Teoría de Las Organizaciones

ITMA 2016

Trabajo Práctico “Teoría de las Organizaciones”

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Teoría de las Organizaciones

1) ¿Qué es una organización? Describa sus elementos.

Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquella. Sus elementos: !"ay personas capaces de comunicarse 2# $stán dispuestas a actuar con%untamente &#'esean o(tener un o(%etivo com)n 2) Describa brevemente cada una de las características de las grandes organizaciones comle!as.

# *+-$/0'1': 1 medida que surgen nuevos niveles %erárquicos verticales para me%orar el proceso de control y la reglamentación, aumenta la comple%idad vertical. 2# 1+013+: 0mporta que la actividad se realice, no quien la e%ecuta. &# 4U301S: as grandes organizaciones tienden a formar grupos informales que mantienen una acción personalizada dentro de ellas. 5# $S34U*3U41S -$4S+1061'1S + +70*01$S: *on8guran la organización informal, paralela a la organización formal. 9# 3$'$*01 1 1 $S-$*01061*0+  1 -4+07$41*0+ '$ 7U*0+$S: -retende separar las líneas de autoridad formal de las de competencia profesional o t;cnica. <# 311=+: $l tama>o está dado por el n)mero de participantes y dependencias que conforman la organización.

") #omlete el siguiente cuadro re$erido a las eras de la organización% con sus alabras

$ra

*aracterísticas

$ra de la industrialización clásica ?@AA#@9AB

Su estructura organizacional era piramidal y centralizada con un modelo (urocrático por la centralización de las decisiones en la dirección y por el esta(lecimiento de normas y reglamentos internos para disciplinar y estandarizar el comportamiento de sus miem(ros.

$ra de la industrialización neoclásica?@9A#@@AB

$n esta ;poca creció mucCo la competencia entre empresas el modelo piramidal y centralizado se volvió lento e inDexi(les. Surgió la estructura

&


matricial para tratar de revivir la tradicional estructura funcional esta agrego a la organización funcional un esquema lateral de departamentalización por productos o servicios para agilizar el funcionamiento y proporcionar innovación y dinamismo y así lograr más competitividad. $ra de la información?o del conocimientoB ?@@AB

Sus características principales son los cam(ios rápidos, imprevisi(les e inesperados. a tecnología permitió adelantos imprevistos y convirtió el mundo en una aldea glo(al. a competencia entre organizaciones se Cizo más intensa .a estructura matricial de la organización fue insu8ciente para dar a las organizaciones la agilidad, movilidad y capacidad de innovación y cam(ios necesarios para enfrentar las amenazas

4ealice un organigrama de cada una de ellas

5


9

Teoría de las Organizaciones &) #aracterice a las organizaciones seg'n tengan o no (nimo de lucro. Dena a la emresa. Organización con (nimo de lucro: a empresa es toda iniciativa Cumana

que (usca reunir e integrar recursos Cumanos y no Cumanos ?8nancieros, físicos, tecnológicos, mercadológicos, etc.B, cuyo propósito es lograr el auto sostenimiento y o(tener ganancias mediante la producción y comercialización de (ienes y servicios. as organizaciones sin (nimo o nes de lucro, suelen ser organizaciones no gu(ernamentales ?+EB, particularmente cuando su ám(ito de actuación excede las fronteras de un determinado país. $ste tipo de organizaciones (ásicamente tra(a%a para el progreso, desarrollo o (ien com)n de la sociedad, con enfoque en ciertos colectivos o personas con necesidades especiales o generalmente vulnera(les, como pueden ser los ni>os, los ancianos, los grupos delincuenciales o pro(lemáticos, la %uventud sin acceso a la educación o al tra(a%o, yFo la orientación se dirige a cu(rir otros aspectos de la sociedad en que se puedan llegar a tener efectos positivos de alg)n tipo ?por e%emplo ecología, medio am(iente, especies en peligro de extinción, adelantos de la ciencia, me%oramiento de la educación, etc.B. *) Dena sistema + describa sus elementos esenciales ,istema- $s un con%unto de elementos, relacionados de modo dinámico,

que desarrollan una actividad para alcanzar determinado o(%etivo o propósito. 3odo sistema requiere materia, energía o información o(tenidas en el am(iente, que constituyen los insumos o entradas de recursos necesarios para que el sistema pueda operar. ,us elementos esenciales son cuatros-

