MATERIA: MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA ESTRATEGICA
TRABAJO: INVESTIGACION DE LA EMPRESA PEPSICO
INTRODUCCION. Peps PepsiC iCo o Inc. Inc. es una una empr empres esa a mu! mu!in inac acio iona na es!a es!a"o "oun uni" i"en ense se "e #e#i"as $ aperi!i%os. Naci& a principios "e '()* en Caroina "e Nor!e+ cuan"o e ,armac-u!ico Cae# Bra"am cre& una #e#i"a para curar "oores "e es!&ma/o+ a 0ue ue/o #au!i1& como Pepsi. La ,irma 0ue#r& en ')23+ pero ue/o resur/i& "e mano "e a compa45a "e "uc "uces es Lo,! Lo,! Can" Can"$$. 6o$ 6o$ es!7 es!7 pres presen en!e !e en cerc cerca a "e 2** 2** pa5s pa5ses es.. A a ,amiia PEPSICO per!enecen per!enecen impor!an!es impor!an!es marcas como Sa#ri!as+ Ga!ora"e+ Gamesa+ en!re o!ras. Sus e8ercicios pu#ici!arios son "e os m7s reconoci"os $ ,recuen!emen!e os m7s e9i!osos. De#i"o a a can!i"a" "e pro"uc!os 0ue mane8a are"e"or "e mun"o+ a compa45a ace e8ercicios pu#ici!arios !an!o "om-s!icos como in!ernacionaes+ !ra"uci"os a "i%ersos i"iomas e i"eoo/5as. A con!inuaci&n con!inuaci&n %eremos a e%ouci&n "e primer pro"uc!o "e a compa45a: PEPSI;
E o/o!ipo "e Pepsi a eco una no!a#e e%ouci&n en os <!imos a4os en e mun"o "e !res "imensiones so#re un ,on"o a1u ieo 0ue se a con%er!i"o en sin&nimo "e pro"uc!os "e Pepsi. '))(: En cee#raci&n "e cen!enario "e a compa45a+ Pepsi presen!a una nue%a mira"a = un mun"o "e !res "imensiones so#re un ,on"o a1u ieo+ 0ue se con%ier!e en un s5m#oo uni%ersa para una ,amiia "e Pepsi = prepara"o para a inno%aci&n $ e i"era1/o mun"ia a en!rar en e nue%o mienio.
'))': Para ,omen!ar e an!erior o/o "e secuencias "e coman"os "e sen!i"o "e circuaci&n+ >Pepsi>+ aora en !ipo "e e!ra cursi%a "e capi!a+ se 0ui!a "e un remoino "e Pepsi m7s pe0ue4as en a1u $ ro8o $ se e9!ien"e %er!icamen!e acia arri#a en e pa0ue!e. De ')?3: E o/o!ipo se con%ier!e en una mira"a en ca8a con os cam#ios "e !ipo "e e!ra "e menor impor!ancia se pro"ucen en !o"a a "-ca"a. De ')@: E >Tapa "e Bo!ea> se sus!i!u$e mirar con "os o8os "e #ue$ SiS6 marcas !orno a a >Pepsi>. > ')@2: n >serra"os> !ope "e#u!a #o!ea o/o!ipo+ 0ue acompa4a inno%a"or "e a marca >Pepsi Genera!ion> campa4a pu#ici!aria. ')3: E o/o!ipo incorpora una >!apa "e a #o!ea> mira"a. E o/o!ipo "e !apa "e a #o!ea incu$e a e!i0ue!a+ >Be#a m7s /ran"e+ me8or sa#or>. En ')(+ a #o!ea "e Pepsi arcos remoino con e >ser socia#e> campa4a "e pu#ici"a". ')': Para apo$ar e es,uer1o "e a /uerra+ a corona "e coores #o!ea "e Pepsi cam#iar a ro8o+ #anco $ a1u. ')*: E nue%o "irec!or /enera a!er Mac a"op!a es!an"ari1a"os en reie%e '2=o1. Bo!ea+ 0ue "e#u!a con a >Pepsi=Coa> e!i0ue!a "e sopa"o $ coci"o en e %aso. ')33: Despu-s "e empresa "e /oosinas /i/an!es Lo,!+ Inc. a"0uiere a empresa en ')3'+ Pepsi=Coa se %en"e por '* cen!a%os "e "&ar en una #o!ea "e '2 on1as en u/ar "e as seis "e !ama4o es!7n"ar pa0ue!e on1a. E ema >re,rescan!e $ sau"a#e>+ se a4a"ir7 e o/o!ipo "e a #o!ea "e Pepsi. Cuan"o e precio "e a on1a >"oce compe!o> #o!ea se re"u8o a cen!a%os "e "&ar+ se "e8a caer a ,rase. ')*@: o/o scrip! mo"i,ica"o se crea 8un!o con e ema+ >La #e#i"a "e pure1a ori/ina "e Aimen!os>. ')*3: La marca Pepsi=Coa es!7 re/is!ra"a. '()(: NeF Bern+ NC+ ,armac-u!ico Cae# Bra"am cam#ia e nom#re "e >Be#e "e Bra">+ su me1ca con /as "e coa ,uen!e+ Pepsi=Coa.
Los coores 0ue o#ser%amos en su o/o son: a1u 0ue si/ni,ica po"er $ sa#i"uriaH+ ro8o "ominioH $ #anco in,ini!u" $ perpe!ui"a"H De#i"o a su /ran po"er economico PEPSICO pue"e pa/are a "i%ersos persona8es ,amosos para acer sus pu#ici"a"es+ por mencionar a/unos: =Micae Jacson Bri!ne$ Spears+ Be$once+ Pin+ Enri0ue I/esias
Nuestra Misión y Visión En PepsiCo creemos 0ue ser un ciu"a"ano corpora!i%o responsa#e no es s&o o correc!o+ sino o correc!o para nues!ro ne/ocio. Nuestra Misión Nues!ra misi&n consis!e en ser a primera Empresa "e Pro"uc!os "e aimen!aci&n $ #e#i"as "e con%eniencia. Nos es,or1amos por o,recer %aor a os in%ersores a a %e1 0ue proporcionamos opor!uni"a"es "e crecimien!o $ enri0uecimien!o a nues!ros empea"os+ nues!ros socios comerciaes $ a as comuni"a"es en as 0ue "esarroamos nues!ras operaciones. en !o"o o 0ue acemos+ ucamos por a ones!i"a"+ a 8us!icia $ a in!e/ri"a". Nuestra Visión >La responsa#ii"a" "e PepsiCo es me8orar con!inuamen!e !o"os os aspec!os "e mun"o en e 0ue "esarroamos nues!ras operaciones me"ioam#ien!e+ socie"a"+ econom5aH crean"o un ,u!uro me8or 0ue e presen!e.; Nues!ra %isi&n es poner en marca inicia!i%as 0ue #ene,icien a a socie"a" $ comprome!ernos a crear %aor para e accionis!a con%ir!ien"o PepsiCo en una empresa %er"a"eramen!e sos!eni#e.
Valores y Principios de PepsiCo En PepsiCo nues!ros %aores $ principios re,e8an a empresa 0ue aspiramos ser $a 0ue es!os son e ,un"amen!o "e as "ecisiones "e nues!ro ne/ocio. Es por eo 0ue !o"as as empresas "e PepsiCo a ni%e /o#a+ se ri/en por os mismos es!7n"ares. Valores Crecimiento sostenido Es ,un"amen!a para mo!i%ar $ me"ir nues!ro -9i!o. Buscaro es!imua a inno%aci&n+ a/re/a %aor a os resu!a"os $ nos a$u"a a en!en"er c&mo as acciones 0ue o$ !omamos impac!an en nues!ro ,u!uro. Lo en!en"emos como e crecimien!o "e as personas $ e "esempe4o "e a compa45a. O!or/a priori"a" a acer a "i,erencia $ o/rar 0ue as cosas suce"an. Personas capaces y facultadas Tenemos i#er!a" para ac!uar $ pensar en ,ormas 0ue nos a/an sen!ir 0ue emos reai1a"o nues!ras ac!i%i"a"es+ sien"o con/ruen!es con os procesos corpora!i%os $ consi"eran"o as necesi"a"es "e a compa45a. Responsabilidad y confiana Son os cimien!os "e crecimien!o sano 0ue respon"e a /anar a con,ian1a 0ue o!ras personas nos o!or/an como in"i%i"uos $ como compa45a. Nos comprome!emos "e manera persona $ como miem#ros "e a corporaci&n en ca"a acci&n 0ue e%amos a ca#o+ cui"an"o siempre os recursos 0ue nos asi/nan. Cons!ruimos a cre"i#ii"a" en!re noso!ros mismos $ con os "em7s+ operan"o con a m7s a!a con/ruencia $ con e o#8e!i%o "e !riun,ar 8un!os. !os principios "ue nos #u$an%
'. 2. 3. . . @.
Cui"ar a nues!ros cien!es+ consumi"ores $ e mun"o en 0ue %i%imos Ven"er s&o pro"uc!os "e os 0ue po"amos es!ar or/uosos 6a#ar con ones!i"a" $ ,ran0ue1a Baancear e cor!o $ ar/o pa1o Ganar con a "i%ersi"a" e incusi&n Respe!o por nues!ros empea"os+ consumi"ores+ cien!es+ pro%ee"ores $ asesores e9!ernos para o#!ener e -9i!o 8un!os >Vi%ir os %aores en a pan!a es mu$ impor!an!e por0ue apreciamos me8or nues!ro !ra#a8o+ "7n"oe a impor!ancia 0ue merece e consumi"or+ ac!uan"o con ones!i"a" $ ,ran0ue1a $ es!an"o or/uosos "e os pro"uc!os 0ue ea#oramos>.
&amilia PepsiCo Con una presencia en m7s "e 2** pa5ses+ PepsiCo a ni%e /o#a o,rece e m7s ampio por!a,oio "e marcas "e aimen!os $ #e#i"as 0ue incu$e 22 marcas 0ue /eneran m7s "e mi miones "e "&ares ca"a una en %en!as anuaes $ as cuaes+ ,orman par!e "e sus uni"a"es "e ne/ocios principaes a ni%e mun"ia: uaer+ Tropicana+ Ga!ora"e+ Kri!o=La$ $ Pepsi=Coa. La /en!e "e PepsiCo es!7 uni"a por un compromiso
• • • •
PepsiCo Americas Be%era/es PepsiCo Be#i"as Am-ricaH+ PepsiCo Americas Koo"s PepsiCo Aimen!os Am-ricaH+ PepsiCo Europa+ PepsiCo Asia+ Me"io Orien!e $ ,rica.
Principales clientes
•
•
•
•
•
PepsiCo PepsiCo es un 5"er /o#a "e aimen!os $ #e#i"as con %en!as 0ue /eneraron m7s "e @@ mi miones "e "&ares en 2*'3 $ un por!a,oio "e pro"uc!os 0ue incu$e 22 marcas 0ue /eneran m7s "e mi miones "e "&ares ca"a una en %en!as anuaes. Nues!ras uni"a"es "e ne/ocio principaes uaer+ Tropicana+ Ga!ora"e+ Kri!o=La$ $ Pepsi=Coa pro"ucen cien!os "e aimen!os $ #e#i"as 0ue son 0ueri"as en e mun"o. La compa45a /enera m7s "e 2( mi empeos are"e"or "e mun"o $ sus pro"uc!os se %en"en en m7s "e 2** pa5ses. En e cora1&n "e PepsiCo es!7 Desempe4o con Sen!i"o nues!ra es!ra!e/ia "e sus!en!a#ii"a" 0ue consis!e en o,recer un ren"imien!o ,inanciero "e primer ni%e+ mien!ras /eneramos un crecimien!o sos!eni"o en e %aor "e os accionis!as En a pr7c!ica+ Desempe4o con Sen!i"o si/ni,ica #rin"ar un ampio por!a,oio "e aimen!os $ #e#i"as+ "es"e #o!anas as!a aimen!os nu!ri!i%os encon!ran"o ,ormas inno%a"oras "e minimi1ar nues!ro impac!o en e me"io am#ien!e $ re"ucir nues!ros cos!os opera!i%os pro%e$en"o un u/ar se/uro e incusi%o "e !ra#a8o para nues!ros asocia"os a ni%e mun"ia $ respe!an"o+ apo$an"o e in%ir!ien"o en as comuni"a"es ocaes en as 0ue operamos. PepsiCo se encuen!ra en a is!a "e n"ice DoF Jones "e Sus!en!a#ii"a" "e Am-rica "e Nor!e $ e n"ice Mun"ia DoF Jones "e Sus!en!a#ii"a". PepsiCo M'(ico
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
PepsiCo M-9ico es una "e as m7s /ran"es compa45as "e pro"uc!os "e consumo "e pa5s con in/resos en M-9ico "e +3** miones "e "&ares en e 2*'3. PepsiCo M-9ico es!7 in!e/ra"o por as uni"a"es "e ne/ocio "e Sa#ri!as+ Gamesa+ uaer+ Pepsi+ Ga!ora"e $ SonricQs. La empresa en M-9ico /enera m7s "e *+*** empeos "irec!os $ m7s "e '+ 2**+*** in"irec!os+ a !ra%-s "e su presencia en !o"os os Es!a"os "e a Rep<#ica Me9icana. PepsiCo M-9ico cuen!a con 2)? cen!ros "e "is!ri#uci&n+ m7s "e '?+*** ru!as "e %en!a $ 2* pan!as "e pro"ucci&n. Con una presencia "e m7s "e '** a4os en e pa5s+ PepsiCo se a carac!eri1a"o por !rans,ormar $ es!a#ecer reaciones /anar=/anar con !o"os a0ueos 0uienes par!icipan en su ca"ena "e %aor. Pepsi Pepsi+ es una marca 0ue+ a !ra%-s "e no%e"osas campa4as promocionaes+ #usca a manera "e conec!arse $ sorpren"er a sus consumi"ores+ "e ser su c&mpice en os momen!os m7s impor!an!es "e sus %i"as "e una manera inno%a"ora $ ama!i%a. Pepsi es a marca "e #e#i"as 0ue in%i!a a sus consumi"ores a %i%ir a %i"a a m79imo a !ra%-s "e a m
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
A"0uiri"a por PepsiCo en ')@@+ Sa#ri!as cuen!a con un por!a,oio "e marcas "e /ran !ra"ici&n $ 0ueri"as en!re os me9icanos como Sa#ri!as+ Cee!os+ Dori!os+ en!re o!ras. Sa#ri!as cuen!a con '* pan!as "e pro"ucci&n a ni%e naciona $ /enera 2*+*** empeos "irec!os $ m7s "e *+*** empeos in"irec!os. Comprome!i"a con a a/ricu!ura sus!en!a#e+ Sa#ri!as se a consoi"a"o como e principa consumi"or "e papa in"us!riai1a"a "e M-9ico+ con un consumo anua "e 2+*** !onea"as. Asimismo+ es uno "e os principaes consumi"ores "e ma51 con un !o!a "e 2'*+*** !onea"as anuaes. *amesa Con m7s "e )* a4os "e presencia en M-9ico+ Gamesa es a empresa responsa#e "e "esarroo "e as /ae!as ,a%ori!as "e as ,amiias me9icanas. Gamesa cuen!a con un ampio por!a,oio "e marcas como Empera"or+ Mar5as Gamesa+ Saa"i!as+ Cois+ Crae!s+ Arcoiris+ 6a#aneras+ en!re o!ras. Gamesa+ ori/inamen!e ama"a Gae!era Me9icana+ S.A. naci& en ')2' como una empresa ,amiiar en Mon!erre$+ Nue%o Le&n. A par!ir "e '))*+ pas& a ,ormar par!e "e PepsiCo M-9ico. Gamesa es a !ercera operaci&n m7s /ran"e "e os ne/ocios "e aimen!os "e PepsiCo ,uera "e Es!a"os ni"os. Ac!uamen!e+ Gamesa e9por!a a ' pa5ses "e Am-rica+ a"em7s "e %en"er /ae!as en 2 pa5ses a !ra%-s "e pro"ucci&n oca a 0uienes 0ue se a apo$a"o con "esarroo "e !ecnoo/5a. La empresa es 5"er "e merca"o ispano "e /ae!as en Es!a"os ni"os. *atorade Ga!ora"e nace en ')@+ cuan"o e Dr. Ro#er! Ca"e "esarro& para e e0uipo "e ,
