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Caso Internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz

¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes?

Sería que Daimler-Benz pues que si abarca muchos campos esto conllevara afectar la cara de la empresa lo cual no es lo conveniente poder utilizar su riqueza en varias actividades por lo tanto se decide invertir en la que mas pueda dar rentabilidad y poder  tener mejores ganancias asi tan bien cambiando la estructura organizacional. ¿Los diversos grupos que componen la compañía deberían operar de forma Autónoma? ¿Qué tipo de actividades deberían centralizarse?

Desde mi punto de vista administrativo si ya que no todos los grupos se relación por lo cual no tienen la misma finalidad o meta especifica. Los tipos de actividades que se deben centralizar son la administración para el mejor control de las actividades como tan bien los recursos de la empresa para determinar el capital y las ganacias que se obtiene al final de cada periodo. Daimler-Benz es mejor conocido por sus autos Mercedes Benz ¿Por qué cree que Daimler compro AEG y porque se aventuro en los negocios de AereoSpace e InterServices?

Desde mi punto de vista fue porque el se sentía relacionado con el tipo de maquinaria y para el era fácil lidiar con ese tipo, como pudo suceder tan bien porque el conocía como funcionaba los procesos y se sentía comodo por lo tanto decide lazarse en su aventura con el objetivo de obtener los mismos resultados que Mercedes Benz, buenas ganancias, éxito, y lo más importante rentabilidad. Dados los aparentes errores al adquirir empresas no automatices ¿Qué debería de hacer ahora Jugar Schrempp?

Debera consolidar los campos con cierta relación, con el fin de tener objetivos y metas parecidas por lo cual es necesario inducir al personal y la promover la cooperación entre ellos para alcanzar el objetivo de la empresa. Es necesario tan bien realizar  decisiones administrativas para alcanzar los objetivos trazados, reducir costos elevando con ello la rentabilidad, delegación de autoridad con el fin de que puedan tomar decisiones y que ellos puedan responder por sus actos realizados. Simplificar y descentralizar para que la organización pueda responder de manera mas efectiva con las contingencias que se puedan presentar.

UNIVERSIDAD GALILEO RETAHULEU LA CASONA Licenciatura en tecnología y Administración de Empresas Curso: Administración 1 Hora: lunes de 6:00 PM a 7:00 PM Tutor: Ing. Julio Duarte

Tarea: Caso 8.1 LA RESTRUCTURACION DE DAIMLER-BENZ

Ramos Sarat Arnold David No. De Carné: IDEA12155006 Fecha de entrega: 11/03/2013 Hora: 6:00 PM