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1.- ¿Por que a la clase de administración administración estratégic estratégic menudo se deno “curso final”? Sign up to vote on this title
Etapa Inicial
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2.- ¿Qué aspecto aspecto de la formulación estratégica, estratégica, se neces tiempo?
Formulación
Necesita Sign up to vote on this title tiempo, enc Useful Not useful proceso de:
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3.- ¿Por qué la implementación de la estrategia a men considera la etapa mas difícil del proceso de adminis estratégica?
•
•
Implantar objetivos. Asignar recursos que sustente la
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4.- ¿Por qué es tan importante importante integrar integrar la intuició análisis dentro de la administración estratégic Ayudan a tomar decisiones. Sign up to vote on this title
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Organizan información cualitativa y cuantitativa, en condición de incertidumbre.
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5.- Explique la importancia de las declaraciones de la visió misión. •
La importancia de las declaraciones de la visión y misión una administrac a dministración ión estratégica eficaz eficaz está docume d ocume Sign up to votebien on this title Useful Not useful en la bibliografía, las empresas condeclaración formal d misión tienen buen rendimiento, en algunos estudios se
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6.- Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategia políticas. OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLITICA Sign up to vote on this title
• Medios para
alcanzar la misión.
• Acciones
planificadas para
Useful
Not Apoya a los • useful
objetivos, do
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7.- ¿Por qué cree que algunos directores generales no uti enfoque de la administración estratégica en su tom decisiones? Sign up to vote on this title
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8.- Analice la importancia de la retroalimentación en el m de la administración estratégica.
•
Cada modelo representa representa algún tipo de proceso, el diagrama que se ilustra en la f Sign up to vote on this title Useful
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9.- ¿Cómo pueden asegurarse los estrategas de q estrategias se implementen efectivamente?
•
El liderazgo consiste en ser un modelo a seguir. Los estratega Sign up to vote on this title ayudan a la organización a reunir, analizar y organizar la Useful Not useful información. Siguen las tendencias corporativas corporativa s y de la indus desarrollan modelos de pronósticos y análisis de escenario, e
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10.- DE UN EJEMPLO DE ALGÚN A ACONTECIMIE POLÍTICO RECIENTE QUE HAY HAYA CAMBIADO CAMBIADO ESTRATEGIA DE UNA ORGANIZACIÓN. •
•
El ensamblaje de buses solamente adquiriendo adquiriendoSign La up matriz (Chasis) to vote on this title Visión de TELMEXAlcanzar el liderazgo de Telmex en el mercado Useful Not usefulnacional e internacional,expandiendo su penetración de servicios de telecomunicacio todos losmercados posibles para ser una de las empresas de más rápido y
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11.- ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES COMPETIDOR SU COLEGIO O UNIVERSIDAD? ¿CUÁLES SON SU FORTALEZAS Y DEBILIDADES?¿CUÁLES SON SU ESTRATEGIAS? ¿QUÉ TAN EXITOSAS RESULTAN ES Sign up to vote on this title INSTITUCIONES CUANDO LAS COMPARA CON S Useful Not useful UNIVERSIDAD?
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12.- Si fuera dueño de una pequeña empresa ¿elaborarí código de conducta empresarial? Sí su respuesta respuesta es sí, variable incluiría? Si no, ¿cómo se aseguraría de que s empleados siguieran las normas de ética empresaria Sign up to vote on this title
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13.- ¿Los conceptos y las técnicas de administración estr beneficia a las empresas extranjeras de la misma manera las empresas nacionales? Justifique su resp La administración estratégica estratégica beneficia a la empresa Sign up to vote on this title extranjera y nacional. Useful Not useful
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14.- ¿Cuál cree que son los posibles obstáculos y ries utilizar un enfoque de administración estratégica en la to decisiones? Que la administración demasiadas decisiones intuitivas que entrenen conflicto con el Sign plan up to vote on this title formal. Useful Not useful
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15.- En opinión, ¿cuál es el mayor beneficio de utili enfoque de administración estratégica para tomar decis Justifique su res Sign up to vote on this title
•
Useful alrededor Not useful Se encuentra cuatro roles que giran de toma de decisión. Como emprendedores, emprendedores, los
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16.- Compare la estrategia comercial con la estrategia Estrategia comercial
Estrategia Estrat egia militar Sign up to vote on this title
• Tiene legado militar. • Es como una
Not usefulmilitar SuUsefullegado •
compuesto
por
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17.- ¿Cuál cree que sea la relación entre la ética personal y l empresarial? ¿Son (o deberían ser) lo mismo?