B#ntrada o /nsumos: todo sistema reci(e entradas o insumos del am(iente circundante. as entradas ?inputsB proporcionan al sistema los recursos e insumos necesarios para su alimentación y nutrición. 2B#0rocesamiento u Oeración- $s el n)cleo del sistema, transforma las entradas en salidas o resultados. &B#,alidas o esultados: son el producto de la operación del sistema. ediante estas salidas ?outputsB, el sistema envía ?exportaB el producto resultante al am(iente externo. 5B#etroalimentación: es la acción que las salidas e%ercen so(re las entradas para mantener el equili(rio del sistema. a retroalimentación constituye una acción de retorno y es positiva cuando la salida ?por ser mayorB estimula y amplía la entrada para Cacer crecer el funcionamiento del sistema, es negativa

<


cuando la salida ?por ser menorB restringe y reduce la entrada para disminuir la marcCa del sistema. a retroalimentación sirve para lograr que el sistema funcione dentro de determinados parámetros o límites.

) #omlete el siguiente cuadro

Sistemas *errados

Sistemas 1(iertos u orgánicos

$ste sistema tiene pocas entradas y salidas

$ste sistema posee mucCas entradas y salidas para relacionarse con el am(iente externo. 3am(i;n se denomina orgánico. Un e%emplo la organizaciones en general y las empresas en particular, todos los sistemas vivos especialmente el Com(re.

$n relación con el am(iente externo, es mecánico y determinista. Un e%emplo de este sistema constituyen los motores, las máquinas y la mayor parte de la tecnología inventada por el Com(re

3) esecto del en$o4ue de 5atz + 5a6n sobre los sistemas abiertos% e7li4ue clara + brevemente las siguientes características-

# ntroía negativa: los sistemas a(iertos necesitan detener el proceso entrópico y rea(astecerse de energía, manteniendo inde8nidamente su estructura organizacional. # stado de e4uilibrio + 6omeóstasis din(mica- el sistema a(ierto procura mantener cierta constancia en el intercam(io de energía con el am(iente. 1sí el sistema a(ierto presenta siempre un estado de equili(rio. # Di$erenciación- a organización tiende a la diferenciación es decir a la multiplicación y ela(oración de funciones que conllevan tam(i;n la multiplicación de papeles y a diferenciación interna. a diferenciación es una tendencia Cacia la comple%idad de la estructura. 8 4uinalidad- 1 medida que los sistemas a(iertos desarrollan mecanismos

que regulan sus operaciones es posi(le reducir la cantidad de equi8nalidad que permanece ya que el sistema tiene varios caminos para producir cierto resultado, es decir existen varios m;todos para alcanzar un o(%etivo.

G

Teoría de las Organizaciones 9) ,eg'n el en$o4ue de Tavistoc:% las organizaciones como sistemas abiertos% con$orman sistemas socio técnicos constituidos or tres subsistemas. 7li4ue las características de cada uno de ellos.

# ,istema técnico o de tareas, que incluye el Du%o de tra(a%o, la tecnología utilizada, los roles que la tarea exige y algunas otras varia(les tecnológicas # ,istema gerencial o administrativo% que implica la estructura organizacional, las políticas, los procedimientos y las reglas, el sistema de recompensas y castigos, el modo de tomar decisiones y otros elementos proyectados para facilitar los procesos administrativos. # ,istema social o 6umano% relacionado con la cultura organizacional, los valores y las normas, y la satisfacción de la s necesidades personales. 7li4ue ¿4ué garantiza el sistema gerencial% 4ué dene% + 4ué in;u+e o le in;u+e?

