Diagnóstico Institucional. Pasantía Profesional con Comunidades.
Centro Comunitario (CECOM) Sector de Cantarrana; Hogar de Cristo.
Nombres: Loreto Luna Colima. Cristina Rabanal Vallejos. Supervisor de terreno: Adolfo Soto. Supervisor de aula: Macarena Cuevas.
1
ÍNDICE.
Temática.
Página.
Introducción.
4
Diagnóstico Institucional.
5
Diagnóstico Comunitario.
24
Bibliografía.
28
2
3
INTRODUCCIÓN
La Fundación de Beneficencia Hogar de Cristo, creada en el año 1944 por el Padre Alberto Hurtado, centra su trabajo en principios cristianos, entregando a los miembros de la comunidad acogida
espacios de protección, amor y justicia,
manteniendo vivo el espíritu de la doctrina legada por San Alberto Hurtado, “acoger con amor y dignidad a los más pobres entre los pobres” .
Como valores se destacan la justicia, el respeto, la solidaridad, la tolerancia, la igualdad, la libertad, la participación desde la valoración del otro, la humildad, la honestidad, el amor, la lealtad y la confianza, donde el respeto hacia los niños y niñas y el trato en igualdad de derecho, es un eje central de la misión institucional. Por tanto, en el presente diagnóstico se darán a conocer los aspectos generales del Hogar de Cristo, así como también los programas con los que trabaja el centro comunitario (CECOM) del sector de Cantarrana, Coronel, específicamente el programa de asistencia doméstica del adulto mayor (PADAM), programa en el cual las alumnas en práctica de Trabajo Social se encuentran desarrollando su pasantía profesional con comunidades.
Padre Alberto Hurtado Cruchaga (1952)
4
DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL.
I.
ANTECEDENTES INSTITUCIONALES. Nombre: “Fundación de Beneficencia, Hogar de Cristo” .
Representante Legal. Sra. Cecilia Ponce Cornejo.
Directora Ejecutiva Sra. Cecilia Ponce Cornejo E-Mail:
[email protected] Jefe Social Provincia de Concepción: Sr. Luis Cuevas Soto E-Mail:
[email protected] Sra. Verónica Gómez Fernández E-Mail:
[email protected]
5
Ubicación Geográfica La casa central del Hogar de Cristo, se encuentra ubicada en la ciudad Concepción en la calle Serrano N°1399. La página Web de la institución es http://www.hogardecristo.cl y el teléfono de residencia de la casa central es 041-2252906.
Tipo de Institución: El Hogar de Cristo es una ONG, sin fines de lucro, bajo la figura de Fundación de Beneficencia; ésta se encuentra en funcionamiento desde el año 1945 y su plan de intervención se orienta acciones de beneficencia desarrolladas por los diferentes programas que aborda la institución.
Radio de Acción: La Sede Bio Bío corresponde a la VIII Región y comprende las provincias de Ñuble, Bio Bío, Concepción y Arauco. La oficina central de esta sede, se encuentra ubicada en Concepción. Desde ahí, un equipo de profesionales multidisciplinarios se reúne bajo una misma administración, para analizar cada una de las aristas de los distintos programas sociales de la región.
6
Problemática social que trabaja: “El Hogar de Cristo busca acoger dignamente y con amor a los más pobres entre los pobres” Los más pobres entre los pobres para el Hogar de Cristo son aquellas personas que la sociedad excluye, privándolas de herramientas sociales, económicas y/o políticas necesarias para una vida digna y el pleno ejercicio de sus derechos, como hijos de Dios y hermanos nuestros. En especial, a lactantes, preescolares, niños, jóvenes en riesgo social, adultos mayores, discapacitados físicos y mentales y enfermos terminales. Dentro de su acción busca, igualmente, difundir el conocimiento de la real dimensión de los problemas de los más desvalidos, con el ánimo de crear conciencia que estimule iniciativas de alivio y también de denunciar los males solucionables.
