2.1.- CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO.
La plane planeac ación ión (plani (planific ficac ación ión o plane planeami amien ento) to) es una una funci función ón admin administ istrat rativa iva que que comprende el análisis de una situación, el establecimiento establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias !icho en otras palabras, la planeación analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qu" vamos a hacer para llegar ah# y cómo lo vamos a hacer $ero $ero adem además ás de serv servir ir como como base base para para las las demá demás s func funcio ione nes s admi admini nist stra rati tiva vas, s, la planeación es importante debido a las siguientes razones% •
&educe la incertidumbre y minimiza el riesgo% al prever los cambios del entorno y seña señala larr cómo cómo se va a reac reacci cion onar ar ante ante esto estos s en cuan cuanto to lleg llegue uen, n, redu reduce ce la incertidumbre que presenta el futuro y minimiza el riesgo de que dichos cambios
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afecten negativamente a la empresa 'enera eficiencia% eficiencia% al proponer objetivos concretos y señalar qu" es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, evita la improvisación y, por el contrario, permite una
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mejor coordinación de las tareas y actividades, y un mejor uso de los recursos 'enera compromiso y motivación% al ser un proceso que involucra a todos los miembros de la empresa y requerir la participación de varios de estos en su elabora elaboración ción,, genera genera compromis compromiso o e identifi identificació cación n con los objetivo objetivos, s, y con ello, ello, motivación en su consecución
La planeación del mantenimiento nos permite programar los proyectos a mediano y largo plazo de las acciones de mantenimiento que dan la dirección a la industria uchos son los beneficios alcanzados al llevar un programa establecido de modelos de mantenimiento, programación y control del área de mantenimiento, cito algunos% enor consumo de horas hombre !isminución de inventarios enor tiempo de parada de equipos ejora el clima laboral en el personal de mantenimiento ejora la productividad (*ficiencia + *ficacia)
horro en costos La confiabilidad de la industria dependerá de la planeación que se realice con un enfoque de eficiente -i usted no sabe a donde va, posiblemente terminara en otro lugar La.rence / $eter $rincipios La planeación del mantenimiento esta centrada en la producción, el trabajo es para limitar, evitar y corregir fallas La planeación centrada en los procesos, todo mantenimiento debe seguir un proceso preestablecido y planificado seg0n el manual de mantenimiento de la empresa *l mejoramiento continuo, la planificación ayuda a evaluar y mejorar la ejecución del mantenimiento y la producción en la industria 12u" es planear3 *s trazar un proyecto que contengan los puntos siguientes% *l 2ue% lcance del trabajo o proyecto *n este punto se plantea una lista de ordenes de trabajo a efectuarse, incluyendo solo las necesarias *l 4omo% $rocedimientos, normas, procesos 5orma a efectuar el trabajo, incluye documentación t"cnica, procedimientos y maniobras Los &ecursos% 6umanos horas hombre necesarias seg0n especialidades, equipos, herramientas, materiales etc7 La !uración% 8iempo del proyecto o trabajo *n el mantenimiento básicamente plantaremos estos puntos que estarán en concordancia con los objetivos generales de la empresa 8odo tipo de trabajo de mantenimiento debe ser evaluado y documentado llevando una descripción de los procesos que sigue el equipo, esto se vera en el siguiente cap#tulo 4ronograma *s una programación espec#fica de las actividades de mantenimiento en el tiempo -e puede trazar cronogramas a mediano y largo plazo, proyectando una visión para el desarrollo de la industria en forma efectiva
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