GESTIÓN DE EMPRESAS Diagnóstico Empresarial de la empresa Luz del Sur S.A.A.
Integrantes: Maita, Cristina
Paita, Víctor
Profesor: Edwin Ramos Sección: C14 - 06 - AB 2014 - II
Luz del Sur S.A.A. Resumen ejecutivo One page La compañía privada de distribución eléctrica para el sur de Lima, y una de las compañías líderes en el Perú, con más de 960 mil clientes y más de 2,045 millones de nuevos soles en ventas anuales. Distribuimos alrededor del 30% de la electricidad en el país, cubriendo 30 de los distritos más importantes del centro, sur y este de Lima metropolitana, contando con una amplia experiencia técnica, altamente calificada, como operadora privada. Hemos realizado una inversión de 700 millones de dólares desde la privatización de la empresa en 1994. En Luz del Sur hemos hecho un arte de la tecnología para asegurar un servicio responsable y confiable en favor de la industria.
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO 1. Oferta de productos y/o servicios Luz del Sur es una empresa privada de distribución de electricidad que atiende a más de 800 mil clientes en la zona sur-este de Lima, La compañía de EE.UU.Sempra International, filial de Sempra Energy, posee casi el 80% de Luz del Sur, con el resto de acciones de Luz del Sur en manos de inversionistas institucionales y el público en general. Como una de las mayores distribuidoras de electricidad en el Perú, Luz del Sur sostiene más del 30% del mercado de distribución de electricidad. Fuente: www.luzdelsur.com.pe/nosotros/presentacion-general.html
2. Segmentos del mercado Luz del Sur cuenta con una zona de 3.000 km², que incluye 30 de los más importantes distritos de Lima, los que en conjunto superan los 3 millones de habitantes y más de 800 mil clientes. En esta zona, que se extiende a lo largo de 120 km de costa, se concentra la más importante actividad comercial, de servicios, turística y una significativa parte de las empresas productivas del país. Esto, sumado al creciente estándar de vida de la población y a la gran disponibilidad de recursos constituye un excelente potencial de desarrollo para la industria, el comercio, y negocios de diverso tipo. Fuente: www.luzdelsur.com.pe/nosotros/zona-de-concesion.html
3. Ventaja competitiva y/o comparativa Un 22 % de los usuarios a nivel nacional reciben compensaciones por mala calidad de suministro y en este punto es que tiene la ventaja Luz del sur con respecto a las otras empresas de distribución de energía.
4. Áreas claves Luz del Sur es una “excelente oportunidad” para los inversionistas que buscan acciones con un alto rendimiento. Las buenas perspectivas de la economía peruana, además, le dan soporte, ya que llevarán a un aumento del consumo de energía, tanto residencial como industrial.
1. El crecimiento de la economía local Por encima de 6.0% en los próximos años, según los pronósticos, que le brindará soporte al crecimiento de los ingresos de la empresa. De la misma manera, el desempeño robusto de la inversión privada sienta el camino para un incremento sostenible en los clientes industriales y comerciales. 2. La nueva planta hidroeléctrica de Santa Teresa de Cusco Le permitirá diversificar sus fuentes de ingresos, añadiendo crecimiento a su flujo de caja libre a largo plazo. Ello pese a la suspensión de la entrada en operaciones del proyecto. 3. Los ingresos de la empresa Subirán debido al incremento en el volumen de ventas, que compensará la reducción marginal del Valor Agregado de Distribución (VAD). El costo de ventas también aumentará, en línea con las mayores compras de energía. Sin embargo, se espera que el margen bruto se mantenga relativamente estable. . Fuente: http://gestion.pe/movil/noticia/2059011 Algo que cabe resaltar es que Luz del sur cuenta con la prestación de servicios de Tecsur. Desde 1998, Tecsur se encuentra entre las principales empresas que realizan servicios eléctricos de alta ingeniería y logística relacionados a todos los sectores de la economía nacional. Contamos con amplia experiencia en el mercado en trabajos de baja, media y alta tensión, siendo la mejor alternativa en soluciones eléctricas para los sectores: energía, minería, construcción, industria, pesquería, petroquímica, entre otros.