Misión: La Misión traza la ruta institucional para hacer realidad el cambio de las condiciones sociales en el país.
“El Hogar de Cristo acoge con amor y dignidad a los más pobres entre los pobres, para ampliar sus oportunidades a una vida mejor. Convoca con entusiasmo y vincula a la comunidad en su responsabilidad con los excluidos de la sociedad. Es una organización transparente, eficiente y eficaz, que animada por la espiritualidad de san
Alberto Hurtado promueve una cultura de respeto, justicia y solidaridad”.
7
Visión: La Visión del Hogar de Cristo surge del último anhelo del Padre Hurtado. Poco antes de morir dirige un mensaje a los amigos del Hogar de Cristo (1952) en que
expresa lo que podría considerarse su testamento espiritual. “Al partir, volviendo a mi Padre Dios, me permito confiarles un último anhelo: el que se trabaje por crear un clima de verdadero amor y respeto al pobre, porque el pobre es Cristo. `Lo que hiciereis al más pequeñito, a mí me lo hacéis `” (Mt. 25,40). De este modo, el horizonte al que aspira llegar el Hogar de Cristo se expresa en
la visión de “UN PAÍS CON JUSTICIA, RESPETO Y SOLIDARIDAD”.
Estructura Organizacional:
Fuente: http://www.hogardecristo.cl
8
Planes y Programas: Región del Bio Bío1. reas de acción social
Obras
Total personas atendidas por mes
Educación Inicial
15
416
Personas en situación de
17
784
Adultos mayores
28
696
Niños y jóvenes
18
893
Consumo problemático de
3
62
Emprendimiento
26
6.295
Otros (Salud, comunitaria)
1
15
108
9.161.
calle
alcohol y otras drogas
Totales
Gráfico: Programas y total de personas atendidas por mes.2 9000
Obras (Programas)
8500 8000 7500 7000
Total de personas atendidas por mes
6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0
l a i c i n I n ó i c a c u d E
e l n l e a c s e a d n n o s i r ó e c u P t i s
s e r o y a m s o t l u d A
s e n e v o j y s o ñ i N
1
Fuente: http://www.hogardecristo.cl
2
Elaboración propia
o c o i t á m u s m e n l o b C o r p
o t n e i m i d n e r p m E
o i o r j a t a b i a n r u T m o c
) d u l a S ( o r t O
9
Infraestructura y Recursos (Materiales, financieros y humanos). Gráfico 13.% Fuentes de Fondos Región Bío Bío Socios y Donaciones
0 15% 36%
42%
7%
Fuentes Propias (Arriendos, Coronas, etc) Recuperacion Servicios y Subvenciones del Estado Aporte Fondo Casa matriz
Los recursos materiales, financieros y humanos con los cuales cuenta la sede de la casa central del Hogar de Cristo de Concepción, están destinados a cubrir las necesidades de los programas con los que trabaja la institución; así estos recursos se destinan de la siguiente manera:
42 % de recursos otorgados por la recuperación de servicios y subvenciones del estado.
36% de recursos otorgados por socios y donaciones.
15% de recursos otorgados por aporte fondo casa matriz.
7 % de recursos otorgados por fuentes propias. (arriendos, coronas, etc.).
3
Fuente: http://www.hogardecristo.cl 10
Gráfico 2.-4 Utilización Social de los Recursos Región del Bío Bío Adultos Mayores
1% 7% 34%
Personas en Situación de Calle
18%
Educación Inicial 15% Niños y Jóvenes 12% 13%
Emprendimiento Consumo Problemático de Alcohol y otras Drogas Apoyo a otras ONG
Los recursos con los que cuenta la casa central del Hogar de Cristo sede Concepción, respecto a la utilización social que se les da a éstos, se distribuyen de acuerdo a la pertinencia de las necesidades que se presentan en los distintos programas con los que trabaja el Hogar de Cristo, de este modo la distribución de recursos se organiza de la siguiente manera:
34 % de los recursos destinados al programa de emprendimiento.
18 % de los recursos destinados al programa de adultos mayores.
