MATRIZ DOFA EMPRESA Big Cola (Grupo Aje Group) Multinacional Peruana de Bebidas y Refrescos. •
DEBILIDADES (Internas) 1. La bebi bebida da insi insign gnia ia no sati satisf sfac ace e al al 10 100% el gust gusto o de de los los cons consum umid idor ores es fren frente te al sabor. 2. La tercerización en la distribución no garantiza que el producto llegue en óptimas condiciones condiciones y en los tiempos estipulados al cliente final. 3. Falta de posicionamiento de marca. 4. La imagen del producto se puede percibir como de “Baja calidad” por el menor costo que maneja frente a la competencia. 5. El producto se puede considerar de “Baja Calidad” por el segmento objetivo al que esta dirigido, principalmente en zonas populares y de ingresos medios – bajos. 6. La facilidad en la imitación de sabores y/o estrategias.
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OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES (Externas) 1.
2. 3. 4. el país. •
3. 4.
Llegada a segmentos de población descuidados por otras marcas Alta lta rot rota ació ción de de co consum nsumo o de de de debid bidas en en el el seg segm mento diri irigido gido Ampl Amplia iaci ció ón del del po porta rtafoli folio o de de bebidas idas gas gaseos eosas en el país. aís. Posi Posibi bili lida dad d de de crea creaci ción ón de nuev nuevas as pla plant ntas as par para a una una dist distri ribu buci ción ón estr estrat atég égic ica a en
FORTALEZAS (Internas)
1.Tecnología de punta a través de las mejores plantas de producción de Latinoamérica, que garantiza la calidad de los procesos. 2. Precios competitivos dirigidos a un mercado donde el ahorro es primordial por las condiciones salariales económicas y sociales de la población. Resp espald aldo de un grup rupo empre presari sarial al sóli sólid do en la regi región ón.. Sistema de distribución tercerizado mediante microempresarios microempresarios el cual reduce costos. Segmento objetivo: sectores estratos 1 2 y 3 los cuales representan el 80% 5. aprox. de la población colombiana. Internacionalización, con lo cual reduce la dependencia a un solo mercado. 6. Aceptación en las presentaciones de mayor tamaño por el rendimiento que 7. ofrecen al consumidor. 8. No pago de franquicia por formula o jarabe. Certificaciones Internacionales Internacionales que avalan la calidad. 9. 10. Alta Alta capac capacid idad ad de de Nego Negocia ciació ción n con con Prove Proveed edore ores. s. 11. Public Publicida idad d estra estrateg tegia ia de de bajo bajo cost costo. o. (Voz (Voz a voz) voz) AMENAZAS (Externas)
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1.
Competencia desleal por parte de las potencias empresariales de la industria gaseosa en el país (practicas monopolistas) 2. Igualación de precios por parte de la competencia. (Guerra de Precios) 3. Nuevos va valores ag agregados a lo los pr productos de de la la co competencia. (B (Bebidas alternativas) 4. Factores climáticos actuales fre frente a la cultura de consumo. Nuevos competidores en el mercado. 5.
ESTRATEGIA A IMPLEMENTAR •
Estrategia DO:
Unipanamericana – Finanzas y Negocios Internacionales – Fundamentos de Mercadeo Francisco Mora – Yamilineth Parra – Marcela Leal – Marcela Julio – Edward Herrera – Camilo Labrador
Como una de nuestras debilidades es el bajo posicionamiento de marca en el mercado se sugiere que a través de la ampliación del portafolio como oportunidad de negocio en el país, se realice una mayor inversión en campañas de publicidad, estrategia que garantizara que el mayor número de población la reconozca y así un incremento en la participación del mercado.
Unipanamericana – Finanzas y Negocios Internacionales – Fundamentos de Mercadeo Francisco Mora – Yamilineth Parra – Marcela Leal – Marcela Julio – Edward Herrera – Camilo Labrador
