Introducción La organización incluye el diseño de una estructura departamental. Aunque hay varios principios en esta área uno de ellos es de gran importancia. A veces veces las organizacio organizaciones nes de frontera frontera aún requieren requieren de fronteras fronteras que abarcan abarcan las actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas activida actividades des tienen tienen que ser tan fleibles fleibles como los grupos grupos que apoyan apoyan porque porque reestructuran la frecuencia que hace la compañ!a. Los cuatro cuatro principa principales les tipos tipos de organiza organizacion ciones es son la organiz organizació ación n modular modular"" alia alianz nza a estr estrat at#g #gic ica" a" orga organi niza zac ción ión en red red y la orga organi niza zaci ción ón virtu irtual al.. Las organ organiza izacio ciones nes modul modulare ares s y virtua virtuales les ete eterna rnaliz lizan an todas todas las funci funcione ones s no esenciales. $uando dos compañ!as colaboran para formar una asociación que sea beneficioso para todas las partes" son una alianza estrat#gica. %&na organización en red es aquella en la cual las empresas eternalizan eternalizan sus funciones de negocios importantes con el fin de centrarse más en lo que el negocio hace%" informa 'lat (orld )no*ledge.
Elabore un diagnostico interno y externo de la empresa donde labora y luego, identifique las estrategias más adecuadas que pueden desarrollar para posicionarse en el mercado, en relación con su competencia directa.
Diagnostico externo $on el pasar de los años y el desarrollo tecnológico e industrial que se ha presentado en la última d#cada en el sector empresarial +uatemalteco" los servicios financieros se han convertido en una necesidad para la gran mayor!a de las empresas" ya que si una empresa tiene como meta el me,oramiento continuo y el posicionamiento tanto en el medio" as! como en la mente de su nicho de mercado- debe aprender a interactuar correctamente en el entorno en el que se desenvuelve" cuidando minuciosamente que el alcanzar sus ob,etivos y metas no dañe la relación con las personas ni el entorno en el que se encuentra- por el contrario debe aportar a la calidad de vida y el ambiente social de sus clientes eternos e internos" localidad o asiento geográfico donde se encuentren" causando as! de manera indirecta que se interesen más por su empresa y abarcando clientes potenciales que inicialmente no se hab!an identificado. iendo la intermediación financiera una actividad con un gran impacto" es altamente regulada" como ley universal intr!nseca" tanto a nivel nacional como internacional. En el mercado financiero las principales responsabilidades están cubiertas por legislaciones" normas y leyes" abarcando temas directamente relacionados con los clientes y proveedores de recursos financieros tales como/ transparencia en sus operaciones " lavado de dinero" corrupción" especulación y los principios de buen gobierno corporativo 0incluyendo la remuneración ecesiva" conflicto de intereses" directores independientes" operaciones con partes relacionadas" auditor!as internas y eternas" control de riesgos" etc.1" motivo por el cual se decide realizar un análisis eterno del 2anco de los traba,adores.
Diagnostico interno El ector 2ancario está en crecimiento e innovación constante- buscando nuevas alternativas para cubrir las necesidades de sus consumidores" buscando la epansión en mercados internacionales" apostando fuertemente a la modernización con recursos tecnológicos e infraestructura. 3ara realizar un análisis interno del 2anco de los traba,adores se analizan diferentes claves de #ito" como lo son/ el servicio al cliente" la tecnolog!a" la innovación" el recurso humano" diversidad de productos" conocimiento del mercado" creación de canales" aumento en el !ndice de bancarización" eficiencia operacional por medio de diferentes matrices estrat#gicas de gran impacto" como lo son las matrices E'A" 4'A" 'A y '56A. La creación de una matriz del resumen del análisis de factores estrat#gicos Las tablas E'A e 4'A más la matriz 'A se desarrollaron para afrontar las cr!ticas al análisis '576A. $uando se usan ,untas" constituyen una serie de herramientas anal!ticas poderosas para el análisis estrat#gico. La matriz 'A 0por sus siglas en ingl#s" trategic 'actors Analysis ummary" 8esumen del análisis de factores estrat#gicos1 resume los factores estrat#gicos de una organización combinándolos factores eternos de la tabla E'A con los factores internos de la tabla 4'A. Los valores revisados refle,an la prioridad de cada factor como un factor determinante del #ito futuro de la empresa.
Estrategias más adecuadas que pueden desarrollar para posicionarse en el mercado, en relación con su competencia directa.
La rivalidad entre los competidores existentes en el sector industrial
El sector bancario ya no es el sector disperso y en v!as de consolidación que era hace diez años. 9oy está compuesto por :;< entidades" todas dispuestas a permanecer y a luchar a muerte por cada punto de mercado. Esto es cierto tanto para las grandes que hoy tienen una participación significativa como para las más pequeñas que buscan crecer y consolidarse. = El banco de los traba,adores" perteneciente al grupo aval" ocupando el puesto número cinco. = Las competencias directas del 2anco de los traba,adores son 2anrural y banco industrial.
