Desarrollo histórico de las organizaciones y sus tendencias La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico, las organizaciones debieron afrontar un desaó importante. La conversión de sus economías de guerra en economías de paz, y la capacitación de la mano de obra !ue volvía de los frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus traba"os. La vigorosa expansión expansión económica !ue se opera en la década inmediata siguiente al término de la guerra, determina un notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones. El proceso de concentración económica lleva al oligopolio# paralelamente la in$uencia y denominación obtenidas en la contienda hace !ue dichas organizaciones se extiendan mas all% de sus fronteras, comenzando a operar dentro de los países de la orbita de in$uencia. Esta expansión de las organizaciones trae apare"ados problemas de varios tipos. &urge una problem%tica !ue denominaremos de estrategia y obliga a estructurar toda una teoría de la decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de prospección y de control. La capacidad de decisión en el pasado estaba implícita detr%s de las virtudes de un funcionario o un gerente, casi en función de aptitudes congénitas. En esta etapa, por el contrario, la capacidad decisoria concentra tal atención !ue se constituye en la mas preciada y dilecta de las %reas de capacitación gerencial. En la actualidad, estamos asistiendo a numerosos cambios !ue est%n incidiendo de forma sustancial tanto en las organizaciones, como en el comportamiento laboral. &e est%n produciendo cambios caracterizados por su celeridad, !ue afectan afectan de forma importante importante a las actividades económicas económicas 'en las !ue se registra de forma muy acusada el paso de producción de bienes a servicios(. )or otra parte, la globalización, globalización, en cuanto a la apertura de un mercado global, así como la realización de actividades localizadas en distintas zonas geogr%cas, y la irrupción de las nuevas tecnologías de la información y comunicación '*+s(, dan lugar a un nuevo concepto de traba"o, caracterizado como invisible, vol%til, efímero y virtual. -inalmente, asistimos a una momento en el !ue la incertidumbre, la comple"idad y la turbulencia 'como se ha visto en la reciente crisis económica(, "unto, por otra parte, a la demanda de atención de necesidades de los traba"adores 'de participación, bienestar, me"ora de vida laboral, etc.( y de la &ociedad 'desarrollo sostenible, atención de necesidades de la comunidad, etc.(, exigen cambios de calado en las organizaciones. Los modelos de organización del pasado, basados en el control, la seguridad, la rigidez, la disciplina y la estabilidad, no sirven para hacer frente a estas nuevas circunstancias y a los retos !ue plantean. En su lugar, las organizaciones deben disearse siguiendo modelos $exibles y formas recongurables 'a través de redes, e!uipos y comunidades de aprendiza"e(, aprendiza"e(, apostando por la innovación, y tomando en consideración valores de responsabilidad responsabilidad y una un a gestión eciente de los recursos humamos, en un clima saludable y positivo.
)or su parte, la conguración del traba"o sufre importantes modicaciones, desarroll%ndose nuevas formas, como el traba"o del conocimiento, el teletraba"o, el comercio electrónico, el traba"o electrónico y distribuido, la producción a"ustada y $exible, etc.
