caso jugueteria Gepetto.docx

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ESTUDIO DE CASO JUGUETERIA GEPETTO

GEISA MARIA ZORRILLA PACHECO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA GESTION LOGISTICA DOSQUEBRADAS, RISARALDA 2016

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En esta empresa se evidencias muchos problemas por falta de un adecuado proceso logístico.

Crear un departamento de logística con su respectiva Gerencia de logística, no se puede descargar toda la responsabilidad de las operaciones en una sola persona.        

Jefe de bodega Jefe de producción Jefe de compras Jefe de ventas Jefe de inventarios Jefe de exportaciones Jefe de mantenimiento Jefe de sistemas

Sistematización de la información mediante un software especializado para llevar las entradas y salidas tanto de productos terminado así como insumos y materias primas. Realizar inventarios físicos en la bodega y los almacenes para así evitar tantas perdidas.

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PUNTOS CLAVE PARA LAS MEJORAS LOGISTICAS DE LA EMPRESA      

Organización de los altos mandos de la empresa Cumplimiento en la entrega de pedidos, disminuyendo las quejas y reclamos Control de calidad Control de inventario Sistematización de la información Análisis previo del mercado internacional antes de empezar con la exportación.