¿uál es la arquitectura organi!acional de las organi!aciones sin frontera" Las organizaciones sin fronteras %trascienden las r!gidas l!neas de la burocracia y los l!mites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados" clientes e interesados% define >'inance. $entrándose en el comportamiento fluido y adaptable" estas estructuras orgánicas bienvenidas prosperan en el cambio. El estilo de gestión informal es muy adecuado para comple,os y funcionamientos %no estándar% de traba,o. Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a trav#s de los m#todos de correo electrónico" tel#fono y otros virtuales en lugar de la comunicación más tradicional cara a cara. La libertad de traba,ar a distancia con los empleados internacionales elimina las barreras geográficas para la productividad y permite una fleibilidad de horarios. ?ediante la organización de los traba,adores en los grupos de epertos y darles autoridad para tomar decisiones" estas empresas pueden cambiar rápidamente para satisfacer las necesidades y funciones de manera eficiente en una ,erarqu!a bien definida.
Los empleados ya no traba,an de manera aislada sino como parte de un equipo en amplios proyectos en toda la empresa" gestión de calidad" m#todos de ,usto a tiempo" la producción a,ustada y la gestión de la cadena de suministro" informa & Legal. 3ara tener #ito" debes sentirte cómodo en un caótico centro de traba,o de forma libre y tener una facilidad de traba,ar con la gente para orquestar la incre!ble cantidad de traba,o que la red requiere.
#ipos de $rgani!aciones sin %ronteras
5rganizaciones Libres de 2arreras/ e centran en la necesidad de los l!mites internos y eternos de una empresa para ser más fleibles y permeables. @enta,as de las 5rganizaciones sin 'ronteras 5rganizaciones Libres de 2arreras • •
•
?e,ora el modo de la e,ecución de actividades de todos los traba,adores. Aumenta la cooperación" coordinación y el reparto de información entre funciones. Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un solo ob,etivo.
5rganizaciones ?odulares/ Enfatizan la subcontratación estrat#gica de las actividades que no son esenciales. 3or e,emplo/ &na organización que se administre desde el hogar a trav#s de una computadora" y se contraten diferentes proveedores" para as! poder comercializar el producto o servicio. 5rganizaciones @irtuales/ e centran en los beneficios estrat#gicos de las alianzas y la formalización de redes de organizaciones" es decir una red de compañ!as independientes. 3or e,emplo/ Amazon y ?ercado Libre.
¿uáles son los principios básicos de la arquitectura organi!acional que predominan en las empresas guatemaltecas" El propósito de la organización/ El propósito de la organización es ayudar a lograr que los ob,etivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional. La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los ob,etivos de la empresa. 3rincipio de la eficiencia organizacional. &na organización es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los ob,etivos de la empresa con un m!nimo de consecuencias o costos no deseados. La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la administración. i no eistiera esa limitación" una empresa no organizada podr!a tener un solo gerente. En cada posición administrativa eiste un l!mite al número de personas que pueden mane,ar con eficacia una persona" pero el número eacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes.
La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización" el v!nculo que la hace posible" los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades ba,o el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador está en posibilidad de e,ercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización están relacionados con la autoridad.
onclusión La organización sin fronteras fue acuñada a acB (elch" presidente del $onse,o 6irectivo de +eneral Electric" esta nueva visión organizacional debe entenderse como la ruptura de paredes y copas que atrapan a la gente" inhiben su creatividad" malgastan el tiempo" limitan la visión y ahogan los sueños y" sobre todo" retrasan las cosas. Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando 0tiene tramos de control limitados1 y se reemplace los departamentos con equipos a los que se le han cedido facultades para que tomen decisiones en razón al inter#s de las metas de la organización y en razón al equilibrio laboral de unas relaciones humanas con la equidad y el respeto a las ideas. En la actualidad" en todas las organizaciones se están generando cambios graduales de orden tecnológico. La incorporación de tecnolog!a de información y comunicación en los espacios habituales de las empresas y planteles educativos ya es de carácter trivial" por ello se han hecho imprescindible en el quehacer diario. Estos progresos contribuyen a que los empleados no tengan necesidad de estar uno cerca del otro" lo cual da paso a actividades virtuales" donde los empleados mediante coneiones electrónica que se generan entre organizaciones pueden realizar actividades interactivas en zonas geográficamente dispersas.
&ibliograf'a (ttps)**+++.google.com.gt*searc("qu --/0l1es1la1arquitectura1organi!acional1de1las1organi!aciones1sin1fr ontera2oqu --/0l1es1la1arquitectura1organi!acional1de1las1organi!aciones1sin1fr ontera2aqsc(rome..34i56.06789872sourceidc(rome2ie:#%;7
(ttps)**+++.google.com.gt*searc("qu--/0les1son1los1principios1b --/0sicos1de1la1arquitectura1organi!acional1que1predominan1en1las 1empresas1guatemaltecas2oqu--/0les1son1los1principios1b --/0sicos1de1la1arquitectura1organi!acional1que1predominan1en1las 1empresas1guatemaltecas2aqsc(rome..34i56.505489872sourceidc(rome2i e:#%;7
