Dileme etice in afacerile internationale

Dileme etice in afacerile internationale Adevaratele probleme sensibile de etica in afacerile internationale sunt altele. Conform punctului nostru de vedere, sunt de discutat din perspectiva etica numai acele decizii si actiuni care, desi toate legale, nu au toate aceeasi relevanta si valoare morala. Agentii care opereaza pe piata mondiala se confrunta cu numeroase dileme de natura etica, ori de cate ori sunt in situatia de a-si desfasura activitatea in conformitate cu legisla legislatia tia dint dintr-o r-o anumita tara straina, care vine insa mai mult sau mai putin flagrant in conflict atat cu legile din tara de origine, cat si cu setul de valori morale pe care le afirma o corporatie in codul sau etic. In cele ce urmeaza vom mentiona foarte succint cateva dintre aceste dileme etice, trecand in revista si cateva dintre cele mai frecvent invocate argumente pro si contra.  Probleme etice legate de forta de munca

Cele mai sensibile probleme de personal cu care se confrunta corporatiile multinationale sunt urmatoarele: 1) Salarizarea angajatilor care lucreaza pentru multinationale in tari cu nivel de dezvoltare sensibil mai scazut in comparatie cu tarile de origine este de multe ori mai mica. Se imputa investitorilor straini faptul ca exploateaza forta de munca din tarile slab dezvoltate, platind de cateva ori mai ieftin aceeasi munca pe c are o presteaza salariatii cu calificari similare din t arile de origine. Pe de alta parte, acestia din urma sunt dezavantajati de faptul ca, prin mutarea investitiilor si a unitatilor de productie in Lumea a Treia, creste somajul din tarile dezvoltate. Pe scurt: corporatiile transnationale sunt vehement acuzate pentru ca adopta politici egoiste. Urmarind maximalizarea profiturilor ele incalca acel ipotetic contract social cu diferitele categorii de stakeholders stakeholders,, aducand prejudicii deopotriva salariatilor din tarile de origine – care pierd locuri de munca si a caror presiune sindicala scade in intensitate, odata ce patronatul poate ameninta cu transferul investitiilor in alte tari – si angajatilor din Lumea a Treia – care sunt pusi sa presteze munci echivalente celor din statele dezvoltate, fiind platiti mult mai prost. Problema nu e nici pe departe atat de simpla si lucrurile nu pot fi privite doar in alb si negru. Contraargumentele sunt numeroase si au greutate. In primul rand, alternativa pentru salariatii din tarile slab dezvoltate este a fi prost  fi prost   platiti (comparativ  platiti  (comparativ cu angajatii din lumea bogata) sau a nu  nu fi fi platiti de loc, atata timp cat, de multe ori, principalul punct de interes pentru investitorii straini sunt tocmai costurile mai scazute ale fort fortei ei de de munca. munca. Se mai sustine apoi, de multe ori pe buna dreptate, ca salariile oferite de unele corporatii multinationale sunt oricum sensibil mai mari decat media din tarile sarace in care opereaza aceste corporatii. In plus, mediul de munca pe care il ofera multinationalele este mai corect, mai civilizat si anumite principii de recrutare si promovare a fortei de munca sunt treptat implantate in tarile din Lumea a Treia, disipand astfel modele mai evoluate de tratament al fortei de munca de catre patronat. Pe de alta parte, salariatii bine platiti din tarile avansate sunt invitati sa accepte legile pietei si ale competitivitatii. Mentinerea salariilor lor ridicate nu este un privilegiu absolut, necorelat cu eficienta, productivitatea si rentabilitatea. Daca, se spune, locurile lor de munca ar fi mentinute cu orice pret, ca si nivelul foarte ridicat al s alariilor, concurenta ar profita si ar invada tarile sarace, unde ar realiza produse si servicii similare calitativ, dar mult mai ieftine, ceea ce le-ar permite sa cucereasca piata, ruinand, pana la urma, pe cei care nu s-ar adapta; sfarsitul ar fi si mai tragic: falimentul, adica somaj, fonduri bugetare pentru programe de asistenta sociala mai reduse, resurse interne de investitii (noi locuri de munca alternative) si mai putine etc. Intr-un cuvant, in scurt timp o politica ‘soci ala’ a corporatiilor multinationale s-ar solda cu consecinte extrem de rele pentru toata lumea. 2) Managementul  Managementul filialelor filialelor din alte tari ale corporatiilor multinationale pune, la randul sau, destule probleme etice. In genere, marile firme prefera sa acorde un credit scazut managerilor locali, implantand la conducerea filialelor manageri din tarile de origine. Acestia nu cunosc, in unele cazuri, s uficient de bine, traditiile si problemele locale si nu sunt destul de flexibili fata de doleantele si dificultatile partenerilor si angajatilor din tarile unde sunt implantati. Acesta este motivul principal pentru care, in ultimii ani, corporatiile multinationale au adoptat o politica de aclimatizare man manag ageri eriala ala,, promov promovand and din ce in ce mai activ lideri locali, formati si pregatiti profesional in Occident, unde isi pot insusi metodele si tehnicil e managementului modern. 3) Discriminarea sexuala este o problema delicata, de care firmele investitoare nu se fac propriu-zis vinovate, intrucat nu managerii lor sunt aceia care o impun, ci trad traditii itiile le si credintele religioase locale. Ceea ce se imputa corporatiilor  multinationale de catre opnia publica din tarile de origine este neimplicarea mai hotarata intr-o politica activa, agresiva chiar, de eliminare a discriminarii femeilor in tarile din Lumea a Treia unde ea reprezinta o practica greu de combatut. Alte critici, mai virulente si mai intemeiate, se refera la faptul ca, in unele tari sarace, unde religia nu impiedica participarea femeilor la viata economica (America Latina, de exemplu), discriminarea sexuala ia alta forma si anume angajarea cu precadere a femeilor, deoarece salarizarea lor este mult mai scazuta decat a barbatilor. 4) Angajarea minorilor (child 4) Angajarea minorilor (child labour) constituie, neindoielnic, aspectul cel mai des incriminat si categoric in sine criticabil in ceea ce priveste problemele de personal ale corporatiilor multinationale. Si in acest caz se invoca argumentul ca, fara suportul material al copiilor angajati, familiile acestora ar fi lipsite de orice mijloace de subzistenta, iar copiii respectivi ar  avea de ales intre a muri de foame sau a cersi, fura si vagabonda. Este insa cert faptul ca educatia, sanatatea si dezvoltarea psiho-somatica a copiilor care lucreaza de la varste destul de fragede au grav de suferit, iar viitorul lor este unul

