I.
ANTECEDENTES DE LAS EXPORTACIONES DE CONFECCIONES
La industria textil y de confecciones ha cobrado enorme dinamismo en años recientes. Representa alrededor del 15% del PBI manufacturero y sus exportaciones explican el 7,5% de las exportaciones totales y el 30% de las exportaciones no tradicionales. Así, se trata de un sector que se ha convertido en el tercero más importante en exportaciones totales y el primero en exportación no tradicional. El crecimiento de las exportaciones textiles y de confecciones se debe sobre todo al auge de la exportación de confecciones en tejido de punto (especialmente “T-shirts”) que se han duplicado entre el 2001 y 2005, llegando a bordear los 180 millones de dólares.
Por otro lado en los últimos años, se han observado dos procesos interesantes en la estructura del empleo de este sector. En primer lugar, a pesar de este ser un sector donde el empleo se concentra en las micro y pequeñas empresas (Pymes), el empleo en las grandes empresas ha empezado a crecer aceleradamente, especialmente en Lima, en donde la diferencia de empleo entre empresas medianas y grandes (MyGs) y Pymes se ha ido reduciendo progresivamente. En segundo lugar, y asociado a lo anterior, se ha empezado a observar un marcado crecimiento del empleo registrado (el empleo que cumple con todas las regulaciones laborales),el cual prácticamente se ha duplicado dup licado en cinco años, año s, pasando de 47 mil empleos en el 2001 a 77 mil empleos en el 2006. Es cierto que aún existe numeroso empleo no registrado en este sector, especialmente entre las pequeñas empresas, pero en un país acostumbrado a que siempre se incremente la informalidad, es destacable que la tasa de empleo registrado haya empezado a incrementarse en estos últimos años. Durante la década de los 90 las empresas textiles y de confecciones peruanas incrementaron sus exportaciones a pesar de no contar con un marco legal de apoyo a sus ventas, sus ventas, llegando llegando al 2000 con un mayor volumen volumen exportado. Pero esta aceleración fue revertida en el 2001 con el atentado del 11 de Setiembre, la cual trajo como consecuencia fuerte recesión en EE.UU, principal país de destino de las exportaciones peruanas. Cuando se produce la recesión, las empresas peruanas se encontraban fuertemente endeudadas, donde el contexto financiero era muy delicado, con grandes préstamos impagables, el cierre de varias empresas, reducción de puestos de trabajo, de trabajo, y y además dejaba empresas con bajas ventas y fuertes gastos fuertes gastos financieros. La evolución de las exportaciones textiles y confecciones, es una buena noticia, pues se trata de un sector intensivo en el uso de mano de obra y por tanto, su evolución afecta las condiciones de vida muchos peruanos. Al menos 10% de la población peruana depende de las confecciones ya que este sector se articula con otros sectores y empresas. Por ejemplo, las confecciones se articulan con proveedores de insumos químicos, servicios, la industria textil, y más atrás aun con la producción de algodón. Asimismo, es un sector en el cual se observa una notable articulación entre empresas de diferente tamaño, para fines de satisfacer una demanda bastante dinámica y heterogénea. Por estas razones, este parece ser un sector con un alto multiplicador, pues, por cada puesto de trabajo directamente involucrado en este sector existen otros 2.5 adicionales en la economía.
II. EL CASO DE TOPITOP Una de las empresas que ha contribuido más con este proceso es Topy Top, que en realidad es un negocio establecido en 1975 como parte de un esfuerzo familiar. La historia de esta empresa revela el enorme esfuerzo emprendedor de esta familia que empezó prácticamente de la nada pero con mucha visión y empuje, pudo construir lo que actualmente conforma uno de los conglomerados de empresas de confecciones más importantes del país y quizás de América Latina. En el año 2006, la empresa exportaría cerca de 90 millones de dólares, lo que la convertiría en una de las dos primeras exportadoras del rubro en el país. Además, da empleo directo a unos 5,500 trabajadores, a los cuales hay que añadir unos 1000 puestos de trabajo adicionales que se generan en 120 talleres afiliados que trabajan coordinadamente con la empresa.
Aquilino Flores Es el fundador de Topy top, es de Huancavelica, su vida es un ejemplo de superación: al morir su padre el viajó desde su tierra natal a la ciudad de Lima, empezó de lavador de carros, y se mantuvo realizando ese trabajo hasta que uno de los dueños de los carros que el lavaba (dueño de una textilería informal) le pidió que vendiera 20 polos y que se tomara todo el tiempo que le hiciera falta. Pero Aquilino vendió las 20 camisetas en un solo día. De este modo antes de haber alcanzado la adolescencia, paso de lavador de autos a vendedor ambulante de ropa en el centro de la Lima colonial.