•
•
•
•
•
•
m7s "e 3 a4os "e in%es!i/aci&n cien!5,ica+ Ga!ora"e a e%ouciona"o "e ser una marca "e i"ra!aci&n "epor!i%a a una marca "e nu!rici&n "epor!i%a in!e/ra con e an1amien!o "e a 5nea G Series. La e%ouci&n "e Ga!ora"e se %io acompa4a"a "e es!a#ecimien!o en ')(( en Barrin/!on+ Iinois "e Ins!i!u!o Ga!ora"e "e Ciencias "e Depor!e GSSI+ por sus si/as en in/-sH e cua !iene e ,in "e reai1ar in%es!i/aciones $ "i,un"ir sus resu!a"os a !ra%-s "e 5"eres "e opini&n $ "e especiais!as en in%es!i/aciones reaciona"as con e "epor!e+ como a nu!rici&n $ a ciencia "e e8ercicio. Como par!e "e a aian1a es!ra!-/ica "e PepsiCo M-9ico con GEPP+ a s&i"a presencia "e Ga!ora"e are"e"or "e pa5s es /racias a os m7s "e 3** cen!ros "e "is!ri#uci&n $ "e as m7s "e * pan!as pro"uc!oras "e GEPP. )onric+s SonricQs es reconoci"a como a ,7#rica "e sonrisas+ por !ransmi!ir ma/ia+ sa#or $ "i%ersi&n en un sin ,in "e pro"uc!os como "uces+ cices+ cocoa!es+ /omi!as $ pae!as+ en!re o!ros. La is!oria "e Sonrics inici& en ')(+ cuan"o Sa#ri!as "e!ec!& una /ran opor!uni"a" "e merca"o a ca!e/or5a "e /oosinas. De#i"o a 0ue Sa#ri!as con!a#a con una impor!an!e ,uer1a "e comerciai1aci&n+ pero no con a in,raes!ruc!ura necesaria para a pro"ucci&n "e /oosinas+ i"e& un nue%o mo"eo "e ne/ocio 0ue consis!i& en comerciai1ar pro"uc!os con marcas propias+ ,a#rica"os por !erceros $ "is!ri#ui"os por as camione!as "e a empresa. En ')(+ es!a /ran opor!uni"a" se consoi"& cuan"o se cre& una nue%a marca "e "uces+ Sonrics. Para e 2*'' es!a uni"a" "e ne/ocio comen1& a crecer acia o!ros canaes "e "is!ri#uci&n+ !aes como a e9por!aci&n "e "uces a Es!a"os ni"os o 0ue ,ue posi#e /racias a sus '( cen!ros "e "is!ri#uci&n+ 2+@** ru!as "e %en!a $ a os cerca "e +*** coa#ora"ores con os 0ue cuen!a Sonrics+ cuen!a con m7s "e ''* pro"uc!os sien"o a/unas "e sus marcas Ti9 Ti9+ Bom#iu9+ Pae!iu9+ Gu"u+ Manca=T+ Rocae!a+ Mic+ Inspirea Arma#es$ Pin!a Kru!. ,limentos -uaer
•
•
•
o
o
o
•
•
•
•
•
uaer #usca promo%er una aimen!aci&n "e cai"a" $ a nu!rici&n a !ra%-s "e e%ar a os consumi"ores as %en!a8as "e a a%ena "e /rano en!ero. En '))+ uaer e/a a M-9ico $ en 2**' pas& a ,ormar par!e "e a ,amiia PepsiCo M-9ico consoi"7n"ose como e e9per!o en nu!rici&n. uaer a cris!ai1a"o su compromiso en M-9ico a !ra%-s "e !res e8es: La inno%aci&n cons!an!e "e su por!a,oio e%an"o a a%ena "e /rano en!ero en "is!in!as presen!aciones $ en con8un!o con "is!in!os in/re"ien!es 0ue ee%an sus %en!a8as nu!rimen!aes La coa#oraci&n a !ra%-s "e Kun"aci&n PepsiCo M-9ico KPMH en pro$ec!os 0ue !ienen como o#8e!i%o encarar os re!os pre%aen!es en ma!eria "e nu!rici&n. Su par!icipaci&n en ,oros $ con%enciones "e especiais!as "e sau"+ como car"i&o/os+ nu!ri&o/os $ pe"ia!ras en os 0ue #usca o,recer in,ormaci&n ree%an!e $ ac!uai1a"a en e 7rea "e nu!rici&n $ aimen!aci&n "e cai"a". uaer cuen!a con marcas "es!aca"as como as #arras "e a%ena reenas "e ,ru!a na!ura+ S!ia Cerea S!ia os A!oes 3 Minu!os con a%ena uaer Gae!as "e a%ena uaer $ Granoa uaer. Maioro Crea"a en ')32+ Mai1oro se a carac!eri1a"o por acompa4ar "uran!e (* a4os e "esa$uno "e as ,amiias me9icanas a !ra%-s "e os cereaes. Des"e su in!e/raci&n a a ,amiia PepsiCo en 2**3+ a #usca"o rein%en!arse sin "e8ar "e a"o su ima/en como e cerea 0ue nu!re a M-9ico. 6o$ en "5a+ o,rece cua!ro /ran"es marcas "e acance naciona en os se/men!os m7s /ran"es "e a ca!e/or5a: A1ucara"as+ Ari!os + Coco Cronci $ Mai1oro Corn Kaes. Mafer Ma,er es a marca 5"er en a ca!e/or5a "e nueces $ semias 0ue pone a acance "e os consumi"ores as %en!a8as nu!rimen!aes "e es!os aimen!os.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Con una !ra$ec!oria "e m7s "e * a4os+ Ma,er se in!e/ra a PepsiCo M-9ico en 2**3. Den!ro "e por!a,oio "e pro"uc!os Ma,er es!7n os cacaua!es Saa"os+ Encia"os+ Tos!a"os Sa1ona"os sin Acei!e+ os Jaape4os+ e Japon-s Tra"iciona+ e Japon-s Lim&n+ $ os sur!i"os Saa"o $ Encia"o. Nue/os ne#ocios Obela La 5nea "e "ips $ un!a#es O#ea es resu!a"o "e una aian1a es!ra!-/ica con a empresa S!rauss Group en a 0ue PepsiCo #usca a/ra"ar a sus consumi"ores a incuir opciones "e aimen!os m7s sau"a#es 0ue cuen!en con un /ran sa#or. O#ea nace #a8o e concep!o os sa#ores 0ue unen a mun"o; a o,recer+ me"ian!e a !ra"iciona rece!a "e ummus+ una nu!ri!i%a $ sau"a#e opci&n "e aimen!o 0ue com#ina"a con sa#ores !5picos "e a cocina me9icana o,rece una e9periencia cuinaria
UBICACIÓN GEOGRAFICA EN EL PAIS Y EN EL EXTRANJERO
AMERICA: Argentina, Chie, E!ta"#! Uni"#!, Bra!i, M$%i&#, Cana"', Ur(g(a)* EUROPA: Fran&ia, Itaia, P#rt(ga, E!+aa, T(r-(.a, Rein# Uni"#, S(e&ia, Re+(/i&a Che&a* ASIA, ME0IO ORIENTE Y AFRICA: China, Ja+1n, In"ia ) A(!traia*
ORGANIGRAMA, NUMERO 0E EMPLEA0OS, TURNOS 0E TRABAJO
Tras par!icipar en a primera sesi&n "e seminarios pre%ios a a Asam#ea "e Go#erna"ores "e BID+ e9pica a 1l 1conomista 0ue para man!enerse como una empresa pro"uc!i%a+ tienen "ue mantener 2consentido a sus talentos3.
Si no !enemos cier!os par7me!ros "e !ra!o a persona+ si no o/ramos aceros sen!ir incui"os+ no po"r5amos marcar ,irmes acia un me8or "esempe4o;+ a"%ier!e. Compar!e 0ue s&o en M-9ico+ e /rupo Sa#ri!as Pepsico cuen!a con 2*+*** empea"os $ en e mun"o son 2?+*** por o 0ue+ para eos+ os !ra#a8a"ores son m7s 0ue as pa1as 0ue ocupan. !os pilares del desempe4o del #rupo5 se#6n el empresario5 son% mantener al consumidor satisfec7o5 al traba8ador consentido5 y desempe4arse en un ambiente ami#able al planeta. Compar!e 0ue !ienen ac!uamen!e en marca pro/ramas "e apo$o a as comuni"a"es "e pro"uc!ores "e "uces ar!esanaes o 0ue es permi!ir7 e/ar a o!ro nico "e merca"o. Se !ra!a "e 8amoncios+ /arapi4a"os $ ma1apanes empaca"os con mo!i%os "e Bicen!enario+ con e respa"o "e a marca Sonrics. Para realiar este proyecto5 )abritas les ayuda en la distribución de productos y en acelerar su producción con tecnolo#$a y mayor calidad.
,N,!I)I) T1CNICO
M,T1RI,) PRIM,)5 PRODUCTO)% ,#ricultura% Es!amos in%ir!ien"o en a impemen!aci&n "e pr7c!icas "e a/ricu!ura m7s e,icien!es 0ue nos permi!an minimi1ar nues!ro impac!o en a !ierra $ e a/ua a mismo !iempo+ nos asociamos con a/ricu!ores e ins!i!uciones ocaes para compar!ir as me8ores pr7c!icas "e a/ricu!ura sus!en!a#e $ en!en"er c&mo po"emos ea#orar nues!ros pro"uc!os "e a ,orma m7s responsa#e posi#e para con as comuni"a"es en as 0ue operamos. Asimismo+ $ como una empresa con un %5ncuo ,uer!e $ cercano con e campo+ !enemos una ampia #ase "e conocimien!o en !emas asocia"os con a a/ricu!ura por eo "esarroamos "e manera con!inua es0uemas 0ue nos permi!an compar!ir $ !rans,erir !ecnoo/5a a os a/ricu!ores 0ue ,orman par!e "e nues!ra ca"ena "e %aor. Como resu!a"o "e !ra#a8o en con8un!o con os pro"uc!ores+ "uran!e 2**) o/ramos 0ue e Ser%icio Naciona "e Sani"a"+ Inocui"a" $ Cai"a" A/roaimen!aria o!or/ara e Cer!i,ica"o "e Buenas Pr7c!icas A/r5coas a uno "e nues!ros ma$ores pro"uc!ores "e papa+ con o 0ue /aran!i1amos a cai"a" "e os procesos en e campo $ a re"ucci&n "e ries/os "e con!aminaci&n. Es!e es s&o e principio "e !ra#a8o 0ue es!aremos reai1an"o con nues!ros pro%ee"ores a/r5coas para se/uir me8oran"o nues!ros procesos en e campo.
),!UD,9!1%
Aumen!ar a can!i"a" "e /ranos en!eros+ ,ru!as+ %er"uras+ nueces+ semias $ pro"uc!os 7c!eos #a8os en /rasa en os pro"uc!os "e por!a,oio /o#a. Re"ucir a can!i"a" prome"io "e so"io+ a1
CU!TIVO D1 *IR,)O! ,!TO O!1ICO 1N M1:ICO% En PepsiCo M-9ico es!amos comprome!i"os con nues!ros consumi"ores+ a 0uienes #uscamos o,recer un ampio ran/o "e pro"uc!os m7s sau"a#es. Como resu!a"o "e es!e compromiso+ es!amos !rans,orman"o e por!a,oio para 0ue nues!ros aimen!os $ #e#i"as !en/an un me8or per,i nu!rimen!a. Para 0ue es!e compromiso se %ue%a una reai"a"+ emos !ra#a8a"o con8un!amen!e con pe0ue4os pro"uc!ores con e ,in "e impusar a pro"ucci&n "e /iraso a!o oeico para o#!ener un acei!e con /rasas m7s sau"a#es 0ue ser7 u!ii1a"o por nues!ras uni"a"es "e ne/ocio en a ea#oraci&n "e nues!ros pro"uc!os. Es!e pro$ec!o impusa"o por PepsiCo M-9ico+ con!ri#uir7 a "esarroar a pro"ucci&n oca "e es!e insumo con eo #uscamos "isminuir su impor!aci&n $ as5 con!ri#uir a "esarroo "e a ca"ena "e %aor. Basa"os en nues!ra ar/a reaci&n con e campo me9icano $ en nues!ra e9periencia en pro$ec!os pro"uc!i%os 0ue /eneren #ene,icios para os a/ricu!ores ocaes $ para PepsiCo M-9ico+ "esarroamos un pro$ec!o #asa"o en as necesi"a"es "e merca"o para impusar a pro"ucci&n "e acei!e "e /iraso a!o oeico. En a primera e!apa !ra#a8amos con pe0ue4os $ me"ianos pro"uc!ores "e noroes!e "e a
Rep<#ica Me9icana para cu!i%ar as primeras ec!7reas "e campos "e /iraso a!o oeico. Con e ,in "e aceerar e pro$ec!o $ po"er #ene,iciar a pe0ue4os $ me"ianos pro"uc!ores+ PepsiCo M-9ico reai1a una aian1a con e Banco In!eramericano "e Desarroo BIDH+ para "esarroar un mo"eo "e coa#oraci&n a ar/o pa1o. Es!e mo"eo consis!e en asis!encia !-cnica+ capaci!aci&n+ apo$o ,inanciero+ e"ucaci&n $ cam#io cu!ura en e 0ue PepsiCo M-9ico /aran!i1a a compra "e cu!i%o "e /iraso. A !ra%-s "e es!e pro$ec!o+ re,or1amos nues!ra reaci&n con e campo me9icano $ con a me8ora "e nues!ras comuni"a"es a in!e/rar a pro"uc!ores "e a #ase "e a pir7mi"e a nues!ra ca"ena "e suminis!ro $+ con es!o+ con!ri#uir a 0ue eos $ sus ,amiias !en/an una me8or cai"a" "e %i"a.
D1)CRIPCION D1 PROC1)O) O PRODUCCION%
)istema de recicla8e% Nues!ros es,uer1os no !erminan a0u5. Es!amos ins!aan"o sis!emas a
,N,!I)I) 1:T1RNO
PO!ITICO);!1*,!1)% '.
Las par!es mani,ies!an #a8o pro!es!a "e "ecir %er"a"+ 0ue cuen!an con a capaci"a" 8ur5"ica necesaria para cee#rar a presen!e operaci&n+ $a sea por su propio "ereco o a !ra%-s "e un represen!an!e "e#i"amen!e ,acu!a"o para eo+ se/
2.
La presen!e ORDEN cons!i!uir7 un con!ra!o o#i/a!orio para as par!es+ una %e1 0ue e Pro%ee"or como "ico !-rmino se "e,ine m7s a"ean!eH a$a acep!a"o os !-rminos $ con"iciones "e a misma+ en ,orma e9presa me"ian!e su ,irma. En caso "e 0ue e Bene,iciario como "ico !-rmino se "e,ine m7s a"ean!eH no reci#a a mani,es!aci&n "e acep!aci&n e9presa "e par!e "e Pro%ee"or "en!ro "e os 3 !res "5asH 7#ies si/uien!es a a recepci&n "e a presen!e ORDEN+ e Bene,iciario es!ar7 ,acu!a"o para a"0uirir os Pro"uc!os $o Ser%icios como "ico !-rmino se "e,ine m7s a"ean!eH "e un !ercero+ 0ue"an"o i#re e Bene,iciario "e cua0uier o#i/aci&n reaciona"a con a presen!e ORDEN.
3.
