Concepto e importancia de la administración estratégica
María De Lourdes Valdez Díaz
Administración
03.09.2014
5 minutos de lectura
administración estratégica
1.1 Conceptos de administración estratégica
El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto interno como externo), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.
1.1.2 Importancia de la administración estratégica
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar.
También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.
1.1.3 Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las empresas
La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada con la administración estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión, innovación y la imitación. Existen ciertas características con las que un emprendedor tiene que contar, tales como agresividad, pro actividad e innovación.
La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el desempeño de sus actividades.
1.1.4 Beneficios de la administración estratégica
Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha constituido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. Estos beneficios se pueden dividir de la siguiente manera:
Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias, etc.
Otros beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Permite la mejora de asignación de recursos.
Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones equivocadas.
Constituye un marco para la comunicación interna.
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
Fomenta el razonamiento.
Ofrece un enfoque cooperativo.
Propicia una actitud positiva ante los cambios.
Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.
1.1.5 Naturaleza y alcances
La naturaleza de la administración estratégica, se encuentra manifiesta en los siguientes planteamientos:
La comunicación es básica.
La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
El ambiente es un elemento clave de la estrategia.
La administración estratégica debe ser vista desde un enfoque sistémico, es decir, desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los ángulos y puntos que afectan el proyecto a desarrollar o administrar, es importante cuando estas con este enfoque, que analices todos los cabos que en ocasiones dejamos sueltos, porque parecen insignificantes, pero que llevan relación. Entonces la administración estratégica tiene un alcance sistémico en el desarrollo de proyectos, es decir, abarca toda la extensión desde la planeación hasta el término de la ejecución y evaluación.
La administración estratégica cuenta hoy en día con herramientas genéricas, tanto para la formulación, como para la ejecución, las cuales pueden ser aplicadas a cualquier organización.
Sin una descripción sistémica de la estrategia los ejecutivos no pueden comunicarla con facilidad, ni entre sí, ni a los empleados. Sin una comprensión compartida de la estrategia, los ejecutivos no pueden generar alineación entorno a ella.
1.2 Elementos de la administración estratégica
1.- La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva:
Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
Los objetivos son el resultado de la reflexión y difusión por un largo periodo de tiempo.
Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.
2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas:
comunicación efectiva de doble vía, entre la autoridad central y las unidades operativas.
Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
Anima el dialogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.
3.- Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua:
Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias- medios.
El enfoque incentiva la inmersión en el personal, quien moverá a la empresa a sus metas.
La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.
4.- El plan estratégico debe ser respaldado con una autoridad competente.
1.3 Desafíos de la administración estratégica
Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.
Amenazas de sustitución.
Poder de negociación de los compradores y proveedores.
Presencia de rivalidades.
Adaptarse al cambio.
Hacer planeación de administración estratégica realista (planes alcanzables).
1.4 Dimensiones sociales y éticas de la administración estratégica
De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen 4 tipos de organizaciones:
Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos, y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante.
Respondientes: Organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización
ADMIISTRACION ESTRATEGICA
INTRODUCCION:
Conoceremos las definiciones de distintos autores que describen a la administración estratégica como su importancia, los beneficios, elementos, desafíos, y dimensiones sociales que enfrenta la organización.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA FUNDAMENTAL EN LAS ORGANIZACIONES
DEFINICION Y CONCEPCIONES
Arthur A. Thompson, Jr y A. J. Stricland escriben que:
"La administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica. se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica , establecer los objetivos y formular una estrategia , así como implantarla y ejecutarla.
Michael A. Hill y colaboradores utilizan también el concepto de administración estratégica en un contexto de competitividad y globalización, y dicen que:
El proceso de administración estratégica es el conjunto de compromisos, decisiones y actos que una empresa necesita llevar acabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio. En el esquema de estos autores se distinguen tres etapas donde la planeación estratégica, la dirección estratégica, y administración estratégica se suelen referir al mismo proceso.
Es el proceso de implementación de estrategias puestas en práctica para el logro de sus objetivos y el alcance de la competitividad a largo plazo sobre las decisiones que se tomen en la organización.
