Trabajo para administación financiera ripleyDescripción completa
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Descripción: formato efi y efe
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La matriz de evaluación de factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica , social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, juríd…Descripción completa
Descripción: Analisis financiero Ferreyros
Ejemplos de Matriz EFE y EFIDescripción completa
Descripción: MATRICES DE GERENCIA ESTRATEGICA
Descripción: son formatos de como estructurar FODA y otros ducumentos
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Descripción: j
tesis de la empresa tiendas efeDescripción completa
Matrices
Teoria de matricesDescripción completa
Unidad V de matematica I, carrera Analisis de Sistemas
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MATRICES 2+2
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Descripción: Apuntes diseño en fabricacion mecanica para aprobar las asignaturas de chapa y utiles de conformado.
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MATRIZ EFI
MATRIZ EFE
ACTUAL
ACTUAL
FORTALEZA
DEBILIDADE S
OPORTUNIDADE S
AMANEZAS
1. Actualización permanente 1. Cuenta con ponente de talla
Profesional 1.
Equipos
multimedia
con
del
nuevas
de
Internacional y nacional
tendencias.
1. Posibles nuevos competidores.
terceros. 2. Las utilidades consignadas para
2.
Existe
gran
demanda
de
2.Incumplimiento 2.Incumplimiento de
contrato
2. Nuevo en el mercado cada accionista son reinvertidas. reinvertidas.
nuestro servicio académico.
de ponentes
3. Falta de Recursos financieros 3.Destreza de organización organización
y
4. Falta de comunicación fluida en
dirección la 4.
Capacidad
de
trabajo
parte
interna
de
3.
Deseo
de
actualización
y
3.Proveedore s en la región con
superación.
bajo stock
4. Campaña publicitaria de bajo
4.
costo.
ponentes de la competencia
5. Temas y ponentes tradicionales
5.
6.
existencia de la empresa.
la
en
Amplia
actualización
de
organización. Equipo. 5. Decadencia en la participación 5. Innovación
en desarrollo de
Desconocimiento
de
la
de los trabajadores en la toma de Certámenes académicos.
Equipos
y
metodología
decisiones. 6. Profesional, idóneo e interno.
obsoletos, por parte de nuestros competidores.
MATRIZ EFI
MATRIZ EFE
REVISADA
REVISADA
FORTALEZA
1. Alianzas estratégicas con TELESUP. 2. Recursos económicos propios. 3. Contratos con ponentes nacionales a largo plazo. 4. Cartera de Clientes. 5. Segmentación de clientes.
DEBILIDADE S
1. Falta de coordinación entre los miembros de la corporación. 2. Duplicidad de funciones. 3. Carencia en preparación del personal. 4. Falta de identidad y compromiso con la corporación. 5. Poca publicidad.
OPORTUNIDADE S
1. Gratificación por fiestas patrias. 2. Apertura de mal Plaza Costa Mar Plaza. 3. Aplicación de ley servir N° 30056 a partir del año 2018. 4. Política gubernamental sobre el aumento de sueldo a los docentes de EBR. 5. Evaluación de docentes de EBR nivel inicial.
AMANEZAS
1. Aumento de programas de capacitación por las distintas universidades. 2. Aumento del índice de precios de los diferentes productos. 3. Bajo inversión en educación en la región. 4. Programas de capacitación gratuitos impulsados por el gobierno. 5. Pronostico de un nuevo fenómeno del niño.
1. Alianzas estratégicas con TELESUP. 2. Recursos económicos propios. 3. Contratos con ponentes nacionales a largo plazo. 4. Cartera de Clientes. 5. Segmentación de clientes.
1. Falta de coordinación entre los miembros de la corporación. 2. Duplicidad de funciones. 3. Carencia en preparación del personal. 4. Falta de identidad y compromiso con la corporación. 5. Poca publicidad.
1. Aumento de programas de capacitación por las distintas universidades. 2. Aumento del índice de precios de los diferentes productos. 3. Bajo inversión en educación en la región. 4. Programas de capacitación gratuitos impulsados por el gobierno. 5. Pronostico de un nuevo fenómeno del niño.
1. Gratificación por fiestas patrias. 2. Apertura de mal Plaza Costa Mar Plaza. 3. Aplicación de ley servir N° 30056 a partir del año 2018. 4. Política gubernamental sobre el aumento de sueldo a los docentes de EBR. 5. Evaluación de docentes de EBR nivel inicial.
Matriz EFE para Empresa Gestora de Conocimientos “MAXICON
Factores externos claves
Ponderación
Calificación Puntuación ponderada
oportunidades 1
Gratificación por fiestas patrias.
0.10
3
0.3
2
Apertura de mall Plaza Costa Mar Plaza.
0.11
3
0.33
0.14
2
0.28
3
Aplicación de ley servir N° 30056 a partir del año 2018. Política gubernamental sobre el aumento
Matriz EFE para Empresa Gestora de Conocimientos “MAXICON
Factores externos claves
Ponderación
Calificación Puntuación ponderada
oportunidades 1
Gratificación por fiestas patrias.
0.10
3
0.3
2
Apertura de mall Plaza Costa Mar Plaza.
0.11
3
0.33
0.14
2
0.28
0.09
3
0.27
0.15
3
0.45
0.09
3
0.27
0.06
2
0.12
3
4
5
Aplicación de ley servir N° 30056 a partir del año 2018. Política gubernamental sobre el aumento de sueldo a los docentes de EBR. Evaluación de docentes de EBR nivel inicial. Amenazas
6
7
Aumento de programas de capacitación por las distintas universidades. Aumento del índice de precios de los diferentes productos.