Las par!es acuer"an 0ue os si/uien!es !-rminos !en"r7n e si/ni,ica"o 0ue se e9presa a con!inuaci&n: aH Bene,iciario= A0uea persona mora cu$a "enominaci&n socia se in"i0ue en a car7!ua "e presen!e "ocumen!o. #H Pro%ee"or= A0uea persona ,5sica o mora ee/i"a por e Bene,iciario para e%ar a ca#o a a"0uisici&n "e pro"uc!os o recepci&n "e os Ser%icios $o Tra#a8os o#8e!o "e presen!e ins!rumen!o+ $ 0ue se "escri#e en a car7!ua "e presen!e "ocumen!o. cH Pro"uc!os+ Ser%icios $o Tra#a8os= To"o #ien+ ser%icio+ mercanc5a o ma!eria prima su8e!o "e ser a"0uiri"os en !-rminos "e a presen!e ORDEN+ es!an"o incui"os !o"os os "ocumen!os $ ser%icios asocia"os con a %en!a "e a/
su8e!os a os !-rminos $ con"iciones a0u5 es!a#eci"os $ ,ormar7n par!e in!e/ran!e "e a presen!e ORDEN. ,H Impues!os= Para M-9ico+ Cos!a Rica+ Gua!emaa $ E Sa%a"or+ Impues!o a Vaor A/re/a"o IVAH para 6on"uras+ Impues!o so#re Ven!as ISVH para Puer!o Rico+ Impues!o "e Ven!as $ so IVH para Rep<#ica Dominicana+ Impues!o so#re Trans,erencias "e Bienes In"us!riai1a"os $ Ser%icios ITBISH para Panam7+ Impues!o "e Trans,erencia "e Bienes Mue#es $ Ser%icios ITBMSH. .
Para Panam7 os precios "e a or"en "e compras s5 incu$en e ITBMS.
.
E Pro%ee"or se o#i/a a en!re/ar+ a m7s !ar"ar en a ,eca $ u/ar pre%is!os en a car7!ua "e presen!e "ocumen!o+ as5 como "e con,ormi"a" con as Especi,icaciones respec!i%as os Pro"uc!os $o reai1ar os Ser%icios $o Tra#a8os es!a#eci"os en "ica car7!ua+ $ en cua0uier Pe"i"o A"iciona 0ue en su caso e,ec!
@.
En caso "e 0ue e Bene,iciario no reci#a os Pro"uc!os+ Ser%icios $o Tra#a8os en a ,eca+ sin a cai"a" o can!i"a"+ o sin as Especi,icaciones es!a#eci"as en a ORDEN $ sus Ane9os+ e Bene,iciario es!ar7 ,acu!a"o para: iH cancear a ORDEN+ sin responsa#ii"a" a/una para -s!e+ "e#ien"o no!i,icar su "ecisi&n a Pro%ee"or $ iiH a"0uirir os Pro"uc!os+ Ser%icios $o Tra#a8os "e cua0uier !ercero. En cua0uiera "e os casos an!es menciona"os+ e Pro%ee"or es!ar7 o#i/a"o a compensar a Bene,iciario por os "a4os $ per8uicios en 0ue -s!e a$a incurri"o a causa "e "ico incumpimien!o
?.
E Bene,iciario no es!7 o#i/a"o a acep!ar os Pro"uc!os+ aun0ue $a u#iere pa/a"o su precio+ cuan"o a can!i"a" 0ue reci#a no sea a es!a#eci"a en a presen!e ORDEN $+ en caso "e acero+ e Pro%ee"or es!7 o#i/a"o a en!re/ar a Bene,iciario a can!i"a" "e Pro"uc!os ,a!an!e en un pa1o no ma$or a 3 !resH "5as 7#ies con!a"os a par!ir "e a ,eca pac!a"a ori/inamen!e para a en!re/a "e "icos
Pro"uc!os+ en e en!en"i"o "e 0ue os /as!os en 0ue se incurra por concep!o "e "ica en!re/a correr7n a car/o "e Pro%ee"or. (.
Los Pro"uc!os+ Ser%icios $o Tra#a8os o#8e!o "e a presen!e ORDEN ser7n reci#i"os su8e!os a re%isi&n por par!e "e Bene,iciario+ 0uien es!ar7 ,acu!a"o para e%ar a ca#o "ica re%isi&n+ "en!ro "e pa1o es!a#eci"o para "icos e,ec!os en a car7!ua "e a presen!e ORDEN $+ en caso "e encon!rar a/una ,aa "e cai"a" o cua0uier incumpimien!o con,orme a o re0ueri"o por e Bene,iciario en a ORDEN o sus Ane9os+ -s!e es!ar7 ,acu!a"o para "e%o%er os Pro"uc!os $o reca1ar os Ser%icios $o Tra#a8os 0ue no cumpan con as Especi,icaciones es!a#eci"as en e presen!e "ocumen!o $ en sus Ane9os. E Pro%ee"or es!7 o#i/a"o a reponer "icos Pro"uc!os+ por o!ros 0ue cumpan con "icas Especi,icaciones+ as5 como a reai1ar as me8oras+ a"ecuaciones $ correcciones para os Tra#a8os o Ser%icios+ en un pa1o no ma$or a 3 !resH "5as 7#ies con!a"os a par!ir "e a ,eca en 0ue e Bene,iciario e a$a no!i,ica"o so#re "ico incumpimien!o+ en e en!en"i"o "e 0ue os /as!os en 0ue se incurra por !o"os os concep!os "eri%a"os "e "ica si!uaci&n correr7n a car/o "e Pro%ee"or asimismo+ e Pro%ee"or es!ar7 o#i/a"o a compensar a Bene,iciario por os "a4os $ per8uicios en 0ue es!e <!imo a$a incurri"o a causa "e "ico incumpimien!o+ as5 como a res!i!uir os /as!os 0ue es!e <!imo u#iere ero/a"o para a o#!enci&n "e os Pro"uc!os $o as me8oras+ a"ecuaciones $ correcciones os Ser%icios $o Tra#a8os por par!e "e Bene,iciario a !ra%-s "e un !ercero
).
E Pro%ee"or /aran!i1a e9presamen!e 0ue os Pro"uc!os 0ue en!re/ar7 a Bene,iciario "e acuer"o con a presen!e ORDEN son nue%os+ "e a m7s a!a cai"a" $ 0ue se encuen!ran i#res "e !o"o "e,ec!o !an!o en o 0ue correspon"e a ma!eria u!ii1a"o en su ,a#ricaci&n as5 como a a ,a#ricaci&n "e os mismos $ 0ue se encuen!ran en &p!imas con"iciones para ser u!ii1a"os a ,in para e 0ue se a"0uieren+ en e en!en"i"o "e 0ue "ica /aran!5a "e#er7 permanecer %i/en!e "uran!e un perio"o "e+ por o menos+ '2 "oceH meses con!a"os a par!ir "e a ,eca "e en!re/a "e os Pro"uc!os a Bene,iciario+ siempre $ cuan"o os Pro"uc!os "e 0ue se !ra!en no sean #ienes perece"eros o cu$a %i"a
Bene,iciario "e acuer"o con a presen!e ORDEN es!7n i#res "e cua0uier /ra%amen+ por o 0ue se comprome!e a in"emni1ar $ sacar en pa1 $ a sa%o a Bene,iciario "e cua0uier recamaci&n o "eman"a por par!e "e cua0uier !ercero+ en reaci&n con "icos Pro"uc!os. Asimismo+ E Pro%ee"or /aran!i1a 0ue "icos Pro"uc!os cumpen con !o"as as normas $ es!7n"ares "e a in"us!ria correspon"ien!e+ as5 como con a e/isaci&n $ re/uaciones apica#es. De mismo mo"o e Pro%ee"or /aran!i1a 0ue os Ser%icios $o !ra#a8os 0ue se pres!an por %ir!u" "e a presen!e ORDEN+ son "e a m7s a!a cai"a" $ con,orme a as Especi,icaciones+ Ane9os $ "em7s re0uerimien!os "e Bene,iciario+ i#re "e !o"o "e,ec!o por o 0ue e9!ien"en una /aran!5a "e+ por o menos+ '2 "oceH meses con!a"os a par!ir "e a pres!aci&n "e Ser%icios $o reai1aci&n "e os Tra#a8os. '*. E Bene,iciario cu#rir7 e impor!e correspon"ien!e a os Pro"uc!os a"0uiri"os+ o os Ser%icios $o Tra#a8os reai1a"os por e Pro%ee"or "e acuer"o con e precio $ con"iciones se4aa"as en a car7!ua "e es!e "ocumen!o $ en sus respec!i%os Ane9os+ en e en!en"i"o "e 0ue en caso "e con,ic!o en!re a presen!e ORDEN $ e o os Ane9os+ a primera+ 8un!o con e presen!e causua"o+ pre%aecer7 so#re os se/un"os+ pre%ia en!re/a "e a ,ac!ura 0ue con!en/a !o"os os re0uisi!os ,iscaes necesarios. En caso "e 0ue en a car7!ua "e presen!e "ocumen!o se es!a#e1ca 0ue e Pro%ee"or re0uiera reci#ir a/una can!i"a" en ,orma an!icipa"a+ es!e <!imo "e#er7 con!ra!ar a su cos!o+ una ,ian1a a ,a%or "e Bene,iciario+ por e '**U cien por cien!oH "e a can!i"a" es!a#eci"a como an!icipo "e precio por os Pro"uc!os+ Ser%icios $o Tra#a8os a reai1arse+ 0ue /aran!ice e #uen uso "e an!icipo+ $ una ,ian1a 0ue /aran!ice e cumpimien!o "e es!a ORDEN+ por e 2*U %ein!e por cien!oH "e a con!rapres!aci&n es!a#eci"a en a car7!ua "e a misma en a0ueos casos en os cuaes api0ue "ica ,ian1a a cri!erio "e 7rea "e A#as!ecimien!os "e Bene,iciarioH+ cu$as p&i1as ori/inaes "e#er7n ser en!re/a"as a Bene,iciario "en!ro "e os cincoH "5as na!uraes pos!eriores a a ,irma "e presen!e "ocumen!o. Asimismo+ en caso "e 0ue a !o!ai"a" o par!e "e a con!rapres!aci&n a0u5 es!a#eci"a no se e,ec!
recamar e pa/o correspon"ien!e o no u#iere reai1a"o as /es!iones "e co#ro apica#esH+ e Bene,iciario renuncia a recamar e pa/o $ e Bene,iciario 0ue"ar7 ree%a"o "e a o#i/aci&n "e reai1aro+ sin responsa#ii"a" a/una para es!e <!imo. ''. E Pro%ee"or /aran!i1a a Bene,iciario a o,er!a m7s compe!i!i%a 0ue e primero conce"er5a a !erceras personas para a a"0uisici&n "e os Pro"uc!os+ en can!i"a"es $ carac!er5s!icas simiares a "icos Pro"uc!os+ as5 como a os Ser%icios $o Tra#a8os 0ue e primero po"r5a pres!ar a !erceros+ por o 0ue si por a/una ra1&n e Bene,iciario e/are a !ener conocimien!o por cua0uier me"ioH "e 0ue e9is!e una me8or o,er!a para os mismos Pro"uc!os+ Ser%icios $o Tra#a8os por par!e "e Pro%ee"or a cua0uier !ercero+ es!e <!imo "e#er7 a8us!ar e mon!o "e a con!rapres!aci&n 0ue se mues!ra en e an%erso "e a presen!e ORDEN+ "i,erencia 0ue po"r7 ser re!eni"o por e Bene,iciario a momen!o "e pa/o ,ina "e a con!rapres!aci&n. '2. En caso "e os Pro"uc!os o#8e!o "e es!a ORDEN sean #ienes+ ma!eria prima o mercanc5a+ e Pro%ee"or asumir7 !o"a a responsa#ii"a" $ ries/o asocia"os a "icos Pro"uc!os incu$en"o+ sin imi!arse a ries/o "e p-r"i"a o "a4os+ "e acuer"o con as o#i/aciones correspon"ien!es a Inco!erm 0ue se es!a#e1ca en a car7!ua "e presen!e "ocumen!o Inco!erms CIC 2***H. Asimismo+ a0ueas !ransacciones en as 0ue sea necesaria una !ranspor!aci&n in!ernaciona+ a en!re/a "e os Pro"uc!os ser7 reai1a"a "e acuer"o con e Inco!erm 0ue se es!a#e1ca en a car7!ua "e presen!e "ocumen!o Inco!erms CIC 2***H. '3. ue"a en!en"i"o en!re as par!es 0ue a ac!i%i"a" 0ue "esarroar7 $o os ser%icios 0ue e/are a pres!ar e Pro%ee"or son in"epen"ien!es $ es!ric!amen!e "e car7c!er comercia+ i#remen!e e8erci"as en os !-rminos "e es!a ORDEN+ sin su#or"inaci&n a/una a Bene,iciario+ con sus me"ios propios $ no impica reaci&n "e !ra#a8o "e Pro%ee"or con e Bene,iciario+ ni "e su persona con e Bene,iciario. En caso 0ue e Pro%ee"or u!iice os ser%icios "e !erceros a ,in "e "ar cumpimien!o a as o#i/aciones a su car/o "eri%a"as "e es!a ORDEN+ "icos !erceros no !en"r7n reaci&n a#ora ni "e nin/una o!ra especie con e Bene,iciario+ no se consi"erar7n empea"os "e a misma+ ni !en"r7n "ereco a remuneraci&n a/una. I/uamen!e+ en e supues!o a 0ue se re,iere e presen!e p7rra,o. En consecuencia+ e
Pro%ee"or reconoce $ acep!a 0ue a reaci&n 0ue o une con e Bene,iciario es es!e con!ra!o+ por o 0ue sus empea"os $ su#con!ra!is!as no !ienen ni !en"r7n nin/una reaci&n "e !ra#a8o con e Bene,iciario+ $a 0ue e Pro%ee"or es e
a reem#osar a Bene,iciario e an!icipo reci#i"o+ in"epen"ien!emen!e "e pa/o "e a pena con%enciona es!ipua"a en e p7rra,o an!erior+ as5 como "e as penas con%encionaes a"icionaes incui"as en a presen!e ORDEN+ en e en!en"i"o "e 0ue+ en caso "e no acero "en!ro "e os cincoH "5as na!uraes si/uien!es a a ,eca "e en!re/a "e a%iso respec!i%o+ cu#rir7 a Bene,iciario un in!er-s mora!orio "e 3U !res por cien!oH mensua "es"e a ,eca en 0ue incurra en mora. '?. En e "esempe4o "e sus ac!i%i"a"es reaciona"as con a presen!e ORDEN+ e Pro%ee"or con%iene en a"erirse a C&"i/o "e Con"uc!a Mun"ia "e Pro%ee"ores "e PepsiCo e cua po"r7 ser mo"i,ica"o ocasionamen!eH $ 0ue se encuen!ra "isponi#e en a "irecci&n:!!p:FFF.pepsico.comPEPXCi!i1ensipSuppierCOCin"e9 .c,m. '(. En a0ueos casos en 0ue a presen!e ORDEN respa"e un Ser%icios $o Tra#a8o+ incu$en"o "e ,orma enuncia!i%a m7s no imi!a!i%a o#ras+ reparaciones+ mo"i,icaciones $o a"ecuaciones $ 0ue para eo re0uiera !ener acceso a as ins!aaciones "e Bene,iciario+ e Pro%ee"or se comprome!e "e i/ua ,orma en a"erirse a as Direc!rices $ "em7s ins!rumen!os "e Se/uri"a" para Con!ra!is!as+ os cuaes "e#i"amen!e ,irma"os por e Pro%ee"or ,ormar7 par!e in!e/ra "e a presen!e ORDEN+ en e en!en"i"o "e 0ue e incumpimien!o por par!e "e Pro%ee"or a a ,irma "e "icos "ocumen!os $o cumpimien!o "e "icas Direc!rices+ ,acu!ar7 a Bene,iciario a cancear a presen!e ORDEN $ a no cu#rir e pa/o "e a con!rapres!aci&n 0ue en a misma se precisa+ eo in"epen"ien!e "e 0ue en caso "e cua0uier acci"en!e o "a4o+ e Bene,iciario 0ue"ar7 ree%a"o "e cua0uier responsa#ii"a" por !a eco+ 0uien a"em7s es!ar7 ,acu!a"o para recamar a Pro%ee"or os "a4os $o per8uicios 0ue se e pu"iere ocasionar. '). E Pro%ee"or no po"r7+ #a8o nin/una circuns!ancia+ ce"er+ !raspasar o /ra%ar parcia o !o!amen!e os "erecos $ o#i/aciones 0ue "e -s!a ORDEN se "eri%en+ sa%o apro#aci&n pre%ia $ por escri!o "e#i"amen!e ,irma"o por e Bene,iciario 2*. Las presen!es "isposiciones cons!i!u$en a !o!ai"a" "e acuer"o en!re as par!es $ en caso "e "iscrepancia en!re as presen!es "isposiciones $ a in,ormaci&n con!eni"a en e an%erso "e a presen!e Or"en $o sus ane9os+ a primera pre%aecer7 so#re as se/un"as.
