materi kk 11 kd11.1 untuk kelas x farmasi semester 1 untuk smk negeri 8 mataramFull description
Mekanisme Menahan BerkemihDeskripsi lengkap
http://dokumensistemmanajemen.blogspot.com/2013/10/paket-presentasi-5s-5r.html#more Paket Presentasi 5R ini menjelaskan definisi dan penerapan praktis 5R pada Perusahaan. Jumlah halaman…Full description
contoh form untuk audit 5RDeskripsi lengkap
Indikator 5RFull description
kriteria 5RFull description
ddadadaFull description
Audit 5R PK Corp.Deskripsi lengkap
Buku Saku 5RDeskripsi lengkap
Full description
Audit 5R PK Corp.
kriteria 5R
Panduan Implementasi 5R
SIKLUS PELAKSANAAN
1 BUAT KOMITMEN
2
3
4
5
6
BENTUK POKJA
BUAT JADWAL PROGRAM KERJA
LAKASANA KAN
EVALUASI
STANDARI SASI
Tanggung jawab semua pihak Komitmen dimulai dari level atas sampai level bawah
Dilaksanakan secara terus menerus
& berkesinambungan berkesinambungan Goal : Memberikan kontribusi agar tercipta
produktitas kerja yang tinggi
WAJIB
BUDAYA
Produktifitas Tinggi
Setiap unit kerja Wajib membuat komitmen
KOMITMEN IMPLEMENTASI IMPLEMENTASI 5R Dept. Litbang & Jaminan Mutu Dengan memohon Rahmat & Ridho Tuhan Yang Maha Esa, Kami berkomitmen untuk selalu mengimplementasikan kegiatan 5R sebagai upaya meningkatkan produktivitas kerja yang efektif & efisien guna mewujudkan visi & misi Perusahaan Gresik/Tuban,
2013
(Biro Pengel. SMSG)
(Biro Pengemb. Proses , Energi & Lingk) (Dept. Litbang & Jaminan Mutu)
(Biro Jaminan Mutu)
(Biro Pengemb. Aplikasi Produk)
Terdiri dari sekelompok orang Pokja ? Apa itu ??....
yang mempunyai tujuan yang sama Memiliki struktur organisasi Memiliki program kerja & target yang jelas Merealisasikan program kerja secara konsisten Melakukan evaluasi terhadap hasil pelaksanaannya menstadarisasi hasil yang telah dicapai
Labo ratorium Kimia Pokja Seksi Pengujian Bahan Unit Laboratorium Dan lain - lain
Dengan susunan struktur organisasi yang terdiri dari : Ketua Sekretaris Bendahara Anggota
Mengacu pada siklus PDCA 5R target waktu (triwulan) dan target target hasil Memiliki target Isi dengan rencana yang jelas & realisasinya di Dibuat pada saat saat rapat anggota tiap kegiatan
PDCA
R1 - R5
LANGKAH
DESKRIPSI KEGIATAN
PERIODE .......... s/d................... BULAN............ BULAN............ BULAN............ 1
PLAN DO
PERSIAPAN
1
IDE IDENTIF NTIFIK IKA ASI AREA KE KEGIA GIATAN
2
INVE INVENT NTAR ARIS ISAS ASII BAR BARAN ANG G DI DI ARE AREA A KEG KEGIA IATA TAN N
R1
3
MELAKUKAN PEMILAHAN
R2
4
MENETAPKAN PENG ELOLAAN & TA TATA LETAK BARANG
R3
5
IDEN IDENTTIFIK IFIKAS ASII PENY PENYEB EBAB AB YANG YANG TIM TIMB BUL
6
MEMP MEMPEERBAI RBAIKI KI SUMB SUMBER ER PENY PENYEEBAB BAB
CHECK
R4
7
EVALUASI
ACTION
R5
8
MEMBUAT STANDAR BARU
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
JUMLAH PERTEMUAN 4 RENCANA RE REALISASI
GUIDE TO FOCUS
Laksanakan secara bertahap sesuai dengan jadwal yang telah disusun Penuhi kaidah kaidah 5R, baik secara secara aplikatif maupun administratifnya administratifnya Lakukan secara konsisten & berkesinambungan berkesinamb ungan Evaluasi setiap kegiatan kegiatan yang yang telah dilaksanakan dilaksan akan Bakukan (standarisasi) (standarisasi) hasilnya, hasilnya, sehingga sehingga hasil yang yang telah dicapai dapat dipertahankan dan bahkan memungkinkan untuk ditingkatkan ditingkatkan di periode berikutny ber ikutnya. a.