A Aquilino le surgieron ideas innovadoras para crear nuevos diseños en los polos, pero la maquina del dueño de la textilería no tenía la capacidad de realizar ese tipo de diseño, así que Aquilino se dio cuenta que ese negocio era productivo, decidió traer a sus hermanos a la capital y se independizó del dueño de la textilería; compró la maquinaria necesaria y poco a poco fue incorporando nuevas y tecnológicas máquinas textileras. El y sus hermanos se hicieron socios y crearon la empresa textilera en 1983 con el nombre de creaciones Flores S.R.L. para luego cambiar a Topy top S.A. Cada vez su empresa crecía más; con el tiempo se expandió por todo el país e incluso llegó a internacionalizarse; Aquilino decidió cambiar el nombre de “Topy top S.A.” por “Topitop”. Topitop llegó a ser la empresa más importante de la textilería en el Perú, ahora Topitop cuenta con 30 tiendas en el país y 10 en Venezuela. Es uno de los empresarios más importantes del Perú. Topy Top ha tenido éxito y la base para tal éxito, según Estevan Danieluc, gerente general de la empresa, se encuentra en la orientación a sus clientes, lo cual implica una enorme flexibilidad en la producción y una completa integración vertical de la producción. Respecto a la flexibilidad, Danieluc enfatiza que la competitividad de la empresa en la actualidad no reposa en la materia prima (el algodón), porque de hecho se puede encontrar algodón con
mejor precio en otras partes del mundo, sino más bien en la capacidad de la empresa de adaptarse a las tendencias y necesidades de sus clientes. Esto requiere un sistema de producción integrado para la exportación, el cual actualmente opera bajo el sistema “full package”, ya que según Topy Top, los exportadores que no controlen todas las partes de la cadena del valor, no conseguirán sobrevivir en la competencia internacional. Esta forma de producción es bastante compleja, pero necesaria en un mercado en donde es difícil depender de otros para pedidos de exportación. El proceso se inicia básicamente en el proceso de hilandería, que luego pasa a tejeduría, tintorería, estampado, llegando finalmente a la confección, para lo cual pueden subcontratar a otros confeccionistas de diverso tamaño. Cabe indicar que el 70% de lo producido por la empresa se exporta a cadenas y clientes internacionales, y el 30% restante se comercializa en el país, a través de las 32 tiendas de ventas al por menor que la empresa posee. Recientemente ha incursionado en una tarjeta de crédito que puede servir para adquirir prendas de vestir pero también otros artículos. Esta tarjeta es emitida desde el año 2004, También han incorporado recientemente reconocidas marcas a su rubro deportivo, estableciendo de este modo una alianza estratégica con diversas corporaciones internacionales, como Adidas, Nike, Puma, Hi Tec y Umbro. En el caso del reclutamiento de trabajadores nuevos, estos son convocados principalmente de través de los propios tra bajadores, quienes “pasan la voz” a conocidos, que supuestamente saben del tema o han trabajado en algo relacionado; quienes son evaluados y entrenados por la propia empresa antes de empezar su labor propiamente dicha.
Historia de Topitop Mediante escritura pública otorgada por el notario público de lima, Dr. Alberto Flores, e inscrita posteriormente en la ficha 48496 del Registro Mercantil de Lima. El 22 de octubre, se fusionó por absorción con Creaciones Flores S.R.L. en un proceso de disolución sin liquidación actuando esta última como empresa absorbente. Luego de la indicada operación Creaciones Flores cambio de denominación social, adoptando el nombre de Topy Top S.A. para finalmente cambiarse a “Topitop”.
Objetivos de Topitop
Lograr el crecimiento sostenido en venta de prendas de vestir con altos niveles rentabilidad. Incrementar nuestra especialización en la confección de estilos de alto valor agregado para la producción de exportación con altos estándares de calidad. Mejoramiento continuo de nuestros procesos de producción y administrativos para mejorar la productividad y reducir los costos.
Orientar eficientemente la innovación, el desarrollo de diseños y acabados hacia lograr productos de mayor agregado. Desarrollar a nuestros recursos humanos como pieza fundamental del éxito de nuestro negocio.
