Ensayo Administracion Cientifica

 Y EL TRABAJADOR TRABAJADOR QUE?

Por: Viviana Mantilla Aselas.  Administración de Negocios Internacionales.

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia indust industrial rial.. Los princip principales ales métodos métodos cientí científic ficos os aplica aplicable bles s a los problem problemas as de la administración son la observación observación y la medición medición.. La escuela de la administración cien cientí tífi fica ca fue fue inic inicia iada da en el comi comien enzo zo de este este sigl siglo o por por el inge ingeni nier ero o mecán mecánico ico americano Frederick W. Taylor.

Posteriorment Posteriormente e Gilbreth y Gantt fueron los que concretaron esta teoría debido a sus importantes investigaciones sobres los movimientos manuales y corporales.

Sin embargo, esta teoría tiene su lado positivo y negativo; negativo; se puede mencionar mencionar que es una una teorí eoría a exacta, exacta, ya que se desa desarr rrol olla la por por medi medio o de inve invest stig igac acio ione nes s compro comprobabl bables es y concret concretas as en busca busca del éxito éxito económi económico, co, es decir, decir, aplica aplicando ndo el método científico siendo ésta la parte positiva; ahora bien, por la lado negativo podría mencionarse que es una teoría que no se preocupa ni en lo mas mínimo por  el bienestar del trabajador , ya sea en su parte física o mental que se verá reflejado en las características y principios de la Administración Científica Científica

Las principales características de la Administración Científica Científica son: •

•

Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.  Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.

•

Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de

trab trabajo ajo donde donde los mate materi rial ales es

y

las las

condi condici cion ones es

labo labora rales les sean sean

selec selecci cion onado ados s con con crite criteri rios os cient científ ífic icos, os, para para que que así así las las normas normas sean sean cumplidas.

•

Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

•

Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

•

La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. 2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. 4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

 Aunque es claro que la teoría de la Administración científica tuvo un gran inicio hoy día la competencia desleal y los malos empresarios la han deformado acrecentando más su lado negativo puesto que sigue enfatizándose mas en la reducción de los costos (olvidando los salarios altos una de sus principales características) sin pensar  en el bienestar del trabajador lo que ha obligado mas al Estado a la creación de leyes que lo defiendan sin detrimir el funcionamiento y la producción de las empresas donde deberán apoyarse mas en el continuo uso de los principios en sus empresas.