MAKALAH MANAJEMEN OPERASIOANAL TENTANG PERENCANAAN PERENCA NAAN KAP KAPASIT ASITAS AS Disusun Oleh : Kelompok 5 Nama : Muhammad Iqbal Npm :
1
KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah an! Maha "sa atas karunia serta hidayah#Nya$ sehin!!a kami bisa menyelesaikan makalah ini% Makalah ini merupakan salah satu tu!as yan! diberikan oleh dosen mata kuliah Manajemen Operasional% Makalah ini membahas tentan! &P"'"N(ANAAN KAPA)I*A)+% *ersusunnya makalah ini tidak terlepas dari bantuan beberapa pihak$ oleh karena itu kami men!u,apkan terimakasih kepada dosen aitu : MAA A-.)*INA selaku dosem Manajemen Operasional serta rekan#rekan yan! telah membantu hin!!a tersusunnya makalah ini% Kami menyadari bah/a makalah ini masih mempunyai banyak kekuran!an$ oleh karena itu kami men!harapkan kritik dan saran untuk perbaikan makalah ini% )emo!a apa yan! kami sampaikan dalam makalh ini dapat menambah pen!etahuan dan berman0aat ba!i siapa saja yan! memba,anya%
Penyusun:
2anda A,eh 11343416
DAFTAR ISI
KA*A P"N-AN*A'%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% DA7*A' I)I%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 2A2 I%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 8 A% P"NDA9..AN%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 8 I%atar 2elakan!%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 8 2A2 II%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 5 P"M2A9A)AN%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 5 (%
P"'*IM2AN-AN KAPA)I*A)%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%;
D%
M"N-"OA P"'MIN*AAN%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%<
"%P"'"N(ANAAN KAPA)I*A)%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%14 7% ANAI)A *I*IK IMPA)%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 11 -%
M"N"'APKAN PO9ON K"P.*.)AN PADA K"P.*.)AN KAPA)I*A)%%%%%%%%%%%%1
(ontoh Kasus%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 18 9% M"N"'APKAN ANAI)I) IN=")*A)I *"'9ADAP IN=")*A)I AN- DIPA(. )*'A*"-I%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 18 2A2 III%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 1> P"N.*.P%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 1> A%
)impulan%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 1>
2%
)aran%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%1>
BAB I A. PENDAHULUAN I.Latar Belakang )eirin! den!an menin!katnya persain!an$ dalam men,apai tujuan utama yaitu memperoleh keuntun!an% Perusahaan adanya pen!harapam akan berumur panjan! dan selalu berkemban! men,apai kemajuanyan! palin! maksimal% Oleh karena itu semua perusahaan di tuntut untuk selalu dpat memenuhi semua kebutuhan konsumen sesuai den!an bidan! usahanya masin!#masin! terutama dalam hal kualitas barann! yan! baik serta /aktu penyelesaian produksi yan! ,epat% Dalam usaha untuk memenuhi kebutuhan konsumennya tersebut$ serin! kali perusahaan di hadapkan oleh berba!ai masalah seperti terbatasnya 0aktor#0aktor produksi% .ntuk itu 0aktor#0aktor produksi itu harus di kelola melalui manajemen perusahaan yan! baik yaitu peren,anaan$pen!or!anisasian$ pelaksanaan$ dan pen!a/asan%)ehin!!a dalam suatu produksi di butuhkan keperhatian terhadap ketersediaan kapasitas yan! ada% Peren,anaan kapasitas di an!!ap seba!ai suatu hal yan! pentin! dalam menentukan kapasitas yan! harus di butuhkan dalam suatu perusahaan tersebut% II. Ruu!an Ma!ala" Adapun rumusan masalah dari latar belakan! di atas yaitu seba!ai berikut: 1% Apa yan! dimaksud den!an peren,anaan kapasitas ? 8
