Concepto e importancia de la administración estratégica María De Lourdes Valdez Díaz •
Administración
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03.09.2014
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Administración estratégica 1.1 Conceptos de administración estratégica
El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está ormado por el con!unto de compromisos, decisiones " actos #ue la empresa necesita lle$ar a ca%o para alcanzar la competiti$idad estratégica " o%tener utilidades superiores al promedio. &e deine como el arte " la ciencia de ormular, implementar implementar " e$aluar decisiones multidisciplinarias #ue permiten #ue una empresa alcance sus o%!eti$os. 'omo lo sugiere esta deinición, la administración estratégica se enoca en integrar la administración, el mar(eting, las inanzas " la conta%ilidad, la producción " las operaciones, la in$estigación " el desarrollo " los sistemas de inormación, para lograr el é)ito de una organización. Es un con!unto de decisiones " acciones administrati$as #ue determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. *nclu"e el análisis am%iental +tanto interno como e)terno, la ormulación de la estrategia +planiicación estratégica o a largo plazo, implementación de la estrategia, as- como la e$aluación " el control. 1.1.2 Importancia de la administración estratégica
&in planes, los administradores no pueden sa%er cómo organizar a la gente " los recursos de una empresa, puede #ue no tengan ni si#uiera la idea clara de #ue es lo #ue se necesita organizar. am%ién am%ién es importante por la naturaleza de las organizaciones, #ue están compuestas por di$isiones, unciones " acti$idades de tra%a!o, las cuales /a" #ue coordinar " enocar para conseguir las metas de la empresa. na
de las razones más signiicati$as es #ue puede marcar la dierencia en el desempeo de la organización. 1.1.3 Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las empresas
a acti$idad emprendedora e inno$ación corporati$a $a ligada con la administración estratégica " algunos conceptos se mane!an en esta área como la in$ersión, inno$ación " la imitación. E)isten ciertas caracter-sticas con las #ue un emprendedor tiene #ue contar, tales como agresi$idad, pro acti$idad e inno$ación. a acti$idad empresarial corporati$a es $ital en las empresas, "a #ue es el con!unto de capacidades #ue posee una compa-a para producir o ad#uirir productos " ser$icios nue$os " dirigir el proceso de inno$ación, esto es /o" en d-a algo mu" esencial en las organizaciones, "a #ue el papel de los lideres consiste en inspirar a los miem%ros de la organización para #ue tra%a!en en e#uipos para o%tener resultados signiicati$os " as- crear una actitud corporati$a a$ora%le para el desempeo de sus acti$idades. 1.1. !ene"icios de la administración estratégica
esde siempre el ma"or %eneicio de la administración estratégica /a constituido en #ue sir$e para #ue las organizaciones tengan me!ores estrategias gracias a #ue usan un eno#ue más sistemático, lógico " racional para elegir sus estrategias. Estos %eneicios se pueden di$idir de la siguiente manera eneicios inancieros Algunas in$estigaciones demuestran #ue las organizaciones #ue aplican los conceptos de administración estratégica son más renta%les " e)itosas #ue las #ue no lo /acen. eneicios no inancieros &on a#uellos %eneicios tangi%les, por e!emplo una ma"or alerta ante las amenazas e)ternas, ma"or comprensión de las estrategias, etc. 6tros %eneicios 1. 7ermite detectar oportunidades, clasiicarlas por prioridad " e)plotarlas. 2. 6rece una $isión o%!eti$a de los pro%lemas administrati$os.
3. 8epresenta un marco para coordinar " controlar me!or las acti$idades. 4. 8educe las consecuencias ante los cam%ios ad$ersos. 5. 7ermite la me!ora de asignación de recursos. . isminu"e la cantidad de tiempo " recursos #ue se dedican a corregir decisiones e#ui$ocadas. :. 'onstitu"e un marco para la comunicación interna. ;. 'ontri%u"e a incorporar la conducta de los indi$iduos al esuerzo total. 9. 6rece una %ase para delimitar las responsa%ilidades indi$iduales. 10.
