DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
PREPARADO POR: ALEXANDRA CUADROS ALV ALVAREZ CÓDIGO 1511982014 1511982014 JOHANNA GUIO SAMACA CODIGO 1321980004
PRESENTADO A: DOCENTE MARIO RAAEL RODRIGUEZ CLAVIJO
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLIT!CNICO GRANCOLOM"IANO PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA ASIGNATURA DIAGNOSTICO EMPRESARIAL "OGOT#$ OCTU"RE DE 201%
INTRODUCCION Con el presente trabajo trabajo conoceremos conoceremos a la empresa VR INGENIERIA Y MERCADEO LTDA, LTDA, la cal aporta para nestra soc!e"a" na #ran e$per!enc!a % pro"ctos "e e$celente cal!"a" en el merca"o& merca"o& Dan"o a conocer el en'o(e ml)"!sc!pl!nar!o ml)"!sc!pl!nar!o en la solc!*n "e los retos "e ss cl!entes % el comprom!so con la sa)s'acc!*n completa "e ss e$pecta)+as "e cal!"a", cmpl!m!ento % ser+!c!o&
A"ems pon"remos en prc)ca to"o lo apren"!"o en el trascrso "e nestro apren"!-aje, apl!can"o los conoc!m!entos bs!cos para el "!recc!onam!ento "!recc!onam!e nto "e na or#an!-ac!*n&
Razón social: VR ingeniería y Mercadeo Ltda. Tipo legal de la organización: VR INGENIERIA es na empresa "e soc!e"a" l!m!ta"a& Fecha de constución: . "e abr!l "e /0.1& Objeo social: D!se2a % 'abr!ca b!enes "e cap!tal para los sectores !n"str!al % petrolero& ecor indusrial en el !ue se encuenra 3 VR In#en!er4a pertenece al sector In"str!al, %a (e trans'orma s mater!a pr!ma en pro"ctos term!na"os5 como ss cal"eras e !ntercamb!a"ores "e calor % "ems&
"isión: VR INGENIERIA Y MERCADEO LTDA, es na compa24a "e"!ca"a al "esarrollo "e pro%ectos "e !n#en!er4a en las reas mecn!ca % el6ctr!ca, para esto contamos con n e(!po 7mano cal!8ca"o (e trabaja para sa)s'acer las e$pecta)+as "e nestros cl!entes&
#isión: En el 9:9: seremos na compa24a con alto #ra"o "e ma"re- or#an!-ac!onal, ma%or ;e$!b!l!"a" en los procesos % "esarrollo "e pro+ee"ores estrat6#!cos (e #aran)cen el amento en la +entaja compe))+a, +!ab!l!"a" % rentab!l!"a" "e la compa24a& Alcan-aremos nestra +!s!*n con personal en'oca"o a los obje)+os "e la or#an!-ac!*n a tra+6s "e la !nno+ac!*n, trabajo en e(!po, comprom!so % na pol4)ca "e !ncen)+os acor"e con los reslta"os "e la empresa&
Objet$os Corporat$os:
%ol&tca del sise'a de gestón inegrado ()I* en calidad+ seguridad+ salud en el rabajo , a'biene En VR In#en!er4a % Merca"eo Lt"a&, estamos comprome)"os en "esarrollar pro%ectos "e In#en!er4a Mecn!ca % El6ctr!ca con altos estn"ares "e cal!"a" % e8c!enc!a, sa)s'ac!en"o los Re(!s!tos "e nestros cl!entes % "e la compa24a& A"ems nos comprometemos con3
Promo+er la cal!"a" "e +!"a laboral& Trabajar por el bienestar de los trabajadores y sus familias a través de la promoción y Prevención de la salud.
Idencar peligros, evaluar y valorar los riesgos y determinar los respecvos controles.
Realiar el seguimiento de reincorporación de post incapacidad por !T"# $!ccidente de Trabajo, "nfermedad #aboral%.
Prevenir enfermedades laborales y accidentes laborales.
Prevenir da&os a la propiedad e impacto socio'ambiental.
Prevenir acoso laboral.
Respaldo económico al (istema.
)umplir la #egislación )olombiana y dem*s re+uisitos aplicables.
antener nuestro compromiso de mejoramiento connuo de la ecacia del (istema.