2'. Para a in!erpre!aci&n $ cumpimien!o "e a presen!e ORDEN+ e Pro%ee"or e9presamen!e se some!e a a 8uris"icci&n "e os !ri#unaes compe!en!es $ e$es apica#es 0ue ei8a e Bene,iciario para reso%er a con!ro%ersia correspon"ien!e+ renuncian"o a e,ec!o a cua0uier o!ro ,uero 0ue pu"iese correspon"ere por cua0uier o!ra ra1&n.
1CONOMICO)% Ac!uamen!e+ PepsiCo es un 5"er /o#a "e aimen!os $ #e#i"as con %en!as 0ue /eneran m7s "e @@ mi miones "e "&ares $ un por!a,oio "e pro"uc!os 0ue incu$e 22 marcas 0ue /eneran m7s "e mi miones "e "&ares ca"a una en %en!as anuaes. A !ra%-s "e sus uni"a"es "e ne/ocio principaes uaer+ Tropicana+ Ga!ora"e+ Kri!o=La$ $ Pepsi=Coa pro"uce cien!os "e aimen!os $ #e#i"as 0ue son 0ueri"as en e mun"o. PepsiCo M-9ico a es!a"o presen!e en e merca"o me9icano "es"e ace m7s "e '** a4os+ a !ra%-s "e nues!ras uni"a"es "e ne/ocio principaes Pepsi+ Sa#ri!as+ Gamesa+ uaer+ Ga!ora"e $ Sonrics+ as cuaes e%an as!a as mesas "e as ,amiias me9icanas un ampio por!a,oio aimen!os $ #e#i"as. Como par!e "e PepsiCo a ni%e /o#a+ en M-9ico !ra#a8amos #a8o nues!ra es!ra!e/ia Desempe4o con Sen!i"o+ me"ian!e a cua #uscamos #rin"ar un ampio por!a,oio "e aimen!os $ #e#i"as para /us!os ocaes+ encon!ran"o ,ormas inno%a"oras "e minimi1ar nues!ro impac!o en e am#ien!e+ a conser%ar e a/ua $ a ener/5a+ re"ucien"o e %oumen "e empa0ue pro%e$en"o un /ran u/ar "e !ra#a8o para nues!ros asocia"os $ respe!an"o+ apo$an"o e in%ir!ien"o en as comuni"a"es ocaes en as 0ue operamos. Es as5 como en PepsiCo M-9ico emos cimen!a"o nues!ras "ecisiones $ acciones en os cua!ro piares "e es!a es!ra!e/ia: Desempe4o+ Sus!en!a#ii"a" 6umana+ Sus!en!a#ii"a" Am#ien!a $ Sus!en!a#ii"a" "e Taen!o+ en!en"ien"o por e piar "e Desempe4o e man!ener resu!a"os ,inancieros sos!eni"os en e ar/o pa1o.
)OCIOCU!TUR,!1)% Sus!en!a#ii"a" "e Taen!o: Con m7s "e 2( mi asocia"os are"e"or "e mun"o+ en PepsiCo es!amos con%enci"os "e 0ue nues!ro -9i!o $ nues!ro crecimien!o a ar/o pa1o es!7n #asa"os en e compromiso con e !ra#a8o reai1a"o por ca"a uno "e 0uienes son par!e "e a empresa $ 0uienes co!i"ianamen!e en!re/an resu!a"os e9cepcionaes en sus respec!i%as ,unciones. Por eo+ par!e esencia "e nues!ro compromiso consis!e en in%er!ir en e "esarroo "e nues!ra /en!e con e ,in "e es!a#ecer as con"iciones necesarias Para 0ue nues!ros asocia"os !en/an -9i!o+ o/ren "esarroar as a#ii"a"es 0ue impusen su crecimien!o $ e "e a compa45a $ man!en/an un e0uii#rio en!re su "esarroo pro,esiona $ su crecimien!o persona. De es!a manera+ en PepsiCo es!amos unien"o nues!ro -9i!o como empresa con e #ienes!ar "e as comuni"a"es en as 0ue operamos me"ian!e a /eneraci&n "e empeos "e cai"a". Conscien!es "e po!encia "e !aen!o me9icano+ nues!ro compromiso con e pa5s ra"ica en "os e8es: a.
na es!ra!e/ia in!e/ra "e recu!amien!o+ capaci!aci&n $ "esarroo $ re!enci&n "e !aen!o+ a !ra%-s "e "i,eren!es pro/ramas e inicia!i%as. #. E principio /o#a "e PepsiCo A /anar con a "i%ersi"a" $ a incusi&n; me"ian!e e cua #uscamos o!or/ar un am#ien!e "i%erso e
incu$en!e para !o"os a0ueos 0uienes ,orman par!e "e a /ran ,amiia PepsiCo M-9ico.
Sus!en!a#ii"a" Am#ien!a En PepsiCo !enemos e compromiso "e in%er!ir en un me8or ,u!uro para a /en!e $ e pane!a+ por o 0ue #uscamos ,ormas inno%a"oras "e minimi1ar nues!ro impac!o en e am#ien!e a acer un uso m7s e,icien!e "e nues!ros recursos na!uraes.
En PepsiCo M-9ico acemos es!o a o ar/o "e cua!ro e8es: •
o
,#ua% #uscamos pro!e/er $ conser%ar e a/ua 0ue u!ii1amos en as comuni"a"es en 0ue operamos+ par!icuarmen!e en 1onas con a!o es!r-s 5"rico. Tam#i-n es!amos comprome!i"os con ,omen!ar e acceso a a/ua se/ura en as comuni"a"es en 0ue operamos. En e campo: Jun!o con nues!ros pro"uc!ores+ emos o/ra"o a con%ersi&n "e )*U "e as ec!7reas cu!i%a"as a sis!emas "e rie/o m7s e,icien!es rie/o presuri1a"oH+ o cua represen!a un aorro "e
o
o
•
o
o
as!a 3*U+ compara"o con o!ras a!erna!i%as. )U "e a super,icie "e nues!ros cu!i%os "e papa $a cuen!a con es!e sis!ema "e rie/o. En nues!ras operaciones: Con!amos con Pan!as "e Tra!amien!o "e A/uas Resi"uaes PTARsH 0ue permi!en aorrar en un a4o a misma can!i"a" "e a/ua 0ue consumir5an (2? ,amiias me9icanas. Tam#i-n+ op!imi1amos nues!ros procesos "e sani!i1aci&n $ "e impie1a "e e0uipos "e manu,ac!ura e ins!aamos e0uipos aorra"ores "e a/ua $ "e manu,ac!ura con a#ii"a" "e re= uso "e a/ua en proceso. Con nues!ros coa#ora"ores: Promo%emos una !rans,ormaci&n cu!ura en ,a%or "e a conser%aci&n $ cui"a"o "e a/ua en!re nues!ros asocia"os me"ian!e pro/ramas "e concien!i1aci&n. 1mpa"ue% 0ueremos inno%ar para 0ue nues!ros empa0ues sean ca"a "5a m7s sus!en!a#es+ minimi1an"o nues!ro impac!o so#re e me"io am#ien!e. Empa0ues $ em#aa8e: Con!amos con !ecnoo/5as "e sea"o+ es!an"ari1aci&n $ op!imi1aci&n en os !ama4os $ cai#res "e os empa0ues $ con!ene"ores "e pro"uc!o+ permi!en re"ucir a can!i"a" u!ii1a"a "e es!os ma!eriaes. Recica8e: Des"e 2*''+ man!enemos una aian1a con TerraC$ce M-9ico para promo%er a cu!ura "e recica8e en!re nues!ros consumi"ores $ coa#ora"ores. M7s "e 3** mi #ri/a"is!as me9icanos se an suma"o "e manera proac!i%a para recoec!ar empa0ues "e pro"uc!os "e Sa#ri!as $ Gamesa+ os cuaes son "espu-s reu!ii1a"os.
Gracias a es!os es,uer1os+ emos o/ra"o recoec!ar m7s "e 2(
•
o
o
•
o
miones "e empa0ues. Reducción de emisiones de #ases de efecto in/ernadero% a sus!i!uci&n "e nues!ras ,uen!es "e ener/5a ac!uaes por a!erna!i%as reno%a#es $ m7s impias $ a e,iciencia en e mane8o "e !iempo+ e espacio $ e com#us!i#e son pie1as ca%e para o/rar nues!ra e9ceencia opera!i%a. Ener/5a: Nues!ras pan!as cuen!an con sis!emas "e iuminaci&n soar $ e0uipos recupera"ores "e caor. A"em7s+ "e as pan!as "e pro"ucci&n "e PepsiCo M-9ico se a#as!ecen "e a ener/5a pre%enien!e "e par0ue e&ico "e Juci!7n+ Oa9aca. Transpor!e: Reno%amos nues!ra ,o!a con uni"a"es con mo!ores e,icien!es 0ue cumpen con as Normas EPA * $ ERO *+ "ise4os aero"in7micos en carrocer5as 0ue me8oran a e,iciencia en ren"imien!os+ ,o!a 5#ri"a $ aire acon"iciona"o sin consumo "e ener/5a. Tra#a8amos para acer m7s e,icien!e e mane8o "e !iempo+ e espacio $ e com#us!i#e+ con o cua emos re"uci"o 33 mi ?? !onea"as "e emisi&n "e CO2 a a4o. ,#ricultura% promo%emos a a/ricu!ura sus!en!a#e a compar!ir #uenas pr7c!icas con nues!ros pro%ee"ores $ as comuni"a"es en 0ue operamos. Mo"eo "e "esarroo a/r5coa sus!en!a#e: PepsiCo M-9ico in%ier!e en e "esarroo "e campo me9icano a !ra%-s "e un es0uema "e a/ricu!ura por con!ra!o con os pro"uc!ores. La empresa pro%ee a semia $ !rans,iere !ecnoo/5a a sus pro%ee"ores+ a a %e1 0ue os asesora para a impemen!aci&n "e
#uenas pr7c!icas so#re e mane8o "e a/ua+ a/ro0u5micos $ preser%aci&n "e sueo.
T1CNO!O*ICO)% PepsiCo M-9ico presen!a o/ros en ma!eria "e Sus!en!a#ii"a" Am#ien!a •
•
PepsiCo M-9ico a o/ra"o una re"ucci&n "e consumo "e a/ua "e ?U en sus operaciones $ es!e a4o inau/urar7 2 nue%as pan!as "e !ra!amien!o con !ecnoo/5a "e %an/uar"ia. E 2U "e os procesos pro"uc!i%os se a#as!ecen "e ener/5a e&ica+ a co#er!ura "e es!a ener/5a reno%a#e se e9!en"er7 a ?U "e a pro"ucci&n
•
E Ti!uar "e Semarna! resa!& a impor!ancia 0ue a socie"a" $ as empresas sumen es,uer1os para pro!e/er a me"io am#ien!e. Ciudad de M'(ico5 <= de maro de <>?@.= Con a presencia "e Secre!ario "e Me"io Am#ien!e $ Recursos Na!uraes+ Juan JosGuerra A#u"+ Pe"ro Pa"ierna Bar!nin/ presen!& os o/ros $ a%ances "e a Es!ra!e/ia "e Sus!en!a#ii"a" Am#ien!a "e PepsiCo M-9ico 0ue e an permi!i"o re"ucir e impac!o a me"io am#ien!e en a ca"ena "e %aor en ma!eria "e a/ua+ ener/5a $ uso "e recursos+ a a %e1 0ue o/ra un crecimien!o sos!eni"o "e ne/ocio. La es!ra!e/ia se sus!en!a en !res piares: /es!i&n in!e/ra "e os recursos uso e,icien!e $ cu!ura "e mane8o "e a/ua+ $ empeo "e ener/5as m7s impias $ re"ucci&n "e emisiones+ os cuaes an arro8a"o resu!a"os posi!i%os !an!o para e ne/ocio como para as comuni"a"es "on"e es!7 presen!e. Es un or/uo para PepsiCo M-9ico presen!ar es!a Es!ra!e/ia+ pues es!7 ,un"amen!a"a en a inno%aci&n !ecno&/ica $ a !rans,ormaci&n cu!ura+ "os aspec!os 0ue emos !ra#a8a"o "e a mano "e pro%ee"ores+ asocia"os+ cien!es $ comuni"a"es $ 0ue+ a"em7s+ es!amos !ransmi!ien"o en!re nues!ros consumi"ores. To"o es!o en 5nea con nues!ra es!ra!e/ia Desempe4o con Sen!i"o+ 0ue #usca o/rar un crecimien!o s&i"o "e a mano "e un me8or ,u!uro para a /en!e $ e pane!a;+ "i8o Pa"ierna Bar!nin/. En!re os a%ances m7s "es!aca"os "e a Es!ra!e/ia se encuen!ran a re"ucci&n "e ?U "e uso "e a/ua en nues!ros procesos pro"uc!i%os "es"e e 2**@ a mi/raci&n acia e uso "e ener/5a e&ica para 2U "e as operaciones a ni%e naciona a !rans,ormaci&n "e a ,o!a "e !ranspor!e acia !ecnoo/5a 5#ri"a $ e recica8e "e m7s "e 3* miones "e empa0ues. De mismo mo"o+ en aian1a con nues!ro em#o!ea"or GEPP+ as5 como con o!ros or/anismos es!amos !ra#a8an"o en pro$ec!os inno%a"ores 0ue permi!en e uso e,icien!e "e os recursos na!uraes. Asimismo+ e Presi"en!e "e PepsiCo M-9ico anunci& as nue%as acciones 0ue con!ri#uir7n a ampiar es!os o/ros am#ien!aes+ como a ,irma "e un nue%o acuer"o para 0ue ?U "e a pro"ucci&n se reaice a par!ir "e ener/5a e&ica+ a pues!a en marca "e "os nue%as pan!as "e !ra!amien!o "e a/ua con !ecnoo/5a "e pun!a en Gua"aa8ara $ Sa!io+
$ a in!e/raci&n "e '** %e5cuos 5#ri"os a"icionaes a a ,o!a "e "is!ri#uci&n 0ue emi!en U menos CO2. >6o$ una empresa 0ue no cui"e a me"io am#ien!e $ 0ue no u!iice a !ecnoo/5a m7s mo"erna es!7 ,uera "e a !en"encia mun"ia;+ a,irm& Juan Jos- Guerra A#u"+ Secre!ario "e Me"io Am#ien!e $ Recursos Na!uraes+ 0uien se4a& 0ue e eco 0ue empresas como PepsiCo es!-n incremen!an"o e uso "e ener/5as reno%a#es a$u"a a M-9ico a acan1ar sus me!as $ re"ucir sus emisiones "e /ases "e e,ec!o in%erna"ero.; Es!as acciones ,orman par!e "e compromiso 0ue !iene PepsiCo "e con!inuar in%ir!ien"o $ apor!an"o a "esarroo sos!eni#e "e M-9ico. En e anuncio "e a Es!ra!e/ia "e Sus!en!a#ii"a" Am#ien!a !am#i-n es!u%ieron presen!es e se4or 6arumasa Su1ui+ Presi"en!e $ Direc!or Genera "e 6ino M-9ico+ e se4or o8i Isima!su+ Presi"en!e "e Mi!sui "e M-9ico+ e se4or Masasi Oni1aFa+ Geren!e Genera "e 6ino Mo!ors para Am-rica La!ina $ e Cari#e+ Luis Ru#-n Gu!i-rre1+ Vicepresi"en!e "e Operaciones "e PepsiCo M-9ico $ Krancisco Merino+ Vicepresi"en!e Le/a $ "e Asun!os "e Go#ierno PepsiCo M-9ico.