PLAN ESTRATÉGICO 1. MATRIZ FODA DE LA EMPRESA Fortalezas
Las ventas superan los 1639 millones de nuevos soles anuales, convirtiéndose en una de las más importantes empresas del país, y en una de las principales distribuidoras eléctricas de América Latina. Electrificación del 100% de la zona de concesión. Incorporación de más de 245,668 mil nuevos clientes, beneficiando a más de un millón de personas. Más de US$388 millones de inversión que ha permitido modernizar el sistema eléctrico para poder entregar un servicio continuo y confiable. Plataforma computacional de última generación. Mayor eficiencia en el servicio: Reclamos atendidos en menos de un mes, reclamos de alumbrado público en menos de 3 días, nuevas conexiones domiciliarias en menos de 5 días. Inversión de 47 millones destinándose a mejoras de redes eléctricas y compra de maquinara y equipo. Empresa privada por qué no depende del estado. Adquisición de 1.8 millones en equipos de control de emisión de ruidos contribuyendo a la mejora del medio ambiente. Se recibe exitosamente la Certificación ISO 14001:2004: Sistema de Gestión Ambiental. Empresa reconocida como Mejor Empresa Peruana del 2008 siendo considerada "Mejor Empresa del Sector Eléctrico" por sexto año consecutivo. El incremento de las ventas netas de energía y potencia en 5.14% con respecto al año 2009. El incremento en la máxima demanda de la empresa en 7.7% con respecto al año 2009. En 1997 incursionaron en el sector inmobiliario a través de nuestra filial Inmobiliaria Luz del Sur, con la construcción de Torre Siglo XXI49 Esta participación en el mercado inmobiliario ha sido un acierto, desde la concepción de la idea, nuestra Asociación con Graña y Montero, y la gestión conjunta del proyecto. Distribuimos alrededor del 30% de la electricidad en el país, cubriendo 30 de los distritos más importantes del centro, sur y este de Lima metropolitana, contando con una amplia experiencia técnica, altamente calificada, como operadora privada. Las acciones de luz del sur (LUSURC1) se encuentra entre las líderes en el mercado peruano formando parte del índice selectivo de la bolsa de valores de lima. Constancia y perseverancia en el desarrollo de nuestras actividades. La más avanzada tecnología en equipos para pruebas, única en el Perú.
Debilidades
Perdida de energía. Mala atención a los clientes.
Oportunidades
Incorporación de más de 245,668 mil nuevos clientes, beneficiando a más de un millón de personas. atiende a más de 800 mil clientes en la zona sur-este de Lima, capital del Perú. Economía abierta, una inflación bajo control, una proyección de inversión de más de 12 billones de dólares por compañías extranjeras, un moderno sistema tributario, y un flexible mercado laboral, el Perú se presenta hoy como una excelente oportunidad para hacer negocios
Amenazas
El impacto ambiental potencial de las líneas de transmisión incluye la red de transporte, el derecho de vía, las playas de distribución, las subestaciones y los caminos de acceso mantenimiento. Falta de abastecimiento de agua.
Muchas de las variables fueron estudiadas desde la f uente. Saavedra, susy (2011). Luz del Sur BEM1 [presentación scribd], Fecha de consulta: 10 de abril de 2014. URL: http://es.scribd.com/doc/72285242/Luz-Del-Sur-BEM1
2. MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA Misión Somos una empresa de energía sólida y rentable, con acertadas inversiones y una prudente administración de costos y riesgo, que mejora la calidad de vida de nuestros clientes y que aumenta el valor para los accionistas. Contamos con principios éticos y de responsabilidad social, fomentamos el desarrollo y el bienestar de nuestros empleados con el compromiso continuo de mantener la seguridad en nuestras operaciones y el respeto al medio ambiente.