15 % de los recursos destinados al programa de personas en situación de calle.
13 % de los recursos destinados al programa de niños y jóvenes.
12 % de los recursos destinados al programa de educación inicial.
7 % de los recursos destinados al programa de consumo problemáticos de alcohol y otras drogas.
4
Fuente: http://www.hogardecristo.cl 11
1 % de los recursos destinados al programa de apoyo a otras ONG.
Gráfico 3.-5 DISTRIBUCIÓN DE LA UTILIZACIÓN SOCIAL DE LOS RECURSOS NACIONALES Adultos Mayores Niños y Jovenes Mujer Apoyo a otras ONG
6%
25%
Personas ne Situacion de Calles
24%
Educacion y Empleabilidad
9% Consumo problemático de Alcohol y otras drogas
12% 5%
5%
10%
Salud
1% 2%
1%
Educación inicial Emprendimiendo Discapacidad Mental y Fisica
En la actualidad la sede nacional del Hogar de Cristo distribuye la utilización social de los recursos en virtud de los programas de acción propuestos por el Hogar de Cristo, de esta manera la distribución se organiza de la siguiente manera:
25 % para el desarrollo del programa de adultos mayores.
24 % para el desarrollo del programa de emprendimiento.
12 % para el desarrollo del programa de educación inicial.
10 % para el desarrollo del programa personas en situación de calle.
9 % para el desarrollo del programa de niños y jóvenes.
6 % para el desarrollo del programa de discapacidad mental y física.
5 % para el desarrollo del programa de educación y empleabilidad.
5 % para el desarrollo del programa de consumo problemático de alcohol y drogas.
5
2 % para el desarrollo del programa de salud.
1 % para el desarrollo del programa apoyo a otras ONG.
Fuente: http://www.hogardecristo.cl 12
II.
1 % para el desarrollo del programa de mujer.
ANÁLISIS DEL PROGRAMA: PROGRAMA DE ATENCIÓN DOMICILIARIA DEL ADULTO MAYOR (PADAM). Programa y/o Proyecto – Objetivo – Cobertura. Desde los inicios del Hogar de Cristo, las personas mayores han sido un grupo
objetivo de la institución. A partir del año 2000 se define como un grupo prioritario de su labor. Esta decisión institucional se refleja en un aumento de la cobertura institucional y en incremento de estrategias ambulatorias para dar respuesta a las distintas necesidades y requerimientos de los mayores. El programa en el que se encuentran las alumnas en prácticas desarrollando su pasantía con comunidades es el Programa de Atención Domiciliaria del Adulto Mayor (PADAM) el cual es implementado desde el Centro Comunitario Cantarrana de Coronel, en paralelo con el programa “La campana” el que tiene por beneficiarios a los niños, niñas y adolescentes.
Objetivo General6 Objetivo General
6
Lograr que los adultos mayores se mantengan en su medio habitual de manera autónoma e interdependiente mejorando sus condiciones de vida y superando su situación de exclusión social.
Indicador de Resultado
% de Adultos Mayores que se mantienen en su medio habitual mejorando sus condiciones de vida en las dimensiones definidas. % de adultos mayores que mejoran sus niveles de interdependencia.
Medios de Verificación
Ficha Gerontológica. Plan de Intervención Individual (PII) Registro
de
Intervención
PDF Programa PADAM 2010. 13
Objetivos Específicos7 OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR
DE MEDIOS
RESULTADO
Adultos mayores que cumplen objetivos propuestos en el PII. Adultos mayores que alcanzan condiciones mínimas definidas para PADAM. Adultos mayores fortalecen su red de apoyo social (vínculos significativos)
Adultos Mayores que logran vincularse de manera efectiva con redes formales.
% de adultos mayores que cumplen objetivos del PII. % de condiciones mínimas alcanzadas por Adulto Mayor según PII. % de usuarios que cuenta con a lo menos vínculo significativo de manera permanente. % de usuarios que cuentan con apoyo afectivo mejoran el tipo de vínculo. % de usuarios vinculados a redes formales Nº de redes formales con las que se vincula.