Ética empresarial se define como el conjunto de Éticaspersonales. Sign up to vote on this title Useful
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18.- ¿Por qué es importante que los estudiantes de licencia negocios estudien administración estratégica, si la mayo ellos no serán directores generales ni gerentes de alto ra grandes emp Sign up to vote on this title
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Los estudiantes de la licenciatura en negocios es
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19.- Explique por qué los patrones de consumo se volviendo cada vez más parecidos en todo el m ¿Cuáles son las implicaciones estratégicas de esta tend Sign up to vote on this title
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El internet ha cambiado los fundamentos de la com
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20.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de iniciar opera de exportación en un país de extra Ventajas • Las empresas obtienen nuevos
clientes en los países de exportación.
Desventajas
• Las pueden ser p Signempresas up to vote on this title
useful de facciones Useful Notnacionalistas. • Las fuerzas económicas,
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21.- Describa el contenido que se encuentra en el sitio w club de administración estratégica estratégica online (smco)
Sign up to vote on this title •
Useful yNot useful visto desd Perspectiva Financiera: la estrategia del crecimiento, la rentabilidad el riesgo perspectiva perspectiva del accionista; o en otras palabras: Por lo tanto, los indicadores financieros n ser sustituidos, sino complementados con otros que reflejan la realidad empresarial. Eje
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22.- Mencione cuatro ventajas financieras y no financier obtiene una empresa al utilizar la planeación estra
Ventajas Financieras Son mas rentables. rentables.
Ventajas Sign this title la Noup to vote onMejora useful Useful Not Financieras capacidad de
prevención de problemas de una
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23.- ¿Por qué razones una empresa, por lo general, solo conservar su ventaja competitiva por un periodo limit tiempo?
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La ventaja competitivo solo se puede Usefulconservar Not useful por u tiempo limitado , ya que el futuro es incierto y la tecnol
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24.- ¿Por qué no es apropiado limitarse solo a obtener v competitiva?
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Una empresa solo puede mantener usefulventaj Useful Notsu competitiva durante durante cierto tiempo por que la
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25.- ¿Cómo puede una empresa conseguir de la mejor m una ventaja competitiva sost •
La adopción continua a los cambios en las tendencias y los sucesos externos extern os así com capacidades, competencias y recursos Sign up to vote on this title Useful
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26.- COMPARE Y CONTRASTE LAS NORMAS ISO 9 ISO14000 E ISO14001
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1.- Compare y contraste contraste las declaraciones de misión y visi términos de composición e importancia.
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VISION Useful
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Establece las
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2-Las estaciones de servicios locales necesitan tener por sus declaraciones declaraciones de visión y misión? ¿Por qué?
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3.- ¿Por qué cree usted que las organizaciones que cuent una misión amplia tienden a mostrar un alto desem ¿Contar con una misión amplia produce el alto desem Sign up to vote on this title
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Me parece que el contar con una misión amplia d con más claridad la esencia de la empresa y crea
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4.- ¿Explique por qué una declaración de misión no debe estrategias estrategias ni objetivos? •
Porque la misión posee un concepto más filosófico, es decir abarca lo que es impor para el futuro comercial de manera ampli Sign up to vote on this title Useful
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5- ¿Qué concepto de sí misma tiene su unive ¿Cómo lo expresaría en una declaración de misión?
Se considera como la universidad de todosSign los arequipeños. up to vote on this title Somos una universidad que brinda educación de primera, a nuestros estudiantes, así mismo, como cuidar de nuestro recurso
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6.- Explique el valor principal de las declaraciones de misión
Procede de la especificación de propósito final de una Sign up to vote on this title empresa. Useful Not useful
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7-¿Por qué es importante que una declaración de mis conciliadora? Sign up to vote on this title
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Por el hecho que este aspecto trata de detectar los conf
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8-En su opinión, ¿Cuáles son los tres componentes mas impo que deben incluirse al redactar una declaración de misión y p
Servicio o producto
Como se compone la empresa.
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9-¿En que se diferencian la declaración de la misión organización organización con fines de lucro de la de otra que no lo es? Sign up to vote on this title
Not useful La diferencia de estas consiste enelUseful mercado a cubrir objetivo de una empresa con fines de lucro y la que no lo
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10.- Escriba una declaración de visión y una de misión pa organización organización que usted elija.