-omentar la responsabilidad social con nuestros grupos de interés Idencados, as como con nuestros contrastas y proveedores.
)ontar con proveedores conables, infraestructura adecuada y personal competente e
idóneo.
)rear conciencia en nuestros colaboradores para garanar su integridad a través de Procedimientos de trabajo seguro, relacionados con los riesgos prioritarios/ )ada
en !lturas, Trabajo en "spacio )onnado, ovimiento e Iaje de )argas, 0peración de Taladro Radial y 1ercal, 0peración de 2uillona, (oldadura, 0peración de Pulidoras, Trabajos "léctricos en circuitos energiados o suscepbles de ser energiados.
Rese-a hisórica: es na empresa Colomb!ana 'n"a"a en /0.1 (e "!se2a % 'abr!ca b!enes "e cap!tal para los sectores !n"str!al % petrolero, es na empresa con ms "e 9: a2os "e e$per!enc!a 'abr!can"o b!enes "e cap!tal como cal"eras, !ntercamb!a"ores "e calor, rec!p!entes a pres!*n % otros e(!pos "e proceso para a7orro % recperac!*n "e ener#4a, l!mp!e-a "e #ases, tratam!ento "e a#a % manejo "e combs)bles&
Contamos, a"ems, con na D!+!s!*n "e In#en!er4a el6ctr!ca, atoma)-ac!*n e !nstrmentac!*n, con ampl!a e$per!enc!a en el "esarrollo "e pro%ectos, asesor4a !nte#ral % la pro+!s!*n "e sm!n!stros&
us clienes poenciales son: La !n"str!a petrolera Sector "e e$tracc!*n "e ace!te "e palma
us Facores cr&tcos de ./ios son:
Pro"ctos "e e$celente cal!"a" Ss +entas representa)+as Ss "!se2os S talento 7mano
u supueso cr&tco es: El retraso en la entre#a "e al#=n pro"cto, por la "emora "el mater!al con el (e se elaboran las cal"eras&
T!po "e estrctra al cal se aco#e la empresa&
N0'ero de rabajadores: />: emplea"os& La empresa se aco#e a na estrctra compar)"a entre la parte a"m!n!stra)+a % "e pro%ectos&
#enajas:
Rec!be apo%o para real!-ar los trabajos "e personas e$pertas % espec!al!-a"as&
To"as las reas trabajan en e(!po&
Des+entajas3
S! no se ponen "e acer"o entre las reas no se real!-a el trabajo con pro'es!onal!smo&
S e8c!enc!a no s!empre lo#ra ser "el to"o e'ec)+a&
Determ!nar, )l!-an"o el concepto "e ca"ena "e +alor, las ac)+!"a"es pr!mar!as % "e apo%o&
ACTIVIADES PRIMARIAS
PROYECTOS METALMECANICOS SOPORTE Y SERVICIO TECNICO
NEGOCIOS PROYECTOS ELECTRICOS
RE? @ISI TOS DEL CLIE NTE S
SATI SA CCI ON DEL CLI
ACTIVIDADES DE APOYO
ENT GESTION DEL TALENTO B@MANO
CONTROL DE CALIDAD
ALMACEN
GESTION ADMINISTRATIVA, INANCIERA Y CONTA
MANTENIMIENTO
E
%RO#55DOR5