Keberhasilannya bergantung pada
2K
SIKLUS PDCA 5R Identifikasi Area Kegiatan Membuat standar baru Inventarisasi Barang di area kegiatan
R5
A P D C R4 R3 Evaluasi
R1 R2
Melakukan Pemilahan
Tentukan
area kegiatan yang menjadi fokus pelaksanaan
kegiatan Penentuan area kegiatan kegiatan dapat berdasarkan berdasarkan : a. Frekwensi permasalahan b. Urgensi permasalahan c. Waktu perbaikan yang dibutuhkan d. Sumber daya yang dimiliki e. Tingkat kesulitan permasalahan f. Lain-lain Penetapan area kegiatan kegiatan dilaksanakan pada saat rapat rapat Penetapan anggota Area kegiatan kegiatan dapat meliputi sebagian ataupun ataupun keseluruhan bila area area pokja tidak cukup luas
Lakukan identifikasi permasalahan terhadap area kegiatan kegiatan yang telah ditetapkan Lengkapi data permasalahan yang ada dengan foto NO
AREA KEGIATAN
MASALAH
GAMBAR / KETERANGAN
semua barang yang berada di area kegiatan yang telah di tentukan dengan mengisi form inventaris inventaris barang. Barang/dokumen Barang /dokumen yang diinventaris diinventaris meliputi : Barang yang terpakai dan tidak terpakai Barang dalam kondisi baik dan rusak
Lengkapi setiap data yang ada dengan identitas data (nama
pengambil data & periode pengambilan data
DASAR PELAKSANAAN PEMILAHAN RINGKAS
TIDAK DIPERLUKAN
PEMILAHAN BARANG
RAGU-RAGU
TPA
DIPERLUKAN
TPS
RAPI
T : Aman Mudah diakses Teratur P : Ada koordinator berlabel S : Berbatas waktu
Buat daftar barang yang sesuai dengan fungsi area kegiatan,
untuk dijadikan standar pelaksanaan pemilahan NO
NAMA BARANG
pemilahan berdasarkan daftar inventaris inventaris barang & Lakukan pemilahan daftar barang yang sesuai dengan fungsi area NO
NAMA BARANG YANG KONDISI TOTAL NO DIBUTUHKAN BAIK ( JUMLAH) RUSAK (JUMLAH) (JUMLAH)
NAMA BARANG YANG KONDISI TOTAL TIDAK DIBUTUHKAN BAIK (JUMLAH) RUSAK (JUMLAH) ( JUMLAH)
Mintalah approval pada atasan atasan langsung (dan diketahui diketahui atasan atasan
tidak langsung) sebagai bentuk tanggungjawab atas pelaksanaan tindak lanjut dari kegiatan pemilahan yang dilakukan
yang Lakukan pengelolaan dan tata letak barang terhadap barang yang dibutuhkan dan barang yang tidak dibutuhkan berdasarkan manajemen 5R RAPI
BARANG YANG DIBUTUHKAN
PENGELOLAAN BARANG
frekwensi Pemakaian
BARANG RAGU-RAGU
Pengelolaan yang jelas Setiap barang berbatas waktu Ada kejelasan tindak lanjut
Setiap barang mempunyai
•
Tempat & Status Identifikasi Jelas Komitmen Semua pihak
•
RESIK
Buat daftar nama barang & rencana tindak lanjut apa yang akan dilaksanakan Pengelolaan Barang Yang dibutuhkan Kondisi Baik NO
NAMA BARANG
JUMLAH
RENCANA TINDAK LANJUT
PIC
Pengelolaan Barang Yang dibutuhkan Kondisi Rusak NO
NAMA BARANG
JUMLAH