foarte sumbru. Scotand un numar apreciabil de copii din circuitul educational, calificarea fortei de munca din tarile sarace ale lumii stagneaza la un nivel foarte scazut, cu urmari pe termen lung in ceea ce priveste perspectivele de dezvoltare si modernizare ale acestor tari. 5) Masurile de protectie a salariatilor constituie o alta problema care da batai de cap firmelor de talie internationala in ceea ce priveste imaginea lor publica in tarile de origine s i mai putin in tarile slab dezvoltate in care opereaza, desi muncitorii de acolo sunt cei care au realmente de suferit. In Lumea a Treia legislatia muncii este slab dezvoltata sau practic inexistenta, astfel incat standardele de protectie a personalului la locul de munca sunt foarte joase prin comparatie cu cele din tarile dezvoltate. Iata de ce corporatiile multinationale iau masuri de protectie mult mai putin riguroase la filialele lor din Lumea a Treia decat o fac, obligate de legislatie si de presiunea opiniei publice, in tarile lor de origine. Efectul: numeroase accidente, soldate cu victime sau mutilari grave ale muncitorilor la locul de munca. Se cere imperativ firmelor transnationale sa fie mai exigente in ceea ce priveste masurile de protectie a muncii. Acestea nu resping ideea si fac cate ceva, dar nu prea mult, invocand un argument de rentabilitate si unul de competitivitate. Daca ar cheltui atat cat trebuie pentru siguranta salariatilor, costurile ar creste considerabil – iar daca firmele concurente nu procedeaza la fel, risca sa iasa de pe piata, ceea ce ar duce iar si iar la aceeasi dilema dramatica pentru muncitorii din tarile in curs de dezvoltare: riscuri si salarii saunici riscuri, nici salarii. Tot ceea ce se poate urmari cu buna credinta este un compromis intre cele doua exigente – cea economica si cea morala.

