Diferencias Cpm vs Pert y Gantt

CPM (Método de ruta crítica) : Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.  Beneicios: •

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!esume en un solo documento la ima"en "eneral de todo el proyecto. # $acilita abastecimientos ordenados y oportunos. %o"ra que el proyecto se desarrolle con el menor n&mero de tropie'os. Errores que se pueden cometer: tili'ar la técnica técnica &nicamente en el principio del  proyecto y lvidar los planes y dia"ramas desarrollados. Consta b*sicamente de dos ciclos:  +. Planeación y pro"ramación.  ,. E-ecución y control.

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Planeación y Pro"ramación El primer ciclo se compone de las si"uientes etapas: # einición del proyecto # %ista de actividades # Matri' de secuencias # Matri' de tiempo # !ed de actividades # Matri' de elasticidad # %imitación de recursos y económicas # Costos/ pendiente y compresión

PE!0 (0écnica de evaluación y revisión de pro"ramas): Es un modelo para la administración y "estión de proyectos. Es b*sicamente un método para anali'ar las tareas involucradas en completar un proyecto dado/ especialmente el tiempo para completar cada tarea/ e identiicar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total. •

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!edes PE!0 y principios Principio de desi"nación sucesiva: 1e nombra a los vértices se"&n los n&meros naturales/ de manera que no se les asi"na n&mero 2asta que 2an sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.  Principio de unicidad del estado inicial y el inal: 1e pro2íbe la e3istencia de m*s de un vértice inicial o inal. 1ólo e3iste una situación de inicio y otra de terminación del proyecto.

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Principio de desi"nación unívoca: 4o pueden e3istir dos aristas que ten"an los mismos nodos de ori"en y de destino. 4ormalmente/ se nombran las actividades mediante el par de vértices que unen. 1i no se respetara este principio/ puede que dos aristas recibieran la misma denominación. 1on la parte m*s amosa de PE!0/ son dia"ramas de líneas de tiempo que se interconectan. PE!0 est* dise5ado para proyectos de "ran escala/ que se e-ecutan de una ve'/ comple-os y no rutinarios. Pasos de la 0écnica de PE!0. + $!M6C784 E 46 %7106 E %61 6C07976E1 E 740E;!64 E% P! E %6 !E # 6ctividad?Evento # 4umeración de eventos #  4ombramiento de las 6ctividades # e un evento pueden salir y lle"ar varias actividades # %as lecas pueden ser ascendentes o descendentes/ líneas continuas o quebradas

ia"rama de ;6400 :Es una 2erramienta "r*ica cuyo ob-etivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para dierentes tareas o actividades a lo lar"o de un tiempo total determinado. Permite al usuario modelar la planiicación de las tareas necesarias para la reali'ación de un proyecto. Esta 2erramienta ue inventada por @enry %. ;antt en +A+. •

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ia"rama de ;6400 Es un dia"rama o "r*ica de barras que se usa cuando es necesario representar la e-ecución o la producción total/ ésta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado periodo de tiempo. Por esta ra'ón/ se requiere el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los "raos PE!0. Estas relacionan las actividades de manera que se puede ver el camino crítico del proyecto y permiten rele-ar una escala de tiempos para acilitar la asi"nación de recursos y determinación del presupuesto. En un dia"rama de ;6400 cada tarea es representada por una línea/ mientras que las columnas representan los días/ semanas o meses del pro"rama/ dependiendo de la duración del proyecto. El estimado para cada tarea se muestra a través de una  barra 2ori'ontal. %as tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden reali'ar simult*neamente. 6 medida que pro"resa una tarea/ se completa proporcionalmente la barra que la representa 2asta lle"ar al "rado de inali'ación. %as tareas ya inali'adas se colocan a la i'quierda de esta línea las tareas que a&n no se 2an iniciado se colocan a la derec2a/ mientras que las tareas que se est*n llevando a cabo atraviesan la línea.