TEORIA ADMINISTRACION CIENTIFICA 1903 FREDERICK TAYLOR.-
SE ENFATIZO EN LAS TAREAS, LA EFICIENCIA Y LA PRODUCTIVIDAD. APORTO EL DESARROLLO DE UNA CIENCIA DEL TRABAJO Y UNA ADMINISTRACION CIENTIFICA A PARTIR DE LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS. 1. LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DEL TRABAJO.TRABAJO.- este c!te!" se e#ee $ %$s $ct!&!'$'es ()e 'e*e+ )t!%!$ %"s $'!+!st$'"es $'!+!st$'"es $$ ee%$$ ee%$$ %"s /t"'"s 'e t$*$0" !+e#c!e+tes e&!t$ %$ s!)%$c!2+ 'e% t$*$0", te+!e+'" e+ c)e+t$ t!e"s, 'e"$s, "&!!e+t"s, "e$c!"+es es"+s$*%es 3e$!e+t$s. 4. LA SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR.- %$ !'e$ es )*!c$ $% es"+$% $'ec)$'" $ )+ t$*$0" c"es"+'!e+te c"es"+'!e+te se56+ s)s c$$c!'$'es, "!c!$+'" )+$ e0"$ 'e% *!e+est$ 'e% t$*$0$'". 7. LA COOPERACION ENTRE DIRECTIVOS Y OPERARIOS.- %$ !'e$ es ()e %"s !+teeses 'e% "*e" se$+ %"s !s"s 'e% e%e$'", $$ %"5$ est" se ""+e )+$ e)+e$c!2+ " e#c!e+c!$ " " )+!'$' 'e "')ct", 'e 8"$ t$% ()e e% t$*$0$'" ()e "')c$ $s, 5$+e $s e&!te %$ s!)%$c!2+ 'e% t$*$0". 9. LA RESPONSABILIDAD RESPONSABILIDAD Y ESPECIALIZACION ESPECIALIZACION DE LOS DIRECTIVOS EN LA LA PLANEACION DEL TRABAJO.TRABAJO.- L"s 5ee+tes se 'e*e+ es"+s$*!%!$ 'e %$ %$+e$c!2+, 'e% t$*$0" e+t$% %"s "e$!"s 'e% t$*$0" $+)$%, 5e+e$+'" )+$ '!&!s!2+ 'e% t$*$0" $s $ce+t)$'$ $" e#c!e+c!$. UTILIDAD.- $ t$&/s 'e s)s $"t$c!"+es se %"5$ e+c"+t$ $" esec!$%!$c!2+ esec!$%!$c!2+ e+ e% es"+$% ()e 'esee:$ 'ete!+$'$ t$e$, "*te+!/+'"se %$ $s $%t$ e#c!e+c!$ e+ c$'$ es"+$. L$ L $ '!&!s!"+ 'e% t$*$0" es %$+e$'$ +" !+c!'e+t$%, se se$$ e% t$*$0" $+)$% 'e% !+te%ect)$%, se %"5$ )+$ '!s!+)c!2+ e+ %$ es!2+ s"*e )+ s"%" 0e8e " e% +)e" 'e esec!$%!st$s c"+ ()e c)e+t$ %$ "5$+!$c!2+. TEORIA ADMINISTRACION CLASICA 1916 HENRY FA FAYOL. CONSIDERA COMO EL PADRE DE LA ADMINISTRACI ADMINISTRACION ON MODERNA
SE ENFATIZO EN LA ESTRUCTURA Y LA EFICIENCIA. APORTO LA ORGANIZACIÓN FORMAL, LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION, ADMINISTRACION, LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR, ADMINISTRADOR, LAS L AS FUNCIONES BASICAS COMO TECNICAS COMERCIALES, FINANCIERAS, DE SEGURIDAD, ADMINISTRATIVAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES.