M,TRIA 9C* P1P)ICO
M,TRIA D1 !,) @ &U1RA,) D1 PORT1R P1P)ICO
•
PepsiCo es un 5"er /o#a "e aimen!os $ #e#i"as con %en!as 0ue /eneraron m7s "e @@ mi miones "e "&ares en 2*'3 $ un
•
•
•
•
•
•
•
•
•
por!a,oio "e pro"uc!os 0ue incu$e 22 marcas 0ue /eneran m7s "e mi miones "e "&ares ca"a una en %en!as anuaes. Nues!ras uni"a"es "e ne/ocio principaes uaer+ Tropicana+ Ga!ora"e+ Kri!o=La$ $ Pepsi=Coa pro"ucen cien!os "e aimen!os $ #e#i"as 0ue son 0ueri"as en e mun"o. La compa45a /enera m7s "e 2( mi empeos are"e"or "e mun"o $ sus pro"uc!os se %en"en en m7s "e 2** pa5ses. En e cora1&n "e PepsiCo es!7 Desempe4o con Sen!i"o nues!ra es!ra!e/ia "e sus!en!a#ii"a" 0ue consis!e en o,recer un ren"imien!o ,inanciero "e primer ni%e+ mien!ras /eneramos un crecimien!o sos!eni"o en e %aor "e os accionis!as En a pr7c!ica+ Desempe4o con Sen!i"o si/ni,ica #rin"ar un ampio por!a,oio "e aimen!os $ #e#i"as+ "es"e #o!anas as!a aimen!os nu!ri!i%os encon!ran"o ,ormas inno%a"oras "e minimi1ar nues!ro impac!o en e me"io am#ien!e $ re"ucir nues!ros cos!os opera!i%os pro%e$en"o un u/ar se/uro e incusi%o "e !ra#a8o para nues!ros asocia"os a ni%e mun"ia $ respe!an"o+ apo$an"o e in%ir!ien"o en as comuni"a"es ocaes en as 0ue operamos. PepsiCo se encuen!ra en a is!a "e n"ice DoF Jones "e Sus!en!a#ii"a" "e Am-rica "e Nor!e $ e n"ice Mun"ia DoF Jones "e Sus!en!a#ii"a". PepsiCo M-9ico PepsiCo M-9ico es una "e as m7s /ran"es compa45as "e pro"uc!os "e consumo "e pa5s con in/resos en M-9ico "e +3** miones "e "&ares en e 2*'3. PepsiCo M-9ico es!7 in!e/ra"o por as uni"a"es "e ne/ocio "e Sa#ri!as+ Gamesa+ uaer+ Pepsi+ Ga!ora"e $ SonricQs. La empresa en M-9ico /enera m7s "e *+*** empeos "irec!os $ m7s "e '+ 2**+*** in"irec!os+ a !ra%-s "e su presencia en !o"os os Es!a"os "e a Rep<#ica Me9icana. PepsiCo M-9ico cuen!a con 2)? cen!ros "e "is!ri#uci&n+ m7s "e '?+*** ru!as "e %en!a $ 2* pan!as "e pro"ucci&n. Con una presencia "e m7s "e '** a4os en e pa5s+ PepsiCo se a carac!eri1a"o por !rans,ormar $ es!a#ecer reaciones /anar=/anar con !o"os a0ueos 0uienes par!icipan en su ca"ena "e %aor.
Pepsi •
•
•
•
•
•
•
•
Pepsi+ es una marca 0ue+ a !ra%-s "e no%e"osas campa4as promocionaes+ #usca a manera "e conec!arse $ sorpren"er a sus consumi"ores+ "e ser su c&mpice en os momen!os m7s impor!an!es "e sus %i"as "e una manera inno%a"ora $ ama!i%a. Pepsi es a marca "e #e#i"as 0ue in%i!a a sus consumi"ores a %i%ir a %i"a a m79imo a !ra%-s "e a m
•
•
•
•
•
•
•
•
Gamesa Con m7s "e )* a4os "e presencia en M-9ico+ Gamesa es a empresa responsa#e "e "esarroo "e as /ae!as ,a%ori!as "e as ,amiias me9icanas. Gamesa cuen!a con un ampio por!a,oio "e marcas como Empera"or+ Mar5as Gamesa+ Saa"i!as+ Cois+ Crae!s+ Arco5ris+ 6a#aneras+ en!re o!ras. Gamesa+ ori/inamen!e ama"a Gae!era Me9icana+ S.A. naci& en ')2' como una empresa ,amiiar en Mon!erre$+ Nue%o Le&n. A par!ir "e '))*+ pas& a ,ormar par!e "e PepsiCo M-9ico. Gamesa es a !ercera operaci&n m7s /ran"e "e os ne/ocios "e aimen!os "e PepsiCo ,uera "e Es!a"os ni"os. Ac!uamen!e+ Gamesa e9por!a a ' pa5ses "e Am-rica+ a"em7s "e %en"er /ae!as en 2 pa5ses a !ra%-s "e pro"ucci&n oca a 0uienes 0ue se a apo$a"o con "esarroo "e !ecnoo/5a. La empresa es 5"er "e merca"o ispano "e /ae!as en Es!a"os ni"os. Ga!ora"e Ga!ora"e nace en ')@+ cuan"o e Dr. Ro#er! Ca"e "esarro& para e e0uipo "e ,
•
•
•
•
•
Como par!e "e a aian1a es!ra!-/ica "e PepsiCo M-9ico con GEPP+ a s&i"a presencia "e Ga!ora"e are"e"or "e pa5s es /racias a os m7s "e 3** cen!ros "e "is!ri#uci&n $ "e as m7s "e * pan!as pro"uc!oras "e GEPP. SonricYs SonricQs es reconoci"a como a ,7#rica "e sonrisas+ por !ransmi!ir ma/ia+ sa#or $ "i%ersi&n en un sin ,in "e pro"uc!os como "uces+ cices+ cocoa!es+ /omi!as $ pae!as+ en!re o!ros. La is!oria "e Sonrics inici& en ')(+ cuan"o Sa#ri!as "e!ec!& una /ran opor!uni"a" "e merca"o a ca!e/or5a "e /oosinas. De#i"o a 0ue Sa#ri!as con!a#a con una impor!an!e ,uer1a "e comerciai1aci&n+ pero no con a in,raes!ruc!ura necesaria para a pro"ucci&n "e /oosinas+ i"e& un nue%o mo"eo "e ne/ocio 0ue consis!i& en comerciai1ar pro"uc!os con marcas propias+ ,a#rica"os por !erceros $ "is!ri#ui"os por as camione!as "e a empresa. En ')(+ es!a /ran opor!uni"a" se consoi"& cuan"o se cre& una nue%a marca "e "uces+ Sonrics. Para e 2*'' es!a uni"a" "e ne/ocio comen1& a crecer acia o!ros canaes "e "is!ri#uci&n+ !aes como a e9por!aci&n "e "uces a Es!a"os ni"os o 0ue ,ue posi#e /racias a sus '( cen!ros "e "is!ri#uci&n+ 2+@** ru!as "e %en!a $ a os cerca "e +*** coa#ora"ores con os 0ue cuen!a Sonrics+ cuen!a con m7s "e ''* pro"uc!os sien"o a/unas "e sus marcas Ti9 Ti9+ Bom#iu9+ Pae!iu9+ Gu"u+ Manca=T+ Rocae!a+ Mic+ Inspirea Arma#es$ Pin!a Kru!. Aimen!os Quaker
•
•
•
uaer #usca promo%er una aimen!aci&n "e cai"a" $ a nu!rici&n a !ra%-s "e e%ar a os consumi"ores as %en!a8as "e a a%ena "e /rano en!ero. En '))+ uaer e/a a M-9ico $ en 2**' pas& a ,ormar par!e "e a ,amiia PepsiCo M-9ico consoi"7n"ose como e e9per!o en nu!rici&n. uaer a cris!ai1a"o su compromiso en M-9ico a !ra%-s "e !res e8es:
o
o
o
•
La inno%aci&n cons!an!e "e su por!a,oio e%an"o a a%ena "e /rano en!ero en "is!in!as presen!aciones $ en con8un!o con "is!in!os in/re"ien!es 0ue ee%an sus %en!a8as nu!rimen!aes La coa#oraci&n a !ra%-s "e Kun"aci&n PepsiCo M-9ico KPMH en pro$ec!os 0ue !ienen como o#8e!i%o encarar os re!os pre%aen!es en ma!eria "e nu!rici&n. Su par!icipaci&n en ,oros $ con%enciones "e especiais!as "e sau"+ como car"i&o/os+ nu!ri&o/os $ pe"ia!ras en os 0ue #usca o,recer in,ormaci&n ree%an!e $ ac!uai1a"a en e 7rea "e nu!rici&n $ aimen!aci&n "e cai"a". uaer cuen!a con marcas "es!aca"as como as #arras "e a%ena reenas "e ,ru!a na!ura+ S!ia Cerea S!ia os A!oes 3 Minu!os con a%ena uaer Gae!as "e a%ena uaer $ Granoa uaer. Maizoro
•
•
•
•
•
•
Crea"a en ')32+ Mai1oro se a carac!eri1a"o por acompa4ar "uran!e (* a4os e "esa$uno "e as ,amiias me9icanas a !ra%-s "e os cereaes. Des"e su in!e/raci&n a a ,amiia PepsiCo en 2**3+ a #usca"o rein%en!arse sin "e8ar "e a"o su ima/en como e cerea 0ue nu!re a M-9ico. 6o$ en "5a+ o,rece cua!ro /ran"es marcas "e acance naciona en os se/men!os m7s /ran"es "e a ca!e/or5a: A1ucara"as+ Ari!os + Coco Cronci $ Mai1oro Corn Kaes. Mafer Ma,er es a marca 5"er en a ca!e/or5a "e nueces $ semias 0ue pone a acance "e os consumi"ores as %en!a8as nu!rimen!aes "e es!os aimen!os. Con una !ra$ec!oria "e m7s "e * a4os+ Ma,er se in!e/ra a PepsiCo M-9ico en 2**3. Den!ro "e por!a,oio "e pro"uc!os Ma,er es!7n os cacaua!es Saa"os+ Encia"os+ Tos!a"os Sa1ona"os sin Acei!e+ os Jaape4os+ e Japon-s Tra"iciona+ e Japon-s Lim&n+ $ os sur!i"os Saa"o $ Encia"o.
Nue%os ne/ocios Obela •
•
•
•
•
La 5nea "e "ips $ un!a#es O#ea es resu!a"o "e una aian1a es!ra!-/ica con a empresa S!rauss Group en a 0ue PepsiCo #usca a/ra"ar a sus consumi"ores a incuir opciones "e aimen!os m7s sau"a#es 0ue cuen!en con un /ran sa#or. O#ea nace #a8o e concep!o os sa#ores 0ue unen a mun"o; a o,recer+ me"ian!e a !ra"iciona rece!a "e ummus+ una nu!ri!i%a $ sau"a#e opci&n "e aimen!o 0ue com#ina"a con sa#ores !5picos "e a cocina me9icana o,rece una e9periencia cuinaria
•
•
Vua7 represen!a a apues!a "e PepsiCo M-9ico por o,recer una opci&n "e pan "uce para a/ra"ar a as personas con una "eiciosa coaci&n $ acer sus momen!os "e consumo m7s "is,ru!a#es. Ea#ora"a en a pan!a Cipi/a "e PepsiCo M-9ico en Mon!erre$+ Nue%o Le&n Vua7 consis!e en mini croissan!s con reeno cremoso en !res "i,eren!es presen!aciones: %ainia+ ca8e!a $ cocoa!e.
,N,!I)I) INT1RNO ,N,!I)I) &IN,NCI1RO%
•
•
•
•
Las /anancias ne!as repor!a"as incremen!aron en un por cien!o $ as /anancias ne!as repor!a"as consi"eran"o un !ipo "e cam#io ,i8o se incremen!aron U. Las /anancias por acci&n repor!a"as ,ueron "e *.?' cen!a%os por "&ar $ *.@) cen!a%os por "&ar en /anancias por nues!ras acciones m7s se/uras+ en 5nea con as e9pec!a!i%as "e a "irec!i%a. PepsiCo espera o!or/ar a sus accionis!as m7s "e @ mi miones "e "&ares a !ra%-s "e "i%i"en"os $ "e a rein%ersi&n en as acciones "e a empresa. Asimismo+ espera en!re/ar m7s "e mi miones "e "&ares en aorros "e pro"uc!i%i"a" para e 2*'2. La Compa45a rei!era sus pre%isiones so#re as /anancias "e sus acciones para e 2*'2+ consi"eran"o un !ipo "e cam#io ,i8o. PURCB,)15 N. = A#ri 2@+ 2*'2= 6o$ PepsiCo repor!& un crecimien!o "e sus /anancias ne!as "e por cien!o $ por cien!o+ es!e <!imo "a!o consi"eran"o un !ipo "e cam#io ,i8o. En 5nea con as e9pec!a!i%as "e os "irec!i%os "e a empresa+ as /anancias por acci&n repor!a"as ,ueron "e *.?' cen!a%os por "&ar mien!ras 0ue as /anancias "e as acciones m7s se/uras ,ueron "e *.@). Asimismo+ os "irec!i%os "e PepsiCo rei!eraron para 2*'2 !an!o a !en"encia "e as /anancias
#7sicas por sus acciones+ consi"eran"o un !ipo "e cam#io ,i8o+ sus o#8e!i%os "e ar/o pa1o+ $ "ecararon 0ue as es!ra!e/ias impemen!a"as para es!e a4o se es!7n e%an"o a ca#o. Los resu!a"os "e primer !rimes!re re,e8an a ,uer1a "e nues!ras marcas+ o 0ue nos a permi!i"o impemen!ar impor!an!es acciones respec!o a ni%e "e precios;+ "ecar& In"ra Noo$i CEO "e PepsiCo. Las es!ra!e/ias "e precios $ empa0ue!a"o nos /uiaron a un crecimien!o "e U en as /anancias ne!as+ consi"eran"o un !ipo "e cam#io ,i8o+ o 0ue nos permi!i& compensar "e ,orma sus!ancia apro9ima"amen!e 3** miones "eri%a"os "e a in,aci&n en os cos!os "e os insumos;. Con es!a#ii"a" en os precios+ aora re"o#amos nues!ra a!enci&n en o!ras inicia!i%as ca%e para e 2*'2. Nues!ras principaes priori"a"es incu$en incremen!ar nues!ro apo$o a as marcas a !ra%-s "e m7s pu#ici"a" $ merca"o!ecnia+ aceeran"o nues!ra inno%aci&n+ $ a !ra%-s "e una a/en"a in!ensamen!e pro"uc!i%a 0ue incuir7 un pro/rama "e rees!ruc!uraci&n impor!an!e. To"as es!as inicia!i%as impemen!a"as en e primer !rimes!re con #uenos resu!a"os+ con!inuar7n e8ecu!7n"ose $ a"0uirir7n impuso a !ra%-s "e a4o. Es!amos !ra#a8an"o en un pan caro e in!enciona"o 0ue ,or!aecer7 nues!ra compe!i!i%i"a" $ permi!ir7 0ue PepsiCo acance a me8or "e as posiciones para o/rar e crecimien!o sus!en!a#e $ a creaci&n "e %aor en e ar/o pa1o;. !o m0s destacado de nuestras operaciones y el mercado •
•
•
•
Aumen!amos nues!ros in/resos ne!os en !res "e nues!ras cua!ro uni"a"es "e ne/ocio+ "e acuer"o a os "a!os repor!a"os. Asimismo+ os in/resos ne!os crecieron en as cua!ro uni"a"es "e ne/ocio so#re una #ase or/7nica. Lo/ramos . pun!os "e precios ne!os e,ec!i%os are"e"or "e mun"o. O#!u%imos un crecimien!o en as /anancias a ni%e /o#a !an!o "e nues!ro "e ne/ocio "e #o!anas como "e #e#i"as+ a a %e1 0ue u#o un incremen!o "e os in/resos en nues!ro ne/ocio "e nu!rici&n "e '* por cien!o. Incremen!amos nues!ras /anancias ne!as en un ) por cien!o en merca"os emer/en!es $+ consi"eran"o !ipos "e cam#io ,i8o+ es!e incremen!o ,ue "e '3 por cien!o.
