S O T S E U P U S E R P Y S O T S O C D
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“ CASO ESTUDIO PLASTIM”
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ALUMNOS:
ARAPA CHAMBI ANDRÉ EMERSON
PULCHA MONTENEGRO VANESSA KASANDRA
VIVANCOS CHECYA JOSE ALONZO
CHAMBI VARGAS KEVIN
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DOCENTE:
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Dra. RAQUEL CARRERA CANO
Arequipa - Perú 2017
SISTEMA DE COSTEO SIMPLE Y ABC PARA CORPORACION PLASTIM PROCESOS DE DISEÑO, MANUFACTURA Y DISTRIBUCION La corporación Plastim fabrica calaveras (cubiertas) para las luces traseras de los automóviles. Una calavera, hecha de un plástico negro, rojo, anarajando o blanco, es parte de la lámpara visible en el exterior del automóvil. Las calaveras se elaboran mediante una inyección de plástico fundido dentro de un molde para dar a la calavera de forma deseada. El molde se enfría para permitir que el plástico fundido se solidifique y, después se retira la cubierta. De acuerdo con su contrato celebrado con Giovanni Motors, un importante fabricante de automóviles, Plastim elabora dos tipos de calavera: unas complejas, CL5, y una sencilla S3. La calavera compleja es de tamaño grande e incluye algunas características especiales, como un moldeo de colores múltiples (cuando se inyecta más de un color dentro del molde) y una forma compleja que se envuelve alrededor de la esquina del automóvil. La fabricación de la calavera CL5 es más compleja porque diversas piezas del molde deben estar alineadas y embonar con precisión. La calavera S3 es más fácil de elaborar porque tiene un solo color y un número reducido de características especiales. Plastim está operando a toda su capacidad e incurre en costos de marketing muy bajos. Debido a la alta calidad de sus productos, Plastim tiene costos mínimos de servicios al cliente. El ambiente de negocios de Plastim es muy competitivo con respecto a las calaveras sencillas. En una junta reciente, el gerente de compras de Giovanni indicó que un nuevo proveedor, Bandix, que elabora tan solo calaveras sencillas, ofrece suministrar la calavera S3 a Giovanni a un precio de $53, muy por debajo del precio de $63 que Plastim proyecta y calcula actualmente para 2011. A menos de que Plastim logre reducir su precio de venta, perderá la operación de negocios de Giovanni, consistente en la calavera sencilla para el modelo del año próximo. Por fortuna, no hay las mismas presiones competitivas para la calavera compleja, la cual Plastim vende actualmente a Giovanni a $137 cada una. La gerencia de Plastim tiene dos opciones fundamentales:
Plastim puede abandonar la operación de negocios de Giovanni consistente en la producción de calaveras sencillas, si la venta de estas es poco redituable. Bandix elabora únicamente las calaveras sencillas y tal vez, por lo tanto, usa una tecnología y una serie de procesos más sencillos que los de Plastim. Las operaciones más sencillas pueden dar a Bandix una ventaja en costos que Plastim no sería capaz de igualar. En caso de ser así, es mejor que Plastim no suministre la calavera S3 a Giovanni. Plastim puede reducir el precio de la calavera sencilla y aceptar un margen más bajo, o bien, buscar rigurosamente la reducción de costos. Para tomar decisiones estratégicas a largo plazo, la gerencia necesita entender primero los costos para diseñar, fabricar y distribuir las calaveras S3 y CL5.
Fabrica calaveras para las luces traseras de los automóviles
BANDIX elabora tan solo calaveras Simples a un precio de $ 53 muy por debajo del precio de Plastim $ 63
Compleja: CL5
• Sencilla :S3
La secuencia de pasos para las calaveras, indistintamente de que sean sencillas o complejas, es como sigue: 1. Diseño de productos y procesos 2. Manufactura de las calaveras
3. Distribución: Envían a GI ONVANNI
MOTORS
Que es lo que PLASTIM va a hacer para que pueda vender sus productos P L A S T I M
Puede abandonar la operación calavera sencillas y dejar que se encargue Bandix Reducir el precio de la calavera simple y aceptar un margen mas bajo
SISTEMA DE COSTEO SIMPLE QUE USA UN SOLO GRUPO COMUN DE COSTOS INDIRECTOS
PASO 2 IDENTIFICAR LOS COSTOS DIRECTOS DE LOS PRODUCTOS
SISTEMA DE COSTEO SIMPLE QUE USA UN SOLO GRUPO COMUN DE COSTOS
INDIRECTOS PASO 6 CALCULAR LOS COSTOS INDIRECTOS ASIGNADOS A LOS PRODUCTOS
PASO 7 CALCULAR EL COSTO TOTAL DE LOS PRODUCTOS CT= CI apli + CD
APLICACIÓN DEL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES DE CINCO PASOS EN PLASTIM 1- Identificar el problema y las incertidumbres PROBLEMA: Encontrar una forma de reducir el precio y los costos de las calaveras S3 para mantener el negocio con Giovanni motors. Incertidumbres
¿Será los productos de Plastim competitivos con respecto a los de Bandix? ¿Se encontrará sobrecosteado por el sistema de costeo simple?
