PARCIALES GERENCIA
Comenzado el Estado Finalizado en
Tiempo empleado Puntos Calificación
sábado, 8 de abril de 2017, 08:38 Finalizado sábado, 8 de abril de 2017, 09:43
1 hora 4 minutos 15,0/20,0
75,0 de 100,0
Pregunta 1
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoria interna La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una. b. el Benchmarking c. la auditoría externa d. el modelo del ciclo de vida Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria interna Pregunta 2
Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortaleza financiera Pregunta 3
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente A partir del análisis del macroentorno se identifican los aspectos relacionados con la economía que inciden en el desarrollo estratégico de la empresa. b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera Retroalimentación
La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente
Pregunta 4
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa Seleccione una: a. tácticas y metas b. fortalezas y debilidades El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad). c. Estrategias y finanzas. d. Proveedores y clientes. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades Pregunta 5
Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Formular una estrategia consiste en mirar dónde se encuentra la empresa hoy y hacia dónde se quiere llegar, mientras que implementar la estrategia es decidir cómo se va a direccionar el proceso cambio se vade a implementación realizar y establecer las actividades que son necesarias poner ende marcha el que proceso de acuerdo con los objetivos planteadospara inicialmente. Por lo que podemos concluir que: Seleccione una: a. a. Formular e implementar una estrategia tiene como objetivo la planificación y desarrollo de las metas trazadas.
b. b. La implementación de una estrategia es el resultado de la toma acciones y decisiones administrativas. c. c. Uno de los objetivos de formular una estrategia es mirar su entorno competitivo teniendo en cuenta los clientes y proveedores. d. d. Formular e implementar una estrategia es analizar el presente y futuro de la compañía. Retroalimentación
La respuesta correcta es: d. Formular e implementar una estrategia es analizar el presente y futuro de la compañía. Pregunta 6
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son Seleccione una: a. amenazas y oportunidades b. ventaja competitiva y fortaleza financiera c. inflación e impuestos d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria A partir de los análisis del entorno y del sector, se obtienen las diferentes variables externas para construir la MSPACE. Retroalimentación
La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria Pregunta 7
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como Seleccione una: a. Capacidades. b. Habilidades. c. Fortalezas. d. Recursos. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Capacidades. Pregunta 8
Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las condiciones cambiantes del entorno y de las costumbres obligan cada vez más a las organizaciones no a planear en función de lo que tienen sino a planear en función de lo que desean tener, este es un cambio en la perspectiva de análisis que obliga a: Seleccione una: a. a. Planear en función de la incertidumbre. b. b. Medir cuantitativamente el futuro. c. c. Diseñar organizaciones más flexibles y adaptables. d. d. Desarrollar estrategias que faciliten la continuidad. Retroalimentación
La respuesta correcta es: c. Diseñar organizaciones más flexibles y adaptables. Pregunta 9
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los integrantes de la organización. Seleccione una: a. Esfuerzo. b. Nivel productivo. c. Conocimiento. d. Apoyo. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Conocimiento. Pregunta 10
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Seleccione una: a. Los objetivos de la empresa a corto plazo. b. Los objetivos de la empresa a largo plazo. c. Las estrategias a seguir. d. La misión de la organización. Retroalimentación
La respuesta correcta es: La misión de la organización. Pregunta 11
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa Seleccione una: a. tácticas b. metas c. estrategias La calificación de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las estrategias implantadas. d. Finanzas Retroalimentación
La respuesta correcta es: estrategias Pregunta 12
Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las estrategias que se plantean en prospectiva tiene la finalidad de aprovechar las condiciones de oportunidad que los distintos escenarios ofrecen y evitar las amenazas haciendo uso de las fortalezas con una variante particular y es que a diferencia de la planeación estratégica, la planeación prospectiva: Seleccione una: a. a. Establece condiciones de ventaja que se perpetúen en el tiempo. b. b. Garantiza la continuidad en el tiempo a través de fortalezas c. c. Establece lo que se debe hacer hoy para lograr el futuro deseado. d. d. Determina patrones de comportamiento que la organización debe seguir Retroalimentación
La respuesta correcta es: c. Establece lo que se debe hacer hoy para lograr el futuro deseado. Pregunta 13
Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades b. Oportunidades y amenazas c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades Pregunta 14
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la planeación estratégica funcione se requiere: Seleccione una: a. a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro. b. b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones. c. c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé. d. d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener. Retroalimentación
La respuesta correcta es: c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé. Pregunta 15
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. Competidores La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra. b. Clientes. c. Oportunidades. d. Amenazas. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Competidores Pregunta 16
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de: Seleccione una: a. Las áreas funcionales. b. Las fortalezas internas. c. Los aspectos clave de éxito.