DE
VERIFICACIÓN
Plan intervención Individual (PII) Registro de Intervención
Ficha Gerontológica PII Registro de Intervenciones PII Registro
de
Intervención
ECOMAPA PII Registro
de
Intervención
Cobertura El radio de acción que abarca el programa PADAM, es el sector de cantarrana, ubicado en el cerro Corcovado de la Comuna de Coronel, dentro de los beneficiarios directos son asistidos aproximadamente 50 adultos mayores pertenecientes al sector.
7
PDF Programa PADAM 2010. 14
Caracterización del sujeto de atención8 Personas de 60 años y más en situación de exclusión social, que desean permanecer en la comunidad, cuyo apoyo familiar y recursos económicos son insuficientes para su bienestar.
Personas de 60 años y más
Dependientes severos y parciales7 que quieran permanecer en la comunidad.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Pertenecer al primer y segundo decil de la población
Autovalentes frágiles.
8
PDF Programa PADAM 2010. 15
El Hogar de Cristo realiza una clasificación de los sujetos de atención beneficiarios de los programas con los cuales trabaja; ésta corresponde a la distribución de ingresos entre el primer y segundo decil:
Primer decil: personas que perciben un ingreso monetario Per cápita entre $0 y
$50.000).
Segundo decil: personas que perciben un ingreso Per cápita entre $50.000 y
$70.000) y que además cumplen, con al menos uno de los siguientes criterios: -
Presentar alguna expresión de deterioro bio-psicosocial.
-
Carecer o contar con redes de apoyo social e institucional insuficientes o inadecuadas.
Método: etapas del proceso de trabajo en PADAM.9 El trabajo en el Programa de Atención Domiciliaria del Adulto Mayor se ordena según estas cinco etapas, en la secuencia señalada, de modo que no se inicie una etapa sin haber completado las acciones y criterios de la etapa anterior. No existe un tiempo mínimo ni máximo establecido para que los adultos mayores permanezcan en el programa, ya que dependerá de la situación personal, familiar y social de cada usuario. Aún cuando el egreso no es uno de los objetivos principales a alcanzar, esta etapa se contempla en el flujo para resguardar: La entrega oportuna de prestaciones de este proceso para aquellos adultos mayores que egresen. Frente a un fallecimiento de un usuario se termine el proceso de intervención acompañando adecuadamente a la familia o vínculo significativo.
4
9
1
2
3
POSTULACIÓN
INGRESO
EVALUACIÓN
INTERVENCIÓ N
5 EGRESO
PDF Programa PADAM 2010. 16
Niveles de intervención desde el Trabajo Social presente en el programa (Caso, Grupo, Comunidad).10
Caso
Grupo
Dentro de los objetivos que propone el Hogar de Cristo para el programa, se encuentra un plan de intervención individual; el cual en la actualidad se encuentra en proceso de desarrollo. Sin embargo, se realizan visitas domiciliarias, las cuales se deben realizar de manera mensual para cada integrante del programa.
Para el trabajo realizado con grupos, se planifica una actividad mensual; en donde se desarrollan temas de interés para los adultos mayores.
Comunidad Desde el trabajo con la con la comunidad, se vinculan a los adultos mayores con las respectivas redes que se presentan en el sector y la comuna.
Estructura Organizacional Interna Centro Comunitario Cantarrana.11
Jefe Programa Territorial (Adolfo Soto)
10 11
Monitor PADAM
Monitor Campana
(Daniela Miranda)
(Manuel Cartes)
Personas de la
Personas de la
comunidad voluntarios
comunidad voluntarios
Elaboración propia. Elaboración propia. 17
Análisis FODA respecto a las posibilidades de ejercicio de la intervención comunitaria en el programa donde se inserta.12
Fortalezas
Recursos económicos. Trabajo en forma directa con las personas. La ubicación del Centro Comunitario.
