Entorno Dinámico y Cambiante

Entorno Din#mico ' Cam$iante

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La organ organizac ización ión %ued %uedee alterar alterar los los eectos eectos del del medio medio&& al igual igual /ue /ue toda toda la (ariación entre estos eectos %uede transormar la organización! una organización de$e conocer su entorno %ara tener 0+ito! El diagnóstico estrat0gico e+terno es lo /ue %ermite 1acer el ma%a de del entorno e+terno ' de las uerzas de la com%etencia /ue act2an so$re ella!

Entorno Dinámico y Cambiante

ENTORNO CONTEXTUAL O MARCOENTORNO: Dimensión del entorno donde la organización ejerce una inluencia limitada ! "e trata del #m$ito m#s am%lio& general ' com%rensi(o& e inter(iene de manera semejante en todas las organizaciones

ENTORNO DE LA" RELAC)ONE" O M)CROAM*)ENTE: Llamado conte+to transaccional es el m,s  %ró+imo e inmediato a la organización! es el sector es%ec-ico de las acti(idades de la organización& esta com%uesto %or sus clientes o consumidores&  %ro(eedores com%etidores ' entidades reguladoras!

Conocimiento del Entorno Conte+tual o Macroentorno

   l   a   u    t   x   e    t   n   o    C   o   n   r   o    t   n    E   e    d   o    t   n   e    i   m    i   c   o   n   o    C

O3ORTUN)DADE" RA"TREAR: )dentiica las se5ales de cam$io en el entorno conte+tual ' sus tendencias! "istema a$ierto& realiza transacciones e intercam$ios con el conte+to! Constitu'e en general a todas las organizaciones& en unas m#s /ue en otras! La organización %uede deinir los %rocedimientos necesrios %ara arontar ese entorno ' los acontecimientos uturos /ue generan esos cam$ios! Dada la naturaleza de la inormacion es necesariio /ue su %rocesamiento ocurra de orma continua ' /ue considere su constante e(olución a lo largo de cuatro eta%as:

MON)TOREAR: "e reiere al an#lisis ' e(aluación constante de las o$ser(aciones res%ecto de los indicadores monitoreados!

3RE6ER: 7ace %ro'ecciones de los acontecimientos uturos a  %artir de los an#lisis ' las e(aluaciones 8ue se 1an eectuado en la eta%a anterior!

E6ALUAR: Determina los eectos ' las tendencias& %or orden de im%ortancia ' de tiem%o& %ara 1acer la%laneación estrat0gica de la organización

Toda o%ortunidad im%one algunos re/uisitos %ara el 0+ito Toda organización tiene caracter-sticas es%eciales& com%etencias centrales& /ue se reieren a las cosas /ue %uede 1acer mejor /ue las otras La organización %uede a%ro(ec1ar una (entaja com%etiti(a en el entorno de una o%ortunidad del entorno de sus caracter-sticas  %art-culares satisacen los re/uisitos %ara /ue tenga e+ito en ella con m#s eicacia /ue los com%etidores %otenciales

AMENA4A" Modeiicacion en el entorno e+terno /ue la organización no %erci$e o no %uede seguir Estructura de %oder dde las uerzas de la com%etencia en el sector doce actua la organización La acti(idad de la com%etencia /ue altera el e/uili$rio de %oder en el mercado

El diagnóstico estrat0gico

Conocimiento e+terno de$e trazar un ma%a del #m$ito de las relaciones de del Entorno de Entorno o an#lisisla%ol-tico ' legal: de organización& el tendencias m#s le'es& códigos& instituciones %2$licas ' %ri(adas&  %ró+imo e inmediato a cada las relaciones o ' corrientes ideológicas organización ' con el cual microentorno tiene una interacción intensa

Grupos estratégicos: Organizaciones de un sector /ue siguen o%ciones  Análisi sectorial: La 3ol-ticas monetarias ' iscales in(estigación el monitoreo ' estrategicas semejantes ' orientadas a socialel' reglamentos las Legislación %re(isiones so$re gru%os de clientes similares! Los Le'es de deensa sector de acti(idad de económica la gru%os de un sector se %ueden Relación del go$ierno con los sectores identiicar %or las $arreras /ue aectan organización  %roducti(os su mo(ilidad!

   S    I    S  Rivalidad estretégicos: "e caracterizan %or la Entorno o an#lisi sociocultural: An#lisis de las  Evolución sectorial: "on %ro(ocados %or    Ientre grupos similitud esta o%ción estrat0gica /ue los  La incertidumbre: Es la tendencias de delas lasorganizaciones creencias $#sicas& los (alores& el desarrollo 7#$itos de lasde%ersonas res%ecto de de las actitudes mismo las interacciones    L com%onen& lo cual %uede %rococar un da5o de ri(alidad caracter-stica mas notoria de los las normas ' las costum$res de las sociedades& ' losde su%uestos las uerzas la com%etencia en el sector     Áde los siguientes de%endiendo actores: sectores emergentes! Dos las actitudes ' los (alores sociale& (inculados Creencias ' as%iraciones en cuestion! El conce%to del ciclo%ersonales de (ida    N con los cam$ios del entorno económico& los Relaciones inter%ersonales ' estructura social estrategias son adecuadas: de los %roductos se %uede asociar al    A indicadores son: . Desin(ertir . 9rado de su%er%osiciión de los mercados meta intento %or antici%ar la e(olución sectorial&    O los %roductos %asan %or cuatro eta%as: . Concentrarse en cu$rir de . Resultado manera eiciente un nic1o    S de la dierencia de %roductos . Emergencia atracti(o del sector    O . Transición Entorno o an#lisis tecnológico: Tendencias del . 9rado de su%er%osición de las dimensiones estrat0gicas    N A(ance tecnológico conocimiento 1umano& /ue %ueden inluir en el . Madurez 3roceso de destrucción creati(a    R uso de las materias %rimas ' los insumos o en la . Descenso 3rotección de marcas ' %atentes    O a%licación de %rocesos o%eracionales o )dentiicación de %atrones ace%tados administrati(os& los indicadores son:    T    N Turbulencia    E de entorno: La ca%acidad de la organización %ara %re(er la e(olución sectorial aumenta sus %osi$ilidades de antici%ar ada%taciones& de modo /ue la eminencia de un cam$io del entorno& la organización 'a se 1a %re%arado %ara los nue(os cam$ios! la tur$ulencia tiene una relación directa con la  %ro$a$ilidad de cam$io de una organización ' de su ca%acidad %ara %re(er las transormaciones Escasez de las materias ' la naturaleza %rimasde los mismos asi: Entorno o an#lisis de los recursos naturales: Una Costos de la energ-a . ! La %ro$a$ilidad del cam$io de%ende de: Calentamiento glo$al interrogante /ue al %arecer es recurrente es di la . La com%lejidadTierra del entorno tiene o no ca%acidad %ara %ro(eer Contaminación am$iental alimento& agua ' energ-a a la %o$lación 1umana! Amenazas de nue(as enermedades . La resistencia de los 1ec1os los indicadores son: Cat#stroes naturales . ;! La ca%acidad de %re(isión de%ende de: "ustenta$ilidad . La ra%idez del cam$io . La incertidum$re del uturo