Gabriel Cambero Castellanos Gestión de Marketing Tarea No. 1 Septiembre 2016.
Caso Nike Puntos a destacar. 1. Inicio Inicio en 1962 1962 y fue fue fundad fundada a por Phili Philip p Knight. Knight. 2. Nombre Nombre original original Blue Ribbon Ribbon ports. ports. !. "ise#o "ise#o por por deportis deportistas tas para para deport deportista istas. s. $. e pens pensab aba a %ue %ue impo import rtan ando do del del e&tr e&tran an'e 'ero ro los los mate materi rial ales es se podr podr(a (an n fabricar los )apatos para correr a precios competiti*os. +. u gran gran compromiso compromiso con el el dise#o los con*irti, con*irti, en los fa*oritos fa*oritos en -/. -/. 6. -l buen o'o de la empresa empresa para selecci selecciona onarr a deporti deportistas stas destac destacados ados como como porta*oces de la marca los ha ayudado a posicionarse en el lugar donde se encuentran. 0. Para Para e&pandi e&pandirs rse e y posic posicio iona narse rse fuera fuera de los -/ Nie Nie comen) comen), , a tener tener gran gran parti partici, ci,n n dentr dentro o del del occe occer r patro patrocin cinand ando o e%uipo e%uipos s loca locales les ligas ligas 'u*eniles 'u*eniles y e%uipos e%uipos nacionales. nacionales. 3. -n el 9$ con el triun triunfo fo de Brasil Brasil en la 4opa 4opa 5undia 5undial l Nie trans transfo form, rm, su imag imagen en inte intern rnac acio iona nall de una una empr empres esa a de cal) cal)ad ado o a una una marc marca a %ue %ue representaba emoci,n lealtad e identificaci,n. 9. -n 20 20 Nie compro compro mbro %ue le permiti, permiti, con*er con*ertirs tirse e en el pro*eed pro*eedor or principal de m7s de 1 e%uipos profesionales alrededor del mundo. 1. 1. u estrat estrategi egia a se ha basado basado en el patro patrocin cinio io de atlet atletas as y e%ui e%uipos pos de diferentes nacionalidades durante contiendas deporti*as de gran prestigio y renombre como lo son los 8uegos limpicos. Preguntas. 1. :4u7les :4u7les son las *enta'as *enta'as des*enta des*enta'as 'as y riesgos riesgos asociados asociados con la estrateg estrategia ia central de mareting de Nie; VENTAJAS. •
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"esar "esarro roll, ll, una una estra estrateg tegia ia basa basada da en el patro patrocin cinio io de depo deporti rtist stas as de renombre <',*enes atletas y promesas del deporte= para %ue fungieran el pape apel de port porta* a*oc oces es de la marc marca a *ist *isti> i>nd ndo olos los y dot7 dot7nd ndol olos os del del e%uipamiento necesario de pies a cabe)a para el eficiente desempe#o de la disciplina en la %ue se desen*uel*en de forma particular. ?a formado alian)as estrat>gicas con otras marcas de prestigio y renombre tales como /pple para el desarrollo de /plicaciones %ue permitan a los depo deporti rtist stas as monito monitorea rearr su dese desempe mpe#o #o y compa comparti rtirlo rlo en redes redes social sociales es desde cual%uier dispositi*o m,*il incluidos por supuesto los de la marca /pple logrando llamar as( as( la atenci,n atenci,n del p@blico para para %ue haga haga deporte. deporte.
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/un%ue no lo publica Nie est7 muy comprometido con el medio ambiente de tal modo %ue intenta %ue todos sus productos sean amigables para el cuidado y preser*aci,n del mismo. tra *enta'a de Nie es la *ersatilidad %ue tu*o al incursionar a nue*os terrenos o panoramas deporti*os sin %uedarse estancado o cerrado a la idea principal de fabricar solo cal)ado para correr. Aa inno*aci,n constante en el desarrollo de nue*a tecnolog(a deporti*a %ue incluye siempre en su cal)ado y *estimenta.
DESVENTAJAS. •
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4orre el riesgo de %ue su estrategia sea imitada por al competencias. /lto costo en las campa#as publicitarias pro*oca %ue se ele*en los costos en sus productos.
RIESGOS. •
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/l contratar persona'es importantes del deporte y con*ertirlos en insignia de la marca se corre el riesgo de %ue la persona contratada arruine su imagen frente al p@blico por alg@n esc7ndalo y la marca deba suspender o cancelar su patrocinio con el peligro de no alcan)ar las *entas deseadas en el producto %ue el porta*o) promocionaba i el 'ugador insignia pierde su racha de >&ito se puede perder lo in*ertido. 5uchas in*ersiones en patrocinio sin tener la certe)a de %ue se lograr7 recaudar la suma estimada.
2. i usted fuera /didas :4,mo competir(a con Nie; i bien /didas no esta tan mal en su estrategia ya %ue cuenta con patrocinio a e%uipos nacionales tales como el de -spa#a %ue result, campe,n en utbol no hace mucho sin embargo podr(a enfocarse en un 7rea en espec(fico para aplicar mayor fuer)a y poder despla)ar a Nie. Por e'emploC /plicar m7s atenci,n en el 7rea de entrenamiento personal desarrollando productos inno*adores con calidad y de tecnolog(a %ue permitan %ue el consumidor identifi%ue a /didas como l(der en esa 7rea y lo prefiera aun sobre Nie.
Caso Google Puntos a destacar. 1. undado en 1993 por dos estudiantes se tanford ni*ersity. 2. 5isi,nC organi)a la informaci,n del mundo y *ol*erla disponible y @til de manera uni*ersal. !. na de sus estrategias es %ue crea sus productos y los distribuye de forma gratuita. $. 96D de sus ingresos pro*iene de la publicidad en l(nea. +. Eoogle emplea un enfo%ue propio llamado F administraci,n de acti*os de maretingG en el cual los recursos y el presupuesto del mareting se pueden *igilar y optimi)ar constantemente. 6. Eoogle di*ide sus productos en categor(asC Heb m,*il medios de comunicaci,n Eeo ?ome office social b@s%ueda especiali)ada e inno*aci,n. 0. -n 23 lan), su propio sistema operati*o m,*il
2. :4u7l es el siguiente paso para Eoogle; :-st7 haciendo lo correcto al concentraste tanto en la tecnolog(a m,*il; La es bien sabido %ue el futuro est7 en la tecnolog(a. -n la actual d>cada se ha con*ertido cada *e) m7s indispensable en la *ida del ser humano y google ha contribuido de gran parte para %ue esto se materialice de esta forma. Lo creo %ue lo %ue intenta Eoogle es llegar cada *e) a m7s personas di*ersificando a@n m7s sus productos para estar en todos lados
mayor posicionamiento y *alor de marca. Por otro es un hecho %ue el celular ya es un dispositi*o indispensable en nuestras acti*idades diarias y %ue Eoogle se est> enfocando en ese nicho de tecnolog(a m,*il me parece la estrategia m7s sabia %ue pudiera estar haciendo de esa forma se puede mantener a la *anguardia sobre otras marcas logrando mayor captaci,n de clientes atray>ndolos con la inno*aci,n en sus productos.