Visión Ser la empresa de energía más eficaz e innovadora, con los más altos estándares de seguridad de Latinoamérica
Fuente: Luz del sur (2012) MISIÓN, VISIÓN Y VALORES, fecha de consulta: 09 de abril de 2014. URL: https://www.luzdelsur.com.pe/nosotros/mision-y-vision.html
3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA EMPRESA LARGO PLAZO
Los principales soportes de nuestro sistema de Seguridad y salud en el trabajo durante el año 2010 fueron los siguientes: Nuestra efectiva Política de Prevención de Riesgos, el liderazgo Gerencial y Jefatura, y la activa participación de todos los trabajadores en el programa de prevención de riesgos. Desarrollo de un Plan para el control y reducción de accidentes en los trabajos de Luz del Sur y Contratistas, que tuvo como objetivos fundamentales: Mejorar la supervisión de los trabajos, mediante un entrenamiento práctico de todos los supervisores de los Contratistas. Cumplimiento estricto de los estándares mínimos de capacitación y entrenamiento de los trabajadores, así como el entrenamiento práctico en el uso de herramientas manuales. La vigilancia constante de nuestras operaciones mediante observaciones e inspecciones de campo, debidamente planificadas desde el estudio de riesgos, nos permitió mantenerlas bajo control. La revisión y elaboración de 95 procedimientos, superando la meta de 35. Se reforzó la actitud positiva de los trabajadores hacia la prevención de accidentes a través de las siguientes Actividades: Curso Conductas Seguras, conferencias semanales, jornadas de seguridad, paneles publicitarios rotativos, mensajes de seguridad, afiches y boletines de Seguridad.
Fuente: Saavedra, susy (2011). Luz del Sur BEM1 [presentación scribd], Fecha de consulta: 10 de abril de 2014.URL: http://es.scribd.com/doc/72285242/LuzDel-Sur-BEM1
MAPA ESTRATEGICO DE LUZ DEL SUR
Fuente: Chávez, Pedro (2011). Curso semana7: PE Objetivos Estratégicos. [Presentación Sliders], Fecha de consulta: 10 de abril de 2014. URL: http://www.slideshare.net/PedroChavez1/curso-semana-7-pe-objetivosestrategicos
ANALISIS DEL MERCADO Y LA DEMANDA 1. CLIENTES POTENCIALES, SUS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS Y NECESIDADES Clientes potenciales, sus principales características y necesidades El mayor crecimiento de las ventas físicas se dio en el grupo de clientes industriales (4.91%), seguido de otros clientes, clientes residenciales y clientes comerciales, que crecieron 4.72%, 4.69% y 4.47%, respectivamente. Este crecimiento en las ventas físicas refleja el crecimiento de la actividad económica del país durante el año 2013.
Residencial Comercial Industrial Otros Total
2013 GWh
%
Gwh
2012 %
2,679.6 1,196.5 1,524.8 1,504.1 6,905.0
38.81 17.33 22.08 21.78 100.00
2,559.5 1,145.3 1,453.4 1,436.2 6,594.4
38.81 17.37 22.04 21.78 100.00
Valor porcentual 4.69 4.47 4.91 4.72 4.71
2. ANÁLISIS DE LA DECISIÓN DE COMPRA DEL CLIENTE. El aumento de las ventas físicas, en el período bajo análisis, se ha dado en todos los tipos de clientes. El incremento total registrado en el volumen físico de energía vendida fue superior al 4%. Los clientes residenciales, a pesar de representar 90% de los clientes atendidos por la empresa, consumieron menos del 40% del total de energía física vendida al cierre del tercer trimestre del 2013. Ello se explica por el importante nivel de consumo de los demás clientes, principalmente aquellos de giro industrial. En términos monetarios, los clientes residenciales son los que mayores ingresos proporcionan a la empresa. Estos también son los que mayor estabilidad tienen en sus consumos y los que mejor margen bruto. Luz del Sur atiende a 22 clientes libres cuyo precio de distribución es fijado mediante negociación directa con cada uno, en razón a la potencia demandada. Luz del Sur adquiere la energía que distribuye, de diversas empresas generadoras que pertenecen al Sistema Interconectado Nacional (SINAC), en base a contratos licitados mediante subastas públicas. Luz del Sur mantiene una sólida relación comercial con sus distintos proveedores de energía, manteniendo 25 contratos vigentes con una potencia total contratada de 1,298.47 MW, para atender la creciente demanda en su zona de concesión en los próximos periodos.
3. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y LOS SUSTITUTOS Las empresas de distribución distribuyen el 63% de la de energía eléctrica, mientras que el 37% restante se comercializaba a través de empresas de generación. Entre las empresas distribuidoras las principales por sus ventas a los consumidores finales son: Luz del Sur (20% de las ventas a consumidores finales incluyendo las de generadoras), Edelnor (19%), Electroperú (3%), Hidrandina (4%), Electrocentro (2%). Lima consume el 51% de la energía que se distribuye. En el mercado de distribución no existe competencia por los clientes regulados (que representan la mayor parte de los clientes finales), debido a que cada empresa tiene la exclusividad en su área de concesión. La competencia sólo es en el mercado de clientes libres, los cuales para Luz del Sur representan una fracción menor de sus ingresos (5%).
REPORTE FINANCIEROS CENTRUM LUZ DEL SUR S.A.A. LUSUR C1 Seguimiento de Cobertura: Monopolio natural en su área de concesión. Tarifas de compra y venta de energía reguladas. Crecimiento constante de la facturación. Inversión permanente en expansión y mantenimiento. Adecuada estructura operativa y financiera.
4. ANÁLISIS DE BARRERAS DE ENTRADA AL MERCADO Luz del Sur, anteriormente EDELSUR, no tiene registros anteriores sobre las barreras de entrada al mercado ya que esta entró como una institución del estado y se rigió por muchos años en ese perfil. Actualmente esto ya no es así porque esta empresa salió del estado de privatización y se rige como una de las principales empresas de distribución. Ahora hablar de barreras del mercado actualmente no tiene tanto impacto en las empresas de distribución porque cada empresa tiene una exclusividad en su área de concesión es decir tiene todo un mercado consumidor fijo. Luz del Sur es una empresa que vende energía eléctrica en la zona sur de Lima y la energía eléctrica es su único producto en oferta.
5. PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO DE NEGOCIO: Para evaluar la perspectiva de crecimiento de negocio se hizo estudio de las ventas ya que este es su principal ingreso. Para ello se tomó el estudio realiza por CENTRUM JUNTO CON LA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERU donde para la proyección de las ventas se ha utilizó diferentes tasas crecimiento para cada tipo de clientes. Se calculó el Coeficiente de Correlación (CR) entre la producción (PBI) histórica del sector eléctrico versus la energía consumida por clientes residenciales, comerciales e industriales (en Gwh). Seguidamente se estimaron los crecimientos futuros en base al promedio PBI Eléctrico (6.44%) observado los últimos años, ajustado a los CR encontrados, por tipo de cliente. Las tasas de crecimiento calculadas fueron 6.35% para clientes residenciales, 6.38% para los comerciales y 5.98% para los industriales. El Ministerio de Energía y Minas estimó que el sector eléctrico seguirá creciendo a 6% los próximo 10 años de la mano con una demanda (de energía) cada vez mayor, lo que apoya nuestra proyección.
Proyección demanda eléctrica en el Perú - Fuente y Elaboración: MINEM
Escenarios - Tasa de crecimiento proyectado en el Sector Eléctrico Perú - Fuente y Elaboración: MINEM
La variable de mayor impacto en los ingresos de LUZ DEL SUR es el nivel de energía vendida en cada periodo de tiempo; y dado que, los precios promedios de venta de energía a los consumidores finales tienen un comportamiento
irregular (pero con una tendencia a subir), debido a las regulaciones, se optó por aplicar las proyecciones de crecimiento sólo en base al nivel ventas de LUZ DEL SUR.