Las pr!nc!pales ac)+!"a"es "e VR In#en!er4a
son ss pro%ectos metalmecn!cos %
el6ctr!cos, las ac)+!"a"es "e apo%o son las "ems reas (e a%"an en ca"a no "e ss procesos&
u in1or'ación 2nanciera la tene de la siguiene 'anera: Ac)+os3 9&:1.&:&9/0 Ventas3 /0&0F1&01/&/ @)l!"a"es3 9&91&90.&./0 ROE3 0.&. ROA3 :&1 En"e"am!ento3 /&/F/&F:/&0
us Co'petdores: C34D5R3 6CT Es na empresa espec!al!-a"a en el clclo, "!se2o, 'abr!cac!*n, montaje % manten!m!ento "e cal"eras % rec!p!entes a pres!*n& Est b!ca"a en la c!"a" "e Me"ell4n, Departamento "e An)o(!a& Presta ss ser+!c!os a los sectores3 In"str!al, Comerc!al % A#ro!n"str!al "es"e /&0./& Nestros pr!nc!pales pro"ctos % ser+!c!os, se concentran en el ramo "e las Cal"eras #enera"oras "e +apor&
C34D5R3 CONTIN5NT34 C34D5R3 CONTIN5NT34 4TD37, es na "e las compa24as p!oneras % l4"eres "e Colomb!a en la 'abr!cac!*n "e cal"eras "e +apor, a#a cal!ente % e(!pos complementar!os& n"a"a en el a2o89; con la tecnolo#4a % as!stenc!a t6cn!ca permanente para la 'abr!cac!*n "e cal"eras "e +apor p!rotblares "e la 8rma norteamer!cana Con)nental
CO4"3
3N34II #5RTIC34 = >ORI?ONT34 En el anl!s!s Ver)cal +amos a )l!-ar esta"os 8nanc!eros "e balance #eneral % esta"o "e reslta"os, en el cal se comparan las c!'ras "e 'orma +er)cal % se en'oca en los camb!os ms rele+antes& En este anl!s!s solo se comparan las c!'ras "e n m!smo per!o"o& En el anl!s!s 7or!-ontal compararemos los esta"os 8nanc!eros en "os o ms per!o"os se#!"os para "eterm!nar los amentos % "!sm!nc!ones (e )enen las centas se#=n los per!o"os anal!-a"os& En este anl!s!s po"emos "e"c!r (e mejoras neces!ta la or#an!-ac!*n %a (e este nos perm!te re+!sar mas "etalla"amente el comportam!ento 8nanc!ero&
#R IN)5NI5RI3 = "5RC3D5O 4TD3 C34CU4O U3IDI (UTI4ID3D 3NT5 D5 INT5R55 D5%U5 D5 9:/ I"%U5TO*
9:/F
/&F/:&00&./ >&///&9/:&F9.
@TILIDAD NETA HJ GASTOS INANCIEROS
0.&:>/&F.
/1&F0&/::
HKJ INGRESOS NO OPERACIONALES
./0&>::&./9
9>F&:.&9.9
HJPERDIDAD NO OPERACIONALES
:
:
.0&1::&F0: >&:9&:/&9F
C34CU4O D54 3CTI#O N5TO FIN3NCI3DO PASIVO CORRIENTE HJPASIVO NO CORRIENTE HJ PATRIMONIO
F&9F9&0F&/0. &:0&/..&:0/ /&1F&F:.&.:1 >0&:9F&0 /0&//&99&9/F /F&>1&>>&>0. 9&:1.&:&9/0 9:&0&1F&FF
C34CU43R COTO %RO"5DIO D5 C3%IT34 @A8B #3RI345 PASIVO CORRIENTE HJPASIVO NO CORRIENTE HJ PATRIMONIO
TOTAL
#34OR F&9F9&0F&/0. /&1F&F:.&.:1 /0&//&99&9/F 9&:1.&:&9/0
%3RTICI%3CION COTO 9>,:
9
,0:
1,F:
9>
/1,1
/::,::
C34CU4O 5#3 @A8B ORM@LA @AIDIK H AN CPCJ