d. Capacidades empresariales. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las áreas funcionales. Pregunta 17
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada para conquistar este nuevo mercado es: Seleccione una: a. a. mercadotecnia concentrada. b. b. mercadotecnia hacia atrás. c. c. mercadotecnia indiferenciada d. d. mercadotecnia diferenciada. Retroalimentación
La respuesta correcta es: a. mercadotecnia concentrada. Pregunta 18
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una: a. La ventaja competitiva
El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización. b. La disminución de costos c. El precio de productos o servicios d. Los costos de producción Retroalimentación
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva Pregunta 19
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
U1. El análisis del entorno requiere de especial atención al momento de planear de manera prospectiva ya que las variables que lo definen y a las cuales la organización se encuentra expuesta pueden determinar: Seleccione una: a. a. La entropia b. b. La retroalimentación c. c. El crecimiento d. d. Los escenarios Retroalimentación
La respuesta correcta es: d. Los escenarios Pregunta 20
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los integrantes de la organización
Seleccione una: a. Esfuerzo. b. Nivel productivo. c. Conocimiento. El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas innovadoras. d. Apoyo. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Conocimiento. QUIS 2 INTENTO
Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación
lunes, 10 de abril de 2017, 14:31 Finalizado lunes, 10 de abril de 2017, 15:39 1 hora 8 minutos 17,0/20,0
85,0 de 100,0
Pregunta 1
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración Seleccione una: a. Hacia adelante. b. Horizontal. c. Hacia atrás.
d. Total. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hacia atrás. Pregunta 2
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
De acuerdo con las 5Ps de la estrategia según Mintzberg, se define:
Respuesta 1 Busca superar unasituación específica.
La estrategia como plan
Respuesta 2 La estrategia como pauta de ac Es elaborada para derrotar al oponente ción
Respuesta 3 Se repite y se desea que se reproduzca
La estrategia como patrón
Respuesta 4 Define la posición de la organización con su entorno
La estrategia como posición
Respuesta 5 Implica tener una visión holística de la organización y su entorno.
Estrategia como perspectiva
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La estrategia como plan – Busca superar una situación específica., La estrategia como pauta de acción– Es elaborada para derrotar al oponente, La estrategia como patrón– Se repite y se desea que se reproduzca, La estrategia como posición– Define la posición de la organización con su entorno,
Estrategia como perspectiva
– Implica tener una visión holística de la organización y su entorno. Pregunta 3
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos aspectos son Seleccione una: a. Fortalezas y debilidades b. Oportunidades y amenazas Mediante los análisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratégico de la organización. c. Competidores y mercados d. Rentabilidad y valor Retroalimentación
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas Pregunta 4
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En el análisis interno de la organización aspectos como la buena imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de: Seleccione una: a. Oportunidades b. Amenazas c. Debilidades
d. Fortalezas Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organización y que le permiten obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fortalezas Pregunta 5
Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando analizamos las organizaciones dentro de un contexto de competencia debemos establecer un grupo de acciones que afectan el entorno en el que ellas se desarrollan, si no se tiene en cuenta este efecto podemos terminar con un plan que no tenga relación con un futuro sostenible a largo plazo porque: Seleccione una: a. a. No se tienen en cuenta las necesidades cambiantes. b. b. Existen mecanismos de regulación y amplificación que cambian los escenarios. c. c. Los actores del sistema se resisten al cambio. d. d. El entrono cambia en la medida que se ejercen acciones sobre él. Retroalimentación
La respuesta correcta es: d. El entrono cambia en la medida que se ejercen acciones sobre él. Pregunta 6
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar: Seleccione una: a. El sector.