Declaración de la Misión del Grupo Gas Natural
Declaración Declaración de Visión del Grupo Natural. Sign up to vote on this title Useful
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11-Ingrese a www.altavista.com y lleve acabo una búsqueda palabras clave visión statement y misión sta Localice las declaraciones de visión y misión de varias emp evalué esos documentos. Sign up to vote on this title
•
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Dentro de estos documentos relatan lo bá
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13-¿Cómo podría la actitud de una estratega estratega hacia la respon social influir en la estrategia de una e ¿Qué actitud tiene usted hacia la responsabilidad social? Sign up to vote on this title
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Es algo sumamente importante importante una estrategia basad
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14.- Elabore una lista de las características de una declar misión.
La misión es el motivo, propósito,
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o Sign up to vote on this title sistema sistema social en el queactúa. Useful Not useful
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15-Elabore una lista de los beneficios de contar co declaración de misión que sea clara. Obtenemos mayor aceptación, por parte del consumidor. Sign up to vote on this title
Se capta el mensaje con mas
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16-Que tan seguido cree usted que deben modifica declaraciones de visión y misión?
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A nuestra opinión opinió n tiene que ser muy estable nues
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1.Explique cómo se lleva a cabo una auditoria externa de administración estratégica.
• Recopila información sobre tendencias económicas, socia
Reunir conocimientos e información
culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernam legales y tecnológicas. tecnológicas. • Se evalúa la competencia directa e indirecta. Sign up toperiódicos, vote on this title • Fuentes de información como revistas, y publ del sector comercial. Useful Not useful • Encuesta al mercado destino.
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2.Identifique una tendencia creciente económica, económica, social, o tecnológica que afecten afecten significativamente significativamente a las instituci financieras. Económicas.
• La tasa de interés, la tasa de inflación, tasa del
del dinero
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Sociales, culturales,
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3. Analice la siguiente declaración: « Las oportunidades y
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amenazas importantes, por lo general, son el resultado de interacción entre las tendencias ambientales claves y no de único evento o factor». Sign up to vote on this title
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Nos parece que la declaración afirma que el anális
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4. Identifique dos industrias que experimenten rápidos cam tecnológicos y tres que experimenten pocos cambios tecnológicos. ¿En qué se diferencia la necesidad de un pronostico tecnológico tecnológico en estas dos industrias?¿Por qué? s o c i g ó l o n
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5. Utilice el modelo de las cinco fuerzas de Porter para eva competitividad dentro de la industria bancaria estadounid
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6. ¿Qué técnicas importantes de pronóstico utilizaría para identificar a)oportunidades y amenazas económicas y b) oportunidades y amenazas demográficas? ¿Po ¿Po que estas t son las mas apropiadas? Sign up to vote on this title
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7. ¿Cómo afectaría la auditoria externa a otros component proceso de administración estratégica? estratégica? •
La auditoría externa nos ayuda a: Sign up to vote on this title
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Escapan al control de un sola empresa.
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8. Si fuera dueño de una pequeña empresa, explique cómo organizaría organizaría un sistema de sondeo de información estratég ¿Cómo lo organizaría en una gran empresa?
Pequeña
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10.Concierte una cita con un bibliotecario de su universida aprender a utilizar las bases de datos online. Informe de su hallazgos en clases.
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11.Describa las ventajas y desventajas de las estrategias estrategias de cooperación frente a las cooperativas.
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Desventajas Sign up to vote on this title
Ahorro de dinero
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Socio para su
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12. Si fuera estratega de un banco local, explique c utilizaría pronósticos cualitativos y cuándo cuantitativos. cuantitativos.
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13.¿Cuál es su pronóstico para las tasas de interés y la b valores en los próximos meses? Cuando sube la bolsa de v ¿siempre bajan las tasas de interés? ¿Por qué? ¿Cuáles implicaciones estratégicas estratégicas de estas tendencias? Sign up to vote on this title
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14. Explique como afecta la tecnología de la informació estrategias de una organización donde haya tra recientemente
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Debido al ritmo constante de cambio e innovació Useful Not useful tecnologías rápidamente sevuelven obsoletas, por tal m es necesario que al momento de establecer estra
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15. Supongamos que su jefe desarrolla una matriz EF incluye 62 factores. ¿Qué le sugeriría para reducir el nume factores?
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16. Analice la ética de realizar labores de inteligencia comp Labores de Inteligencia Competitiva:
Reunir, analizar información con respecto aSignlas actividades y tend up to vote on this title empresariales que nos permita mejorar como organización. Useful Not useful
Encuestas Buscando información de la industria nos da una mejor visión tendencias tecnológicas, organizacionales, saber qué es lo que ofr
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18. Visite el sitio web de SEC, en WWW.SEC.GOV y ana beneficios de utilizar la información que allí se presenta
• Nos encontramos con un entorno desarro
Sign up to vote on this title personas que se dedican a invertir. useful Notactualmente • Información acerca deUseful lo que s nuestro medio empresarial y que es útil
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19. ¿Cuáles son las principales diferencias entre las opera de las compañías estadounidenses y las de las corpora multinacionales que afectan afectan la administración estratégica? estratégica? Las diferencias son:
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• Las corporaciones multinacionales enfrentan varios
riesgos que las compañías estadounidenses no,
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20. ¿Por qué la globalización de las industrias es un común en la actualidad?