K &/0&9F.&>0:
@TILIDAD ANTES DE INTERESES DESP@ES DE IMP@ESTOS CALC@LO DEL ACTIVO NETO INANCIADO COSTO PROMEDIO DE CAPITAL
VALOR NEGATIVO LA EMPRESA ESTA DESTR@YENDO VALOR ESTO SE P@EDE MIRAR EN LA DISMIN@CION DE LA @TILIDAD DE @N AO AL OTRO&
9>,F1
C34CU43R COTO %RO"5DIO D5 C3%IT34 @A8E #3RI345 PASIVO CORRIENTE HJPASIVO NO CORRIENTE HJ PATRIMONIO TOTAL C34CU4O 5#3 @A8E ORM@LA @AIDIK H AN CPCJ @TILIDAD ANTES DE INTERESES DESP@ES DE IMP@ESTOS CALC@LO DEL ACTIVO NETO INANCIADO COSTO PROMEDIO DE CAPITAL
#34OR &:0&/..&:0/ >0&:9F&0 /F&>1&>>&>0. 9:&0&1F&FF
%3RTICI%3CION COTO >/,F0
9
1,.1
.,/
9>
/,1
/::,::
K /&.00&9F/&>0
VALOR NEGATIVO LA EMPRESA ESTA DESTR@YENDO VALOR ESTO SE P@EDE MIRAR EN LA DISMIN@CION DE LA @TILIDAD DE @N AO AL OTRO&
9>,>
MATRICES VR INGENIERIA
MATRIZ DE AVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS MEFE VR INGENIERIA F3CTOR5 CRTICO
%5O
C34IFIC3CIGN
TOT34 %OND5R3DO
OPORTUNIDADES
4ograr nue$os 8 pro,ecos de Ingenier&a
A+@B
E
8
5/pansión de ser$icios en @ 'aneni'ieno de ingenier&a
A+AH
E
A+@
"anener las cert2caciones necesarias
A+A;
E
A+@H
Ident2car nue$as E liciaciones para el Jrea el.crica
A+A
A+8H
A+A9
@
A+8H
A+@@
E
A+HH
A+AH
A+@E
A+AE
@
A+AH
A+A
A+8H
B
Obener rabajos en el e/erior
AMENAZAS 4a co'peencia del 'ercado "ercado no esable @ por la ca&da del peróleo Ca'bio en el precio del dólar Ca'bio de pol&tcas E en los 'ercados 8
B Creci'ieno leno Toal
A+AB 8+AA
8
A+AB +9
INTERPRETACION DE RESULTADOS DE LA MATRIZ MEFE
C&'& ()*+,-./& ) ,. M.-( )'&* 339 ,. +., &* /)'+)*-(. 6+) ), 7.-&( )-)(& /) ,. )'()*.$ )* 7.&(.,) ;. 6+) )* '.;&( . 250$ ,& +., 6+)() /)( 6+) *) )*-< -(..=./& ) ,.* .')..* ; *) )*-< )7.-./& '<* ) ,.* &&(-+/./)* 6+) -))'&* .(. &*)*&.(,. ) + ')(./& &')--&
"3TRI? D5 5#34U3CIGN D5 4O F3CTOR5 INT5RNO "5FI Cantdad
Facores deer'inanes de ./io
%eso
Cali2cación
Toal ponderado
FORT345?3
1
buena estructura oran!"ac!ona#
$%1$
&
$%&
'
D!se(os a#tos cr!ter!os )e con*!ab!#!)a)
$%1$
&
$%&
+
Persona# ca,ac!ta)o to)as #as -reas
$%$.
&
$%'/
&
So*t0are )e u#t!a tecno#o2a
$%$/
&
$%+'
3
4uena co,et!t!5!)a) en #os ,rec!os
$%$.
&
$%'/
D5I4ID3D5 1
Las 5entas no son #as es,era)as
$%13
+
$%&3
'
D!s!nuc!6n )e #a ca,ac!)a) )e #a ,#anta ,or *a#ta )e ,ro7ectos
$%$8
&
$%+9
+
Fa#ta co,ro!so en e# uso )e #os E:P:P
$%1$
&
$%&
&
Retraso en #a entrea )e ater!a# )e !,ortac!6n
$%13
+
$%&3
3
Pro)ucc!6n no rea#!"a a t!e,o #a entrea
$%$8
+
$%'.