8
Bajo inversión en educación en la región.
0.08
2
0.16
9
Programas de capacitación gratuitos
0.1
3
0.3
0.08
3
0.24
impulsados por el gobierno. 10
Pronostico de un nuevo fenómeno del niño. Total
1
2.72
El factor más relevante para tener éxito es la Evaluación de docentes de EBR nivel inicial como se indica con una ponderación del 0.15. Es importante observar que la empresa MAXICON está manejando muy bien dos factores: “Aplicación de ley servir N° 30056 a partir del año 2018” y “Apertura de mall Plaza Costa Mar Plaza”. La empresa está desarrollando programas de capacitación, cursos y diplomados orientados a cumplir los estándares establecidos en la Nueva Ley de Reforma Magisterial, preparando a los docentes de EBR, así mismo se orienta a capacitar a la fuerza laboral del nuevo Mall Plaza Costa Mar, manejando muy bien la amenaza de que los demandantes no conozcan a la empresa. De acuerda con el total de la puntuación ponderada obtiene un 2.72, está por encima del promedio que es 2.50, eso quiere decir que la empresa está aprovechando las oportunidades y evitando las amenazas, y va a tener éxito.
Matriz EFI para Empresa Gestora de Conocimientos “MAXICON” Factores externos claves
Ponderación
Calificación
Puntuaci ón ponderad a
Fortalezas 1
Alianzas estratégicas con TELESUP.
0.10
3
0.3
2
Recursos económicos propios.
0.12
3
0.36
3
0.15
4
0.6
4
Contratos con ponentes nacionales a largo plazo. Cartera de Clientes.
0.09
3
0.27
5
Segmentación de clientes.
0.14
3
0.42
Debilidades 6
0.06
2
0.12
7
Falta de coordinación entre los miembros de la corporación. Duplicidad de funciones.
0.07
1
0.07
8
Carencia en preparación del personal.
0.09
2
0.18
9
Falta de identidad y compromiso con la corporación. Poca publicidad.
0.11
2
0.22
0.07
2
0.14
10
Total
1
2.68
Los dos factores de éxito para la empresa MAXICON, son “Habilidad de organización y dirección Contratos con ponentes nacionales a largo plazo” y “Falta de coordinación entre los miembros de la corporación”, la empresa tiene mejores resultados en “Alianzas estratégicas con TELESUP” y “Cartera de Clientes”, esto debido a que los demandantes de los servicios académicos, están se encuentran abrumado, de asistir a certámenes académicos en los cuales repiten los temas (sin actualizarlos) y los mismos ponentes tradicionales de la región. Es por eso que la empresa MAXICON tiene bien definido ese punto, es por eso que hace todo esfuerzo por innovar y contar con ponentes nacionales e internacionales reconocidos mundialmente, poniendo un sello de diferenciación frente a sus competidores.
La empresa tiene problemas en ser poco conocidos debido a ser nuevo en el mercado y no tener solvencia económica para acceder a créditos financieros. La empresa MAXICON obtiene un total de puntaje ponderado de 2.88, la cual en una escala de 1 a 4, se encuentra superando el promedio de 2.5. Lo que indica que es posible mejorar operaciones, estrategias, políticas, reglas y procedimientos en la oferta de los eventos académicos.
Análisis y Elección de Estrategia FORTALEZAS
MATRIZ FODA
1. Alianzas estratégicas con TELESUP. 2. Recursos económicos propios. 3. Contratos con ponentes nacionales a largo plazo. 4. Cartera de Clientes. 5. Segmentación de clientes.
DEBILIDADES
1. Falta de coordinación entre los miembros de la corporación. 2. Duplicidad de funciones. 3. Carencia en preparación del personal. 4. Falta de identidad y compromiso con la corporación. 5. Poca publicidad.
OPORTUNIDADES
1. Gratificación por fiestas patrias. 2. Apertura del Mall Costa Mar Plaza. 3. Política Gubernamental de aumento de sueldo a docentes E.B.R. 4. Aplicación para el año el año 2018 de ley SERVIR N° 30057. 5. Evaluación de docentes (noviembre 2017)
F2 – O5. Desarrollar cursos de capacitación de acuerdo al temario publicado en la página web MINEDU.
F4-O2-O3-O5. Incrementar esfuerzos de marketing para captar mayores demandantes del servicio.
AMENAZAS
1. Aumento de programas de capacitación por las distintas universidades. 2. Aumento del índice de precios de los diferentes productos. 3. Bajo inversión en educación en la región. 4. Programas de capacitación gratuitos impulsados por el gobierno. 5. Pronóstico de un nuevo fenómeno del niño.
F1-A1. Ofrecer servicios diferenciales, basados en obtención del valor
D1-D2-O1. Establecer funciones estandarizadas y coordinadas para desarrollar mejores competencias internas.
D3-O2-O3-O4-O5. Dotar a nuestros colaboradores de herramientas y metodologías necesarios para el desarrollo de programas de capacitación.
AMENAZAS
1. Aumento de programas de capacitación por las distintas universidades. 2. Aumento del índice de precios de los diferentes productos. 3. Bajo inversión en educación en la región. 4. Programas de capacitación gratuitos impulsados por el gobierno. 5. Pronóstico de un nuevo fenómeno del niño.
F1-A1. Ofrecer servicios diferenciales, basados en obtención del valor