Resumen resultados de Valorización LUZ DEL SUR S.A.A - Fuente: Estados financieros históricos
ANÁLISIS DE MARKETING Luz del sur es una empresa de distribución de energía que solo cuenta con un solo producto que es la energía eléctrica. El precio de dicha energía eléctrica se determina según Osinerg en el plan tarifario que se encuentra por lo que se determina el monto a pagar.
TARIFAS EN MEDIA TENSIÓN : OPCIÓN - DESCRIPCIÓN - CARGOS QUE COMPRENDE Cargo por energía activa en horas de punta Cargo por energía activa en horas Tarifa con doble medición de fuera de punta energía activa y contratación o MT2 Cargo por potencia en horas de medición de dos potencias. punta. 2E2P Cargo fijo mensual Cargo por exceso de potencia en horas fuera de punta. Cargo por energía reactiva. Tarifa con doble medición de energía activa y contratación o Cargo por energía activa en horas de medición de una potencia. punta 2E1P Cargo por energía activa en horas MT3 Calificación: fuera de punta I. Clientes de punta Cargo por potencia. II. Clientes fuera de punta Cargo Cargo por energía reactiva. fijo mensual Tarifa con simple medición de energía activa y contratación o medición de una potencia. Cargo por energía activa 1E1P MT4 Cargo por potencia Calificación Cargo por energía reactiva. I. Clientes de punta II. Clientes fuera de punta Cargo fijo mensual TARIFAS EN BAJA TENSIÓN : OPCIÓN - DESCRIPCIÓN - CARGOS QUE COMPRENDE * Tarifa con simple medición de Cargo fijo mensual BT5 E energía activa 1 Cargo por energía activa Cargo fijo mensual BT6 Tarifa a pensión fija de potencia Cargo por potencia
Fuente: Fecha de consulta: 4 de mayo de 2014. URL: http://www.capasisac.com/Documentos/preguntas_luz_del_sur.htm
ANÁLISIS PRODUCCIÓN Y OPERACIONES 1. LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA, CENTRO DE OPERACIONES Y/O OFICINAS. Luz del Sur se encuentra en un área de 3.000 km 2, atendiendo a más de 940 mil clientes incluyendo 30 distritos de Lima.
Distritos que están en la concesión de Luz del Sur:
DISTRITOS Lima Cercado (*) San Juan de Miraflores Jesús María (*) Chorrillos La Victoria Villa El Salvador San Isidro (*) Ate-Vitarte Surquillo La Molina Miraflores El Agustino(*) San Luis Villa María del Triunfo Lince Chaclacayo San Borja Lurigancho - Chosica Barranco Asia Santiago de Surco Mala Santa Anita San Antonio (*) Parcialmente en ese distrito Oficinas de Luz del Sur: San Isidro Av. Canaval y Moreyra 380 Chacarilla
Santa Cruz de Flores Chilca Pucusana Santa María del Mar Santa María del Mar Punta Negra Punta Hermosa Lurín Pachacamac Cieneguilla 16 distritos de Huarochirí
Av. Intihuatana 290, alt. cdras. 26 y 27 Av. Angamos Este Miraflores Av. Ricardo Palma 461 esq. Av. Paseo de la República La República Av. Paseo de la República 1501 esq. Cl. Los Ópalos Pedro Miotta Av. Pedro Miotta 400, alt. km 13,5 Panamerica Sur San Juan Jr. Maximiliano Carranza N° 510 - 512 San Juan de Miraflores, Zona Parcela de Urbanización San Juan Chorrillos Av. Defensores del Morro Nro.345 Villa María del Triunfo (*) Av. El Triunfo 608 / 620 San Bartolo Antigua Carretera Panamericana Sur km 49 Mala Jr. Barranca 271 Santa Anita Carretera Central km 1, esq. Av. Los Ruiseñores con Óvalo Sta. Anita Chosica Av. 28 de Julio 485
Fuente: Pagina web de Luz del Sur http://www.luzdelsur.com.pe/servicios/sucursales-y-oficinas-de-cobranza.html 2. Proveedores y materias primas o servicios Los principales proveedores de energía de la empresa son: Edegel, Electroperú, Empresa Eléctrica de Piura, Termoselva, Duke Energy Egenor y Electroandes. 3.- Descripción del proceso productivo o de la generación del servicio. 4. Uso de tecnología
Implementación de un enlace de fibra óptica entre la SET Chosica y la sucursal Chosica. Este enlace permitirá mejorar la confiabilidad y velocidad de las comunicaciones con la sucursal.