PARA FAYOL ADMINISTRAR ES; • •
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PLANEAR UE TODO SUCEDA DE ACUERDO CON LAS REGLAS ESTABLECIDAS Y LAS ORDENES DADAS=
ESTABLECIO 19 PRINCIPIOS GENERALES; 1. LA DIVISION DEL TRABAJO; %$ esec!$%!$c!2+ 'e t$e$s es"+$s $)e+t$+ %$ e#c!e+c!$ 4. LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD; %$ $)t"!'$' ()e !%!c$ e% 'eec3" $ '$ "'e+es ese$ "*e'!e+c!$, %$ es"+s$*!%!'$' ()e !%!c$ e% 'e*e 'e e+'! c)e+t$s. 7. DISCIPLINA; e% 0e8e 'e*e te+e e+e5?$ se 0)st" e+ "'e+es, s$+c!"+es, +"$s c%$$s 0)st$s, %"s s)*"'!+$'"s 'e*e+ "*e'ece eset$ %$s +"$s. 9. UNIDAD DE MANDO; c$'$ e%e$'" 'e*e ec!*! "'e+es 'e )+ s"%" 0e8e @. UNIDAD DE DIRECCION; 'e*e 3$*e )+ 0e8e )+ %$+ $$ c$'$ 5)" 'e $ct!&!'$'es ()e te+5$+ e% !s" "*0et!&". . SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES; %"s !+teeses 5e+e$%es 'e*e+ est$ " e+c!$ 'e %"s !+teeses $t!c)%$es . REMUNERACION DEL PERSONAL. De*e 3$*e )+$ s$t!s8$cc!2+ 0)st$ 5$$+t!$'$ $$ %"s e%e$'"s $$ %$ "5$+!$c!2+ . CENTRALIZACION; %$ c"+ce+t$c!2+ 'e %$ $)t"!'$' se 'e*e e+c"+t$ e+ %$ c6)%$ 'e %$ "5$+!$c!2+. . CADENA ESCALAR; se e#ee $ %$ %?+e$ 'e $)t"!'$' ()e &$ 'e% esc$%"+ $s $%t" $% $s *$0", )e'e s$%t$se s! es !esc!+'!*%e e!ste $)t"!$c!2+ 1.ORDEN; 'e*e 3$*e )+ %)5$ $$ c$'$ c"s$, es 'ec!, 'e*e 3$*e )+ "'e+ $te!$% 3)$+". 11.E>UIDAD; 'e*e e&$%ece %$ $$*!%!'$' 0)st!c!$ $$ c"+se5)! %$ %e$%t$' 'e% es"+$%. 14.ESTABILIDAD DEL PERSONAL; 'e*e 3$*e )+$ $"+$*%e e$+e+c!$ 'e )+$ es"+$ e+ s) c$5". 17.INICIATIVA; 'e*e 3$*e %$ c$$c!'$' 'e &!s)$%!$ )+ %$+ $se5)$ s) /!t". 19.ESPIRITU DE E>UIPO; %$ $"+?$ %$ )+!2+ 'e %$s es"+$s es &!t$% $$ %$ "5$+!$c!2+. UTILIDAD; SUS PRINCIPIOS PERMITEN >UE UNA ORGANIZACIÓN ALCANCE LA EFICIENCIA A TRAVES DE UNA ESTRUCTURA ADECUADA DE LA ORGANIZACION,
PROPUSO LAS LINEAS DE MANDO A NIVEL ESCALAR, ES DECIR EL ORGANIGRAMA COMO OY LO CONOCEMOS MEJOR, DETERMINANDO LA TEORIA ADMINISTRATIVA MODERNA CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS 1932 ELTON MAYO
SE ENFATIZO EN LAS PERSONAS LA IDEA PRINCIPAL DE MAYO, FUE LA DE MODIFICAR EL MODELO MECANICO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL PARA SUSTITUIRLO POR OTRO >UE TUVIESE MAS EN CUENTA LOS SENTIMIENTOS, ACTITUDES, COMPLEJIDAD MOTIVACIONAL Y OTROS ASPECTOS DEL SER UMANO. DESTACA LA IMPORTANCIA DEL ESTADO DE ANIMO DE LOS TRABAJADORES EN EL DESEMPEHO DE SU TRABAJO. SUS PRINCIPALES APORTACIONES FUERON >UE EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD SE DEBIA A FACTORES SOCIALES COMO LA MORAL DE LOS EMPLEADOS, LA EISTENCIA DE SATISFACTORIAS INTERRELACIONADAS ENTRE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO DE TRABAJO Y LA EFICACIA EN LA ADMINISTRACION >UE SEA CAPAZ DE COMPRENDER EL COMPORTAMIENTO UMANO, ESPECIALMENTE EL COMPORTAMIENTO GRUPAL, Y DE FAVORECERLO MEDIANTE ABILIDADES INTERPERSONALES COMO LA MOTIVACION, LA ASESORIA, LA DIRECCION Y LA COMUNICACIÓN. UTILIDAD; GRACIAS A ESTA TEORIA EN MUCAS ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD SE CONSIDERA IMPORTANTE EL BUEN TRATO DE LOS GERENTES ACIA SUS SUBORDINADOS, YA >UE LOS GRUPOS DE TRABAJO ESTAN CONFORMADOS POR SERES UMANOS >UE SE MUEVEN EN UN MUNDO COMPLEJO DE EMOCIONES.
TEORIA ESTRUCTURALISTA 1950 AMITAI ETZIONI
SE ENFOCA ACIA LA ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS >UE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS. SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES , PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES, LA TIPOLOGIA DE ORGANIZACIONES, LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, EL AMBIENTE Y LOS CONFLICTOS.