Organigrama general de la empresa Topitop
Directorio Ejecutivo
Gerencia General
Gerente de administracion y finanzas
Gerente de proyecto y tecnología
DIRECTORIO PRESIDENTE: MANUEL FLORES CONISLLA DIRECTOR GERENTE: AQUILINO FLORES CONISLLA DIRECTOR: ROSAURO FLORES CONISLLA DIRECTOR: FLORENTINO FLORES CONISLLA DIRECTOR: ARMANDO FLORES CONISLLA
GERENCIA GERENTE GENERAL: ESTEBAN DANELIUC PESLAR GERENTE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS: CESAR VARGAS DEL PINO GERENTE DE PROYECTO Y TECNOLOGIA: GUSTAVO LOPEZ NIÑO DE GUZMAN
CLIENTES
THE GAP Inc. ABERCROMBIE & FITCH DILLARS Inc. GEAR FOR SPORT URBAN OUTFITITTERS CHAMPION BORTHER BROSS Co. DBA ALPHA SHIRT Co. LUCKY BRAND
LINEAMIENTO ESTRATEGICO Topitop basa su estrategia en un convencimiento que el éxito del negocio está en los altos estándares de calidad y en la satisfacción del cliente.
OBJETIVO ESTRATEGICO
Brindar mejores condiciones para la satisfacción del cliente. Ofrecer prendas con telas acabadas de acuerdo a las especificaciones de los clientes, en los plazos pactados para la empresa. Lograr un crecimiento sostenido en la venta de prendas con alto valor agregado y con altos estándares de calidad tanto como para el mercado local, como para la exportación. Desarrollar nuestros recursos humanos como pieza fundamental del éxito de nuestro negocio. Diseñar y elaborar programas orientados a la satisfacción personal, familiar y social. Optimizar, desarrollar y agregar valor a los procesos. Flexibilidad y procesos ofrecidos.
DESCRIPCIÓN DEL ORGANIZACIÓN
CARGO DE UN GERENTE GENERAL EN LA
a. Identificación Nombre del cargo: gerente general b. Resumen del cargo
Sus funciones son: - Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de contratar el personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo. c. Actividades regulares - Planificar los objetivos regulares y específicos de la empresa a corto y largo plazo. - Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos. - Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta. - Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las desviaciones o diferencias. - Coordinar con el Ejecutivo de Ventas y la Secretaria las reuniones, aumentar en número y calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones y desperfectos en la empresa. - Decidir respeto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para cada cargo. - Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal, contable entre otros. - Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros. - Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente.
III. PERSPECTIVAS La confección, una industria que genera gran cantidad de empleo en el país, está creciendo a pasos acelerados en años recientes, fundamentalmente liderada por un repunte de las exportaciones de los tejidos de punto, que se elaboran en base a fibra larga. Esto ha generado expectativas interesantes, por lo que puede significar para fines de la promoción de empleo no precario, ya que el Perú tiene cierta ventaja comparativa en este sector. Un empresario del sector indica que la base de esta ventaja peruana se debe a una variedad de factores en donde destacan la calidad de sus fibras naturales 1. Expandir los productos a otros mercados con marcas propias diseñadas y producidas a nivel local. 2. Ya han iniciado el proceso de expansión en Venezuela y se piensa seguir implementando nuevas tiendas. 3. Llegar a ser la empresa líder en el sector textil confecciones con reconocimiento en el mercado local y extranjero.
4. Contribuir al desarrollo del entorno social, mediante la generación de nuevos puestos de trabajo. 5. Manejo Económico-Financiero conservador, orientado a asegurar el abastecimiento financiero necesario para las inversiones en infraestructura, permitiendo estar a la vanguardia en los avances tecnológicos del sector. 6. Búsqueda del mejoramiento continuo de procesos a nivel de la corporación, con el objetivo de obtener las Certificaciones Internacionales de Calidad, Medio Ambiente y manejo de Recursos Humanos. 7. Obtener mediante la adecuación y mejoramiento de procesos, una flexibilidad y grado de respuesta inmediata a las exigencias del mercado.
IV. ANEXOS Logos de topitop
Algunas empresas del rubro de TOPY TOP S A
WALON SPORT S.A. DEVANLAY PERU S.A.C. CONFECCIONES TEXTIMAX S A IMPORTADORA Y EXPORTADORA YOU TOO S.A. CREACIONES KLEIDER EIRL CORPORACION TEXPOP S.A. MANUFACTURAS KUKULI SAC CONFECCIONES RITZY S A COTTON KNIT S.A.C. PRODUCCIONES NACHO POP UNDER T-SHIRTS SOCIEDAD ANONIMA CERRADA - NACHO POP SAC
