INSTITUTO TECNOLÓGICO DE POCHUTLA 09 de mar! de "0#$. D!%e&'e( L)%. R.I.C.E. E*e+,a Her&-&de Or'). De,arr!**! de N/e!, Pr!d/%'!,1 A*/m&a( I'e* de* A&2e* 3er)a. Tra4a5!( 6 E&,a+! E&,a+! de de T/ T/r4!mar r4!mar7e' 7e')&2 )&2 + *a, *a, )m8* )m8*)%a )%a%)! %)!&e, &e, e,'ra'2)%a, de *a red/%%):& de* ')em8! e& e* d),e;!. Seme,'re( <!.
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ENSAYO DE TURBOMARKETING Y LAS IMPLICACIONES ESTRATÉGICAS DE LA REDUCCIÓN DEL TIEMPO EN EL DISEÑO. En el presenta ensayo, se definirá el concepto general del Turbomarketing, al igual que la importancia de llevarlo dentro de una empresa; también se hablará como ayudan las implicaciones estratégicas a reducir el tiempo en el diseño de un producto. En la materia !esarrollo de "uevos #roductos$, se está traba%ando con el desa desarro rroll llo o de nuev nuevos os produc producto tos s y serv servic icio ios, s, en el caso caso de mi equi equipo po nos nos encont encontramo ramos s desarro desarrolla llando ndo &arte &arteras ras #ersona #ersonali' li'ada adas$, s$, por lo que tambié también n se hablara de la importancia del Turbomarketing en nuestro producto.
(e entiend entiende e por Turbo Turbomark marketi eting) ng) *l pronto pronto y efecti efectivo vo diseño, diseño, elaboraci elaboraci+n +n y entrega de productos y servicios más rápido que cualquiera de la competencia para que pueda proveerlos con mayor prontitud$.
!e acuerdo al término citado con anterioridad, gracias al Turbomarketing hoy en da las empresas tienen una venta%a competitiva, que las diferencia de las demás del sector o giro de las mismas, dado que la entrega de productos o servicios al cliente final es mucho más rápida que cualquiera de la competencia. #ues hoy en da el factor tiempo es determinante al momento de efectuar una compra o planear un evento, este factor integrado de manera efectiva en el Turbomarketing es de suma importancia pues genera una venta%a competitiva, además con el desarrollo de nuevas tecnologas en los procesos productivos, comerciales y de comunicaci+n, las técnicas de administraci+n se han me%orado teniendo las demandas del cliente al da, por lo que se ha necesitado acelerar el rendimiento de las empresas, pudiendo entregar productos y servicios de manera más rápida y eficiente. El turbo marketing se refiere a las acciones rápidas, las cuales deben responder más rápido a las necesidades del mercado, pues con las nuevas tendencias y modas el ritmo de cambio en los consumidores es más acelerado. !entro del Turbomarketing se pueden mencionar las implicaciones estratégicas de reducci+n del tiempo en el diseño de un producto, pues el nuevos é-ito
productos
se
ha
convertido
en
un
factor
desarrollo
clave
de
para lograr el
empresarial, hoy en da las empresas se centran en reducir el tiempo
empleado
en
el
diseño y desarrollo de nuevos productos con ello surge una
nueva forma de competir en el mercado, a la que se ha denominado
C!m8e'e&%)a 4a,ada e& e* ')em8! as
implicaciones
estratégicas
de
esta
reducci+n
del
tiempo
son
muy
significativas)
#. I&%reme&'!, e& *a 8r!d/%'))dad. Esta parte implica que al introducir un nuevo producto que se está demandando demasiado va a generar un incremente significativo en la producci+n, sin embargo
esta producci+n acelerada debe estar totalmente planificada por las nuevas tendencias del mercado.
". I&%reme&'!, e& *!, 8re%)!,. os consumidores en la actualidad prefieren pagar precios altos para estar a la vanguardia, para tener los productos al da o incluso para cumplir parte de gustos, las ra'ones pueden ser muy sub%etivas como las mencionadas con anterioridad, como ob%etivas por que necesitan el producto con carácter de urgente.
=. Red/%%):& de* r)e,2!. *l comprimir el tiempo, las previsiones se hacen más fiables, con lo que se reduce el riesgo de fracaso, si la empresa proveedora tiene el Turbomarketing en su proceso para el cliente tiene mayor garanta tener atrasos y quedar mal con sus demás clientes si as fuere el caso.
>. I&%reme&'!, e& *a %/!'a de mer%ad!. &uando los clientes confan en la capacidad de la empresa para cumplir con los pla'os previstos, se incrementa considerablemente su cuota de mercado.
El Turbomarketing promete un panorama bastante atractivo para penetrar el mercado, pero es necesario reali'ar una investigaci+n sobre que tanto te beneficiara como nueva empresa o incluso como una ya establecida; en el caso de &arteras #ersonali'adas$ al ser una empresa nueva y con poca producci+n inicial el Turbomarketing no sera una opci+n principal, pues al ser nuestro producto un bien de lu%o y no uno básico, es más tardado su consumo en el mercado, porque las personas no se encuentran cambiando de carteras de forma continua; además que al ser carteras personali'adas nuestro stock de materiales para fabricar las carteras dependerá de la demanda de los clientes, es decir, de los pedidos que se soliciten con anticipaci+n, por tanto al inicio se pretende ver la aceptaci+n del mercado y si esta es favorable, enseguida emplear el Turbomarketing teniendo mayor conocimiento de los gustos y preferencias de
nuestros clientes, para poder satisfacer la demanda de los mismos y abarcar un mercado más amplio, gracias a las nuevas tecnologas de la comunicaci+n. También, es importante determinar si es posible reducir el tiempo del ciclo de fabricaci+n, pues se tendra un mayor esfuer'o en la reducci+n de costos, as como también el análisis de la inversi+n necesaria para recuperar dicha inversi+n, pues cabe aclarar que probablemente se tendra que contratar más personal o pago de horas e-tras, lo que implicara un mayor precio de las carteras. #or la forma artesanal con la que se pretende reali'ar el producto, es complicada la producci+n masiva, pues las horas hombres en la confecci+n de una sola cartera son amplias.
En conclusi+n el Turbomarketing ayuda a un cualquier empresa a contar con un venta%a competitiva, pues como se ha mencionado el tiempo es uno de los principales factores que influyen en una compra, tener un producto a tiempo le garanti'a al cliente la confian'a de seguir con la empresa, pues no solo aporta mayor rapide' en los procesos de producci+n sino que además se agili'an los procesos de venta y entrega de productos. / aunque cualquier empresa puede usar esta estrategia, se debe tomar en cuenta la capacidad del negocio para implementarla, dado que implica costos al momento de la reali'aci+n. 0racias a esta estrategia los clientes valoran más los productos o servicios ofrecidos por las empresas en el %uego, as tienen certe'as de entrega y competitividad, se encuentran siempre a la vanguardia. *demás las personas implicadas en los procesos de producci+n comien'an a agili'ar más los procesos, dado que se encuentran con mayores demandas y ritmos de producci+n.