DENTRO DE SUS PRINCIPALES APORTACIONES ESTAN LA TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA TIPOLGIA DEL COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES. PARTE DEL CONCEPTO DE >UE LAS ORGANIZACIONES SON SISTEMAS ABIERTOS EN CONSTANTE INTERACCION CON SU MEDIO AMBIENTE, EL CUAL ESTA CONSTITUIDO POR LAS DEMAS ORGANIZACIONES >UE FORMAN LA SOCIEDAD. UNA ORGANIZACIÓN DEPENDE DE OTRAS PARA AVANZAR Y ALCANZAR SUS OBJETIVOS. UTILIDAD; LA ADMINISTRACION ESTA PRESENTE EN DIVERSOS TIPOS DE ORGANIZACIONES, Y TIENE LOGICA EL PENSAR >UE DEPENDIENDO DEL GIRO Y ENFO>UE DE UNA EMPRESA, ESTA SE VA A CONDUCIR DE MANERA PARTICULAR PERO EN FORMA CONJUNTA CON OTRAS ORGANIZACIONES DE GIROS DISTINTOS PARA COMPLEMENTARSE. TEORIA NEOCLASICA 1954 PETER DRUCKER
ESTA TEORIA SURGIO DE LA NECESIDAD DE UTILIZAR LOS CONCEPTOS VALIDOS Y RELEVANTES DE LA TEORIA CLASICA, Y ES LA >UE ACTUALMENTE ES MAS USADA EN CASI TODAS LAS ORGANIZACIONES A NIVEL MUNDIAL. SU APORTACION FUE EL ENFASIS EN LA PRACTICA ADMINISTRATIVA, REAFIRMAR RELATIVAMENTE LOS POSTULADOS CLASICOS PRECISANDO NUEVAS DIMENSIONES Y REESTRUCTURANDOLAS DE ACUERDO CON LAS CONTINGENCIAS DE LA EPOCA ACTUAL, DANDOSE UNA CONFIGURACION MAS AMPLIA Y FLEIBLE, ENFATIZA EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE CÓMO PLANEAR,COMO ORGANIZR, COMO DIRIGIR Y COMO CONTROLAR, ASI COMO ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y PRODUCIR RESULTADOS, POR LO >UE ES EN FUNCION DE ESTOS EN LOS >UE SE DEBE ENFOCAR LA ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURARLA Y ORIENTARLA. CONSIDERAN >UE TODAS LAS ORGANIZACIONES SON DIFERENTES EN SUS OBJETIVOS, EN SUS PROPOSITOS, MAS SON ESENCIALMENTE EN EL AREA ADMINISTRATIVA. UTILIDAD; SE UTILIZA CONO UNA TECNICA SOCIAL BASICA BASADA EN ORIENTAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO DE INDIVIDUOS PARA LOGRAR UN FIN COMUN CON UN MINIMO DE RECURSOS Y DE ESFUERZO Y CON LA MENOR INTERFERENCIA CON OTRAS ACTIVIDADES UTILES. TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1962 ARREN G. !ENNIS.
ESTA TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES UNA COMPLEJA ESTRATEGIA >UE PRETENDE CAMBIAR LAS CREENCIAS, ACTITUDES, VALORES Y ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES PARA >UE PUEDAN ADAPTARSE MEJOR A LAS NUEVAS TECNOLOGIAS, MERCADOS Y DESAFIOS. ASI EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL PUEDE IMPLICAR INTERVENCIONES EN LA ORGANIZACIÓN DE PROCESOS, LA UTILIZACION DE ABILIDADES ENGLOBADAS DENTRO DE LA ECONOMIA DEL COMPORTAMIENTO, ASI COMO LA REFLEION, LA MEJORA DEL SISTEMA, LA PLANIFICACION Y EL AUTOANALISIS. APORTO LA ADECUACION DE ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIÓN UIPOS Y LIDERAZDO= Y DESARROLLADO RELACIONES UMANAS >UE PERMITAN PREVENIR LOS CONFLICTOS Y RESOLVERLOS RAPIDA Y OPORTUNAMENTE CUANDO SE TENGAN INDICIOS DE SU ECLOSION. ABORDA PROLEMAS DE COMUNICACIÓN, CONFLICTOS ENTRE GRUPOS, CUESTIONES DE DIRECCION Y JEFATURA, CUESTIONES DE IDENTIFICACION Y DESTINO DE LA EMPRESA O INSTITUCION, EL COMO SATISFACER LOS RE>UERIMIENTOS DEL PERSONAL O CUESTIONES DE EFICIENCIA ORGANIZACIONAL. UTILIDAD; EN LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS PERMITE ABRIR MUCOS CAMINOS PARA MEJORAR LA META ESTABLECIDA, LA DIRECCION, LA COMUNICACIÓN, LA SOLUCION DE PROBLEMAS Y LA COLABORACION INTERGRUPAL Y MORAL, POR LO >UE ACTUALMENTE SE OFRECEN EN MUCAS ORGANIZACIONES COMPESACIONES, ENTRENAMIENTO, ASESORIA Y DIVISION DEL TRABAJO EN LOS DEPARTAMENTOS. PARA LO CUAL ES ALTAMENTE RECOMENDABLE >UE EN LAS EMPRESAS SE CUENTE CON PERSONAL CAPACITADO PARA COORDINAR LAS INTERVENCIONES CON EPERIENCIA.
3tt;KK.5ee+c!e.c"K$'!+!st$c!"+-c!e+t!#c$.3t% 3tt;KKe%s!c"$ses".c"Kte"!$-c%$s!c$-'e-%$-$'!+!st$c!"+-3e+-8$"%K 3tt;KK.5e"c!t!es.sK$teKt$*K$'3)$+$.3t% 3tt;KK'esc)$'$+'".c"KA!t$!Et!"+! www.itescham.com/Syllabus/Doctos/r1251.DOC
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