% Apa saja hal#hal yan! harus dipertimban!an dalam kapasitas ? %Apa saja alat yan! dibutuhkan untuk menentukan keputusan kapasitas? III. Tu#uan Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan makalah ini selain untuk memenuhi salah satu tu!as dari mata kuliah ilmu alamiah dasar$ tapi ju!a bertujuan diantaranya untuk : 1% Memahami peren,anaan kapasitas% % Memahami pentin!nya peren,anaan kapasitas ba!i suatu perusahaan% % Memahami analisi#analisis yan! terdapat dalam keputusan peren,anaan%
BAB II PEMBAHASAN A% PENGERTIAN KAPASITAS DAN KAPASITAS DISAIN EFEKTIF
Kapasitas @capacity adalah hasil produksi @throughtphut $ atau jumlah unit yan! dapat ditahan$ diterima$ disimpan$ atau diproduksi oleh sebuah 0asilitas dalam suatu periode /aktu tertentu% Kapasitas mempen!aruhi seba!ian besar biaya tetap% Kapasitas ju!a menentukan apakah permintaan dapat dipenuhi$ atau apakah 0asilitas yan! ada akan berlebih% Bika 0asilitas terlalu besar$ seba!ian 0asilitas akan men!en!!ur dan akan terdapat biaya tambahan yan! dibebankan pada produk yan! ada atau pelan!!an% Bika 0asilitas terlalu ke,il$ pelan!!an bahkan pasar keseluruhan akan hilan!% Oleh karena itu$ penetapan ukuran 0asilitas san!at menentukan tujuan pen,apaian tin!kat utilitas tin!!i dan tin!kat pen!embalian inCestasi tin!!i% Kapasitas adalah kemampuan pembatas dari unit produksi untuk berproduksi dalam /aktu tertentu$ dan biasanya dinyatakan dalam bentuk keluaran @output per satuan /aktu% Pen!ertian kapasitas ini harus dilihat dari ti!a perspekti0 a!ar lebih jelas$ yaitu:
5
1% sitas Desain: Menunjukkan output maksimum pada kondisi idealdimana tidak ada produk yan! rusak atau ,a,at$ hanya untuk pera/atan yan! rutin% % Kapasitas "0ekti0: Menunjukkan output maksimum pada tin!kat operasi tertentu% Pada umumnya kapasitas e0ekti0 lebih rendah dari pada kapasitas desain% Kapasitas e0ekti0 serin! kali lebih rendah daripada kapasitas desain karena 0asilitas yan! ada mun!kin telah didesain untuk Cersi produk sebelumnya atau bauran produk yan! berbeda daripada yan! sekaran! sedan! diproduksi% % Kapasitas Aktual: Menunjukkan output nyata yan! dapat dihasilkan oleh 0asilitas produksi% Kapasitas aktual sedapat mun!kin harus diusahakan sama den!an kapasitas e0ekti0% Perencanaan kapasitas dapat dilihat dari tiga horizon waktu : a% Kapasitas jan!ka panjan! @lebih dari 1 tahun merupakan sebuah 0un!si penambahan 0asilitas dan peralatan yan! memilki lead time panjan!% b% Kapasitas jan!ka menen!ah @ hin!!a 1; bulan 9al ini merupakan tu!as peren,anaan keseluruhan% Dapat berupa ditambahkan peralatan$ karya/an dan jumlah shi0t$ dapat pula dilakukan subkontrak$ dan dapat ju!a men!!unakan persediaan% ,% Kapasitas jan!ka pendek @biasanya hin!!a bulan perhatian utama terletak pada penjad/alan tu!as$ penjad/alan karya/an dan pen!alokasian mesin% )an!at sulit untuk men!ubah kapasitas jan!ka pendek$ sehin!!a biasanya di!unakan kapasitas yan! sudah ada%
Jen$! Peren%anaan Menurut H&r$'&n (aktu Menambah 0asilitas
Men!ubah Kapasitas
Men!!unakan Kapasitas
Peren,anaan Ban!ka Panjan!