•
•
•
•
•
•
Sos!u%imos e %aor "e nues!ras acciones para man!ener e i"era1/o en cier!as 7reas en as 0ue se encuen!ran nues!ros principaes compe!i"ores en Es!a"os ni"os+ e merca"o m7s /ran"e "e #e#i"as en e mun"o. Incremen!amos nues!ra in%ersi&n en pu#ici"a" en os Es!a"os ni"os en un 2U en e primer !rimes!re. O#!u%imos a posici&n n
•
•
Las /anancias ne!as repor!a"as incremen!aron en un por cien!o $ por cien!o consi"eran"o un !ipo "e cam#io ,i8o. En e caso "e PepsiCo Europa $ PepsiCo Asia Me"io Orien!e $ ,rica+ e crecimien!o "e es!as /anancias ,ueron "e 5n"ices con "o#e "5/i!o mien!ras 0ue en a "i%isi&n "e Am-rica e crecimien!o ,ue "e un "5/i!o me"io. Es!as /anancias ne!as se %ieron #ene,icia"as "e un porcen!a8e "e . pun!os en precios ne!os e,ec!i%os+ compensa"os por una con%ersi&n ne/a!i%a "e ' por cien!o en e !ipo "e cam#io. Las a"0uisiciones con!ri#u$eron en menos "e un pun!o porcen!ua a crecimien!o "e as /anancias ne!as.
•
•
•
•
•
•
Las /anancias repor!a"as "e nues!ras operaciones se man!u%ieron i/ua $ as /anancias "e as operaciones "e nues!ras ac!i%i"a"es principaes "isminu$eron en un @ por cien!o. E "esempe4o "e as /anancias "e nues!ras operaciones es!u%ieron en 5nea con as e9pec!a!i%as "e nues!ros "irec!i%os $ re,e8aron e impac!o "e "esempe4o "e as /anancias opera!i%as "e ca"a "i%isi&n $ "e a!os /as!os corpora!i%os. Es!as /anancias repor!a"as "e operaciones incu$eron ( miones "e "&ares en in/resos por pron&s!icos en precios "e ma!erias primas $ 3 miones "e "&ares por car/os "e rees!ruc!uraci&n+ "epreciaci&n e in!e/raci&n. E #ene,icio "e a "i%isi&n opera!i%a se re"u8o en ' por cien!o $ os #ene,icios opera!i%os "e nues!ra "i%isi&n "e ac!i%i"a"es principaes se re"u8o un 2 por cien!o. E "esempe4o "e as /anancias "e a "i%isi&n opera!i%a re,e8a e crecimien!o "e os in/resos ne!os+ o cua ,ue compensa"o sus!anciamen!e por apro9ima"amen!e 3** miones "eri%a"os "e a in,aci&n en os cos!os "e os insumos. E /as!o ,inanciero ne!o ,ue "e '? miones "e "&ares+ un aumen!o "e '2 miones+ impusa"o principamen!e por sa"os "e "eu"a m7s a!os. La !asa e,ec!i%a "e impues!os ,ue "e 2@.? por cien!o+ '* pun!os #ase por "e#a8o "e mismo !rimes!re "e a4o an!erior. La !asa #7sica e,ec!i%a "e impues!os ,ue 2@.? por cien!o+ ?* pun!os #ase por encima "e mismo !rimes!re "e a4o an!erior+ o 0ue re,e8a e cam#io en a me1ca /eo/r7,ica $ a resouci&n ,a%ora#e "e cier!as cues!iones ,iscaes en e primer !rimes!re "e 2*''. Las /anancias por acci&n repor!a"as "e *.?' "&ares ,ueron incuso i/uaes a mismo !rimes!re "e a4o an!erior $ as /anancias por acci&n #7sicas repor!a"as ,ueron "e *.@) "&ares+ mos!ran"o un "escenso "e ? por cien!o $ resu!an"o en 5nea con as e9pec!a!i%as "e os "irec!i%os "e a empresa. Las /anancias por acci&n repor!a"as incu$en un #ene,icio "e *.* "&ares por acci&n "eri%a"o "e precio "e merca"o "e as co#er!uras "e os insumos+ $ un impac!o ne/a!i%o "e *.*' por acci&n "e os car/os "e rees!ruc!uraci&n+ "epreciaci&n e in!e/raci&n. n pa/o+ an!es "e impues!os+ "e mi miones "e "&ares por e concep!o "e pensiones $ e pa/o "e ser%icios m-"icos para 8u#ia"os en e !rimes!re+ con!ri#u$& a a u!ii1aci&n "e ,u8os "e e,ec!i%o "e operaci&n por @)* miones "e "&ares. E ,u8o opera!i%o "e a
a"minis!raci&n e9cu$en"o cier!os ar!5cuosH ,ue "e ?) miones "e "&ares en e !rimes!re. La Compa45a repar!i& casi mi miones "e "&ares a os accionis!as me"ian!e "i%i"en"os $ recompras "e acciones en e !rimes!re+ $ espera repar!ir m7s "e @ mi miones "e "&ares a os accionis!as para e a4o 2*'2. )$ntesis de las di/isiones operati/as donde opera M'(ico PepsiCo ,mericas &oods P,&E Latin America Foods (LAF)
E in/reso ne!o creci& ''U re,e8an"o un crecimien!o en e %oumen $ '' pun!os porcen!uaes "e a es!ra!e/ia e,ec!i%a "e precios+ compensa"o por un "es,a%ora#e !ipo "e cam#io "e @ pun!os porcen!uaes. E %oumen creci& en 'U+ re,e8an"o un #ene,icio "e '* pun!os porcen!uaes pro%enien!es "e as a"0uisiciones $ .U "e crecimien!o en e %oumen or/7nico. Las /anancias en e %oumen or/7nico ,ueron impusa"as por un crecimien!o en M-9ico "e un "5/i!o me"io. La /anancia opera!i%a creci& en '*U a i/ua 0ue e incremen!o en e %oumen+ una es!ra!e/ia e,ec!i%a "e precio $ as inicia!i%as "e pro"uc!i%i"a" o/raron "iuir a in,aci&n en os cos!os "e insumos+ un impac!o ne/a!i%o "e !ipo "e cam#io "e ( pun!os porcen!uaes+ $ un impac!o ne/a!i%o ne!o "e pun!os porcen!uaes "e a"0uisiciones $ i0ui"aciones. PepsiCo ,mericas 9e/era#es P,9E La /anancia ne!a ca$& en 2U+ #7sicamen!e re,e8an"o e impac!o "e a reor/ani1aci&n "e ne/ocio "e #e#i"as en M-9ico+ o cua re"u8o e in/reso ne!o por pun!os porcen!uaes. E "esempe4o "e a /anancia !am#i-n re,e8& pun!os porcen!uaes pro%enien!es "e a es!ra!e/ia e,ec!i%a "e precios. E9cu$en"o e impac!o "e a reor/ani1aci&n "e ne/ocio en M-9ico+ a /anancia ne!a creci& en 2U. E %oumen "e PAB #a8& en 'U en e !rimes!re+ con /anancias en Am-rica La!ina 0ue ,ueron compensa"as por una #a8a en Nor!e Am-rica. Las #e#i"as no car#ona!a"as crecieron en 'U compensan"o a ca5"a "e 2U en #e#i"as car#ona!a"as. La ca5"a en Nor!e Am-rica re,e8a en par!e e impac!o "e a es!ra!e/ia "e precios inicia"a. E
%oumen "e as #e#i"as empa0ue!a"as is!as para su consumo en Nor!e Am-rica !u%o un crecimien!o "e un "5/i!o a!o+ impusa"o por una ,uer!e e8ecuci&n "e %en!as a menu"eo. E crecimien!o en Am-rica La!ina ,ue impusa"o por un crecimien!o "e "o#e "5/i!o en M-9ico+ "e un "5/i!o a!o en Ar/en!ina $ un "5/i!o me"io en Brasi. La /anancia opera!i%a #a8& en e !rimes!re+ principamen!e como resu!a"o "e os cos!os "e os insumos+ os cuaes compensaron os #ene,icios "e a es!ra!e/ia "e precios $ aorros+ resu!a"o "e "is!in!as ac!i%i"a"es "e rees!ruc!uraci&n .
M,TRIA &OD, &ORT,!1A,)% NU1V,) PR1)1NT,CION1) D1 PRODUCTO) PR1CIO) M,) ,CC1CI9!1) , !O) C!I1NT1) PRODUCTOR NUM1RO < 1N 919ID,) ,!IM1NTO) &ORMU!,) NO COPI,D,) M,RC,) R1CONOCID,) DI)TRI9UCION DIR1CT, , !O) C!I1NT1) 1)C1!1NT1 )I)T1M, D1 COM1RCI,!IA,CION C,P,CID,D COMPRO9,D, D1 INNOV,R CR1,R PRODUCTO) DI&1R1NCI,!1).
OPORTUNID,D1)% •
POTENCIAL EN EL MERCADO AMERICANO
•
CRECIMIENTO GOBLAL
• • •
APERTRA DE NEVO MERCADO INNOVACION ACELERADA AMPLIACION DE PRODCTOS BASE
•
EZPANSI[N INTERNACIONAL
•
POBLACION CRECIENTE.
D19I!ID,D1)% •
SABER E SE DEBE MEJORAR
•
MERCADO MAL ATENDIDO
•
NECESIDAD DEL PRODCTO
•
KERTE PODER ADISITIVO REGLADOR A KAVOR DEL PROVEEDOR NACIONAL
•
,M1N,A,)% •
DECLINACION DE COMPRADORES EN LAS TIENDAS
• •
•
•
COMPETENCIA INTENSA COCA=COLAH CRECIMIENTO LENTO DEBIDO A LA CONCIENCIA POR LA SALD ALTOS COSTOS DEL PETROLEO AMENTAN COSTOS DE DISTRIBCION CONSTANTES CAMBIOS DE GSTOS PREKERENCIAS DEL MERCADO.
C,D1N, D1 V,!OR Pepsi Co se encuen!ra ac!uamen!e en!re as m7s e9i!osas Compa45as "epro"uc!os " e consumo "e mun"o con in/resos anuaes "e m7s "e3*+ *** miones "e "&ares $ m7s "e (*+*** empea"os.E o#8e!i%o primor"ia "e PepsiCo es: e incremen!o "e %aor "e as in%ersiones "e nues!ros accionis!as me"ian!e as ac!i%i"a"es in!e/ra"as"e operaci&n+ in%ersi&n $ ,inanciamien!o. Para e 2*' $ como par!e "e su es!ra!e/ia "e Sus!en!a#ii"a" am#ien!a "enomina"a Per,ormance Fi! Purpose+ Grupo PepsiCo a ni%e /o#a se a comprome!i"o a respe!ar e Dereco ni%ersa a A/ua a !ra%-s "e su uso e,icien!e en sus operaciones a pro%eer acceso a a/ua po!a#e a !res miones "e personas en pa5ses en %5as "e "esarroo re"ucir e uso "e a/ua en 2*U $ e uso "e ener/5a en 2U por ca"a uni"a" pro"uci"a+ $ a" i s m i n u i r e n ' * m i o n e s " e ! o n e a " a s e u s o " e ma!eriaes "eempa0ue. 1n M'(ico su competencia es% \
Pepsi: compi!e con Coca=Coa "e Te Coca=Coa C o m p a n $ $ compe!i"ores ocaes. \ ? p: compi!e con Spri!e "e Te Coca= C o a C o m p a n $ $ compe!i"ores ocaes. \ Mirin"a: compi!e con Kan!a "e Te Coca=Coa Compan$+ Crus "e Dr PepperSnappe Group $ compe!i"ores ocaes. \ AS: compi!e con Kresca "e Te Coca=Coa Compan$+ S0uir! "e DrPepperSnappe Group' $ compe!i"ores ocaes. Man1ani!a So: compi!e con Man1ana Li,! "e Te Co c a = C o a Compan$ $ compe!i"ores ocaes. \ Ga!ora"e: compi!e con!ra PoFera"e "e Te Coca=Coa Compan$ $ compe!i"ores ocaes. \ EpuraEec!ropuraSan!orini compi!e con!ra Cie "e Te Coca= CoaCompan$ $ compe!i"ores ocaes. Lip!on PepsiConie%erH: compi!e con!ra Nes!ea "e Te Coca= CoaCompan$Nes!-+ !- Ari1ona+ Snappe "e Dr PepperSnappe Group$ compe!i"ores ocaes. \ Tropicana soo %en"i"o en !ien"as "e a=Mar! en presen!aci&n "e' i!roH : compi !e con!ra De Vae "e T e Coca=Coa Compan $+ Jume9 $ Boin/ "e Pascua a"em7s "e o!ros compe!i"ores ocaes. \ Garci Crespo a/ua minera: compi!e con!ra Cie Minerai1a"a "e Te Coca Coa Compan$+ Pe4a,ie "e Dr PepperSnappe Group $ compe!i"ores ocaes.
,E IN&R,1)TRUCTUR, La ,irma 0ue#r& en ')23+ pero ue/o resur/i& "e mano "e a compa45a "e "uces Lo,! Can"$. 6o$ es!7 presen!e en cerca "e 2** pa5ses. En Es!a"os
ni"os+ e merca"o re,res0uero m7s /ran"e "e mun"o con %en!as a menu"eo "e cincuen!a $ "os mi miones "e "&ares+ por o cua as marcas Pepsi ocupan casi un !ercio "e mun"o. Es es!ra!e/ia "e Pepsi concen!rar os recursos en e crecimien!o "e osne/ocios !an!o me"ian!e crecimien!o in!erno como a " 0 u i s i c i o n e s cui"a"osamen!e esco/i"as "en!ro "e esos mismos ne/ocios.E n 2 * * ? + P e p s i C o I n c . a n u n c i & u n a r e o r / a n i 1 a c i & n c o r p o r a ! i % a 0 u e eimina a an!erior es!ruc!ura "e operaciones "e Am-rica "e Nor!e e in!ernacionaes $ se concen!ra en as ac!i%i"a"es "e aimen!os $ #e#i"as "e a ,irma.
