D.E. Industria Cervecera Europea

DIRECCION ESTRATEGICA

CASO: FUERZAS GLOBALES EN LA INDUSTRIA EUROPEA RICARDO DIAZ P. C.I.P: 9-212-221

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea Introducción: Las empresas cerveceras europeas con una madurez de siglos de conocimiento, experiencia, capacidad productiva y económica han aprovechado durante la ultima década la adquisición, fusión de empresas , licencias de sus marcas lideres a mercados globalizados a fin de impulsar su comercialización y concentración en nuevos nichos de mercados.

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea

Preguntas:

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea partir de los datos que se ofrecen en el caso, ¿ Cuales son las principales tendencias en la industria cervecera europea? A

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Presión competitiva de movimiento a mercados globales.

 ±

Adquisición,

 ±

Aumento

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alianza y cierre en la industria.

de poder de las grandes marcas.

Mercado maduro, pequeñas caídas en ventas en la mayoría de los mercados.

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea Exceso en la capacidad de la industria prestando atención al control del costo y refuerzo de la marca. Rápido crecimiento en gasto en ocio. Mayor concentración de los consumidores en cuanto a salud y la buena forma física. Mayor variedad de bebidas alcohólicas Aumento

significativo en consumo de vino.

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea Mejores sistemas de gestión del conocimiento y tecnología en las marcas combinadas ayudando así a mejorar sus rendimientos. Ventas de cervezas con sabor, disponibles en barril y botella. Ventas de las cadenas de bares por parte de las cervecerías inglesas. Disminución en el precio mayorista con reducidos márgenes de beneficios. Aumento de las ventas hacia los supermercados.

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea Para las cuatro cervezas analizadas (u otra de su propia elección) explique: a. Como afectan esas tendencias a las distintas empresas. B. Como cree que debería cambiar la estrategia de la empresa.

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea Heineken (Holanda)

a.

Como afectan esas tendencias a las distintas empresas. Grandes competidores en el mercado con gran poder adquisitivo.

b.

Como cree que debería cambiar la estrategia de la empresa. Aumentar

la producción en mercados locales y global, seguir siendo independiente, crear carteras de marcas de mas valor, mayor rentabilidad por hectolitro, tener acceso a cervezas locales para impulsar las de primera calidad.

Grolsch (Holanda) a.

Como afectan esas tendencias a las distintas empresas. Grandes competidores en el mercado con gran poder adquisitivo. a. Como cree que debería cambiar la estrategia de la empresa. Aumentar la cantidad de plantas de producción y mejorar los sistemas de distribución, adquirir las licencias otorgadas en algunos países europeos para impulsar las ventas de sus productos.

Interbrew (Bélgica) a. Como afectan esas tendencias a las distintas empresas. Grandes competidores en el mercado con gran poder adquisitivo. b. Como cree que debería cambiar la estrategia de la empresa. Inversión en mercados de gran consumo per cápita con adquisición de marcas locales para impulsar la comercialización de sus marcas líderes.

Fuerzas Globales en la Industria Cervecera Europea Conclusión: En el mercado de la industria cervecera existe un gran dominio del mercado por empresas de gran poder adquisitivo, las cuales luchan por ser lideres a nivel global logrando así impulsar la comercialización de sus marcas lideres en los nuevos nichos de mercado.