La matriz de evaluación de factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica , social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, juríd…Descripción completa
Ejemplos de Matriz EFE y EFIDescripción completa
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Descripción: MATRICES DE GERENCIA ESTRATEGICA
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MODUL EFIFull description
ANÁLISIS ESTRATÉGICO CON LA MATRIZ DAFO Empresa . . . FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA
FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Economía Excel
MATRIZ EFI (FACTORES INTERNOS) EMPRESA… Factores
Peso
Fortalezas
50%
Mayor posicionamiento en el mercado. Precios competitivos Perfil del Personal adecuado a la operación Maquinaria Moderna para Producción Ubicación Estrategica del Negocio
Debilidades Falta de Capacitación al Personal Clima Laboral inadecuado Escaso Inversion en marketing y publicidad Falta de Implementación y Gestión de Indicadores Falta de Implementación de MOF y procedimientos operacionales
Totales
0.2 0.15 0.05 0.05 0.05
50% 0.05 0.1 0.1 0.05 0.2 100%
Calificar entre 1y 4
4 3 2 1
El análisis sectorial a través de la matriz EFI arroja un resultado… De una calificación de 2.65 quiere decir que la empresa está en condiciones adecuadas Donde los factores de fortalezas más importante son: Experiencia en el sector Donde los factores de debilidades más importantes son: Falta de Servicio al cliente Cuando el Indice total es mayor a 2.5 se considera que la empresa está en condiciones de afrontar el ambiente interno de manera adecuada, utilizando las fortalezas para enfrentar las debilidades
OS)
Calificación
Calificación Ponderada
4 3 3 4 3
0.8 0.45 0.15 0.2 0.15
1 2 1 2 2
0.05 0.2 0.1 0.1 0.4
2.6 Fortaleza Mayor Fortaleza Menor Debilidad Mayor Debilidad Menor
iciones de afrontar el ambiente
s
MATRIZ EFE (FACTORES EXTERNOS) EMPRESA… Factores
Peso
Amenazas
0%
Calificación
Nuevos Competidores con precios bajos Variabilidad del tipo de cambio Cambios en las politicas ecónomicas del Estado Cambios Climáticos Incremento de los precios de los insumos
Oportunidades
0%
Aumento de Clientes potenciales Politicas del Estado que incentivan el crecimiento de las Mypes Apertura de Nuevas tecnologias Accesos a Certificaciones Internacionales Acceso a Ferias Nacionales
Totales
Calificar entre 1y 4
0% 4 3 2 1
Muy Importante Importante Poco Importante Nada Importante
El análisis sectorial a través de la matriz EFI arroja un resultado… De una calificación de 2 quiere decir que la empresa no está en condiciones adecuadas Donde los factores de Amenazas más importante son: Sobre oferta en el mercado Donde los factores de oportunidades más importantes son: Políticas de exportación Cuando el Indice total es mayor a 2.5 se considera que la empresa está en condiciones de afrontar el entorno de manera adecuada, utilizando las oportunidades para enfrentar las amenazas
Calificación Ponderada solo falta completar peso y calificacion para su analisis del resultado
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA FACTOR
Participación en el mercado
OBJETIVO
Incrementar participación el mercado en 10% (Pasar un 20% a 30%)
ESTRATEGIA
ACTIVIDAD ESTRATÉGICA
Penetración Mercado
ACTIVIDAD ESTRATEGICA
en
INDICADOR PARTICULAR
Aumento en las Estrategia de promoción, ventas por el mes de locura promocional actividades que incluye paquetes promocionales promocionales. (45% a 70%)
la INTENSIVAS en un Desarrollo de Apertura de negocio en el # de negocios de Mercados (De 1 a 2) municipio de Tolú. aperturados un Alianza con aliados FORMACIÓN Desarrollar alianzas # de alianzas estratégicos (Proveedores) DE ALIANZAS estratégicas constituídas que apalanquen las ventas.
ESTADO DEL FACTOR PARTICULAR
INDICADOR GLOBAL
ESTADO DEL FACTOR GLOBAL
60%
2
0
% de Aumento de participación en el mercado
27%
INDICADORES Y CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA 70%
Área Principal
Ponderación Area Principal
Participación en el mercado
0.20
Competitividad de Precios
0.10
Posición Financiera
0.20
Calidad del Producto
0.20
Lealtad del cliente
0.30
Indicadores o Criterios por Area Visión estratégica de posicionamiento Desarrollo de mercados Desarrollo de alianzas Desarrollo del producto Revisión costos Estrategias de precios Costo de ventas Estructura operativa y funcionalidad Revisión estructura financiera Gestion financiera y contable Revisión de Estados Financieros Valoración de la empresa Desarrollo del producto Mejoramiento de bondades Cumplimiento especificidades CRM Orientación hacia el cliente Estrategias de fidelización EVALUACION DE LA GESTION DE LA ESTRATEGIA