1.1.2 IMPORTANCIA
Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas.
La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa."
La administración estratégica juega un papel importante sobre la toma de decisiones de la empresa a futuro, ya que sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar.
Y con esto los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.
1.1.3 BENEFICIOS
"Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas
Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos
Representa un marco para coordinar y controlar mejores las actividades
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos
Permite mejor asignación de recursos
Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos
Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones equivocadas
Constituye un marco para la comunicación interna
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales
Fomenta el razonamiento
Ofrece un enfoque cooperativo
Propicia una actitud positiva ante los cambios
Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio."[2]
Al implementar y ejecutar una estrategia se obtienen diversos beneficios para la organización ya que el cumplimiento de las funciones o actividades se realizan en tiempo y forma determinada.
Estos beneficios incrementan la responsabilidad de los administradores tanto como los empleados y atraen con ello una mayor eficiencia de la organización.
1.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
MISION
Para poder aplicar una administraciónestratégica es necesario contar con una misión, ya que sin tener claro lo que una organización quiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismo personal, es una organización sin rumbo no tendría la menor idea de lo que en realidad quiere, una vez definido lo que en realidad quiere para sus clientes podrá definir hacia a dónde quiere ir.
MISON Y METAS IMPORTANTES.
SELECCION ESTRATEGICA
Involucra la generación de una serie de alternativas estratégicas, dadas las fortalezas y debilidades internas de la compañía, junto con sus oportunidades y amenazas externas.
El propósito de las alternativas estratégicas, generadas por un análisis FODA, debe fundamentarse en las fortalezas con el fin de explotar oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir debilidades."
Estos son algunos elementos que deben tenerse en cuenta al implementar estrategias dentro de una organización para el cumplimiento de sus funciones o actividades de manera más eficiente,
Al estudiar estos elementos podemos encontrar las amenazas a las que se encuentra expuesta la organización pero al mismo tiempo generar nuevas oportunidades.
1.3 DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Desafíos Administración Estratégica
- "Amenazas de nuevos competidores
- Barreras de entrada
- Amenazas de sustitución
- Poder de negociación de los compradores y proveedores
- Presencia de rivalidades
- Adaptarse al cambio
- Hacer planeación de administración estratégica realista"
Estos son algunos desafíos a los que la organización está expuesta si no implementa una estrategia adecuada y eficaz para la resolución de alguna falla o algún problema que se presente dentro de la organización.
1.4 DIMENSIONES SOCIALES Y ETICA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
-"Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
- Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupación por las innovaciones en su producto y en el mercado no son completamente eficientes.
- Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las más promisorias.
- Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización, pero no son capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relación consistente entre estructura y estrategia.".
BIBLIOGRAFIAS
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Un enfoque integrado. Charles Hill y Gareth Jones. Mc Graw Hil
THOMPSON STRICKLAND. ADMINISTRACION ESTRATEGICA: CONCEPTO Y CASOS Mc GRAW HIL
http://es.scribd.com/doc/50134193/Administracion-Estrategica
RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R.
DAVID
CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la
Organización alcanzar sus objetivos.
INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las
oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer
objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos anuales, idear
políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias
formuladas.
Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.
El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no está funcionando bien
determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian
permanentemente.
Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:
· Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes
· Medición de desempeño
· Aplicación de acciones correctivas
Para FORMULAR IMPLEMENTAR, Y EVALUAR ESTRATEGIAS se presentan actividades en 3
Niveles de la jerarquía de una organización:
· EL CORPORATIVO
· EL DE UNIDADES ESTRATEGICA O DIVISIONES
· EL DE LAS FUNCIONES.
Integrar la intuición y el análisis: La intuición basada en las experiencias, los juicios, las sensaciones del
pasado resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.
El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.
Adaptarse al cambio: El proceso e administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones
deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos cuando se necesiten.
http://app.ute.edu.ec/content/3936-367-1-1-4-1/CON-ESTRATEGICA-%20FRED%20DAVID.pdf