Menambah peralatan yan! memiliki lead time panjan!
Menambah peralatan
Peren,anaan Ban!ka
)ubkontrak
Menambah karya/an
6
menen!ah
Peren,anaan Ban!ka Pendek
Menambah peralatan
Menambah atau men!!unakan persediaan
*erdapat pilihan yan! san!at terbatas
Penjad/alan tu!as Penjad/alan karya/an Penjad/alan mesin
Dalam kaitannya den!an denisi di atas maka peren,anaan kapasitas berusaha untuk men!inte!rasikan 0aktor E 0aktor produksi untuk meminimasi on!kos 0asilitas produksi% Den!an kata lain$ keputusan E keputusan yan! menyan!kut kapasitas produksi harus mempertimban!kan 0aktor E 0aktor ekonomis 0asilitas produksi tersebut$ termasuk di dalamnya esiensi dan utilisasinya% Dua pen!ukuran kinerja sistem biasanya berman0aat yaitu .tilisasi dan "siensi% .tilisasi adalah persentase kapasitas desain yan! sesun!!uhnya telah di,apai% "siensi adalah persentasi kapasitas e0ekti0 yan! sesun!!uhnya telah di,apai% 2a!aimana 0asilitas di!unakan dan dikelola akan menentukan sulit tidaknya men,apai 144F esiensi% Manajer operasi ,enderun! dieCaluasi pada tin!kat esiensinya%
Kun,i penin!katan esiensi serin! terdapat dalam perbaikan permasalahan kualitas dan dalam penjad/alan$ pelatihan$ dan pemeliharaan yan! e0ekti0% .tilisasi dapat dihitun! seba!ai berikut : Output Aktual .tilitas G ############################## desain
Kapasitas
Output Aktual Efisiensi = ---------------------------Kapasitas efektif
>
2.
KAPASITAS DAN STRATEGI
Keuntun!an se,ara terus#menerus didapatkan dari pembentukkan keun!!ulan bersain!$ bukan hanya dari tin!kat pen!embalian keuan!an yan! baik pada proses tertentu% Keputusan kapasitas harus dipadukan ke dalam misi dan strate!i or!anisasi% InCestasi tidak dibuat seba!ai pen!eluaran tersendiri$ tetapi seba!ai ba!ian dari ren,ana yan! terpadu yan! dapat menempatkan perusahaan dalam posisi yan! men!untun!kan% Pertanyaan yan! harus ditanyakan adalah &Apakah inCestasi ini pada akhirnya akan memikat pelan!!an?+ dan &Keun!!ulan bersain! apakah yan! didapatkan @seperti Heksibilitas proses$ ke,epatan pen!antaran$ penin!katan kualitas dan lainnya?+ Kesepuluh keputusan MO be!itu ju!a elemen or!anisasi lain terpen!aruh oleh adanya perubahan kapasitas% Perubahan kapasitas akan berdampak pada penjualan dan arus kas$ be!itu ju!a kualitas$ rantai pasokan @suply ,hain$ sumber daya manusia$ dan pemeliharaan%
(% PERTIMBANGAN KAPASITAS Keuntun!an se,ara terus menerus diperoleh dari pembentukan keun!!ulan bersain!$bukan hanya dari tin!kat pen!embalian keuan!an yan! baik pada proses tertentu% Keputusan kapasitas haruslah dipadukan kedalam misi dan strate!i or!anisasi% InCestasi tidak dibuat seba!ai pen!eluaran tersendiri$ tetapi seba!ai ba!ian dari ren,ana terpadu yan! dapat menempatkan perusahaan dalam posisi men!untun!kan% Pertimban!an strate!i seba!ai tambahan inte!rasi yan! ketat antara
;