9E R1CUR)O) BUM,NO) La empresa cuen!a con m7s "e (*+*** empea"os a r e " e "o r " e mun"o.P a r a c r e a r u n c i m a 0 u e a ! r a 8 e r a a /en!e con !aen!o $ esp5ri!uempresaria+ se !ra s a " & a s e " e 0 u e e s ! a # a e n N u e % a o r + a a p o# aci&n rura "e Purcase a apro9ima"amen!e cuaren! a $ c i n c o minu!os "e a5 se"e ac!ua "e La Corporaci&n Pepsi Co.H en e con"a"o"e es !es! er. E c omp e8o "e si e!e e"i, icio s "e a casa ma!ri1 ,ue" i s e 4 a " o p o r E " F a r " D u r r e S ! o n e + u n o " e o s a r 0 u i ! e c ! o s m 7 s impor!an!es "e Am-rica. na "e as paancas "e a responsa#ii"a" corpora!i%a o sos!eni#ii"a" es e !aen!o umano: Cui"an"o a a /en!e cui"an"o a PepsiCo;. \ Consi"era a !aen!o umano como una %en!a8a compe!i!i%a \ Mecanismos para recu!ar+ "esarroar $ re!ener as me8orespersonas. \ Taen!o no !iene ra1a+ rei/i&n+ se9o o es!io "e %i"a .O#8e!i%o "e !aen!o umano: Las personas correc!as en e pues!o correc!o en a ocasi &n correc!acumpien"o e ro correc!o en a ,orma correc!a.
CE INV1)TI*,CIFN D1),RRO!!O IGDE A/unos "e os nom#res "e a marca Pepsi Co !ienen casi cien a4os+ sin em#ar/o+ a socie"a" es rea!i%amen!e 8o%en. Pepsi Co opera en !res impor!an!es ramos en Es!a"os ni"os $ e res!o "e mun"o:'H #e#i"as2H #o!anas3H res!auran!es "e comi"a r7pi"a Kas! Koo"H A s5 0ue+ La compa45a posee en!re o!ras+ as si/uien!es marcas: Sa#ri!as+ uaer Oa!s+Ga!ora"e+Kri!o= La$+ Tropicana+ e!c.
DE ,9,)T1CIMI1NTO La Compa45a Pepsi =Coa pro"uce $ comerciai1a a "5a "e o$ unaampia /ama "e re,rescos a cien!es minoris!as+ res!auran!es $ ser%icio "e aimen!os en m7s "e cien!o no%en!a pa5ses $ !erri!orios en !o"o e mun"o $ /enera in/resos anuaes "e "ie1 mi miones "e "&ares. ,cti/idades primarias !O*H)TIC, D1 1NTR,D, Los in/re"ien!es "e sus pro"uc!os por o /enera son "e "ominio p<#ico no !iene >e9cusi%as ,&rmuas secre!as>H por o 0ue !ien"e a /enerar m7s c on,i an1a en su pro"u c!os $ a "em7s sus ,i ia es $ ice nc ia !ar ias pue"en pro"ucir "irec!amen!e as #e#i"as "e PepsiCo con in/re"ien!es "e ori/en oca PepsiCo no pro"uce concen!ra"os #aseH. PROC1)O Ca#e "es!acar 0ue en Vene1uea+ Empresas Poar posee a ,ran0uicia "e pro"ucci&n "e sus #e#i"as+ $ a icencia "e pro"ucci&n "e os
pro"uc!os "e a marca uaer Oa!s a%ena+ cereaes $ "eri%a"osH+ para Vene1uea $ Coom#ia.P a r a e o E m p r e s a s P o a r a " 0 u i r i & a a e m p r e s a P r o " u c ! o s u a e r Coom#iaH+ 0uien pose5a a icencia "e ,a#ricaci&n $ "is!ri#uci&n "e os pro"uc!os "e a marca para a re/i&n an"ina. !O*H)TIC, D1 ),!ID, PEPSI=GEMEZ es e se/un"o em#o!ea"or m7s /ran"e a ni%e mun"ia "e pro"uc!os PEPSICO ,uera "e os Es!a"os ni"os $ e
MT V1NT,) En ')@3 e/a a a Presi"encia "e Pepsi Dona" M. en"a $ con - aa/encia pu#ici!aria BBDO iniciaes "e os apei"os Ba !! en + Ba s! on + Durs!ime $ Os#ornH 0uien as!a a ,eca si/ue sien"o a responsa#e crea!i%a "e a ima/en "e
Pepsi.En!r e os a4os "e ')@3 cuan "o en" a !om& a com pa4 5aH $ ')(@cuan"o se 8u#i&H "e8& una corporaci&n 0ue ocupa e u/ar ' en!re as** empresas m7s impor!an!es en os Es!a"os ni"os. En 2**)+ PepsiCo cam#ia su ima/en a ni%e mun"ia para a 5nea "e #e#i"as Pepsi. En a ac !u a i" a" Pe ps i Co se co ns i" er a "en!ro "e as empresas m7s a"mira"as en e mun"o por su a/resi%i"a" comercia $ su es!io "e mane8ar os ne/ocios. )er/icio O! ra " e a s "e as pa anc as " e a res pons a#i i"a " c o r p o r a ! i % a o sos!eni#ii"a" son os pro"uc!os: Nu!rien"o e cuerpo $ e esp5ri!u "e nues!ros consumi"ores; \ 6acer 0ue os pro"uc!os 0ue es encan!an a sus consumi"ores es a/an sen!ir a
KORMLACION E IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS La in!e/raci&n "e sus em#o!ea"ores en M-9ico para /enerar siner/ias $ recuperar par!icipaci&n "e merca"o parece es!ar "7n"oe resu!a"os a PepsiCo. En e primer semes!re "e 2*'3+ e %oumen "e %en!as "e Cu!i%a+ a empresa "on"e a ,irma es!a"ouni"ense concen!r& !o"as sus operaciones en e pa5s+ aumen!& 2.3 por cien!o+ mien!ras 0ue sus compe!i"ores Coca=Coa Kemsa o,H $ Arca Con!inen!a o icieron en *.( $ ' por cien!o+ respec!i%amen!e. Nues!ra es!ra!e/ia es!7 "an"o resu!a"o+ $a 0ue en un am#ien!e "e consumo "-#i re/is!ramos un crecimiento en %oumen por encima "e a in"us!ria $ repor!amos m7r/enes "e E#i!"a ,u8o "e operaci&nH superiores;+ comen!& Juan Gaar"o+ presi"en!e "e conse8o $ "irec!or /enera "e Cu!i%a en su repor!e !rimes!ra en%ia"o a a Bosa Me9icana "e Vaores.
Mariso 6uer!a+ anais!a "e Banor!e=I9e+ e9pic& 0ue Culti/a a !eni"o crecimien!os en %o
Cu!i#a !iene una ,uer!e par!icipaci&n en e se/men!o "e a/ua em#o!ea"a con sus marcas 1pura y 1lectropura+ principamen!e a !ra%-s "e a %en!a "e /arra,ones+ a cua impus& su crecimien!o en e se/un"o !rimes!re. E %oumen "e es!os pro"uc!os su#i& @. por cien!o en "ico perio"o. Coca=Coa Kemsa+ por su par!e+ repor!& 0ue su ca!e/or5a "e bebidas no carbonatadas creci& ?.' por cien!o en e se/un"o !rimes!re "e presen!e a4o+ apo$a"a por e "esempe4o "e Ju/os "e Vae $ a ca!e/or5a "e a/ua em#o!ea"a. Sin em#ar/o+ en re,rescos a marca Coca=Coa !u%o un crecimien!o "e 2 por cien!o. Es!as ci,ras e9cu$eron
e e,ec e,ec!o !o no comp compar ara# a#e e "e a in!e in!e/r /rac aci& i&n n "e Grup Grupo o Kome Komen! n!o o uere!ano $ Grupo oi. En e caso "e Arca Con!inen!a+ a ,irma re/is!r& un crecimien!o "e m7s "e '* por cien!o en e se/men!o "e #e#i"as car#ona!a"as+ aun0ue !u%o un crecimien!o mar/ina en e %oumen !o!a. Participación
de
mercado
En M-9i M-9ico co++ Coca Coca=C =Co oa a !ien !iene e e por por cien cien!o !o "e par! par!ic icip ipac aci& i&n n "emercado "emercado total de bebidas carbonatadas no alco7ólicas+ alco7ólicas+ en !an!o 0ue PepsiCo posee 3 por cien!o+ se/
S&o en e se/men!o "e re,rescos+ Coca=Coa !iene una par!icipaci&n "e @(.) por cien!o $ PepsiCo e '.@ por cien!o "e merca"o+ "e acuer"o con es!a"5s!icas "e Euro moni!or In!erna!iona.
ESTRATEGIA 6MANOS
DE
RECRSOS
Recursos 6umanos *+*** empea"os. A ,in "e e%ar as!a nues!ros consumi"ores consumi"ores un por!a,oio "e pro"uc!os "e a aim imen en!o !oss $ #e #e#i #i"a "ass ri rico cos+ s+ co con n in in/r /re" e"ie ien! n!es es na na!u !ura rae ess $ m7 m7ss sau"a#es+ con!amos con 33 cen!ros "e "is!ri#uci&n+ ) pan!as $ 2'+*** ru!as "e %en!a en a Rep<#ica Me9icana. Nues!ras uni"a"es "e ne/ocio #uscan impusar e !aen!o oca por es!o /eneramos m7s "e +*** empeos "irec!os $ ?)'+*** in"irec!os+ con co n co coa a#o #ora ra"o "ore ress 0u 0ue e !r !ra# a#a8 a8an an co con n em empe pe4o 4o en a pr pro" o"uc ucci ci&n &n $ "esa "e sarr rro oo o "e nu nue% e%os os pr pro" o"uc uc!o !oss cr crea ea"o "oss es espe pec5 c5,i,ica came men! n!e e pa para ra sa!i!is, sa s,ac acer er o oss /us us!o !oss $ !e !en" n"en enci cias as "e nu nues es!r !ros os co cons nsum umi" i"or ores es..
Depar!amen!o "e A"minis!raci&n Se en enca car/ r/a a "e su supe per% r%is isar ar e ,u ,unc ncio iona nami mien en!o !o "e ca ca"a "a un uno o "e o oss "epar!amen!os os cuaes con,orman a a/encia a"em7s "e e%ar a con!a#ii"a" "e os in/resos $ e/resos 0ue presen!a a compa45a+ as5 mism mi smo o e co con! n!ro ro "e cr cr-" -"i!i!o o $ co co#r #ra an1 n1as as++ co con! n!ra ra!o !o "e pe pers rson ona+ a+ ,ac!uraci&n en!re o!ros. Depar!amen!o "e Ven!as Es!e Es !e "e "epa par! r!am amen en!o !o se #a #asa sa en ca capa paci ci!a !arr o #r #rin in"a "arr ap apo$ o$o o a o oss repr re pres esen en!a !an! n!es es "e %e %en! n!as as co cono noci ci"o "oss co como mo Pr Pre% e%en en!i!is! s!as as $ Au! u!o o %en!is!as 0ue a#oran en a compa45a capaci!7n"oos capaci!7n"oos con una serie "e erramien!as para as5 o/rar 0ue !en/an #uen proceso "e %en!as a momen!o "e un cien!e+ es!a capaci!aci&n se ace a "iario reai1an"o c5nicas "e %en!as para 0ue as5 os pre%en!is!as pue"an corre/ir sus pocas ,aas $ reai1ar un e9ceen!e !ra#a8o en a cae. Depar!amen!o "e SAC Ser%icio "e A!enci&n a Cien!eH Es!e Es !e "e "epa par! r!am amen en!o !o es !a !am# m#ii-n n co cono noci ci"o "o co como mo "e "epa par! r!am amen en!o !o "e o/5s!ica e mismo se encar/a "e mane8ar in,ormaci&n re,eren!e a a compa45a en!re ea se encuen!ra: "espaco "e a mercanc5a+ 7rea "e amac-n+ con!ro "e en!ra"a $ sai"a "e os pro"uc!os+ iome!ra8e+ es!a"5s!ica "e a compa45a+ censos "e cien!es+ sincroni1aci&n+ mane8o "e apa sis!ema in!erno "e a compa45a en!re o!ras ac!i%i"a"es 0ue e mismo ea#ora.