$l sistema gerencial garantiza la administración y el desarrollo de la organización y sus procesos de toma de decisiones. $ste sistema (usca optimizar las relaciones entre los sistemas social y t;cnico, a medida que tra(a%an orientados Cacia las metas organizacionales. $l sistema gerencial inDuye y está inDuido por los sistemas t;cnico y social.

<) ¿#ómo se dene una organización moderna? = desde esta ersectiva% ¿4uiénes son los miembros de la organización? ¿Qué di$erencia a las emresas u organizaciones de los organismos vivos? Organización moderna- se de8ne como un proceso estructurado en que los

diferentes individuos interact)an para lograr o(%etivos comunes e inDuyen en los procesos de toma de decisiones en la organización. os miem(ros de la organización son: 8>os gerentes + emleados 80roveedores de materias rimas% tecnología% servicios% caital% créditos% nanciación% etc.) 8#lientes + @suarios 8l gobierno 8>a sociedad

H


+(serve la 8gura .< y se>ale Iqu; miem(ro externo fue incorporado a la empresa, en la toma de una decisión 8nancieraJ >os acreedores 1A) Ob!etivos organizacionales. ¿De 4ué consta una organización? ,eBale los tres untos 4ue son imortantes de esa denición. ¿#u(l es el rincial ob!etivo de una emresa? Cgregue o invente otros ob!etivos 4ue odría tener una emresa en relación a lo interno dentro de ella) + a lo e7terno de ella su relación con el medio o la sociedad).

os +(%etivos +rganizacionales: *onsta de una serie de componentes proyectados para alcanzar un o(%etivo particular, de acuerdo a un plan determinado. $n esta de8nición Cay tres puntos importantes: propósito u o(%etivo Cacia el cual se proyecta el sistema, el proyecto o disposición de los componentes y la entrada de información, energía y materiales, destinadas a Cacer funcionar la organización. os o(%etivos son: os puntos Cacia los cuales las empresas encaminan su energías y recursos. Si la organización es un medio de lograr los 8nes mediante la capacidad de los individuos, los o(%etivos son metas colectivas que representan aspectos socialmente. 1unque mucCas veces se representan como de8nidos por la acción, los o(%etivos tam(i;n inDuyen en la actividad organizada puesto que, a quedar (ien esta(lecidos, sirve como elemento vital en la legitimación de la acción. 11) ¿Quiénes determinan los ob!etivos iniciales en una emresa? = en relación a los ob!etivos ¿Qué di$erencia 6a+ entre ecacia + eciencia?

B os o(%etivos de una organización, que determina la clase de (ienes o servicios que produce y ofrece al am(iente, están sometidos a di8cultades a di8cultades particulares de evaluación. *uando el o(%etivo requiere un producto fácilmente identi8ca(le y medi(le, las evaluaciones los rea%ustes pueden Cacerse con rapidez, pero cuando los o(%etivos se vuelve intangi(les y los productos difíciles de medir, a la sociedad se le di8culta esta(lecer y reDe%ar la acepta(ilidad del producto. $ntonces las se>ales que indican si los o(%etivos son inacepta(les se toman menos efectivas, y quizás tarden más en aparecer. Diferencias entre eciencia y ecacia ciencia cacia

Knfasis en los medios "acer correctamente las cosas 4esolver pro(lemas Salvaguardar los recursos *umplir tareas y o(ligaciones *apacitar a los su(ordinados *onservar las maquinas 1sistir a los templos

Knfasis en los resultados y 8nes "acer las cosas correctas ograr o(%etivos Utilizar los recursos de manera optima +(tener resultados y agregar valor -roporcionar e8cacia a los su(ordinados aquinas disponi(les -racticar los valores religiosos

@


4ezar /ugar fut(ol con arte

Eanar el cielo Eanar el campeonato

12) ¿#u(ndo una organización es racional? . 7li4ue los m'ltiles asectos 4ue uede abarcar la racionalidad organizacionaleconómica% legal% olítica% técnica% + social