b. Los competidores. c. El entorno. d. El grupo estratégico. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El entorno. Pregunta
Incorrecta7 Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores, ______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos. Seleccione una: a. Nivel de rentabilidad. b. Capital de entrada. c. Tecnología utilizada. d. Crecimiento lento del sector. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector. Pregunta 8
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector. Seleccione una:
a. La calidad. b. La tecnología. c. El diseño. d. La distribución. Retroalimentación
La respuesta correcta es: La calidad. Pregunta 9
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo: Seleccione una: a. Las fortalezas financieras de la empresa. b. Los canales de distribución que posee y controla la empresa. c. La trayectoria de la empresa d. La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le permitan competir exitosamente. Retroalimentación
La respuesta correcta es: La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. Pregunta 10
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar: Seleccione una: a. Los cambios. b. Las amenazas. c. Los competidores. d. El entorno. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las amenazas. Pregunta 11
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
Seleccione una: a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores. c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El número de competidores. Pregunta 12
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. Horizontal. b. Hacia adelante. c. Hacia atrás. d. Total Retroalimentación
La respuesta correcta es: Horizontal. Pregunta 13
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno
Seleccione una: a. General. b. De tareas. c. Interno. d. Político. Retroalimentación
La respuesta correcta es: General. Pregunta 14
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos. Seleccione una: a. Corto plazo b. El Entorno c. El Sector d. El Largo plazo Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental ser definidos en el largo plazo. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El Largo plazo Pregunta 15
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de Seleccione una: a. La estrategia b. La misión c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo. d. Tácticas Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los objetivos Pregunta 16
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Peter Drucker Respuesta 1
Respuesta 2
Mintzberg
Porter
Respuesta 3
Es el padre de la administración por objetivos
Las 5 Ps de la estrategia
Propone tres tipos genéricos de estrategias
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Peter Drucker – Es el padre de la administración por objetivos, – Mintzberg Las 5tres Ps de la estrategia, – Propone tipos genéricos de estrategias Porter Pregunta 17
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación estratégica: Seleccione una: a. a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entorno y por lo tanto lo modifican. b. b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
c. c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la organización. d. d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido contempladas por estas herramientas. Retroalimentación
La respuesta correcta es: a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entorno y por lo tanto lo modifican. Pregunta 18
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como Seleccione una: a. Competencias empresariales b. Factores críticos de éxito Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que la organización pueda competir exitosamente. c. Estrategias empresariales d. Indicadores de gestión Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores críticos de éxito Pregunta 19
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria. c. ventaja competitiva. d. fortaleza financiera. Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortaleza de la industria Pregunta 20
Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La matriz DOFA es una herramienta para el análisis situacional, en donde se relacionan condiciones del ambiente externo con las condiciones internas de las empresas o individuos y desarrolla estrategias a seguir, convirtiéndola así en una herramienta de planeación a largo plazo. En este orden de ideas, si nos encontramos en una empresa que presenta una debilidad por falta personal capacitado y que tiene las siguientes oportunidades:recurrir al mercado educativo. atraer personal de la competencia. hacer uso de la tecnología para reemplazar hombres por máquinas. auto capacitación de los empleados. La estrategia más recomendable al usar la matriz DOFA es la de: Seleccione una: a. a. realizar convenios con instituciones de capacitación que garanticen la formación en las habilidades requeridas. b. b. aprovechar que la competencia posee el personal requerido y seducirlo para traerlo a la empresa. c. c. realizar procesos de autodesarrollo y auto capacitación con el fin formar al personal en el propio trabajo. d. d. Reemplazar el personal por sistemas de información expertos y máquinas que realicen el trabajo humano. Retroalimentación
La respuesta correcta es: a. realizar convenios con instituciones de capacitación que garanticen la formación en las habilidades requeridas.
Finalizar revisión