 Probleme etice privind calitatea si siguranta bunurilor si serviciilor 

Data fiind puterea de cumparare redusa a populatiei din tarile in curs de dezvoltare, dar si legislatia laxa de protectie a consumatorului (nici aceasta aplicata riguros din cauza incompetentei si a coruptiei functionarilor publici), firmele multinationale ofera pe pietele din aceste tari produse si servicii de calitate inferioara, inacceptabile in statele cele mai avansate. In unele cazuri, siguranta consumatorilor nu este pusa in pericol, dar se ofera bunuri uzate moral si cu garantii minime sau inexistente, ceea ce se justifica de cele mai multe ori cu urmatorul argument: daca nu isi pot permite sa achizitioneze bunuri si servicii de cea mai buna calitate, deoarece buzunarul nu le permite, consumatorii din tarile sarace sunt oricum in castig daca isi  pot procura marfuri mai putin performante, insa la nivelul puterii lor de cumparare – fie ca este vorba de automobile, electrocasnice, computere, imbracaminte etc. E mai bine sa ai un televizor  alb-negru decat sa nu ai de loc, fiindca nu iti poti permite un aparat color prea scump. Probleme mai serioase ridica insa acele bunuri si s ervicii care pot pune in pericol viata si sanatatea consumatorilor din tarile sarace. In unele cazuri este vorba de produse, precum medicamentele, care au fost retrase de pe pietele din tarile avansate, datorita unor efecte daunatoare, dar care se fabrica si se vand in continuare pe pietele din Lumea a Treia. Nici i n astfel de situatii argumentele pro nu lipsesc – de multe ori guvernele din tarile sarace fiind acelea care solicita i nsistent achizitionarea medicamentelor respective, deoarece sunt relativ ieftine si produc, in tarile respective, beneficii considerabil mai mari decat daune. In alte cazuri este vorba de un marketing si de un advertizing foarte deficitar. Este clasic cazul firmei elvetiene Nestlé. In anii 1970, Nestlé a lansat in tarile afric ane un lapte praf pentru sugari, care s-a impus rapid deoarece era relativ ieftin si permitea femeilor sa se reangajeze la scurt timp dupa nastere. Firma elvetiana nu a luat in calcul urmatoarele fapte: populatia din tarile africane era analfabeta, neputand sa citeasca instructiunile de utilizare a produsului; din cauza saraciei si a ignorantei, mamele africane subtiau nepermis de mult laptele praf cu apa, ceea ce ii sc adea calitatile nutritive; data fiind si calitatea precara a apei utilizate, laptele dat copiilor era si purtator de boli grave. Nu-i de mirare faptul ca un mare numar de sugari africani au murit, fie de inanitie, fie din cauza unor maladii. In plus, nu s-a avut in vedere un avertisment foarte clar al medicilor: alaptarea era s ingura metoda de control al sporului demografic exploziv din tarile africane (femeile neputand sa ramana insarcinate in perioada cat alaptau). Prin intreruperea prematura a alaptarii naturale, femeile redeveneau fertile foarte rapid, iar numarul nasterilor a crescut si mai mult. In urma unor procese lungi si costisitoare, firma Nestlé a trebuit sa plateasca daune importante, dar nu acestea au reprezentat paguba cea mai mare; deoarece a adoptat o atitudine aroganta, pledand pentru o totala exonerare de orice prejudicii, neasumandu-si erorile comise, firma elvetiana a suferit o grea lovitura de imagine, scandalizand opinia publica din tarile dezvoltate, ceea ce s-a soldat cu scaderi vertiginoase ale vanzarilor in intreaga lume.

 Probleme etice privind protectia mediului  Pe acest plan se poarta disputele cele mai aprinse, i ar corporatiile multinationale sunt cel mai vulnerabile, deoarece distrugerile de mediu, soldate cu numeroase victime, produc efecte grave, adesea ireversibile, nu numai in tarile unde se produc, ci afecteaza global clima, calitatea apei si a aerului la scara planetara. Cauzele distrugerilor ecologice sunt aceleasi ca si in cazul protectiei ins uficiente a salariatilor la locul de munca: legisl atia foarte permisiva, gradul scazut de competenta tehnologica si de constientizare a pericolelor la care se expune populatia locala, costurile ridicate ale tehnologiilor  nepoluante etc. De fapt, cazul care a adus in centrul atentiei etic a in afacerile internationale a fost dezastrul de la Bhopal, India. In 1984, la o uzina chimica a firmei Union Carbide din Bhopal, din cauza reducerilor drastice a cheltuielilor de intretinere si de siguranta, si mai ales din cauza li psei de pregatire a personalului, a explodat un rezervor ce continea o substanta extrem de toxica: izocianat de metil. Substanta s-a imprastiat in atmosfera si evenimentul s-a soldat c u peste 2000 de morti si circa 200.000 de raniti mai mult sau mai putin grav. Bhopal nu este nic i pe departe un caz singular. In 1972, aproape 5000 de irakieni au