ESTRATEGIA DE PRODCCION O PRODCTO •
•
La es!ra!e/ia "e in%ersi&n a cinco a4os se en,oca en Inno%aci&n $ Consoi"aci&n "e Marca+ In,raes!ruc!ura+ A/ricu!ura $ Comuni"a" Se espera 0ue a in%ersi&n /enere +*** nue%os empeos Da/os5 )uia a ?JK PepsiCo+ Inc. anunci& e "5a "e o$ un pan "e in%ersi&n "e mi miones "e "&ares en M-9ico a o ar/o "e cinco a4os. La in%ersi&n es!7 "ise4a"a para ,or!aecer e ne/ocio "e aimen!os $ #e#i"as "e PepsiCo en M-9ico+ uno "e os merca"os m7s a!rac!i%os en Am-rica La!ina+ $ 0ue cuen!a con una case me"ia en e9pansi&n $ numerosas opor!uni"a"es para e crecimien!o econ&mico a ar/o pa1o. PepsiCo !iene una ar/a $ e9i!osa is!oria en M-9ico+ 0ue cons!i!u$e un pa5s ca%e para a es!ra!e/ia "e crecimien!o "e a empresa. En a4os recien!es+ PepsiCo a reai1a"o in%ersiones impor!an!es para ,or!aecer su presencia en merca"os emer/en!es $ en %5as "e
"esarroo 0ue en 2*'2 represen!aron 3 por cien!o "e os in/resos ne!os "e PepsiCo. Las in%ersiones 0ue reai1amos para a,ian1ar nues!ra posici&n en merca"os ca%e are"e"or "e mun"o son e mo!or "e nues!ro -9i!o $ posicionan a PepsiCo para 0ue pue"a #rin"ar un crecimien!o sos!eni"o a ar/o pa1o;+ "i8o In"ra Noo$i+ CEO $ Direc!ora "e Conse8o Mun"ia "e PepsiCo. Los consumi"ores me9icanos an "is,ru!a"o "e as marcas "e PepsiCo por m7s "e un si/o $ %emos /ran"es opor!uni"a"es "e crecimien!o para e9pan"ir a
•
•
•
•
•
•
PepsiCo es!7 comprome!i"o con e crecimien!o en M-9ico $ para M-9ico;+ a4a"i& Noo$i. Nues!ra in%ersi&n es!7 /uia"a por Desempeño con Sentido + a %isi&n corpora!i%a 0ue /u5a a PepsiCo para cons!ruir un ne/ocio e9i!oso $ sus!en!a#e+ 0ue se !ra"u1ca en una #uena in%ersi&n para nues!ros accionis!as+ en un #uen am#ien!e "e !ra#a8o para nues!ros coa#ora"ores+ en un ciu"a"ano responsa#e con nues!ras comuni"a"es $ en un #uen /uar"i7n "e os recursos "e pane!a. Desempeño con Sentido es e mo!or para e crecimien!o sos!eni"o "e PepsiCo are"e"or "e mun"o $ ser7 una pie1a cen!ra "e c&mo operamos en M-9ico por mucos a4os m7s;. PepsiCo se con%ir!i& en una "e as primeras empresas en reconocer a impor!ancia "e a in!er"epen"encia en!re corporaciones $ socie"a" cuan"o "ise4& a es!ra!e/ia Desempeño con Sentido en 2**?. E impac!o posi!i%o "e su pues!a en marca en M-9ico pue"e %erse en "i%ersos e8empos !aes como: La aper!ura "e Cen!ro Go#a "e Inno%aci&n en 6ornea"o en Mon!erre$+ cu$a ac!i%i"a" se cen!ra en !ecnoo/5a "e ornea"o 0ue pue"e a"ap!arse a por!a,oio "e pro"uc!os "e a compa45a en M-9ico $ en e mun"o. La ,irma "e una aian1a p<#ico=pri%a"a por cinco a4os con e Banco In!eramericano "e Desarroo para impusar e crecimien!o econ&mico $ socia en 2@ pa5ses "e Am-rica La!ina $ e Cari#e. La creaci&n "e un acuer"o comercia con Grupo S!rauss+ con e 0ue PepsiCo M-9ico en!r& a a ca!e/or5a "e "ips $ un!a#es ,rescos a !ra%-s "e a marca O#ea. La re"ucci&n en e consumo "e a/ua en 2 por cien!o por uni"a" "e pro"ucci&n "es"e 2**@ /racias a a inno%aci&n en !ecnoo/5as "e conser%aci&n $ procesos a o ar/o "e a ca"ena "e %aor "e a empresa. La recoecci&n "e apro9ima"amen!e ' miones "e en%o!uras "e #o!anas $ /ae!as "es"e 2*'' 0ue+ me"ian!e un pro/rama con TerraC$ce ,ueron reu!ii1a"as. La in%ersi&n "e a Kun"aci&n PepsiCo M-9ico en pro$ec!os a ar/o pa1o+ escaa#es+ 0ue empo"eren a as comuni"a"es $ cu#ran os ru#ros "e sau"+ e"ucaci&n $ me"io am#ien!e+ as5 como a coa#oraci&n con or/ani1aciones ocaes. )obre PepsiCo
PepsiCo es un 5"er /o#a "e aimen!os $ #e#i"as con %en!as 0ue /eneran m7s "e @ mi miones "e "&ares $ un por!a,oio "e pro"uc!os 0ue incu$e 22 marcas 0ue /eneran m7s "e mi miones "e "&ares ca"a una en %en!as anuaes. Nues!ras uni"a"es "e ne/ocio principaes uaer+ Tropicana+ Ga!ora"e+ Kri!o=La$ $ Pepsi=Coa pro"ucen cien!os "e aimen!os $ #e#i"as 0ue son 0ueri"as en e mun"o. La /en!e "e PepsiCo es!7 uni"a por un compromiso Decaraciones a ,u!uro> se #asan en a in,ormaci&n ac!uamen!e "isponi#e+ panes opera!i%os $ pro$ecciones acerca "e pr&9imos e%en!os $ !en"encias. Terminoo/5a como >creer>+ >esperar>+ >pre!en"er>+ >es!imar>+ >pro$ec!ar>+ >an!icipar>+ >con,ian1a e9presa>+ >posici&n>+ "ecaraciones simiares o %ariaciones "e !aes !-rminos !ienen a in!enci&n "e "e!erminar Decaraciones a ,u!uro;+ aun0ue no !o"as -s!as con!en/an "icos !-rminos. Las Decaraciones a ,u!uro; impican ries/os e incer!i"um#res 0ue po"r5an ocasionar 0ue os resu!a"os reaes "i,ieran ma!eriamen!e "e os espera"os o e9presa"os en "icas "ecaraciones. Dicos ries/os e incer!i"um#res incu$en+ aun0ue no es!7n imi!a"os a: cam#ios en a "eman"a "e os pro"uc!os "e PepsiCo+ como resu!a"o "e cam#ios en
as pre,erencias "e os consumi"ores+ /us!os o "e cua0uier o!ro !ipo cam#io en e marco e/a $ re/ua!orio a a#ii"a" "e PepsiCo "e compe!ir "e una manera e,ec!i%a a capaci"a" "e PepsiCo "e man!ener e crecimien!o "e ne/ocio en merca"os en "esarroo $ emer/en!es o en con"iciones "e ines!a#ii"a" po5!ica "escon!en!o socia u o!ros sucesos $ rie/os en merca"os "on"e se %en"en os pro"uc!os "e PepsiCo con"iciones econ&micas "es,a%ora#es en os pa5ses en os 0ue PepsiCo opera incremen!os en cos!os in!errupci&n "e a o,er!a o escase1 "e ma!erias primas $ o!ros insumos ,aas en o#!ener u!ii"a"es an!icipa"as en e pan "e pro"uc!i%i"a" "e PepsiCo o en su mo"eo "e operaci&n /o#a irrupciones en a ca"ena "e %aor "e PepsiCo "a4os a su repu!aci&n ,aas para compe!ar o in!e/rar "e manera e9i!osa a"0uisiciones o aian1as es!ra!-/icas en operaciones e9is!en!es "e PepsiCo o para compe!ar o mane8ar separaciones "e ne/ocios o ,ran0uicias a a#ii"a" "e PepsiCo "e con!ra!ar $ re!ener empea"os ca%e o una ,uer1a a#ora "i%ersa $ cuai,ica"a consoi"aci&n "e comercio o a p-r"i"a "e cua0uier cien!e ca%e cua0uier #a8a concre!a o po!encia en a cai,icaciones "e cr-"i!o "e PepsiCo a a#ii"a" "e PepsiCo "e cons!ruir $ man!ener una a"ecua"a in,raes!ruc!ura "e !ecnoo/5a "e a in,ormaci&n a impemen!aci&n e9i!osa "e su ac!ua inicia!i%a "e !rans,ormaci&n "e ne/ocio o a "ee/aci&n e,ec!i%a "e cier!as ,unciones ,uc!uaciones en os !ipos "e cam#io cam#io cim7!ico o me"i"as "e merca"o e/aes o re/ua!orias an!e e cam#io cim7!ico ,aas en reno%ar "e manera e9i!osa con!ra!os coec!i%os+ ue/as o paros a#oraes cua0uier %ioaci&n o "esa,5o a os "erecos "e propie"a" in!eec!ua "e PepsiCo o#i/aciones $ cos!os po!enciaes "e procesos "e i!i/io o e/aes. Para in,ormaci&n a"iciona en -s!as u o!ras consi"eraciones 0ue pue"an causar 0ue resu!a"os reaes "i,ieran ma!eriamen!e "e os es!a#eci"os en e presen!e+ por ,a%or consu!ar a "ocumen!aci&n "e PepsiCo presen!a"a an!e a Securi!ies an" E9can/e Commission+ incu$en"o su m7s recien!e repor!e en a Korma '*= $ pos!eriores repor!es "e as Kormas '*= $ (=. Se e9or!a a in%ersionis!as a no "eposi!ar con,ian1a in"e#i"a en cua0uier !ipo "e "ecaraci&n a ,u!uro+ as cuaes+ son %7i"as
1)TR,T1*I, D1 M1RC,DOT1CNI, Permi!e 0ue a compa45a apro%ece as me8ores opor!uni"a"es "e merca"o: • • • • •
Or/ani1aci&n "e es,uer1o "e paneaci&n "e merca"o!ecnia. An7isis "e opor!uni"a"es "e merca"o Seecci&n "e merca"os Desarroo "e a me1ca "e merca"o!ecnia A"minis!raci&n "e proceso merca"o!ecnia La paneaci&n "e merca"o!ecnia son as es!ra!e/ias "e merca"o 0ue e a$u"ar5an a a compa45a a acan1ar o#8e!i%os es!ra!-/icos ,inaes. Como ca"a ne/ocio necesi!a su propio pan "e merca"o!ecnia
•
•
E pan "e merca"o!ecnia se "i%i"e en 2 par!es n pan a ar/o pa1o: se encuen!ran os ,ac!ores+ as ,uer1as+ o#8e!i%os $ es!ra!e/ias a"em7s "e as u!ii"a"es necesarias $ espera"as. A cor!o pa1o: a si!uaci&n ac!ua+ amena1as+ opor!uni"a"es+ o#8e!i%os $ pro#emas.
1)TR,T1*I, D1 V1NT,L, COMP1TITIV, Con!amos con pro"uc!os pro"uci"os $ comerciai1a"os #a8o a ,ran0uicia "e PEPSICO como son Pepsi+ Se%en up+ miran"a+ as pero a"em7s pro"ucimos marcas propias como son TRISODA en a/ua puri,ica"a $ /asi,ica"a en sa#ores a naran8a"a SPIN CITRS $ e a/ua SANTORINI en presen!aciones in"i%i"uaes $ /arra,&n. A mismo !iempo !enemos una aian1a comercia con a empresa /ua!ema!eca LIVSMART "is!ri#u$en"o en %arios es!a"os "e a rep<#ica me9icana 8u/os $ n-c!ares Pe!i! $ Cai,ornia La /ran ,amiia GESA es!7 ,orma"a por m7s "e '+*** coa#ora"ores os cuaes !ra#a8an con pasi&n "en!ro "e un marco "e %aores+ con o#8e!i%os caros $ con e9ceencia ,unciona con a
,inai"a" "e #rin"ar e me8or ser%icio s nues!ros cien!es En /eusa reconocemos 0ue nues!ra /en!e es e ,ac!or ca%e para acan1ar e -9i!o en nues!ra %isi&n $ para o/raro se an es!a#eci"o inicia!i%as "e ,ormaci&n 0ue /eneren "i,erencias respec!o a a compe!encia+ con un en,o0ue in!e/ra+ persona+ pro,esiona $ ,amiiar con!amos con panes "e capaci!aci&n presenciaes como son e "e "esarroo "e a!os po!enciaes con nues!ro socio es!ra!-/ico ICAMI "e IPADE escuea "e ne/ociosH con Can/e Man/emen! con San,ora $ ac!uamen!e con a escuea %ir!ua a !ra%-s "e in!erne! con cursos especiai1a"os para 0ue e coa#ora"or "esarroe sus ac!i%i"a"es "e pues!o $ a a %e1 se es!7 !ra#a8an"o con "i%ersas ins!i!uciones e"uca!i%as para 0ue a !ra%-s "e a pa!a,orma %ir!ua se e%en a ca#o cursos "e re/uari1aci&n para 0ue e persona 0ue no a compe!a"o sus es!u"ios "e prepara!oria $ uni%ersi"a" concu$a sus es!u"ios.
DIV1R)I&IC,CION Duran!e os casi '** a4os "e o 0ue 0ui17s sea a compe!encia en!re empresas m7s ,amosa "e mun"o+ Coca=Coa a%an1a#a ,irmemen!e so#re PepsiCo. Era oc!u#re "e '))@+ $ a no!a "e !apa "e a re%is!a Kor!une e9pica#a C&mo Coca=Coa es!7 pa!ean"o a a!i!a "e Pepsi;. E ar!5cuo ci!a#a a Ro#er!o Goi1ue!a+ en!onces e presi"en!e "e "irec!orio "e Coca=Coa+ "icien"o: Como ca"a %e1 son menos ree%an!es+ $a no necesi!o o#ser%aros !an!o;. Oco a4os "espu-s+ !o"o cam#i&. PepsiCo se con%ir!i& en e ,a%ori!o "e os in%ersores $ sus acciones se "upicaron "es"e ese momen!o+ mien!ras 0ue as "e Coca=Coa per"ieron %aor.
Pero un a4o "espu-s "e a no!a "e Kor!une+ Goi1ue!a muri&+ precipi!an"o un per5o"o "e cam#ios en a con"ucci&n $ un en!o crecimien!o "e 0ue !o"a%5a !iene 0ue recuperarse. Se e a pres!a"o muca menos a!enci&n a c&mo PepsiCo sur/i& "e a som#ra "e su ri%a para con%er!irse en una "e as empresas con me8or "esempe4o en a in"us!ria "e aimen!os $ #e#i"as. En esos oco a4os+ PepsiCo aumen!& U sus %en!as $ as /anancias ne!as se mu!ipicaron por cua!ro. Mien!ras Coca=Coa /enera !o"os sus in/resos con as #e#i"as+ PepsiCo es!7 m7s "i%ersi,ica"a. La "i%isi&n m7s /ran"e "e a empresa no es a coa sino os snacs Kri!=La$+ 0ue se ,usionaron a Pepsi en ')@. Soamen!e "os !erceras par!es "e as %en!as "e PepsiCo son /aseosas+ compara"o con e (*U "e Coca=Coa. Vo%ien"o a '))@+ a es!ra!e/ia "e PepsiCo parec5a mo%erse con en!i!u" $ es!ar poco ,ocai1a"a+ en comparaci&n con a muco m7s simpe ,&rmua "e Coca=Coa. Pero eso ,ue an!es "e 0ue Coca=Coa $ sus in%ersores reconocieran c&mo una menor ea!a" "e marca o una ma$or conciencia por a %i"a sana en!re os consumi"ores po"r5a erosionar as %en!as "e su #e#i"a "e #an"era. Cuan"o empe1& a "isminuir a par!icipaci&n "e a coa en e merca"o "e as #e#i"as a ,ines "e os ^)*+ a "i%ersi,icaci&n "e PepsiCo pas& ser una eecci&n m7s in!ei/en!e. Kri!o=La$ #rin"a#a o!ra ,uen!e "e crecimien!o+ mien!ras 0ue as #e#i"as no /aseosas+ como a/uas $ 8u/os+ compensa#an as menores %en!as "e as coas. E '(U "e crecimien!o "e as /anancias 0ue re/is!r& Pepsi en 2** ,ue !res %eces superior a "e Coca=Coa+ $ a su#a "e sus %en!as ,ue "e (U+ cua!ro %eces ma$or a su ri%a. Mien!ras 0ue a ,ac!uraci&n "e #e#i"as en Coca=Coa no su#i& en Am-rica "e Nor!e+ Pepsi creci& 3U. No a$ "u"a+ Pepsi !iene e me8or mo"eo;+ "i8o Tom Piro+ presi"en!e "e Be%Mar+ una consu!ora especiai1a"a en e sec!or #e#i"as. Cuan"o ue%e en una par!e "e ne/ocio+ es pro#a#e 0ue sa/a so en a o!ra;. PepsiCo es a cuar!a empresa "e aimen!os $ #e#i"as m7s /ran"e "e mun"o+ "espu-s "e Nes!-+ ra,! $ nie%er. Sus %en!as e a4o pasa"o superaron os us 2).*** miones+
compara"o con os us 22.*** miones "e Coca=Coa. Esa escaa $ "i%ersi"a" ,or!aecen a posici&n "e /rupo en e merca"o minoris!a+ ca"a %e1 m7s "omina"o por a=Mar! $ su pu4a"o "e ri%aes. PepsiCo !iene '@ marcas 0ue /eneran in/resos anuaes por us '.*** miones ca"a una+ "es"e as papas ,ri!as Dori!os as!a e a/ua A0ua ,ina+ $ es "ue4o "e seis "e as ' marcas "e aimen!os $ #e#i"as m7s %en"i"as en os supermerca"os "e EE..+ m7s 0ue cua0uier o!ra compa45a. Coca=Coa "omin& e merca"o en una era en 0ue e pro%ee"or po"5a "ic!ar as con"iciones "e os %en"e"ores minoris!as cicos. Pero aora e po"er es!7 !rasa"7n"ose a a=Mar! $ a un pu4a"o "e o!ros /ran"es supermerca"os 0ue pue"en apre!ar a os pro%ee"ores;+ cuen!a Piro. Pepsi es!7 presen!e en m7s sec!ores "e supermerca"o 0ue Coca=Coa+ por o 0ue !iene ma$or po"er "e ne/ociaci&n;. Los !i!uares "e os "iarios %an $ %iene r7pi"amen!e. Cuan"o uno empie1a a creer en eos+ es!7 en pro#emas. No creo ni por un minu!o 0ue noso!ros seamos a prue#a "e #aas. Ten"remos nues!ros "esa,5os. Pero si nos man!enemos en e camino es!ra!-/ico correc!o+ po"remos en,ren!ar a1as $ #a8as;+ e9pic& S!e%e Reinemun"+ CEO $ presi"en!e "e "irec!orio "e PepsiCo "es"e 2**'. Par!e "e "esa,5o m7s /ran"e 0ue en,ren!a PepsiCo es a preocupaci&n "e os consumi"ores nor!eamericanos $ "e Europa occi"en!a en !orno a a o#esi"a". na !ercera par!e "e os a"u!os $ uno "e ca"a seis ni4os en Es!a"os ni"os es c5nicamen!e o#eso+ se/
0ue apun!an a sa!is,acer a ma$or "eman"a "e #e#i"as $ aimen!os m7s sanos. PepsiCo an1& su propio sis!ema "e e!i0ue!as en Es!a"os ni"os 0ue i"en!i,ica a os m7s sau"a#es+ usan"o cri!erios ,i8a"os por un conse8o in"epen"ien!e "e e9per!os en sau". a casi *U "e as %en!as pro%iene "e pro"uc!os "esi/na"os con a e!i0ue!a %er"e 0ue e%an as marcas m7s sau"a#es+ incu$en"o as coas sin a1