RENCANA TINDAK LANJUT
PIC
Lakukan hal yang sama pada barang yang Ragu-ragu & Buatlah Approval
Buat marka, labeling & penanggungjawab ruang atas area tersebut Buat layout/denah ruang atas area yang digarap & TPS Kelola jumlah barang yang dibutuhkan dalam volume yang efisien kelola barang yang dibutuhkan dengan ketentuan sbb: : letakkan di dekat tempat kerja Sering dibutuhkan Tidak sering dibutuhkan : letakkan jauh dari tempat kerja
RESIK
MEMBERSIHKAN SAMBIL MEMERIKSA
MENGIDENTIFIKASI PENYEBAB MASALAH
GKM TPM
UNKNOWN PROBLEM
KNOWN PROBLEM
MENYELESAIKAN MASALAH
RAWAT
SS JIT
Mengidentifikasi penyebab penyebab masalah yang mengakibatkan kotor kotor dan kerja yang tidak efisien TEMUAN NO
MASALAH
PENYEBAB
KE
PERIODE (TGL)
PERIODE RENCANA PERBAIKAN JI J IT
TPM
G KM
SS
Menyediakan Menyediakan alat kebersihan sesuai dengan fungsi area dan dalam jumlah yang ideal dengan luas area. NO
NAMA ALAT KEBERSIHAN
JUMLAH
Merencanakan dan melaksanakan perbaikan dengan metode 5W + 2H Jangan lupa approval
RENCANA PERBAIKAN NO
MASALAH
PENYEBAB
WHY
WHAT
(TUJUAN)
(IDE GLOBAL)
WHERE
WHEN
WHO
HOW
HOWMUCH
(PENANGGUNG JAWAB)
(IDE DETAIL)
(BIAYA/ TARGET HASIL)
MELAKSANAKAN PERBAIKAN NO
MASALAH
PENYEBAB
IMPLEMENTASI SOLUSI
WHEN
WHO (PELAKSANA)
WHERE
MONITORING
KEPUTUSAN GUGUS
jadwal periodik evaluasi penerapan R1 – R3 Membuat jadwal EVALUASI MINGGUAN NO
PETUGAS PIKET 1
2
3
4
Mendokumentasikan hasil evaluasi yang diperoleh diperoleh dan Mendokumentasikan menentukan tindak lanjutnya TEMUAN NO
RENCANA TINDAK
HASIL EVALUASI KE
PERIODE
LANJUT
Pemasangan visual kontrol untuk menjaga keselamatan,
kesehatan kesehatan & efisiensi penggunaan fasilitas kerja kerja NO
KODE/LAMBAN G
ARTI
JUMLAH
TANGGAL PEMASANGAN
LOKASI PENEMPATAN
Dokumentasikan foto foto sebelum & sesudah implementasi implementasi Dokumentasikan Dokumentasikan pencapaian nilai HKR dalam bentuk bentuk Dokumentasikan grafik garis/balok & radar chart Dokumentasikan dampak positiif & negatif negatif yang diperoleh Dokumentasikan (tangible & intangible)
Membuat standar baru yang berkaitan dengan pelaksanaan R1 – R3 standar baru yang dihasilkan berkaitan berkaitan dengan dengan IK maka Bila standar cantumkan standar standar baru tersebut ke ke dalam IK yang dimaksud (REVISI)
NO
LOKASI
STANDAR R1-R3 R1 R2 R3 R1 R2 R3 R1 R2 R3
Menampilkan informasi yang berkaitan dengan rencana, realisasi serta kinerja Pokja, yang meliputi : Struktur organisasi Pokja Denah area 5R Jadwal Kegiatan Standar R1 – R3 Temuan ketidaksesuaian garis/balo k & Radar Chart) Grafik nilai HKR (grafik garis/balok dokumentasi sebelum dan sesudah implementasi 5R Foto / dokumentasi atasan langsung) Kontrol manajemen (dilakukan oleh atasan