Una organización es racional si se escogen los medios mas e8cientes para lograra los o(%etivos deseados, aunque solo se tienen en cuenta los o(%etivos organizacionales y no los individuales. *uanto mas racional se vuelve la organización, mas automáticamente tra(a%aran sus miem(ros, que actuaran como simple engrana%es de una maquina y se olvidaran del propósito y signi8cado de su comportamiento. a racionalidad se emplea en mucCas situaciones, cuando el pro(lema implica una reducción de medios para o(tener un 8n determinado ?utilización mínima de recursosB o cuando los 8nes deseados determinan la forma de comportamiento de un sistema ?adecuación de recursosB 1") #aracterice los niveles organizaciones de una emresa. iveles organizacionales iveles ivel /nstitucional

ivel /ntermedio

ivel Oeracional

#aracterísticas

'enominado nivel estrat;gico. $stá compuesto de los directores, propietarios y accionistas. $n este nivel se toman las decisiones y se esta(lecen los o(%etivos de la organización, así como las estrategias necesarias para lograrlos. 'enominado nivel táctico, mediador o generacional. Se encuentran los departamentos y divisiones de la empresa. ivel institucional y el nivel operacional. Se encarga de las decisiones tomadas en la institución sean adecuadas a las operaciones realizadas en el nivel operacional. 'e(e enfrentarse a la incertidum(re y al riesgo 'enominado nivel o n)cleo t;cnico. $sta localizado en áreas internas e inferiores de la organización. $s el nivel más (a%o donde se e%ecutan las tareas y las operaciones. 1(arca la programación y e%ecución de las actividades diarias de la empresa.

A


0denti8que esos niveles en este organigrama

1&) Di$erencie + caracterice el ambiente general o macro ambiente% + el ambiente de tarea o cercano de una emresa Cmbiente general- Se conoce como el macro am(iente, o am(iente gen;rico.

o que ocurre en ;l afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones. $stá constituido por un con%unto de condiciones, $stas condiciones son fenómenos am(ientales que forman un campo dinámico de fuerzas que interact)an entre sí. 'ando como resultado un efecto sist;mico. as condiciones son: a. #ondiciones tecnológicas: as organizaciones necesitan adaptarse e incorporar tecnología proveniente del am(iente general para no perder su competitividad . (. #ondiciones legales: Son leyes comerciales, la(orales, 8scales, civiles, etc. Lue constituyen elementos normativos para la causa de las organizaciones. as leyes regulatorias afectan directamente a las empresas y no es posi(le sustraerse a su inDuencia. c. #ondiciones olíticas- son las decisiones y de8niciones políticas que se toman en el campo nacional departamental o municipal, y que inDuyen so(re




las organizaciones, orientando las propias condiciones económicas. las sociedades d. #ondiciones conómicas: $s la coyuntura que determina el desarrollo económico o la recesión económica. $l estado de la economía afecta directamente la prosperidad y el (ienestar general del país. 'e dicCa prosperidad depende que la empresa o(tenga (uenos resultados y los accionistas, altos rendimientos. Cmbiente de tarea- 'icCo am(iente es el más próximo e inmediato de cada

organización, $s el segmento del am(iente general, el cual es donde se desarrollan las operaciones de cada organización. Kste am(iente está constituido por: a. 0roveedores de insumos: Son los proveedores de todos los tipos

de recursos que una organización necesita tra(a%ar, o sea materia prima, recursos 8nancieros, recursos Cumanos. $l o(%etivo principal del estudio es evaluar y comparar el grado de satisfacción de los clientes ?empresasB con sus proveedores de 3ransmisión de datos. b. #lientes o @suarios: *onsumidores de los productos de la organización. $s