strate!i dan inCestasi$ terdapat empat hal yan! harus dipertimban!kan$ yaitu : a% Peramalan demand yan! akurat$ Peramalan yan! akurat adalah pun,ak dari peramalan kapasitas% Apapun jenis produk barunya$ prospeknya dan li0e ,y,le produk yan! sudah ada harus ditentukan% Manajemen harus men!etahui produk yan! akan ditambah dan produk yan! akan dikuran!i$ seba!aimana Colume yan! diin!inkan% b% Memahami penin!katan teknolo!i dan kapasitas Bumlah alternati0 padasaat a/al mun!kin besar$ tetapi be!itu Colume produksi ditentukan$ keputusan teknolo!i ju!a ditentukan oleh analisis biaya$ sumber daya yan! di!unakan$ kualitas dan kehandalan% 'eCie/ seperti ini biasanya men!uran!i alternati0 teknolo!i yan! ada menjadi lebih sedikit% *eknolo!i dapat menentukan kenaikan kapasitas% Manajer operasi meme!an! tan!!un! ja/ab atas teknolo!i dan penin!katan kapitas% ,% Menemukan leCel operasi optimum @Colume Menentukan teknolo!i dan kapasitas serin!kali menentukan ukuran optimal 0asilitas$ Kebanyakan bisnis memiliki ukuran optimal$ palin! tidak ditemukannya satu model bisnis baru% d % Dibuat untuk perubahan Dalam dunia yan! ,epat berubah$ perubahan tidak dapat dihindarkan% Oleh karena itu$ manajer operasi membuat Heksibilitas dalam peralatan dan 0asilitas% Mereka men!eCaluasi sensitiCitas keputusan den!an men!uji beberapa proyeksi pendapatan pada kedua sisi ba!ian atas maupun ba!ian ba/ah resiko% 2an!unan dan peralatan dapat didesain untuk men!akomodasi perubahan produk$ bauran produk$ dan proses di masa yan! akan datan!%
<
Alih E alih men!elola kapasitas se,ara strate!is$ manajer dapat men!elola permintaan se,ara taktis%
D.
MENGELOLA PERMINTAAN alaupun terdapat peramalan yan! baik dan 0asilitas yan! diban!un sesuai den!an peramalan tersebut$ dapat terjadi ketidak,o,okan antara permintaan aktual dan kapasitas yan! tersedia% Ketidak,o,okan ini dapat berarti permintaan melebihi kapasitas atau kapasitas melebihi permintaan% Perusahaan dapat memiliki beberapa pilihan: •
Permintaan melebihi kapasitas Bika permintaan melebihi kapasitas$ perusahaan dapat membatasi permintaan
den!an menaikkan har!a$ membuat
penjad/alan den!an lead time yan! panjan!$ dan men!uran!i bisnis den!an keuntun!an mar!inal% alaupun demikian$ karena 0asilitas yan! tidak men,ukupi ini men!uran!i keuntun!an di ba/ah yan! mun!kin dapat di,apai$ solusi jan!ka panjan! •
biasanya dilakukan den!an ,ara menin!katkan kapasitas% Kapasitas melebihi permintaan Bika kapasitas melebihi permintaan$ perusahaan mun!kin men!in!inkan untuk meran!san! permintaan melalui pen!uran!an har!a atau pemasaran yan! a!resi0$ atau mun!kin menyesuaikan
•
diri terhadap pasar melalui perubahan produk% Penyesuaian pada permintaan musiman )ebuah pola permintaan musiman atau siklus permintaan merupakan tantan!an yan! lain pada kapasitas% Dalam beberapa kasus$ manajemen merasa terbantu jika dapat mena/arkan produk den!an pola permintaan yan! salin! melen!kapi E yaitu$ produk# produk dimana satu jenis memiliki permintaan tin!!i dan jenis lain memiliki permintaan rendah% (ontoh : Perusahaan menambahkan sebuah lini produk mobil salju a!ar pada saat /inter tiba penjualan terhadap produknya tetap bertahan% *aktik untuk menyesuaikan kapasitas den!an permintaan : 1% Men!ubah sta0 yan! ada @menambah atau men!uran!i jumlah karya/an
