibilidade: " Em que posso ajudar/ ser útil, por favor?";

4. Quando o cliente entra na Loja (com f ila de espera): 





Caso olhe para o cliente enquanto atende outro, deve obrigatoriamente sorrir e se possível dizer: "Aguarde um momento por favor"; Faça sempre notar ao cliente que o viu entrar na Loja, com um sorriso, mesmo se estiver a atender outro cliente. Para chamar o cliente pela senha dizer: "O nº x, por favor?"

5.Quando o cliente entra na Loja e o

profissional está a conversar com um colega (porque não existem clientes para atender):   

Termine imediatamente a conversa com o colega; Sorria para o cliente e cumpra o procedimento de acolhimento; O Cliente é sempre a prioridade.

6. Tratamento pelo nome:  

  

O cliente deve ser sempre tratado pelo nome próprio e apelido; Se ele tiver título (Dr, Engº, etc), é importante ser tratado pelo título; Trate o cliente por Senhor e a cliente por Senhora Dona; Nunca trate o cliente por "você" ou "tu"; Evite dizer o nome do cliente mais do que 4 vezes ao longo do atendimento.

Procedimentos de Interacção/Comunicação

7. Interacção com o cliente:      

Olhe sempre para o cliente (quando fala e escuta); O profissional deve olhar sempre nos olhos do cliente, e nunca de alto a baixo; Evite olhar para o ecrã do computador enquanto interage com o cliente; Evite olhar para outras áreas do espaço enquanto fala ou escuta o cliente; Nunca fale ao telemóvel pessoal; O telemóvel pessoal deve estar desligado ou se ligado, sem som, caso tenha uma chamada importante para receber; 38


Manual de Fidelização de Clientes   

Nunca coma enquanto atende o cliente; É proibido mascar pastilha elástica no atendimento; Nunca tome a iniciativa de abordar questões pessoais com o cliente (ex: perguntar onde comprou os sapatos…).

8. Foco constante no pedido do cliente: 

 

Diagnostique bem a situação actual do cliente, e o que ele pretende; Coloque questões ao cliente, sempre de forma positiva; Se o cliente estiver acompanhado distribua a sua atenção por todas as pessoas presentes, mas focalize mais na pessoa que fala consigo;

9. Quando o cliente entrega documentos ou dinheiro: 

Quando o profissional pega no dinheiro ou nos documentos dizer: "Com licença… ou obrigada/o",



Quando o profissional devolve os documentos ou entrega dinheiro ao cliente dizer: "Obrigada/o";

Nota: os assistentes dizem "obrigado" e as assistentes "obrigada". 10.Quando o profissional necessita de se ausentar do balcão para obter algum tipo de informação necessária para o atendimento: 



O profissional somente se ausenta em situações necessárias para o contacto com o cliente; Quando o profissional se ausenta referir sempre ao cliente: "Aguarde um momento, por favor vou verif icar a situação…"



Quando regressa deve dizer ao cliente: "Obrigado/a por ter aguardado."

11. Quando o cliente faz uma afirmação que o profissional sabe que é incorrecta:  

Nunca contrariar o cliente; Utilizar a seguinte expressão: Compreendo o que me transmite, mas de facto a informação de que dispomos é…

12. Quando o profissional está a fechar a porta da Loja para encerramento e aparece um cliente:  

Se puder, deve atender o cliente; Caso não possa deve referir: "Lamentamos a situação, mas estaremos disponíveis amanhã a partir das X horas. Tem possibilidade de voltar a essa hora ou mais tarde até às X horas?"



Fale sempre com simpatia e disponibilidade, nunca evidenciando um ar de enfado.

13. Quando o cliente está muito tempo a aguardar, o profissional deve dizer: 39



"Pedimos desculpa, o nosso serviço está a ser muito solicitado: Há alguma questão em que possa ajudar? Posso ser útil em alguma questão? " Nota: (Evite expressões como: Estamos sobrecarregados; Sabe, é normal)



14. Quando o sistema informático da Loja está "em baixo", o profissional deve dizer ao cliente: 



"Lamentamos mas o nosso sistema informático está em (processo de) actualização de dados. Tem, possibilidade de aguardar mais um pouco, por favor?"

Se o cliente estiver com pressa ficamos com todos os dados e encontramos uma solução para o cliente

15. Quando o cliente diz "mas ainda ontem o sistema estava assim", o profissional deve referir: 

16.

“ Compreendo. Dado o crescimento da empresa e o nº de Clientes, é necessário periodicamente actualizar os dados… (consoante a situação damos uma solução adequada ao cliente)"

Quando o cliente pretende falar com um profissional da Loja que não se encontra, o profissional deve referir (ex: Assistente ou responsável): 



"De momento o/a X encontra-se em serviço externo/reunião. Pretende deixar mensagem ou contactar mais tarde?" Caso esteja de férias dizer: "O colega x está presente na Loja no dia x. Pretende falar com outro colaborador ?"

17. Se ao atender o cliente, o telefone da Loja toca: Deve dizer ao cliente: "Desculpe… aguarde um momento, por favor." Nota: Não esteja mais do que 3 minutos ao telefone. 

18. Quando retomar o atendimento presenciaI, o profissional deve dizer: 

"Obriqada/o por ter aguardado."

Nota: Jamais faça comentários acerca do atendimento ou da pessoa que o contactou pelo telefone. Lembre-se que a pessoa que o contactou não sabe se está ou não a atender, nem sabe se está ocupado.

Procedimentos de Fecho do atendimento

19. O profissional deve encerrar sempre o atendimento da seguinte forma: 

"Obrigado/ a disponha sempre dos nossos serviços. É um gosto tê-lo como cliente. Qualquer situação não hesite em vir à nossa Loja",

20. Se o cliente referir: "Obrigada pela sua simpatia/ Eu é que agradeço" 

O profissional deve sempre de devolver o agradecimento: "Nós é que 40



agradecemos".

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Manual de Estratégias de Fidelização


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Manual Fidelização de Clientes

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