2016
Caso de Éxito de Planeación Estrategica & que hizo diferente a Toyota.
Misión-Visión Tesla Motors diseña y vende alto rendimiento, súper-autos eléctricos eficientes. Los autos de Tesla Motors unen estilo, aceleración y manejo de tecnologías avanzadas que los hacen los más rápidos y los más eficientes energéticamente automóviles en el planeta..” Visión: “Tesla Motors espera mantener el liderazgo de los autos eléctricos, además de ser pioneros en el uso de nuevas tecnologías y se espera un crecimiento exponencial en las ventas, al pronosticar que en el futuro todos los autos serán eléctricos.”
Valores: Honestidad: Actuamos con rectitud e integridad, manteniendo un trato equitativo con todos nuestros semejantes. Lealtad: Formamos parte de la familia Toyota conduciéndonos de acuerdo a los valores y objetivos empresariales de la organización. Respeto: Guardamos en todo momento la debida consideración a la dignidad humana y a su entorno. Responsabilidad: Cumplimos nuestro deber, haciendo nuestras las políticas y disposiciones de la organización. Confianza: Nos desempeñamos con exactitud y fidelidad para fort alecer nuestro ambiente.
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Con el fin de hacer frente a desafíos globales claves como el cambio climático, la escasez de agua, el agotamiento de recursos y la degradación de la biodiversidad, Toyota Motor Corporación elaboró una estrategia para sus operaciones. Así, en el Desafío Ambiental de Toyota 2050 se aspira a reducir el impacto durante la fabricación y conducción de vehículos. El desafío consta de seis objetivos distintos en t res ámbitos: vehículos cada vez mejores; fabricación cada vez mejor; y enriquecimiento de la vida de las comunidades. Y como paso fundamental para alcanzar esos objetivos, se anunció el Sexto Plan Quinquenal de Acción Ambiental de Toyota, que se aplicará desde abril de 2016 hasta finales de marzo de 2021. Entonces, el Objetivo 1 es cero emisiones de CO2 en vehículos nuevos; ventas anuales en todo el mundo que superan los 30.000 vehículos de celda de combustible; o después de 2020, en Japón, lograr alcanzar la venta de al menos 1.000 vehículos de celdas de combustible por mes —por encima de los 10.000 al año; comenzar con las ventas de buses de celda de combustible en pequeñas cantidades a principios de 2017 en Tokio; prepararse para la venta de más de 100 buses de celda de combustible previo a los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio 2020; alcanzar ventas de 1,5 millones de híbridos anuales y 15 millones de híbridos acumulados para 2020; reducir el promedio de emisiones de CO2 de vehículos nuevos logrando más del 22% para 2020 respecto del promedio global . El tercero es cancelar completamente las emisiones de CO2 en las fábricas de la marca. La reducción y uso óptimo del agua en la producción representa al objetivo 4. El quinto, a su vez, responde a establecer una sociedad basada en la cultura del reciclado y difundir las tecnologías de Japón al resto del mundo. Y el sexto apunta a establecer una sociedad futura en armonía con la naturaleza Promover el despliegue a escala mundial de actividades de conservación más allá del Grupo Toyota y sus aliados empresariales, estableciendo en el 2016 tres proyectos orientados al futuro.
El uso de la Planificación Estratégica (PE), hoy en día, se ha consolidado como un elemento casi imprescindible para elevar el éxito empresarial, de hecho, muchas grandes corporaciones consideran como un punto positivo si sus proveedores usan la Planificación Estratégica, lo cual le genera confianza en cuanto a la continuidad y calidad del suministro de bienes y servicios. Es importante destacar que la Planificación Estratégica no es una técnica de uso exclusivo de grandes corporaciones, por el contrario el uso de estas técnicas por empresas familiares y PYME es cada vez mas frecuente, las convierte en potenciales Lo cual representa nuestro concepto y para quienes hemos desarrollado una técnica e implementación práctica de la Planificación Estratégica. El comprometerse con un crecimiento planificado significa “Pensar antes de Ac tu ar ” lo cual evita que la empresa vaya sin un rumbo y un norte bien definido en su estrategia de crecimiento.