un proceso encaminado a la consecución de la satisfacción total de los requerimientos y necesidades de los mismos, así como tam(i;n atraer cada vez un mayor n)mero de clientes por medio de un posicionamiento tal, que lleve a estos a realizar gratuitamente la pu(licidad persona a persona. c. #ometidores: *ada organización disputa con otras organizaciones que (uscan los mínimos recursos y los mismos clientes de sus productos. *ompetencia, peque>as ganancias y plazos cada vez menores son los retos que enfrenta la peque>a empresa .Sin em(argo, el empresario necesita primeramente enfocarse en lograr un mayor control de las tareas internas de su negocio, de manera que pueda dedicarse a detectar verdaderas oportunidades de mercado. -ara ocuparse de mantener y atraer nuevos clientes, la empresa de(e contar con una nueva venta%a competitiva y la tecnología es una poderosa Cerramienta para lograrlo. d. ntidades eguladoras: *ada organización está su%eta a una porción de otras organizaciones que (uscan regular o 8scalizar sus actividades. #omlete el siguiente cuadro re$erido al ambiente macro o de tarea de una emresa E% seg'n corresonda- in;ación% sindicato% estado% clientes% roveedores% consumidores% tasa de desemleo% nivel de obreza% bancos.

1m(iente macro

Manco, inDación y po(reza

2


1m(iente de tarea

Sindicato, consumidores, tasa de desempleo, estado, proveedores y clientes

1*) 7li4ue las características del ambiente8 #omle!idad creciente: de8ne las relaciones de poder y dependencia con

respecto a los elementos am(ientales. a organización exitosa es capaz de coordinar en tra(a%o de individuos y grupos que e%ecutan ciertas tareas 8 #ambio ermanente- esta necesidad se (asa en la visión de la organización

para que Caya un me%or desempe>o administrativo, social, t;cnico y de evaluación de me%oras. $l cam(io se facilita no se gestiona. 8 /ncertidumbre- se re8ere al grado de desconocimiento de una condición

futura. -uede derivarse de una falta de información o incluso porque exista desacuerdo so(re lo que se sa(e o lo que se podría sa(er. -uede tener varios tipos de origen: desde errores cuanti8ca(les en los datos Casta terminología de8nida de forma am(igua o previsiones inciertas del comportamiento Cumano. 1) 0ara oerar con é7ito% ¿cómo deben actuar las emresas tanto en ambientes de tarea estables e inestable? •

Cmbiente estable + est(tico- *uando el am(iente en que se Calla

inmersa la organización se caracteriza por pocos cam(ios o leves y previsi(les. permite relaciones estandarizadas y rutinarias, ya que su comportamiento es conservador y previsi(le. a empresa puede utilizar un modelo mecanicista esta(leciendo normas y reglamentos para las actividades de sus departamentos. a rutina y el conservadurismo son las dos principales características. $n la actualidad son escasas estas organizaciones.

13) ¿#u(ndo el ambiente de tarea es simle + 6omogéneoF + comle!o + 6eterogéneo en una emresa? ¿De 4ué manera estos ambientes% in;u+en en la organización interna de las emresas? •

Cmbiente de traba!o tarea) 6omogéneo -ermite a la organización

alcanzar un peque>o grado de diferenciación de actividades y tener una estructura organizacional sencilla y centralizada, con pocos departamentos. a simplicidad es la principal característica. •

Cmbiente de traba!o tarea) 6eterogéneo- 0mpone a la organización

la necesidad de esta(lecer unidades u órganos diferenciados que

&


correspondan a los diversos segmentos diferenciados del am(iente de tarea. 0mpone variedad a la organización, que se divide en una serie de departamentos que responde individualmente por un aspecto de esa variedad am(iental. a comple%idad es su característica. •

Cmbiente 6omogéneo + estable- $s simple y previsi(le. as

empresas adoptan una estructura organizacional sencilla y no muy diferenciada, con pocos departamentos para enfrentar los agentes am(ientales Comog;neos y no diferenciados. -ueden adoptar un modelo (urocrático y rígido para enfrentar todos esos agentes de modo rutinario, estandarizado y conservador, y los eventos am(ientales esta(les y pocos su%etos a cam(ios. •

Cmbiente 6eterogéneo + estable- $s comple%o y previsi(le. as

empresas adoptan una estructura organizacional diferenciada con varios departamentos capaces de enfrentar cada segmento am(iental especí8co. 1doptan un modelo (urocrático y rígido para enfrentar los diversos agentes am(i;ntales de manera rutinaria, repetitiva y conservadora, y los eventos am(ientales esta(les y poco su%etos a cam(ios.