murit dupa ce au consumat cereale tratate cu mercur, importate din SUA fara etichete avertizatoare. In 1979, oameni si animale din Egipt au fost infestati de pesticidul Leptophos. In 1984, alte sute de oameni au murit din cauza exploziei unei conducte de gaze naturale lichefiate. Esuarea petrolierului Valdez, al companiei Exxon, sau explozia de la Cernobil sunt doar cateva dintre evenimentele foarte grave de poluare a mediului. Fata de aceste fenomene, reactia si presiunea opiniei publice internationale au fost suficient de puternice pentru a forta corporatiile transnationale sa accepte ca au obligatia de a lua masuri radicale de protectie ecologica si in tarile unde legislatia locala nu impune standarde foarte ridicate – atat prin suportarea unor costuri mai mari pe care le presupun tehnologiile nepoluante, cat si prin avertizarea si pregatirea mult mai serioasa a personalului si a populatiei din tarile Lumii a Treia in care opereaza. In fata acestui gen de probleme, competitorii (in marea lor majoritate) au convenit tacit sa procedeze cu totii mai responsabil fata de pericolele ecologice, deoarece opinia publica din tarile lor de origine manifesta o atitudine extrem de ostila fata de companiile cu o reputatie dubioasa in ceea ce priveste politica de protectie a mediului.

Principii de baza ale eticii in afacerile internationale Data fiind varietatea culturala a valorilor si principiilor morale de-a lungul si de-a latul planetei si intrucat politicile acomodante au dus la numeroase efecte inacceptabile, s-a conturat din ce in ce mai pregnant ideea elaborarii unor coduri etice internationale, prin acordul explicit al unor  asociatii guvernamentale sau non-guvernamentale, in care rolul principal revine marilor  corporatii transnationale. Cautarile sunt din ce in ce mai numeroase, insa rezultatele se lasa deocamdata asteptate, cel putin pe plan practic. Institutul International de Etica in Afaceri propune firmelor de anvergura mondiala urmatoarele trei principii de baza: INTEGRAREA Etica in afaceri trebuie sa patrunda in toate aspectele culturii organizationale si sa se reflecte i n sistemele manageriale. Companiile trebuie sa inceapa cu integrarea eticii in fixarea obiectivelor s i in practicile de recrutare, angajare si de promovare a personalului. 

IMPLEMENTAREA Comportamentul etic nu este doar o idee, c i reclama un efort de implementare a unui plan de schimbare de atitudine in diferitele compartimente de activitate ale unei corporatii. Exemple: modificarea sistemelor de recompensare si de stimulare a personalului, promovarea unor practici superioare de protectie a mediului, consultarea unor  experti atunci cand este cazul etc. 

INTERNATIONALIZAREA Internationalizarea mereu mai accentuata este necesara pentru orice afacere de succes din secolul 21. Ea se poate realiza prin parteneriate internationale, blocuri comerciale si prin i mplementarea acordurilor GATT sau a altor acorduri similare. Clarificarea propriei definitii a integritatii ce transcende granitele nationale este necesara pentru orice corporatie care opereaza pe piata globala, avand drept rezultat un program de actiune si un cod etic fara culoare specific culturala, ce nu solicita modificari de esenta atunci cand se aplica in contexte globale. 

Ultimul deceniu a cunoscut o adevarata explozie a codurilor etice de c omportament al corporatiilor multinationale in afacerile internationale. Majoritatea sunt elaborate in conformitate cu principiile stabilite de OECD (Organization of Economic Cooperation and Development) si ICGN (International Corporate Governance Network). Multe dintre ele pot fi accesate pe Internet. Faptul in sine este imbucurator. In mod semnificativ, ele concorda in buna masura, ceea ce indica un consens asupra obiectivelor si regulilor de baza in afacerile internationale. Din pacate, multe dintre aceste coduri de conduita enunta niste truisme destul de vagi, iar top managerii si analistii economici recunosc faptul ca aproape totul este inca de facut in ceea ce priveste implementarea efectiva a principiilor declarate in activitatea de zi cu zi a firmelor care opereaza pe piata globala. Multe probleme isi asteapta inca o solutie soli d argumentata teoretic si verificata in practica. Important este insa faptul ca problemele cele mai presante au fost deja formulate si acceptate de comunitatea corporatiilor transnationale, ceea ce nu este putin lucru. Odata pus in miscare, procesul de evolutie a eticii in afacerile internationale va continua fara nici o indoiala, intr-un ritm accelerat, cu rezultate, sa speram, pozitive pentru cat mai multe si cat mai largi categorii de grupuri interactive in economia globala.