14
%
Menyesuaikan peralatan dan proses$ meliputi pembelian
mesin tambahan
atau menjual atau menye/akan
peralatan yan! ada % Memperbaiki metode untuk menin!katkan hasil produksi 8% Mendesain ulan! produk untuk menin!katkan hasil produksi 5% Menambahkan Heksibilitas proses untuk memenuhi pre0erensi produk yan! berubah se,ara lebih baik 6% Menutup pabrik Manajemen permintaan bertan!!un! ja/ab untuk mendistribusikan kapasitas untuk memastikan bah/a layanan pentin! tidak terpen!aruh$ atau setidaknya untuk meminimalkan dampak pada mereka% .ntuk melakukan tu!as ini se,ara esien pentin! bah/a manajemen kapasitas menyadari prioritas bisnis pelan!!an dan dapat bertindak sesuai% Namun$ manajemen permintaan jan!ka menen!ah hin!!a jan!ka panjan! adalah tu!as yan! kuran! pentin!% Penin!katan kapasitas selalu memerlukan biaya$ dan serin!kali hal ini tidak perlu% Kapasitas pemantauan benar memun!kinkan untuk men!identikasi kelemahan atau hambatan dalam in0rastruktur *I dan menilai apakah mun!kin untuk mendistribusikan beban kerja dalam jan!ka panjan! dalam ran!ka untuk mena/arkan layanan berkualitas tin!!i tanpa menin!katkan kapasitas%
E.PERENCANAAN KAPASITAS Menentukan kebutuhan kapasitas masa depan bisa menjadi prosedur yan! rumit$ yan! seba!ian besar didasarkan pada permintaan di masa yan! akan datan!% Bika permintaan baran! dan jasa dapat diramalkan den!an tin!kat ketepatan yan! memadai$ maka penentuan kebutuhan kapasitas dapat lan!sun! dilakukan% Penentuan kapasitas biasanya membutuhkan dua tahap$ yaitu : 1% *ahap pertama$ permintaan masa depan diramalkan den!an model tradisional % *ahap kedua$ peramalan ini di!unakan untuk menentukan kebutuhan kapasitas serta penin!katkan ukuran untuk setiap penambahan kapasitas an! menarik$ pertumbuhan permintaan biasanya terjadi se,ara bertahap dalam unit yan! ke,il$ dimana penambahan kapasitas biasanya 11
terjadi se,ara serentak dan dalam unit yan! besar% Pertentan!an ini serin! menyulitkan perluasan kapasitas%
F. ANALISA TITIK IMPAS Analisis titik impas merupakan alat penentu untuk menetapkan kapasitas yan! harus dimiliki oleh sebuah 0asilitas untuk mendapatkan keuntun!an% *ujuan analisis titik impas adalah untuk menemukan sebuah titik$ dalam satuan mata uan! dan unit$ di mana biaya sama den!an keuntun!an% *itik inilah yan! disebut seba!ai titik impas% Perusahaan harus beroperasi di atas tin!kat ini untuk men,apai keuntun!an% 2iaya tetap adalah biaya yan! tetap ada /alaupun tidak ada satu unit pun yan! diproduksi% (ontohnya adalah penyusutan$ pajak$ utan!