Implementación del Sistema de Gestión de Redes Eléctricas Georeferenciado para su uso en equipos móviles. Este aplicativo permite revisar gráficamente la información de las redes eléctricas de cualquier parte de nuestra zona de concesión facilitando al personal en campo la información que requiere para la ejecución de sus actividades. Implementación de aplicaciones para equipos móviles que automatizan los segmentos de procesos que se realizan en campo reduciendo los tiempos necesarios para el ingreso de la información al sistema y entregando información en línea para una adecuada toma de decisiones. Entre las aplicaciones desarrolladas tenemos: A. Consulta de Clientes B. Gestión de Cortes y Reconexiones C. Módulo de Inspecciones Comerciales D. Registro de Solicitudes de Atención de Emergencia (SAE) para Redes de Media Tensión. Fuente: Memoria anual 2013 – Luz del Sur S.A.A 5. Controles de calidad Se cambió 2980 m. de conductor de un tramo, desde la estructura E-82 a E-83 (cruce de río Mala) en la línea L-640, por término de la vida útil del conductor, mejorando así la confiabilidad del sistema. En atención a nuestro compromiso con la seguridad pública y la continuidad del servicio, se realizó el cambio de 3.315 postes de BT, 292 postes de MT y la instalación de protectores de poliéster reforzado con fibra de vidrio en 6.668 postes de BT y 239 postes de MT. Se realizó tratamiento de 144,415 litros de aceite, logrando de esta manera reducir significativamente el impacto medioambiental. Se implementó el sistema de protección de barras, de tipo contra arco eléctrico, de las celdas de 22.9 kV; esto con el fin de mejorar la selectividad de las protecciones.
6.- Cualquier información adicional que considere relevante Con fecha 8 de noviembre del 2013, Luz del Sur revalidó la Certificación ISO 14001: 2004 otorgada por SGS Perú, lo que evidencia nuestro compromiso con el Medio Ambiente y certifica nuestro Sistema de Gestión Ambiental, el cual cumple con los requisitos legales y controla los posibles impactos que se puedan generar producto de nuestras operaciones Movimiento Ecológico Responsable En el 2012 Luz del Sur empezó la campaña de reciclaje como parte del Movimiento Ecológico Responsable en colaboración con la empresa KimberlyClark Perú beneficiando a los niños de Aldeas infantiles SOS brindándoles una alimentación de calidad. Luz del Sur se hizo acreedor del premio Recíclame Cumple tu papel del programa de RSE de Kimberly-Clark por ser parte de las empresas top 10 que más acopiaron papel en el 2013. Como parte de la cultura
organizacional los trabajadores de Luz del Sur son capacitados y orientados permanentemente en las buenas prácticas ambientales.
ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS 1. ACCIONISTAS Estos son los accionistas de la empresa Luz del Sur S.A.A. al 31 de diciembre de 2013. Accionista
Cantidad de acciones
Porcentaje de participación 1 Ontario Quinta S.R.L. 297´796,530 61.155 2 Peruvian Opportunity 81,490,045 16.735 Company S.A.C. 3 IN - Fondo 2 16´839,466 3.458 4 PR -Fondo 2 12´947,396 2.659 5 Energy Business 9´387,372 1.928 International S.R.L. 6 RI - Fondo 2. 6´694,341 1.375 7 Interseguro Compañía de 6´609,692 1.357 Seguros de Vida S.A 8 López de Romaña Dalmau 5´000,000 1.027 Hernando Diego F 9 Rímac Internacional, 3´350,392 0.688 Compañía de Seguros y Reaseguros 10 Ishares MSCI all Perú 2´523,938 0.518 Capped ETF 11 Diversos 44´312,199 9.100 * E: Extranjeros N: Nacional Fuente: Memoria Anual 2013 – Luz del Sur
Participación Origen* N N N N N N N N N N EyN
2. DIRECTORES El directorio está conformado por: George Liparidis: Presidente y gerente general de Sempra International Arturo Infanzón Favela: Vicepresidente de Operaciones y Finanzas Eduardo Pawluszek: Vicepresidente para de Sempra International Trevor Mihalik: Vicepresidente senior de Sempra Energy Fuente: Memoria Anual 2013 – Luz del Sur
3. GERENTES Mile Cacic Enríquez: Gerente General Luis F. de las Casas : Gerente Central de Administración y Finanzas Eric Díaz Huamán: Gerente de Operaciones José Luis Eráusquin: Gerente de Ingeniería y Planeamiento Mario Gonzales del Carpio: Gerente de Desarrollo de Proyectos Rosa Heredia Mendoza: Asesora Legal de Luz del Sur Fuente: Memoria Anual 2013 – Luz del Sur
4. Organigrama
Gerente General Mile Cacic
Gerente Central de Administración y Finanzas Luis Fernando de las Casas
Gerente Comercial
Gerente de Distribución
Gerente de Desarrollo
Victor Scarsi
José Luis Eráusquin
Mario Gonzáles
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Transmisión y Planeamiento
Javier Otoya
Eric Diaz
Fuente: http://www.luzdelsur.com.pe/nosotros/organizacion.html 5.- Cualquier información adicional que considere relevante
ANALISIS FINANCIERO (NO MÁS DE 6 PÁGINAS) a.- Análisis de estados financieros: vertical y horizontal Análisis de fuente: http://www.luzdelsur.com.pe/media/pdf/accionistas/ESTADOSDESITUACIO NFINANCIERA.pdf ANALISIS HORIZONTAL Balance General Se tomó como base el año 2011 y se comparó con el año 2012 Si nos fijamos en el activo corriente, tiene una ligera disminución de 16.73% con respecto a al presentado en el año 2011, principalmente influenciado por la disminución al 69.54% de las cuentas por cobrar comerciales de 10.39 %, de igual manera, existe una disminución en otras cuentas por cobrar pero en menor proporción. Asimismo, el activo no corriente también ha presentado en su conjunto una disminución ligera de 10.31 %; presentándose incrementos en los activos intangibles y las propiedades de inversión y disminución en propiedades, planta y equipos pero se denotar que las cuentas por cobrar se mantiene con respecto al año 2011.
ANALISIS FINANCIERO (NO MÁS DE 6 PÁGINAS) a.- Análisis de estados financieros: vertical y horizontal Análisis de fuente: http://www.luzdelsur.com.pe/media/pdf/accionistas/ESTADOSDESITUACIO NFINANCIERA.pdf ANALISIS HORIZONTAL Balance General Se tomó como base el año 2011 y se comparó con el año 2012 Si nos fijamos en el activo corriente, tiene una ligera disminución de 16.73% con respecto a al presentado en el año 2011, principalmente influenciado por la disminución al 69.54% de las cuentas por cobrar comerciales de 10.39 %, de igual manera, existe una disminución en otras cuentas por cobrar pero en menor proporción. Asimismo, el activo no corriente también ha presentado en su conjunto una disminución ligera de 10.31 %; presentándose incrementos en los activos intangibles y las propiedades de inversión y disminución en propiedades, planta y equipos pero se denotar que las cuentas por cobrar se mantiene con respecto al año 2011. Con respecto al pasivo, podemos observar, comenzamos con los pasivos corrientes estos presentan una disminución de 5.91 %, la cual se justifica con la disminución de las obligaciones financieras y las cuentas por pagar comerciales. El pasivo no corriente ha tenido una reducción de 14.39 % con respecto al 2011, siendo las obligaciones financieras las que se han contraído en un 28.19 %. El patrimonio de la empresa ha disminuido 5.44 %, lo cual se debe a la disminución de los resultados acumulados.