Debilidades
Escasa planificación. Ineficiencia en los instrumentos de verificación. Falta de claridad en los roles del equipo de trabajo.
Oportunidades
Trabajo con redes sociales. Fortalecimiento de nuevos lideres para la comunidad. Captar voluntarios dentro de la comunidad Cantarrana.
Amenazas
Desinterés por el voluntariado. Desmotivación de los adultos mayores por las actividades propuestas.
FORTALEZAS El programa PADAM cuenta con recursos económicos los que se materializan en:
Un pedido mensual de materiales para realizar las actividades.
Pedido mensual de alimentación, pañales y útiles de aseo para los adultos mayores.
Movilización para los casos de urgencia. Los recursos económicos en su totalidad fortalecen y facilitan el trabajo realizado con
los adultos mayores del sector Cantarrana, ya que esto aporta al mejoramiento de su calidad de vida.
12
Elaboración propia. 18
OPORTUNIDADES
La captación de voluntarios dentro del sector Cantarrana seria una posibilidad de realizar un trabajo más personalizado y efectivo para cada adulto mayor beneficiario del programa. De este modo las visitas domiciliarias se realizarían con mayor eficiencia y eficacia.
DEBILIDADES
El déficit existente en torno a la planificación del programa, ha generado que el trabajo realizado con los adultos mayores, no sea implementado de forma pertinente, con respecto a las necesidades que éstos presentan. Esta debilidad ha sido verificada mediante las entrevistas domiciliarias realizadas a los adultos mayores por las alumnas en práctica a la fecha.
AMENAZAS
La débil planificación del programa (antes mencionada) pone en riesgo el interés y la participación de los adultos mayores, respecto de las actividades programadas. Lo que a su vez, dificulta el cumplimiento de los objetivos y la existencia del programa como tal.
19
III.
TRABAJO SOCIAL – EJERCICIO DEL PROFESIONAL (Entrevista al Profesional – Supervisor de terreno). Análisis de la ubicación del Trabajo Social como Profesional dentro de la organización (Roles – Funciones de la intervención). El profesional (jefe territorial: Sr. Adolfo Soto Lagos), está encargado de la
coordinación de los centros comunitarios de las comunas de Coronel y Lota, para ello se realizan planificaciones y seguimientos semanales; con el fin de ejecutar los programas de manera eficiente y pertinente a las necesidades de los beneficiarios de cada programa, además se encarga de gestionar los recursos humanos y materiales e insumos para la ejecución de las actividades desarrolladas por los programas. La intervención ejecutada por el profesional desde el trabajo social se enmarca en el desarrollo de un análisis crítico sobre el trabajo realizado en el área social; ya sea en los campos de acción del trabajo de caso, grupo y comunidad, junto a su respectiva evaluación y monitoreo. Otras funciones que desarrolla están orientadas a:
Gestionar redes sociales para los sectores de Coronel y Lota.
Realizar orientaciones técnicas.
Monitorear la ejecución de programas y su planificación.
Seguimiento de planes institucionales.
Objetivos de la Intervención Profesional. El jefe territorial a cargo de los CECOM correspondientes a las comunas de Coronel y Lota, cumple la función de supervisar que las actividades a continuación descritas sean ejecutadas por lo s monitores de los programas “LA CAMPANA Y
PADAM”:
20
Rearticulación del tejido social.
Sello comunitario, generar capital social en los sectores
Desarrollo de capacidades en niños y niñas
Generar espacios de contención, a fin de vincular al sector con la institución.
Además el jefe territorial cumple las siguientes funciones:
Planificación de programas.
Resguardar criterios técnicos del programa.
Velar por los recursos humanos.
Registro de caja chica.
Trabajo con redes sociales.
Recursos propios de Servicio Social – Actividades que desarrolla (Talleres, Atención Social, Visitas a terreno, Tramites, etc.) Los recursos propios del servicio social utilizados de forma interna a los programas son:
Visitas domiciliarias.
Entrevistas a los beneficiarios de los programas.
Talleres con padres.