•

Cmbiente de tarea 6omogéneo e inestable- $s simple pero

imprevisi(le. as organizaciones adoptan una estructura organizacional simple y poco diferenciada, con pocos departamentos. 1doptan un modelo adCocrático, Dexi(le y malea(le para enfrentar los agentes am(ientales de manera creativa e innovadora.

GCmbiente de tarea 6omogéneo e inestable- $s el más comple%o, retador

e imprevisi(le. as empresas requieren adoptar una estructura organizacional diferenciada, con varios departamento

Hus4ue en internet% + comlete el siguiente cuadro. Deartamen to

Iunción

5


*omercialFve ntas

a función comercial es la que lleva a ca(o la relación de intercam(io de la empresa con el mercado. 'esde el punto de vista del sistema productivo constituye la )ltima etapa del circuito real de (ienes de la empresa, compuesto por aprovisionamiento, producción y venta, ya que suministra los productos al mercado reci(iendo a cam(io recursos económicos. -ero además, la producción comercial es la primera actividad a desarrollar en el proceso empresarial, ya que, para producir, es necesario conocer cuales son las necesidades de los consumidores, de tal modo que el proceso se adapte a ellas.

-roducción

$s en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se va a tra(a%ar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los m;todos, se piden las Cerramientas, se asignan tiempos, se programa, se distri(uye y se lleva el control del tra(a%o y se logra la satisfacción del cliente

*ompras

a mayoría de las empresas e incluso algunas organizaciones gu(ernamentales poseen un departamento de compras o departamento de adquisiciones como parte de sus operaciones diarias. $stos departamentos proveen un servicio que es la actividad principal de mucCas organizaciones industriales, militares y de venta al por menor.

1dministració n

Se encarga de los contratos y expedientes del personal, los procedimientos de contratación, los asuntos relacionados con las pensiones, los procedimientos de selección y la contratación de (ecarios y el seguimiento del plan de plantilla.

7inanciero

3odas las funciones de las 8nanzas ?o del encargado o del área o departamento de las 8nanzasB en una empresa, se (asan en dos funciones principales: la función de inversión y la función de 8nanciamiento.

arNeting

a función más especí8ca dentro de un departamento de marNeting consiste en lograr de la venta el máximo (ene8cio. $sto se logra a trav;s de estudios de mercado y diversas t;cnicas que con%untamente apuntan a lograr el o(%etivo.

9


*ontrol de gestión

$l control de gestión es el proceso administrativo que sirve para evaluar el grado de cumplimiento de los o(%etivos organizacionales previstos por la dirección o go(ierno corporativo.

19) 0artiendo del suuesto de 4ue el é7ito de una emresa se debe a la ecacia de su organización. ¿Cuáles son las medidas de ecacia administrativa que sugiere Negandhi? Y cuando la ecacia administrativa alcanza la ecacia organizacional ¿qu! condiciones de"e reunir #ara ello?

# *apacidad de la administración para encontrar fuerza la(oral adecuada 2#iveles elevados de moral de los empleados y satisfacción en el tra(a%o &#Ma%os niveles de rotación de personal y ausentismo 5#Muenas relaciones interpersonales 9#Muenas relaciones entre los departamentos <#-ercepcion respecto de los o(%etivos glo(ales de la empresa G#Utilizacion adecuada de fuerza la(oral cali8cada H#e8cacia empresarial para adaptarse al am(iente externo 3res condiciones esenciales #1lcance de o(%etivos 2#antenimiento del sistema interno daptacional am(iente externo

1<) #omlete el siguiente cuadro sobre organizaciones en articular de $orma breveB

+rganizacion es

+(%eto#7in F *aracterísticas

$stado

$l stado es la forma de organización política, dotada de poder so(erano e independiente, que integra la po(lación de un territorio."ace referencia a la organización social, política, coercitiva y económica, conformada por un con%unto de instituciones, que tienen el poder de regular la vida en sociedad.

