Marco de Referencia Planeacion Estrategica

TEMA 2 MARCO DE REFERENCIA PARA LA PLANEACIÓ PLANEACIÓN N ESTRATÉGICA M.A.L.C. NAHIR GONZÁLEZ SOSA

2.1 ¿QUÉ ES EL MARCO DE REFERENCIA PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? El marco de referencia para estratégica se refiere a fundamentales que sirven como el desarrollo de un proceso de más importantes son:

Actores

Contexto

la planeación los factores sustento para este tipo, los

El Proyecto Organizacional

2.2 ACTORES EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Los actors ! "#a!ac$%! strat&'$ca so! s()tos $!*$+$*(a#s o co#ct$+os ,( a-cta! a# "rocto ,( s ra#$/ar0 o $! so! a-cta*os "or # 3$s3o a sa * -or3a "os$t$+a o !'at$+a. Nor3a#3!t co!tro#a! rc(rsos * "o*r 4asoc$ac$%! * +o#(!ta*s * 3o+$#$/ac$%! soc$a# * r"rs!tac$%! rc(rsos co!%3$cos tc.5 s(-$c$!ts co3o "ara $!-#($r ! -or3a *tr3$!a!t sor #os aco!tc$3$!tos ,( so! * $!tr&s o ,( a-cta! a# "rocto.

IMPORTANCIA DE LOS ACTORES INVOLUCRADOS EN LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La $3"orta!c$a * #os actors ! #os "rocsos * "#a!ac$%! strat&'$ca s c!tra "r$3or*$a#3!t ! #as s$'($!ts c(st$o!s6  Los actors t$!! -$!s  3a!$ora! "ara #o'rar#os7 #os actors #$'! c$rtos 3*$os "ara ##'ar a sos -$!s. E! sa co!sc(c$%! #os actors "o!! ! )('o rc(rsos costos  !-$c$os7 * ac(r*o a ##o #a )c(c$%! * #os actors "(* sr 30s o 3!os -$ca/  -$c$!t. #a str(ct(ra soc$a# #os actors oc("a! *$-r!ts  E! "os$c$o!s  *s3"8a! 39#t$"#s ro#s o "a"#s. Esta 3(#t$"#$c$*a* * ro#s ! r#ac$%! "r3a!!t ar 30r'!s "ara s"ac$os * a(to!o3:a * #os *$st$!tos actors soc$a#s  "ara #a co!-$'(rac$%! * ca3"os strat&'$cos * acc$%! ,( "r3$ta! a#ca!/ar #os o)t$+os sta#c$*os.

CARACTERÍSTICAS DE LOS ACTORES EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Act9a! $!t!c$o!a#3!t.  D! (sar #a rac$o!a#$*a* strat&'$ca.  So! ca"acs * $!-#($r.  Co!oc! 3(c;as -or3as * act(ar *"!*$!*o * #a s$t(ac$%! ! #a ,( s !c(!tr!.  Po!! ! )('o rc(rsos.  S *! r'$r "or !or3as.  P$!sa!  $3"#3!ta! strat'$as *$st$!tas * ac(r*o a #os o)t$+os ,( ,($r! a#ca!/ar. 

RELACIÓN ENTRE ACTORES Y RECURSOS C(a!*o $!tr+$!! ! (!a ra#$*a* #os actors "o!! !  )('o rc(rsos &stos so! #os #3!tos +a#ora*os "or ##os 3$s3o #os c(a#s t$!! (! $3"acto ! #a s$t(ac$%! ,( s ,($r ca3$ar o 3o*$-$car.  Los rc(rsos ,( (sa! #os actors "(*! sr 3atr$a#s 4-:s$cos5  s$3%#$cos 4!o -:s$cos5.  Los rc(rsos (t$#$/a*os "ara $!-#($r  ca3$ar (!a ra#$*a* !o t$!! #:3$ts "(s s "(*! co3$!ar crat$+a3!t * $!-$!$tas -or3as ot!$!*o ! co!sc(!c$a *$st$!tos rs(#ta*os. 

RELACIÓN ENTRE ACTORES Y RECURSOS U! 3a!)o strat&'$co * #os rc(rsos co! #os ,( s c(!ta co!tr$( o *$-$c(#ta # #o'ro * #os o)t$+os ,( s ;a! "ro"(sto. actors (t$#$/a! $!t!c$o!a#3!t *tr3$!a*os  Los rc(rsos * 3a!ra rac$o!a#  s'9! c$rtas r'#as act(a#$/a!*o t0ct$cas  strat'$as "ara as: c(3"#$r co! # o)t$+o *sa*o. 

 ACCIONES RACIONALES E IRRACIONALES POR PARTE DE LOS ACTORES, EN PROYECTOS O EN ORGANIZACIONES Las acc$o!s ,( s ##+a! a cao ! #os "roctos o ! #as or'a!$/ac$o!s "(*! sr rac$o!a#s o $rrac$o!a#s.  U!a acc$%! s $rrac$o!a# c(a!*o ;a $!co;r!c$a !tr #os -$!s  #os 3*$os "ro"(stos "ara a#ca!/ar#os. Para $!-#($r sor #a ra#$*a*  #o'rar #os -$!s strat&'$cos ,( !os "ro"o!3os s co!+!$!t ,( #as acc$o!s ,( *c$*a3os ##+ar a cao sa! rac$o!a#s s *c$r co;r!ts.  Por s( "art #a rac$o!a#$*a* "(* sr "ara3&tr$ca o strat&'$ca. 

 ACCIONES RACIONALES E IRRACIONALES POR PARTE DE LOS ACTORES, EN PROYECTOS O EN ORGANIZACIONES La rac$o!a#$*a* s "ara3&tr$ca c(a!*o $'!ora3os ,( ! # co!t
MAPEO DE ACTORES PARA UN PLAN ESTRATÉGICO S # ##a3a 3a"o * actors a #a $*!t$-$cac$%!  a!0#$s$s * #os actors $!+o#(cra*os 4"os$t$+a o !'at$+a3!t5 ! #as acc$o!s "ara # *sarro##o * (! "#a! o "rocto strat&'$co7 t!$!*o as: co!oc$3$!to sor #as "os$$#$*a*s * $!tracc$%!  a#$a!/a co! ca*a (!o * ##os "ara #o'rar # c(3"#$3$!to * #os o)t$+os "#a!ta*os.

FASES PARA EL DESARROLLO DE UN MAPEO DE  ACTORES 1. Identificación y descripción de actores involucrados 2. Calificación de actores de acuerdo a criterios relevantes =. Determinación de aliados estratégicos >. Análisis de las relaciones ue poseen los actores

ILIOGRAF@A 1. 2. =. >. .

A$a P. 42BB5. Plane e!"a!#$%&'. U.S.A6 Nat$o!a# M$!or$t A$* Co(!c$#. Co!trras P. 42B1>5. Man(al )e *lanea&%+n e!"a!#$%&a . M&<$co6 IMUE. D# Cast$##o M. 42B1>5. P"'&e'  Me&an%-' )e C'n&e"!a&%+n Ma*e' )e  A&!'"e. o#$+$a6 ELETAS. oo!t/ . 42B1>5.  A)-%n%!"a&%+n Una Pe"*e&!%/a Gl'0al  E-*"ea"%al. M&<$co6 McGraH $##. MJ!c; L. 42BBB5. F(n)a-en!' )e A)-%n%!"a&%+n. M&<$co6 Tr$##as.