DESARROLLO ORGANIZACIONAL Fase2: Diagnóstico
Presentado Presentado por:
Martha Liceth Claro Pérez Cod. 1094572068
Grupo: 102035_19
Tutor Jesús Alberto Ramírez
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA Administración de Empresas Octubre 2018
OCAÑA N.DE S.
INTRODUCCION
Para el desarrollo del trabajo de la Unidad 1, se realizo análisis a una Empresa Financiera Finan ciera de la Región, donde se aplicaron conceptos fundamentales contemplados en el contenido de Desarrollo Organizacional ,enfocado en el estudio del Talento Humano, donde se identificaron principios, valores, políticas, objetivos institucionales, para conocer de forma cercana los problemas organizacionales, utilizando la matriz DOFA,
OBJETIVOS
GENERALES
Analizar y comprender generalidades del desarrollo organizacional
ESPECIFICOS
Elaborar nubes de palabras con los diferentes conceptos del desarrollo organizacional, características y técnicas de intervención Practicar con el simulador organizacional identificando sus co mponentes y trabajando sobre una empresa modelo seleccionada por cada estudiante Identificar la organización de una empresa desde su misión y visión hasta posibles fortalezas y debilidades
Actividades a desarrollar. 1. El estudiante debe desarrollar la guía de forma individual, es decir debe entregar 3 nubes de palabras y las tres primeras hojas del simulador o macro de Excel, denominado deno minado plan estratégico organizacional
Conceptos básicos del Desarrollo Organizacional
Características del Desarrollo Organizacional
Técnicas de intervención del Desarrollo Organizacional
Análisis de la Empresa Modelo
Sobre Nosotros: Somos un banco con sentido social que busca apoyar el desarrollo productivo de los emprendedores en la base de la pirámide económica, a través de productos y servicios financieros diseñados a la medida de sus necesidades. Abrimos nuestras puertas al público el 14 de octubre de 2008, como resultado de la unión de: Corporación Mundial de la Mujer Colombia, Corporación Mundial de la Mujer Medellín y la Fundación Microfinanzas BBVA. En 2010, la Corporación Financiera Internacional (IFC) se convirtió en accionista, mediante la suscripción de acciones preferenciales. En Bancamía creemos que la mejor manera de combatir la pobreza y la desigualdad es sembrando futuro en la base de la pirámide económica. Nuestra metodología, las Finanzas Productivas Responsables, se convierten en una herramienta eficaz para el desarrollo social y monetario de las comunidades más desfavorecidas, al proveerles productos y servicios encaminados a generar ingresos y excedentes por medio del desarrollo de un negocio. Bancaría S.A. es una de las principales instituciones microfinancieras de Colombia. Surge de la integración de los activos de la Corporación Mundial de la Mujer Colombia y la Corporación Mundial de la Mujer-Medellín y su transformación en banco, en el año 2008. Es una entidad con sentido social, dedicada a las microfinanzas, que atiende de forma exclusiva a emprendedores de bajos ingresos, con una metodología propia y con productos y servicios bancarios diseñados especialmente para este segmento de la población.
Nuestra Misión: Mejorar la calidad de vida de las familias de bajos ingresos.
Nuestra Visión: Facilitar el desarrollo desarrollo productivo de los clientes en la base de la pirámide pirámide económica, a través de la provisión de productos y servicios financieros a su medida.
Políticas: Conocimiento del cliente Transparencia No discriminación, trato justo y respetuoso Responsabilidad financiera Estilo de gestión: responsabilidad y equipo Respeto: no toleres la discriminación, el acoso o la intimidación Objetividad en la selección, contratación y promoción Seguridad y salud en el entorno laboral Aprobación, contabilización y registro de operaciones Proveedores y contrapartes Conservación de documentos Confidencialidad y protección de datos Conflictos de interés Libre competencia Gestión del patrimonio personal Uso de herramientas informáticas y correo e lectrónico Relaciones con los medios de comunicación Gestión del riesgo de Lavado de Activos, Financiación del Terrorismo y (LAFT Normas sobre sanciones, embargos y reglas anti-boicot Política anti –corrupción Compromiso con el respeto a los Derechos Humanos Obligaciones tributarias y contribuciones a sistemas públicos de protección social
Simulador Plan Estratégico Organizacional Organizacional
Misión y Visión
Análisis Matriz DAFO/FODA:
ANÁLISIS de POSICIÓN (DAFO):
INTERPRETACION DE RESULTADO Con respecto al análisis de la empresa se pued e decir que su mayor ma yor posición estratégica se inclina hacia los factores internos de la organización, donde el esfuerzo que realiza los empleados para cumplir metas es positivo, ya se encuentra respaldado por un personal idóneo y también aporta a este este indicar la comodidad tecnología y de infraestructura infraestructura de la entidad, motivando de esta manera cumplir con el presupuesto mensual. Dentro de los aspectos a mejorar se encuentran encuent ran la situaciones externas, ya que la competencia ofrece mejores ofertas para sus clientes, debilitando la oportunidad de competir en el mercado, poniendo en riesgo la estabilidad laboral y familiar de los empleados, lo cual genera estrés laboral.
BIBLIOGRAFIA Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. La Dinámica del éxito en las organizaciones. Capitulo14. Pag. 435. Desarrollo Organizacional. Recuperado dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=340 dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=340 Mendoza, J. & Garza, L. (2009). Procesos de cambio y Desarrollo Organizacional. Capitulo 6. Pag. 117. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10751565&p0 de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10751565&p0 0=desarrollo+organizacional Torres, S. (2009). Desarrollo Organizacional. Capitulos 1-4. P ag. 8-17. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10316406&p0 de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10316406&p0 0=desarrollo+organizacional Jimenez, A. (2003). Acción de Desarrollo Organizacional en grupos funcionales de trabajo. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10041861&p0 de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10041861&p0 0=desarrollo+organizacional de Faria, F. (2004). Desarrollo Organizacional enfoque integral. Capitulo 1 y 2. Pag. 11-46. Recuperado de https://books.google.com.co/books?id=YlebEiBxde https://books.google.com.co/books?id=YlebEiBxswC&lpg=PP1&dq=Desarrollo%20Organizacional&hl=es&pg=PA3#v=onepage&q=Desa rrollo%20Organizacional&f=false Rivas, J. (2009). Desarrollo Organizacional. Pag. 4-24. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10317339&p0 de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10317339&p0 0=desarrollo+organizacional En la ova correspondiente a la unidad 1 se encuentran temáticas importantes comoalgunos conceptos del desarrollo organizacional pe rmitiendo conocer su origen, las perspectivas que nos orientan a identificar las características mas importantes importantes del desarrollo organizacional, los componentes operacionales y los tipos de cambio, mediante la implementación de los mecanismos de observación del ambiente externo y del clima organizacional.
https://www.bancamia.com.co/