2- Obtención de información ¿Cómo obtiene Plastim información? Se pide a los equipos de ingenieros de diseño y procesos para:
Analizar y evaluar el diseño, la manufactura y operaciones de distribución para la calavera S3 Tiene mucha confianza de que la tecnología de Plastim es mejor que la de Bandix U.O= INGRESOS-C.TOTAL
La gerencia considera que el problema sea el sistema de costeo simple sobreestimando el costo de S3
3- REALIZAR PREDICCIONES ACERCA DEL FUTURO PRINCIPAL DESAFIO DE PLASTIM: Obtener una mejor estimación de lo que costaría diseñar, fabricar y distribuir las calaveras S3 y CL5
4- TOMAR DECISIONES MEDIANTE LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS Los gerentes de Plastim deben decidir si Tienen que presentar una licitación para el negocio consistente en la calavera S3 de Govanni Motors para decidir:
¿Que precio deberíamos ofrecer?
5- IMPLEMENTAR LA DECISIÓN, EVALUAR EL DESEMPEÑO Y APRENDER Si Plastim gana el negocio de la calavera S3 de Giovanni Motors
Como mejora la asignación de los costos indirectos al S3 Y CL5
Como usa las predicciones para presentar la licitación
Como lleva a cabo los mejoramientos del diseño y del proceso
SISTEMA ABC DE PLASTIM
La siguiente tabla muestra los datos para la actividad configuraciones de maquinas Cantidad de calaveras producidas Numero de calaveras prod ucidas por lote 3 = 1 / 2 Numero de lotes 4 Tiempo de configuracion por lote 5 = 3 *4 Horas totales para la co nfiguracion 1 2
Calavera sencilla S3 60 000 240 250 2 horas 500 horas
Calavera compleja CL5 15 000 50 300 5 horas 1 500 horas
Total
2 000 horas
Las calaveras complejas
Requieren de más recursos por configuración
Mas horas de configuración que las calaveras sencillas
Requieren configuraciones más frecuentes
$ 2,385,000 Total de costos indirectos = Costos de configuraciones de maquinas = $ 300,000 Horas totales de configuración = 2 000 Tasa presupuestada = $ 150 Inicialmente Horas de mano de obra directa Tasa presupuestada
= 39, 750
= $ 7.5417
Paso 1: Identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos. Paso 2: Identificar los costos directos de los productos.
Paso 3: Seleccionar las actividades y las bases de aplicación de los costos que se deberán usar para
asignar los costos indirectos a los productos Paso 4: Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación de los costos Paso 5: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos. 450,000
DISEÑO:
TP=
TP=
100
= 4500
IMPLEMENTACIÓN DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Paso 6: Calcular los costos indirectos asignados a los productos
GIFp =Bap * TP
IMPLEMENTACIÓN DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Paso 7: Calcular el costo total de los productos mediante la adición de todos los costos directos e
indirectos asignados a los productos
COMPARACIÓN ALTERNATIVOS
DE
SISTEMAS
DE
COSTEO
DECISIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS Y MEZCLA DE PRODUCTOS
Conclusiones o
o
El costeo tradicional muestra los costos de la empresa a través de departamentos, dificultando las acciones de reducción de costos, este tipo de costeo se hace generalmente a micro y pequeñas empresas. El costeo abc permite ver los costos a través de las actividades, direccionando mejor las acciones en donde los recursos de la empresa son realmente consumidos, este tipo de costeo se realiza a empresas grandes que tiene una alta capacidad productiva. Según el estudio realizado con el sistema ABC se determina que si se puede reducir un poco más los costos para poder vender a la Empresa De Giovanni Motors.