$ dan pembayaran hipotek% 2iaya Cariable adalah biaya yan! berCariasi sesuai den!an banyaknya unit yan! diproduksi% Kontribusi adalah perbedaan antara har!a jual dan biaya Cariable% 7un!si pendapatan adalah 0un!si yan! menin!kat sesuai den!an menin!katnya har!a jual setiap unit %Asumsi% )ejumlah asumsi mendasari model dasar titik impas ini% Perhatikan !ambar berikut ini : 2iaya dan pendapatan ditunjukkan seba!ai !aris lurus$ keduanya di!ambarkan menin!kat se,ara linier#yalni dalam proporsi lan!sun! den!an jumlah unit yan! diproduksi% alaupun demikian$ baik biaya tetap maupun biaya Cariable tidak harus selalu membentuk !aris lurus% )eba!ai ,ontoh : biaya tetap berubah di saat semakin banyak peralatan modal atau ruan! !udan! yan! di!unakanJ biaya tena!a kerja berubah sesuai den!an /aktu lembur atau pada saat pekerja terlatih yan! dipekerjakanJ 0un!si pendapatan dapat berubah sejalan den!an adanya 0a,tor#0aktor seperti diskon penjualan% Dua pendekatan yan! di!unakan dalam analisis titik impas% 1% % •
Pendekatan !rak @seperti pada !ambar diatas Pendekatan aljabar Kasus Produk Tunggal
*itik impas dalam dollar dihitun! seba!ai berikut : 7ied ,ost 2"P G ##################### 1 E @=3P 1
*itik impas dalam unit : 7ied ,ost 2"P G ##################### PE=
Keteran!an : 2"P G titik impas$ = G biaya Cariabel$ P G har!a jual% •
Kasus Multiproduk
9ampir semua perusahaan$ mulai dari perusahaan manu0aktur hin!!a restoran @bahkan restoran ,epat saji memiliki bera!am pena/aran% )etiap pena/arn dapat memiliki har!a jual dan biaya Cariable yan! berbeda% Den!an meman0aatkan analisis titik impas maka persamaan diubah untuk men,erminkan proporsi penjualan untuk setiap produk% 9al ini dilakukan den!an memberikan bobot pada kontribusi setiap produk pada proporsi penjualan% 7ormula analisis titik impas menjadi : 7ied ,ost 2"PL G ###################################### @1 E =i3Pi @i Keteran!an : 2"PL G titik impas dalam dollar$ = G biaya Cariabel per unit$ P G har!a per unit$ 7 G biaya tetap$ G presentase setiap produk dari total penjualan dalam dollar$ i G setiap produk%
1
(ontoh :In0ormasi untuk e 2istro$ sebuah rumah makan Pran,is$ adalah seba!ai berikut% 2iaya tetap adalah L $544 per bulan% Produk
Roti isi daging Minuman ringan
Harga
Biaya Variabel
Forecast sales (unit
$ 2.95 0.80
$ 1.25 0.30
7.000 7.000
Kentang panggang The
1.55 0.75
0.47 0.25
5.000 5.000
Saad
2.85
1.00
3.000
Den!an bera!am pena/aran ini$ analisis titik impas dilakukan seperti pada kasus produk tun!!al$ ke,uali pada perhitun!an multiproduk$ diberikan pembobotan produk berdasarkan proporsinya pada total penjualan%
G. MENERAPKAN POHON KEPUTUSAN PADA KEPUTUSAN KAPASITAS Pen!ambilan keputusan merupakan unsur pentin! dalam manajemen operasional% .ntuk men!ambil atau membuat keputusan peren,anaan kapasitas yan! sukses terhadap permintaan yan! tidak pasti$ maka diperlukan pohon keputusan% Badi$ pohon keputusan dikemban!kan untuk membantu para manajer membuat seran!kaian yan! melibatkan peristi/a ketidakpastian% Pohon keputusan @de,ision tree merupakan sebuah tampilan !ras