Talleres con mujeres.
Los recursos propios del servicio social utilizados de forma externa a los programas son:
Coordinación con redes sociales.
21
Problemáticas de atención más frecuentes. Las problemáticas que se presentan con mayor frecuencia dentro del programa PADAM son: Exclusión y aislamiento social de adultos mayores.
Las problemáticas que se presentan con mayor frecuencia dentro del programa LA CAMPANA son:
Vulneración de derechos.
Desinterés de los padres en el trabajo realizado por el monitor.
Precarias habilidades sociales por parte de los niños, niñas y adolescentes.
Relación entre el Trabajo Social Profesional desempeñado y los recursos públicos y privados presentes en la comunidad. El Centro Comunitario de Cantarrana cuenta con apadrinamiento esporádico de supermercados Líder. Además de trabajar en red con las siguientes instituciones:
Servicio evangélico para el desarrollo (SEPADE).
Iglesias.
Oficina del adulto mayor.
Oficina de Protección de Derechos de la Infancia (OPD).
Las redes con las que trabaja el CECOM, otorgan las coordinaciones para desarrollar posibles derivaciones.
22
Análisis y Conclusiones del estudiante en relación al ejercicio de la Profesión (Misión y objetivos de la institución y rol y funciones del profesional).
De acuerdo con la misión y la visión de la institución, el trabajo realizado por el trabajador social al interior del CECOM, es de suma relevancia para cumplir con los lineamientos de dicha institución, orientados principalmente al trabajo con “los más pobres entre los pobres” , además de generar espacios de contención para la
población excluida socialmente. Su función radica primordialmente en la vinculación de los sectores excluidos; a través de la supervisión de las actividades ejecutadas por los monitores de cada programa de las comunas de Coronel y Lota. Las cuales, se orientan en generar capital social en los sectores, a fin de empoderar a la población, desarrollar capacidades; habilidades sociales, brindándoles un espacio de acogida. Las áreas de intervención con las que trabaja el CECOM, enfocado en el trabajo social, son principalmente el trabajo de caso, además del trabajo de grupo y comunidad. Las que dan cumplimiento a los objetivos planteados por la institución.
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IV.
DIAGNÓSTICO COMUNITARIO.
Reseña histórica del territorio. Descripción de la comunidad.
El sector de cantarrana esta ubicado en el Cerro Corcovado, en la comuna de Coronel. Es un sector rural que se encuentra en la periferia de la comuna a orillas del camino del by pass de Coronel, rodeado de vegas, sin pavimentación, no cuenta con los servicios básicos lo que disminuye de forma significativa la calidad de vida de la comunidad. Es por ello, que es un sector que presenta un alto nivel de vulneración de derechos. Este sector pertenece al 4.25% de la población que habita en sectores rurales de la comuna de Coronel.13 Características del sujeto de atención.
-
La población objetivo del programa PADAM son personas de 60 años y más en situación de exclusión social, que desean permanecer en la comunidad, cuyo apoyo familiar y recursos económicos son insuficientes para su bienestar.
-
La población objetivo del programa “La campana ” son los niños, niñas y adolescentes entre 0 y 18 años. Los niños, niñas y adolescentes provienen de familias que viven situaciones de exclusión, marginalidad y pobreza, pertenecientes a localidades priorizadas por el Hogar de Cristo.
Redes de apoyo.
13
Identificación y catastro de las organizaciones existentes en el sector.
-
Jardín Infantil.
-
Junta de Vecinos sector Cantarrana.
-
Tres Iglesias Evangélicas.
-
Hospital San José de Coronel.
CENSO 2002. 24
Análisis y/o interpretación de las relaciones existentes entre la institución, comunidad y organizaciones existentes. -
El sector de Cantarrana, específicamente la población adulto mayor y los niños, niñas y adolescentes se vinculan con la Institución, a través de los programas con los que trabaja el CECOM (“LA CAMPANA, PADAM”).
-
En lo que respecta a la población general del sector, utiliza las redes antes mencionadas como medios de prestación de servicios necesarios para éstos.