<


1sociaciones

a asociación es una com(inación o relación que se esta(lece entre personas, cosas o ideas para cumplimentar una 8nalidad com)n

7undaciones

as fundaciones son organizaciones constituidas sin 8n de lucro que, por voluntad de sus creadores, tienen afectado de modo duradero su patrimonio a la realización de 8nes de inter;s general.

*ooperativas

Una cooerativa es una asociación autónoma de personas unidas voluntariamente para formar una organización democrática cuya administración y gestión de(e llevarse a ca(o de la forma que acuerden los socios,

utuales

$l Jutualismo es un sistema solidario de servicios mutuos, fundado en la asociación voluntaria de personas que se unen so(re la (ase de o(%etivos comunes de ayuda recíproca.

+(ras sociales

a o(ra social es una organización que presta atención sanitaria a tra(a%adores, empleados de una compa>ía, empresa o ente p)(lico.

Sociedades *om.

,ociedad comercial es cuando dos o más personas,

físicas o %urídicas, se o(liguen a realizar aportes para aplicarlos al e%ercicio de una actividad comercial organizada, con el 8n de participar en las ganancias y soportar las p;rdidas que ella produzca.

2A) #omlete el siguiente cuadro sobre sociedades comerciales% de $orma breve.

Sociedad

3ipos de socios y responsa(ilidad

*olectiva

a sociedad colectiva es una sociedad de tipo personalista dedicada en nom(re colectivo a la explotación de su o(%eto social. #aracterísticas: *apital Social: no existe mínimo legal. as aportaciones de los socios pueden ser económicas o pueden ser en forma de tra(a%o.

S. 4. .

,ociedad de 4esponsa(ilidad imitada. $s un tipo

G


de sociedad de carácter mercantil en el que la responsa(ilidad está limitada al capital aportado. $l capital estará integrado por las aportaciones de todos los socios, dividido en participaciones sociales, indivisi(les y acumula(les *omandita simple

Denición: a ,ociedad *omanditaria ,imle es una sociedad de carácter personalista, en la que coexisten

socios colectivos que aportan tra(a%o y, que pueden aportar o no, capital y socios comanditarios que sólo aportan capital, y que se dedica a la explotación del o(%eto social en nom(re colectivo *om. por acciones

a ,ociedad *omanditaria or Ccciones es una sociedad capitalista cuyo capital social está dividido en acciones, que se formará or las aportaciones de los socios, uno de los cuales, al menos, se encargará de la administración de la sociedad y responderá personalmente de las deudas sociales como socio colectivo

1nónima

Denición de ,ociedad Cnónima. a sociedad anónima ?S.1.B es una sociedad mercantil con capital

integrado por aportaciones de sus socios y dividido en acciones, en las que los accionistas no responden personalmente de las deudas sociales *apital e 0ndustria

$s una sociedad comercial que se caracteriza porque en ella Cay dos clases de socios, que asumen distinta responsa(ilidad. 1demás, uno de esos socios sólo puede aportar su tra(a%o a la sociedad y limitadamente a las ganancias no perci(idas ?socio industrialB.

1nónima con participació n estatal

Son sociedades anónimas en las que el $stado nacional, los estados provinciales, los municipios, los organismos estatales legalmente autorizados al efecto o las sociedades anónimas con participación estatal mayoritaria, en forma individual o con%unta, sean titulares de acciones que representen por lo menos el 9 O del capital social y que sean su8cientes para prevalecer en las asam(leas ordinarias y extraordinarias.

Teoría de Las Organizaciones

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