Favor incluir esto después de mi aporte de mi empresa Hospimedics gracias. Análisis de las metas de Hospimedics S.A para los próximos años, Hospimedics por muchos años ha sido una Empresa distribuidora de lneas !nicas en el pas, a partir del año "#$% &l'mpus, una de las lneas más representativas, 'a (ue tenan más del )#* de las ventas, retiro esta representación en +olombia, el margen (ue se tena de esta lnea esa de más del *, Si bien la empresa -ue indemn indemnia iada da con con usd / %,###. %,###.### ###.## .###, #, Este Este diner dinero o se usó para para cance cancelar lar deudas al exterior.
0a Empresa tuvo (ue buscar un plan Estratégico, E stratégico, para poder recuperar la venta en el pas, con otras lneas, se hicieron via1es para conocer nuevas marcas ' ver cuáles eran las (ue más le -avorecan a la compaña, Si bien bien ten tena a 'a un gana gana gana gana al tener tener cono conoci cimi mien ento to del del sect sector or ' tene tenerr contactos comerciales, se deba buscar un producto de buena calidad, Se inició a traba1ar con la 2arca +ardinal ' con Hill 3oom (ue dan buena rentabilidad ' se pueden comercialiar. 4ino entonces el proceso de -ortalecer las áreas internas de la compaña, ' de eso se trata nuestra estrategia para el año "#"#. 2e1orar la e5ciencia de la comp compa aña ña en sus sus procesos esos de atenc tenciión al clien lientte int interno erno ' exter xterno no clasi5cándolos por distritos, para hacer en cada uno una atención integral, desde el momento de la cotiación hasta el pago de la -actura, pasando por una adecuada entrega un buen servicio postventa.
0a estrategia 'a está en marcha ' se espera a 5nal del "#$) tenerla mu' avanada, tiempo en (ue se evaluara, para el ingreso de nuevas marcas.
6ncluir en estrategias de Hospimedics gracias Estr Estrat ateg egia ia,, gene genera rarr una una aten atenci ción ón 6nte 6ntegr gral al al clie client nte e de Hosp Hospim imed edic ics, s, clasi5cando los clientes por distritos, para hacer en cada uno una atención integr integral, al, desde el momento momento de la cotia cotiació ción n hasta hasta el pago pago de la -actura -actura,, pasando por una adecuada entrega un buen servicio postventa.
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RECURSOS DE IMPLEMENTACIÓN
OBSERVACION
TIEMPO
3 meses
PRESUPUESTO
Sale del 20% designados por ley para programas de educación
RECURSOS ISICOS
Se mane!ar"n den#ro de las o$icinas de la Empresa la creación del Plan & con Ins#i#uciones 'ue nos asociaremos
RECURSOS (UM)*OS
*o es necesario recurso adicional con 2 o 3 personas del personal de plan#a se puede sacar es#e proyec#o
)PO&O +E, -O.IER*O
Se pueden conseguir apoyos con el Sena
9uestra Estrategia de capacitar a los asociados en di-erentes áreas, es un pro'ecto no mu' di-cil, de llevar a cabo, pero con el (ue muchas personas a5liadas ' sus hi1os se pueden bene5ciar.
0&S 3E+73S&S H72A9&S> 4amos a re(uerir a tres personas del e(uipo de empleados, consideramos (ue es un pro'ecto importante, pero (ue no genera mucha inversión de tiempo para sacarlo adelante. 0&S 3E+73S&S F6S6+&S> 0as reuniones con las instituciones se harán en las instalaciones de la Empresa, lo cual no genera un costo adicional, en algunos casos nos reuniremos directamente en las instalaciones de las 7niversidades, ho' en da existen muchos planes ' convenios (ue buscaremos sean a -avor de los asociados ' sus hi1os.
3E+73S&S 69:E0E+:7A0ES, :raba1aremos con talento interno de +odema, si bien ha' personal antiguo (ue conoce mu' bien el mane1o ' ha hecho parte de otros procesos. 3E+73S&S E+&9&26+&S, 0a inversión en el plan de Estrategia no es mu' grande es más de tiempo ' lo (ue haremos es destinar un "#* de los ingresos de aportes para préstamos de los Asociados. )u#or/ personal y con#e#o #omado http>??@@@.todostartups.com?bloggers?recursosnecesariosparaponeren marchaunpro'ectoemprendedorporbusinessin-act
de
CONCLUSIONES •
+on este pro'ecto, a5anamos nuestros conocimientos en la -orma correcta de implementar un plan estratégico de una compaña, conocimos más de +odema ' buscamos como en este sector colaborativo se pueden hacer más cosas a -avor de los asociados.