Identificación de los problemas o necesidades.
Identificar los problemas sentidos por la comunidad: desde la autoridad, comunidad y alumnas. Desde la autoridad:
Existen en el sector diversos problemas orientados a la carencia de servicios básicos: -
Inexistencia de alcantarillado en los alrededores.
-
Déficit en el alumbrado público y electricidad dentro de las viviendas.
-
Ausencia de pavimentación en el sector.
Desde la comunidad:
-
Presencia de tráfico de drogas en el sector de Cantarrana.
-
Insuficientes actividades planificadas por el CECOM (Centro Comunitario) respecto del programa PADAM (Programa de asistencia doméstica del adulto mayor).
-
Aumento de embarazo adolescente en el sector.
25
Desde las alumnas:
-
Desorganización dentro de la comunidad, respecto de la organización de ésta para solucionar las problemáticas presentadas en el sector.
-
Despreocupación por parte de las autoridades, respecto de la implementación de servicios básicos en el sector.
-
Desorganización en la planificación de los programas con los que trabaja el CECOM. Lo que afecta principalmente en la vinculación de la población beneficiaria, respecto de la participación e interés de las actividades planificadas por los programas.
-
Escaso análisis de la problemáticas intervenidas por los programas con los que trabaja el CECOM. Lo que afecta en la planificación de los planes de intervención, orientados a solucionar las problemáticas pertinentes de cada integrante de los programas.
Naturaleza, magnitud y causas que lo provocan. -
Las problemáticas que se presentan en el sector de Cantarrana, se originan principalmente por la ubicación periférica de éste. Es por ello que en él existen diversas dificultades orientadas al acceso de servicios básicos; lo que ha provocado que el sector se encuentre en una situación de vulneración, respecto de la calidad de vida de los individuos pertenecientes al sector de Cantarrana.
Jerarquización de los problemas. - Uno de los problemas más relevantes que se presentan en el sector, es el déficit en el acceso de los servicios básicos, sin embargo, y desde el punto de vista de la intervención que desarrollarán las alumnas en práctica, la jerarquización de los problemas estará orientada a resolver las problemáticas que se presentan en la comunidad, respecto a la vinculación de ésta con el CECOM del sector de Cantarrana. 26
Variables intervinientes.
Desde la autoridad:
-
Ineficiencia de las redes de apoyo con las que cuenta el sector
-
Escasa inversión desde la autoridad hacia la comuna.
-
Desconocimiento de las necesidades de la comunidad.
-
Despreocupación por cubrir las necesidades básicas del sector.
Desde la comunidad:
-
No existe red sanitaria en el sector
-
Desorganización de la comunidad.
-
Desconocimiento de las redes sociales y sus oportunidades de mejora de calidad de vida.
Consecuencias que se observan.
-
Vulneraciones de derechos (VIF, Tráfico de drogas).
-
Falta de higiene en el entorno.
-
Baja calidad de vida de los habitantes de Cantarrana.
-
Embarazo precoz de las adolescentes.
-
Inicio de la actividad sexual a temprana edad.
Análisis del problema concreto que abordarán.
-
El problema que será abordado por las alumnas en práctica de la pasantía profesional con comunidades, se relaciona principalmente con la vinculación de los adultos mayores con el programa PADAM del CECOM de Cantarrana, a fin de motivar la participación activa de éstos en las actividades programadas por el PADAM.
27
V.
BIBLIOGRAFÍA.
Balance Social Hogar de Cristo, 2009.
PDF Centro Comunitario 2010.
PDF Programa PADAM 2010.
PDF Programa LA CAMPANA 2010.
Entrevista Jefe Territorial: Sr. Adolfo Soto Lagos.
Entrevista Monitora Programa PADAM: Srta. Daniela Miranda.
Entrevista Monitor Programa LA CAMPANA: Sr. Manuel Cartes.
CENSO 2002. (www.ine.cl)
http//: www.hogardecristo.cl
28
