Servicio Nacional de Aprendizaje Tecnología en Gestión Administrativa 360019 Aprendiz: Harold Alveiro Leal Galvis Galvis Instructor: Jean Roberth Roberth Cordero Cordero Lizcano Actividad Ensayo Administración por Objetivos Objetivos (APO) LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) Y SU IMPORTANCIA EN LAS LAS ORGANIZACIONES La administración por Objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido. Su aparición es reciente se da en 1954, cuando Peter Drucker publicó un libro, en el cual caracteriza por primera vez la administración por objetivos, siendo considerado entonces como el creador de la APO. Como característica característica de este este tipo de administración administración tenemos tenemos que es una técn técnic ica a de dire direcc cció ión n de esfu esfuer erzo zos s a trav través és del del plan plante team amie ient nto o y cont contro roll administrativo fundamentado en el principio de que para alcanzar resultados, la organiza organizació ción n necesit necesita a antes antes definir definir en que negocio negocio está está actuand actuando o y a donde donde prete pretende nde llegar llegar.. La APO es un proces proceso o por por el cual los gerent gerentes, es, super superior ior y subordinado de una organización, identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de objetivos comunes y firmes que eliminan cualquier duda del Gerente para evaluar el desempeño en dirección a los objetivos principales de la organización; de manera que el desempeño esperado de un gerente debe ser el reflejo de lo que se espera en cuanto a la realización de los objetivos de la Empresa; sus resultados deben ser medidos por la contribución que estos den al éxito del negocio, por lo tanto el Administrador tiene que saber y ente entend nder er lo que que las las meta metas s de la Empr Empres esa a espe esperran de él en térm términ inos os de desempeño y su superior debe saber que contribución puede exigir y esperar de él juzgándolo juzgándolo de conformida conformidad d con la misma. En realidad, como señala Idalberto Chiavenato, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la Compañía de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento a la par de la necesidad del gerente de contribuir para su propio desar desarro rollo llo.. Es un estil estilo o exig exigent ente e y compe compensa nsador dor en la Adminis Administr traci ación ón de Empr Empres esas as pues pues en la APO, APO, los los gere gerent ntes es supe superi rior ores es y subo subord rdin inad ados os de la organiza organizació ción n define definen n en conjunt conjunto o sus metas metas comunes comunes y especif especifica ican n las áreas áreas principales de responsabilidad de cada posición en relación con los resultados esper esperad ados os de cada cada uno uno y utiliz utilizan an esas esas medid medidas as como como guía guías s para para mejor mejorar ar la oper operac ació ión n del del sect sector or y veri verifi fica caci ción ón de la cont contri ribu buci ción ón de cada cada uno uno de sus sus miembros miembros.. De esta manera manera,, la APO es un método por por el cual las metas metas son definidas en conjunto entre el Administrador y su superior, las responsabilidades son especificadas para cada posición en función de los resultados esperados, los cuales pasan a integrar los estándares de desempeño bajo los cuales los gerentes serán evaluados. evaluados. Analizando Analizando el resultado final, final, el desempeño del gerente gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados alcanzados pueden ser comparados con los resultados resultados esperados. esperados. Como otras caracterís características ticas sobresalientes sobresalientes de de la APO tenemos por ejemplo el establecimiento establecimiento conjunto conjunto de objetivos objetivos entre el ejecutivo y su superior, el establecimiento de objetivos para cada departamento o posición, la interrelación de objetivos departamentales, así como la elaboración de
Servicio Nacional de Aprendizaje Tecnología en Gestión Administrativa 360019 Aprendiz: Harold Alveiro Leal Galvis Instructor: Jean Roberth Cordero Lizcano Actividad Ensayo Administración por Objetivos (APO) planes tácticos y operacionales con énfasis en la medida y el control, desde luego es imprescindible una continua evaluación y revisión de planes suprimiendo los que sean innecesarios, así como también la participación dinámica de la dirección y el apoyo intenso del staff durante los primeros periodos. La Administración por objetivos es un modelo de Administración a través del cual todas las gerencias de una organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal de la Empresa, en concordancia con las metas generales de la organización, fijadas por los accionistas a través de la dirección. Un objetivo es adoptado como un enunciado escrito sobre resultados a ser alcanzados en un periodo determinado el cual debe ser cuantificado, relevante y compatible. En la fijación de los objetivos, se deben considerar los aspectos tales como la expresión “Objetivo de la Empresa”, donde los objetivos dicha organización representan en verdad