proses keputusan yan! men!indikasikan alternati0 keputusan yan! ada$ kondisi alami dan peluan!nya$ serta imbalan ba!i setiap kombinasi alternati0 keputusan dan kondisi alami% Kriteria yan! palin! serin! di!unakan untuk men!analisis pohon keputusan adalah "M= @"pe,ted Monetary =alue% "M= adalah nilai uan! yan! diperkirakan% )atu lan!kah a/al analisis ini adalah men!!ambarkan pohon keputusan dan menetapkan konsekuensi nansial dari semua hasil untuk masalah tertentu% Menganalisis masalah menggunakan pohon keputusan mencakup lima langkah, yaitu: 1% Mendenisikan masalah % Men!!ambar pohon keputusan 18
% Menentukan peluan! ba!i kondisi alami 8% Memperkirakan imbalan ba!i setiap kombinasi alternati0 keputusan dan kondisi alami yan! mun!kin 5% Menyelesaikan masalah den!an men!hitun! "M= ba!i setiap titik kondisi alami% 9al ini dilakukan den!an men!erjakannya dari belakan! ke depan @ba,k/ard$ yaitu memulai dari sisi kanan pohon terus menuju ke titik keputusan di sebelah kirinya%
C&nt&" Ka!u! )outhern 9ospital )upplies$ sebuah perusahaan pembuat baju sera!am rumah sakit sedan! mempertimban!kan untuk menambah kapasitasnya% Pendekatan: Alternati0 utama yan! tersedia adalah tidak melakukan apa#apa$ memban!un sebuah pabrik ke,il$ sebuah pabrik ukuran sedan!$ atau sebuah pabrik ukuran besar% 7asilitas baru ini akan memproduksi baju sera!am jenis baru$ dan saat ini kemampuan pasar atau kemampuan potensial produk belum diketahui% Bika sebuah pabrik besar diban!un dan terdapat pasar yan! men!untun!kan$ diperkirakan akan memperoleh laba sebesar L144%444 $ sedan!kan saat pasar tidak men!untun!kan akan men!hasilkan keru!ian sebesar L<4%444% Bika diban!un sebuah pabrik ukuran sedan! akan men!hasilkan laba L64%444 den!an kondisi pasar yan! men!untun!kan$ sedan!kan pada kondisi pasar yan! tidak men!untun!kan akan men!hasilkan keru!ian L14%444% Di sisi lain$ sebuah pabrik ke,il akan men!hasilkan laba L84%444 pada kondisi pasar yan! men!untun!kan dan hanya meru!i sebesar L5%444 saat pasar tidak men!untun!kan% *entu saja selalu ada pilihan untuk tidak melakukan apa pun%Penelitian pasar terkini men!indikasikan terdapat kemun!kinan sebesar 4$8 bah/a pasar men!untun!kan$ yan! berarti ju!a terdapat kemun!kinan sebesar 4$6 bah/a pasar tidak men!untun!kan% Den!an in0ormasi ini$ dapat dipilih alternati0 yan! akan men!hasilkan nilai uan! yan! diperkirakan @epe,ted monetary Calue$ "M= yan! maksimal% )olusi: 2uatlah pohon keputusan dan hitun!lah "M= untuk setiap ,aban!% "M= @pabrik besar G @4$8@L144%444 @4$6@#L<4%444 G #L18%444 "M= @pabrik sedan! G @4$8@L64%444 @4$6@#L14%444 G L1;%444 "M= @pabrik ke,il G @4$8@L84%444 @4$6@#L5%444 G L1%444 "M= @tidak melakukan apa#apa G L4 • • • •
!erdasar"an "riteria #M% Southern harus mem&angun pa&ri" &eru"uran sedang.
15
'i"a Southern mem&uat &an(a" "eputusan seperti ini% ma"a menentu"an #M untu" setiap )a&ang dan memiih #M tertinggi merupa"an "riteria "eputusan (ang &ai".