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21. Analice las oportunidades y amenazas que enfren empresa al hacer negocios con China.
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22. ¿Está usted de acuerdo con los teóricos del enfoque que los factores externos son más importantes que los fa internos para que una empresa alcance su ventaja compe Explique ambas posiciones Sign up to vote on this title
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23. Defina, compare y contraste las ponderaciones frent clasificaciones en una matriz EFE y en una EFI.
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23. Defina, compare y contraste las pondera frente frente a las clasificaciones de una matriz EF una EFI. • • • • • • • • • •
Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración administración estratégica consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico, no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que las cifras reales. La matriz EFI, se desarrolla siguiendo los cinco pasos que se muestran en la siguiente figura
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matriz EFI, debe incluir entre 10 y 20 factores clave. La cantidad de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA M.A. JOSÉ LUIS OLIVAS G. Página 3 3 influye en la escala de los totales ponderados porque los pesos siem 1.0 (David, 2003). Sign up to vote on this title Cuando un factor interno clave es una fuerza y al mismo tiempo un debilidad, elUseful factor debe ser incluido dos veces en la matriz EFI y a c Not useful le debe asignar tanto un peso como una calificación (David, 2003). En las empresas que tienen muchas divisiones, cada división autóno unidad estratégica debe preparar una matriz EFI (ver figura siguient Después, las matrices de las divisiones se integran para crear una m
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Matriz de evaluación de los factores externos (EFE) La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. La elaboración de una Matriz EFE consta de cinco pasos (David, 2003): Pasos para la construcción de una matriz EFE Hacer una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoría externa. Abarque un total de entre diez y veinte factores, incluyendo tanto oportunidades oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. En esta lista,
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ponderado de la organización. Fuente: Elaboración propia a partir de David, Fred R. (2003). Concep Administración Administración Estratégica. 9ª. Edición. Editorial Prentice Hall. Independientemente Independientemente de la cantidad de oportunidades y amenazas incluidas en laup matriz el total Sign toEFE, vote onponderado this titlemás alto que puede o organización es 4.0 y el total ponderado más bajo posible es 1.0. El promedio ponderado promedio ponderado de 4.0 indica Useful es 2.5. UnNot useful organización está respondiendo respondiendo de manera excelente a las oportun amenazas existentes en su industria. En otras palabras, las estrateg empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades oportunidades existe minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas extern
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24. Desarrolle una matriz de perfil competitivo p universidad. Incluya seis factores. factores.
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25. Haga una lista de diez áreas externas oportunidades y amenazas.
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26. Analice las recientes tendencias en las cond económicas de Rusia.
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27. Verdadero o falso: China remplazó a México en 2003 c mayor exportador a Estados Unidos. Analice su respuesta.
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28. Defina y analice las implicaciones de la “armonización en Europa.
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29. ¿Cree que las estrategias deben conocerse dentro empresas o mantenerse en secreto? Explique su respuesta
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30. Verdadero o falso: Por primera vez en 10 0 años, China atra 2002 más inversión directa extranjera (IDE) que Estados Unidos.
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PONDERACIÓN
CLASIFICACIÓN
OPORTUNIDADES
e l g o o G a r
1.La demanda aumenta por los servicios de internet
0,09
3
2. Apertura en nuevos mercados
0,08
3
3. Diversificación de los servicios
0,06
4
4. Competitividad en los precios
0,05
4
5.Calidad del servicio
0,04
3
0,04
3
6.Uso de tecnología 7.Credibilidad del servicio brindado 8. Lealtad de los clientes
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3 B. La evaluación Externa.
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3C . Matriz EFE para Universidad Universidad Nacional de San Agustín
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e d l a n o i c a N d a id . s n r í e t
PONDERACIÓN
CLASIFICACIÓN
OPORTUNIDADES
1. Somos una universidad con prestigio a nivel nacional. 2. Contamos una variedad de carreras universitarias y técnicas. 3. Aumento de la demanda universitaria. 4.
6. Tenemos convenios nacionales e internaciones
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3 D. Matriz de Perfil Competitivo para Google
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3 E. Matriz de Perfil Competitivo para Universidad Universidad Nacio San Agustín.
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