los propósitos de los individuos que en ella ejercen el liderazgo. Los objetivos son fundamentalmente necesidades a satisfacer donde los subordinados y demás funcionarios tienen una gran serie de necesidades personales. Estas necesidades, a su vez se traducen en objetivos personales; los objetivos y las metas personales no son siempre idénticas a los objetivos y las metas de la empresa. Aunque no deben estar en conflicto el desafío de la gerencia moderna se debe conseguir hacer dichos objetivos compatibles. La importancia de los objetivos puede ser evaluada por aspectos como el trabajo en equipo, hacer mayores las posibilidades de provisión del futuro. De manera que una organización debe diferir su destino en lugar de someterse a las fatalidades; la Administración por objetivos implica una técnica sistemática de gerencia por lo cual se hace mucho énfasis en el control. Se plantean también una serie de características estructurales a través de las cuales los objetivos y metas deben ser coherentes, como también coordinados con los niveles y áreas de organización. También hay unas características de comportamiento como por ejemplo el énfasis en el compromiso propio de los subordinados en relación con las metas, esto significa que los subordinados preparan sus propias metas y pasan a ser responsables de ellas. En cuanto a la Jerarquía de Objetivos, las organizaciones siempre persiguen mas de un objetivo, por lo cual surge el problema de cual o cuales son los objetivos más importantes y prioritarios. Los objetivos necesitan ser escalonados en un orden gradual de importancia, relevancia o prioridad, en una jerarquía en función de su contribución relativa a la organización como un todo. Como ejemplo de algunos de ellos tenemos la posición competitiva en el mercado, innovación y creatividad en los productos, productividad e índices de eficiencia, calidad de la administración, desarrollo de los ejecutivos y responsabilidad social de la empresa, entre otros.
Servicio Nacional de Aprendizaje Tecnología en Gestión Administrativa 360019 Aprendiz: Harold Alveiro Leal Galvis Instructor: Jean Roberth Cordero Lizcano Actividad Ensayo Administración por Objetivos (APO) Para el éxito en la determinación jerárquica de objetivos estos deben ser comunicados a todos los interesados para que cada cual comprenda las metas de la respectiva función y sus relaciones con los objetivos fundamentales de la empresa. Por tal motivo, deben ser periódicamente reexaminados y reformulados no para ser utilizados solamente de acuerdo con el cambio de las condiciones del mercado, sino también, debido a los beneficios que pueden ser obtenidos con la revisión atenta de los fines visualizados por la organización. En cuanto al planteamiento estratégico, este se asume y define en términos empresariales como la movilización de todos los recursos de la empresa en el ámbito global tratando de alcanzar objetivos organizacionales. Por otra parte, la Táctica es un esquema específico de empleo de recursos dentro de una estrategia general, por donde la estrategia, es definida por la alta administración, mientras que la táctica es responsabilidad de la gerencia de cada departamento o unidad de la empresa, de manera que ambas exigen planeación. Así, la Planeación Estratégica se refiere a la manera a través de la cual una empresa pretende aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos, es generalmente una planeación global y a largo plazo, dentro de la cual se debe realizar un análisis externo del medio ambiente es decir, de las condiciones externas que rodean a la empresa y que le imponen desafíos y oportunidades. Dicho análisis externo generalmente contiene mercados a los cuales la empresa llega con sus características actuales y tendencias futuras, oportunidades y perspectivas, lo cual implica también Competencia es decir, empresas que actúan en el mismo mercado disputándose los mismos clientes o consumidores o los mismos recursos. Como otra fase del pensamiento estratégico se busca formular las diferentes alternativas posibles de estrategias o de medios que la empresa pueda adoptar para alcanzar mejor los objetivos organizacionales predeterminados; teniendo en cuenta sus condiciones internas y externas existentes a su alrededor. Las alternativas estratégicas constituyen la acción futura que la empresa puede asumir para alcanzar sus objetivos globales. Como ventajas de la APO se puede decir que esta mejora la Administración puesto que genera compromisos personales y ayuda a desarrollar controles efectivos. Por otra parte, así como esta tiene sus ventajas, también esta presenta una serie de debilidades y defectos como por ejemplo fallas en ofrecer orientación a quienes se fijan las metas. En razón a esto la APO tiene un comportamiento cíclico, de tal manera que el resultado de un ciclo permite efectuar correcciones y ajustes en el ciclo siguiente, a través de la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados. Dicho ciclo corresponde comúnmente al ejercicio fiscal de la empresa para facilitar la ejecución y el adecuado control que permita proyectar la organización hacia el éxito en sus operaciones.