TOTAL
1%$$
INTERPRETACION DE RESULTADOS DE LA MATRIZ MEFI
E, .,&( &/)(./& /. &'& ()*+,-./& + -&-., /) 3%1 ,& +., &* /) 6+) *) >. +-,./& >.*-. ), '&')-& '+; ) ,.* )*-(.-)?.*$ *) >. -(..=./& /) +. '.)(. ./)+./. .(. +(( ,.* ))*/./)* 6+) -)) ,. &(?..@$ )(& *) /)) -(..=.( ) ()/+( ,.* /),/./)* .(. &-))( ')=&()* ()*+,-./&*
+%91
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
VR INGENIERIA Factores cr2t!cos )e =>!to
C&')--/. / ) ,&* ()&* P&*@ 7.)(. /) ,. )'()*. L).,-./ /) ,&* ,)-) C.,/./ ) ,&* (&/+-&* P.(-.@ ) ), ')(./& T&-.,
CALDERAS ;CT
CALDERAS CONTINENTAL
Peso Pon)era)o
Ca#!*!cac!6 n
0$25
3
0$5
2
0$50
2
0$35
4
1$40
2
0$0
0$10
2
0$20
4
0$15
4
0$%0
0$15
3
0$45
1$00
Peso Peso Peso Ca#!*!cac!6n Ca#!*!cac!6n Pon)era)o Pon)era)o Pon)era)o
3$40
COLMA
Peso Pon)era)o
0$50
2
0$50
4
1$40
3
1$05
0$40
3
0$30
4
0$40
3
0$45
3
0$45
3
0$45
3
0$45
3
0$45
3
0$45
2$50
3$10
INTERPRETACION DE LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
E )*-) .<,** )'&* 6+) .(. ,.* )'()*.* ), &/)(./& '<* .,-& )* ), /) ,. &*@ 7.)(.$ 6+) ,. )'()*. C.,/)(.* JCT )* + && '<* /B, & ()*)-& . ,.* /)'<*$ ; +)*-(. )'()*. )* ,. '<* 7+)(-)$ )(& & '+; ,)=&* )*-< ,. )'()*. C.,/)(.* C&-)-., & + .,&( /) 310% ), -(..=& /) )*-.* &(?..&)* )* .(/+& ; . ) .*)*& .-) ), ')(./&
2$85
MATRIZ DOFA
ORTALEAS Pro"ctos "e m% bena cal!"a"
MATRI DOA
DE
T!ene +entaja en los costos por las Retraso en los mater!ales para la !mportac!ones elaborac!on "e las cal"eras Personal capac!ta"o e !"*neo +ar!as empresas en el merca"o Capac!"a" "e 'abr!cac!*n con alta tecnolo#4a Constante rotac!*n "e personal
OPORT@NIDADES Lo#rar ne+os pro%ectos "e In#en!er4a E$pans!*n "e ser+!c!os en !n#en!er4a Obtener trabajos en le e$ter!or A"(!s!c!*n "e ne+a tecnolo#4as AMENAAS La competenc!a "el merca"o Merca"o no estable por la ca4"a "el merca"o Poco crec!m!ento en la econom4a Camb!o en el prec!o "el "*lar
ESTRATEGIAS O A"(!r!r ne+a ma(!nar!a
ESTRATEGIAS DO Lo#rar e$pan"!r el merca"o en el e$ter!or
Capac!tar al personal "e !n#en!er4a para lo#rar mejores "!se2os en ss pro"ctos
Generar ne+os l!c!tac!ones para lo#rar sacar ne+os pro%ectos "e In#en!er4a % el6ctr!cos
ESTRATEGIAS A
ESTRATEGIAS DA
Con la a"(!s!c!*n "e ma(!nar!a se po"r op)m!-ar ss pro"ctos % por en"e los prec!os
Lo#rar bajar los prec!os en los pro"ctos para compe)r con las "ems empresas
L. (&+)*-. )*-(.-B?. )*:
&')-.( ,. *',7.@ ; -(.*.(). ) ,&* (&)*&* /) ,. &'.. C().( +. >)((.')-. 6+) ?))() '<* .,-&* )*-</.()* /) .,/./ &')-.( ), ()')-& /) /)*.((&,,& )&@'& ; *&., .(. ./. +. /) ,.* )(*&.* /) ,. &'.. A+')-.( ,. &)(-+(. /), **-)'. /) /)*.((&,,& )'()*.(., M)=&(.( ,.* .-/./)* /) ))*-.( /) ,&* -(..=./&()* & ,&* (.,)* 7.-&()* /)-7./&* /)-)('@ 6+) ,. &*@ )*-(.-B?. .-+., /) ,. &'..$ &( ,& 6+) /)) )-(.(*) ) ,).* /) .@ 6+) 7&(-.,). ,. /')*@ -)(. 6+) )('-. ) + ,.& ')/.& .,.( +. &*@ )*-(.-B?. .?()*.
ibliograKa
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