a naturaleza de la administración estratégica, se encuentra maniiesta en los siguientes planteamientos 1. a comunicación es %ásica. 2. a glo%alización " la capacidad de adaptación a los nue$os cam%ios #ue e)ige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. 3. El am%iente es un elemento cla$e de la estrategia. a administración estratégica de%e ser $ista desde un eno#ue sistémico, es decir, desde un punto de $ista glo%al en el #ue se aprecian todos los ángulos " puntos #ue aectan el pro"ecto a desarrollar o administrar, es importante cuando estas con este eno#ue, #ue analices todos los ca%os #ue en ocasiones de!amos sueltos, por#ue parecen insigniicantes, pero #ue lle$an relación. Entonces la administración estratégica tiene un alcance
sistémico en el desarrollo de pro"ectos, es decir, a%arca toda la e)tensión desde la planeación /asta el término de la e!ecución " e$aluación. a administración estratégica cuenta /o" en d-a con /erramientas genéricas, tanto para la ormulación, como para la e!ecución, las cuales pueden ser aplicadas a cual#uier organización. &in una descripción sistémica de la estrategia los e!ecuti$os no pueden comunicarla con acilidad, ni entre s-, ni a los empleados. &in una comprensión compartida de la estrategia, los e!ecuti$os no pueden generar alineación entorno a ella. 1.2 &lementos de la administración estratégica
1.= a planeación estratégica de%erá ser e$oluti$a más #ue directi$a a. 'ontener unos cuantos o%!eti$os de amplio espectro. %. os o%!eti$os son el resultado de la rele)ión " diusión por un largo periodo de tiempo. c. os o%!eti$os están diseados para orecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional. 2.= 7ro$eer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia $ariedad de indi$iduos pueden identiicar " resol$er sus propios pro%lemas a. comunicación eecti$a de do%le $-a, entre la autoridad central " las unidades operati$as. %. 'rear un am%iente #ue ortalece la conianza " la credi%ilidad en el personal. c. Anima el dialogo " la discusión dentro de la organización con el propósito de e$itar o minimizar la amenaza e)terna. 3.= Enoca la dirección en el desempeo " la me!ora continua a. A%arca un eno#ue de medios=estrategias=ines en $ez de ines= estrategias= medios. %. El eno#ue incenti$a la inmersión en el personal, #uien mo$erá a la empresa a sus metas.
c. a cultura de participación " e$olución permite a cada #uien entender " comprometerse con el logro de las metas. 4.= El plan estratégico de%e ser respaldado con una autoridad competente. 1.3 Desa"íos de la administración estratégica
1. Amenazas de nue$os competidores=%arreras de entrada. 2. Amenazas de sustitución. 3. 7oder de negociación de los compradores " pro$eedores. 4. 7resencia de ri$alidades. 5. Adaptarse al cam%io. . >acer planeación de administración estratégica realista +planes alcanza%les. 1. Dimensiones sociales % éticas de la administración estratégica
e acuerdo con su actitud rente a la planeación estratégica se distinguen 4 tipos de organizaciones 1. eensoras 6rganizaciones #ue tienen un reducido ám%ito de mercado para sus productos, " en las cuales los directi$os de primer ni$el son e)pertos en el área operati$a pero no tienden a %uscar nue$as oportunidades uera de su ám%ito. 2. E)ploradoras 6rganizaciones #ue continuamente %uscan oportunidades de mercado " por lo regular e)perimentan con potenciales respuestas a las tendencias del am%iente. 3. Analizadoras estas organizaciones operan en dos ám%itos, uno relati$amente esta%le " otro cam%iante. 4. 8espondientes 6rganizaciones en las #ue los administradores recuentemente se dan cuenta de cómo el cam%io " la incertidum%re aectan a los am%ientes de su organización. 1.# 'ctividad emprendedora e innovación corporativa
El propósito estratégico se enoca en el am%iente interno de la organización, e implica identiicar sus recursos, $alores, capacidades "
aptitudes para darles impulso " apro$ec/arlos al má)imo " de esta manera alcanzar sus metas en el am%iente competiti$o. &e ocupa de ganar las %atallas competiti$as " lograr un liderazgo glo%al. 'uando se esta%lece una manera sólida, puede /acer #ue el personal tenga un desempeo #ue nunca imagino. ?uega un rol undamental, "a #ue una actitud emprendedora $a de la mano de las estrategias, procedimientos " metas por alcanzar, tam%ién cuando se re#uiera de la inno$ación en una acti$idad producti$a o simplemente en una institución sea cual sea su giro se re#uiere de seguir una planeación adecuada, acorde a sus necesidades de cam%io " so%re todo $er una perspecti$a de #ue es lo #ue se #uiere me!orar para implementar " desarrollar una administración estratégica #ue me!ore la producti$idad, se esta%lezca un entorno de entera conianza entre los tra%a!adores " #ue me!ore su calidad de $ida.