VERTICAL Balance General El activo se encuentra conformado de la siguiente forma:
Podemos observar que solo el 12.34% corresponde al activo corriente, mientras que existe Un 87.66% correspondiente al activo no corriente. Esta se puede ver en ambos años, sin existir una mayor diferencia al respecto. Esto nos puede dar a entender que la empresa esta comprando propiedades y equipos para inversión. A continuación, veremos el pasivo y el patrimonio: Se puede observar que más del 50.00% pertenecen al pasivo, es decir, la empresa se encuentra fuertemente endeudada a largo plazo (35.57%). Esto se da posiblemente a que se esta comprando a crédito los activos fijos y de inversión de la empresa, buscando financiamiento en el sistema financiero. Sin embargo, podemos observar que el patrimonio siempre se encuentra muy cercado al 50%, por lo que la empresa trata de mantener una equidad entre el pasivo y el patrimonio, a fin de no arriesgar la propiedad de la misma. Estado de Resultados A continuación, se describe el estado de resultados:
Podemos observar que la ganancia bruta del 2010 es del 32.56%, una ligera mejora con respecto a la del año 2009 (31.31%). Este patrón se repite también en la ganancia operativa (2010: 26.66% , 2009: 25.71%)y la ganancia neta.
b.- Análisis de ratios: liquidez, endeudamiento, actividad y rentabilidad Indices financieros
2010
2011
2012
2013
Liquidez
0.8451
0.7645
0.7855
0.6377
Rotación de Activos
0.7230
0.7001
0.7076
0.6279
Solvencia
0.5017
0.4863
0.5105
0.5338
Deuda / Patrimonio
1.0069
0.9468
1.0430
1.1450
17.1808
16.3652
14.9692
14.5813
Rentabilidad de Actividades Ordinarias % (*)
Rentabilidad de Patrimonio % Valor en libros %
24.9299
22.3048
21.6409
19.6383
352.5511 401.8715 427.3215 485.7230
Fuente: Bolsa de Valores http://www.bvl.com.pe/inf_financiera70252_LUSURC1.html RATIOS DE LIQUIDEZ 2010 2009 Liquidez General 0,85 0,67 Prueba Acida 0,77 0,61 Prueba Defensiva 0,02 0,02 Capital de Trabajo Neto -53007,00 -137129,00 Podemos observar que la empresa no cuenta con liquidez. Esto se puede deber a que ha decidido realizar una fuerte inversión en activos fijos, y para realizarlos, lo está haciendo a través del sistema financiero por medio de préstamos a largo plazo Ratios de Solvencia: RATIOS DE SOLVENCIA 2010 2009 Solvencia Patrimonial 1,01 1,08 Grado de Endeudamiento Total 50,17% 51,86% Grado de Propiedad de Patrimonio 49,83% 48,14% Cobertura de Gastos Financieros 2,52% 2,63% El grado de endeudamiento total y de propiedad del patrimonio nos indica que la empresa está manteniendo un equilibrio entre su patrimonio y su pasivo, Ratios de Gestión RATIOS DE GESTION 2010 2009 Periodo Promedio de Cobro 51,73 50,74 Periodo Promedio de Pago 36,25 32,60 Periodo Promedio de Inventarios 53,73 54,24 Los ratios de gestión muestran que la empresa no está teniendo un adecuado nivel de gestión de su cobranza. Esta se encuentra en promedio entre 50 y 51 días; así mismo, si tomamos en cuenta que sus obligaciones las está cubriendo dentro de los 32 a 37 días (existe un incremento de casi 5 días para el año 2010). Esto podría estar originando los problemas de liquidez por los que está pasando actualmente la empresa.
Así mismo, su rotación es algo alta si tomamos en cuenta que es una empresa que brinda c.- Proyección de estados financieros: escenarios y sensibilidad d.- Cualquier información adicional que considere relevante
II.-
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA ANEXOS (NO MAS DE 5 PAGINAS)