H. MENERAPKAN ANALISIS IN)ESTASI TERHADAP IN)ESTASI *ANG DIPACU STRATEGI. Manajer operasi merupakan pihak yan! bertan!!un! ja/ab untuk return on inCestment @"OI% Dimana manajer harus memilih dari bera!am pilihan keuan!an ju!a alternati0 kapasitas dan proses yan! tersedia% Analisisnya harus menunjukkan inCestasi modal$ biaya Cariable$ dan arus uan!$ be!itu ju!a net present Calue% Net Pre!ent )alue Net Present =alue adalah ,ara menentukan nilai yan! terpoton! dari penerimaan kas di masa depan% Rumus Present Value P (! "
= F n i
P: present Calue 7: 0uture Calue i : tin!kat suku bun!a N : jumlah tahun )elain men!hitun! se,ara manual bisa ju!a kita melihat table yan! sudah di sediakan% •
Menentukan net present value dari penerimaan masa depan dengan nilai yang Setara. Investasi yang menghasilkan sedretan nilai uang yang sama dan seragam untuk menetapkan nilai sekarang dari seumlah uang di masa depan yang dinamakan se!uah anuitas "umus :
S+ R,
) :nilai sekaran! dari seran!kaian penerimaan tahunan yan! sera!am% ' : penerimaan yan! di terima den!an jumlah yan! sama setiap tahun anuitas% 16
Q : sebuah 0aktor yan! terdapat dalam table atau dapat di hitun! den!an rumus 13@1in%
(ontoh soal: Medi,al (lini, berniat untuk berinCestasi pada sebuah peralatan kesehatan baru yan! ,an!!ih % Alat ini akan men!hasilkan pendapatan L >444 per tahun selama 5 tahun%2erapakah present Calue arus uan! ini? Asumsikan tin!kat suku bun!a 6 F ?'G L>444 @8$1G L<%8;8Metode net Present =alue merupakan satu metode terbaik untuk berba!ai alternatiCe presentasi% (ukup den!an men!hitun! present Calue darisemua arus uan! untuk setiap alternatiCe inCestasi% )aat harus memilih pilihalah net present Calue yan! tertin!!i karena lebih baik untuk di inCestasikan daripada inCestasi yan! memiliki net present Calue rendah%
•
Menentukan Net Present Value Dari Penerimaan Masa depan dengan nilai yang berbeda *ontoh soa +
,n-estasi
,n-estasi !
Tahun
iai Se"arang pada
rus /ang
rus /ang
$ 10000
$ 9000
1
0%92
9000
9000
2
0%857
8000
9000
3
0%794
7000
9000
4
0%735
8
erhitungan + Tahun
Tota
iai Se"arang ,n-estasi
iai Se"arang ,n-estasi !
1
0%92$10.0006$920
0%92$9000 6$8834
2
0%857$9000 6 7713
0%857$9000 6 7713
3
0%794$8000 6 352
0%794$9000 6 714
4
0%735$7000 6 514 $ 28 470
0%735$9000 6 15 $ 29 808
1>
i"urangi in-estasi aa et resent aue
25 000 $ 3470
2 000 $ 3808
Kriteria et resent aue menun:u""an in-estasi ! e&ih menari" di &anding"an in-estasi "arena in-estasi ! memii"i present -aue e&ih tinggi.
;aaupun et resent aue merupa"an saah satu pende"atan ter&ai" tetapi ada &e&erapa "eemahan (aitu + 1. ,n-estasi dengan net present -aue (ang sama mung"n memii"i pro(e"si dan niai sisa (ang sangat &er&eda 2. ,n-estasi dengan net present -aue (ang sama mung"in memii"i mung"in memii"i arus uang (ang &er&eda (ang dapat mem&uat per&edaan (ang sangat &erarti daam "emampuan perusahaan mem&a(ar tagihan.
BAB III PENUTUP A. S$-ulan Peren,anaan kapasitas berusaha untuk men!inte!rasikan 0aktor E 0aktor produksi untuk meminimasi on!kos 0asilitas produksi% Den!an kata lain$ keputusan E keputusan yan! menyan!kut kapasitas produksi harus mempertimban!kan 0aktor E 0aktor ekonomis 0asilitas prosduksi tersebut$ termasuknya di dalamnya esiensi dan utilisasinya%
B. Saran Peren,anaan kapasitas di!unakan pada setiap perusahaan$ tetapi peren,anaan kapasitas yan! di!unakan harus disesuaikan den!an jenis produk yan! diproduksi% Peren,anaan kapasitas ter!antun! pada keputusan manajer di setiap perusahaan%
1;
