Descripción: Es un caso practico del módulo DD014 de la MPAU
Descripción: CASO DE AYUDA
Descripción: Respuestas a caso practico DD014
Descripción: CASO PRACTICO DD014
Descripción: Caso Práctico Dd014
Trabajo presentado para cumplir con la primera evaluación de la asignatura dirección y planificación estratégica, en el cual se presenta un análisis del proceso de dirección y planeación emp…Descripción completa
Descripción completa
Descripción completa
Dirección y Planificación EstratégicaDescripción completa
Examen Funiber
DD014 - Dirección y Planificación Estratégica
Direccion y planificacion estrategiaDescripción completa
revisat la retroalimentacion
Descripción: revisat la retroalimentacion
Examen
Descripción: DD014- Dirección y Planificación Estratégica
DD014 - Direccion y Planificacion Estrategica
Descripción: DD014 Dirección y Planificación Estratégica Evaluación
Descripción: caso
Descripción completa
Full description
casoFull description
1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia Desde mi punto de vista por lo vivido en las empresa donde laboro me identifico con la contrapunto, ya que los cambios son constantes en una organización ya sea por factores internos como externos. Hoy en día el mercado sufre de cambios constantes, los clientes exigen y por ello la empresa debe someterse día a día cambios ya sea en las personas, tecnologías, procesos y estrategias. Las empresas como organismo vivo que es esta sometido al cambio es por ellos que ahora no lo ven como algo a largo plazo o esporádico, Si las empresas con un nivel de éxito alto se siguen reinventado, se refleja la necesidad necesidad constante de hacer el ejercicio del cambio y la adaptación y no hacerlo cuando el negocio vaya en picada.
2. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio organizacional y cómo trascurre este
Punto
Contrapunto
Se puede considerar como analogía la dirección de una escuela, donde en este caso el director posee la experiencia para manejar a los niños, conflictos, actividades, dirigir personal docente. El director maneja estrategias y un plan de trabajo que sin problema alguno puede ponerlo en práctico año con año. Sabiendo que tipo de conflictos pueden suceder y de qué manera manejarlos. A la vez el personal docente se adapta a este estilo de trabajo y son dirigidos para organizarse y enfrentar los conflictos más comunes de la misma manera año con año. En este caso el director cuenta con un docente estable y que están adaptados a él y muy esporádicamente hay rotación del personal.
En este caso se puede considerar como analogía el caso de cuando una escuela presenta un conflicto mayor que no se había dado ya sea con un alumno o docente, en este caso el director debe generar un plan de acción que permita instruir a sus maestros y tratar de resolver el problemas sin que la imagen de la escuela se vea dañada. La demanda de los padres hacia las escuelas son grandes y todas las familias son diferentes por lo tanto día a día se pueden presentar insatisfacciones nuevas en ellos y que los maestros deben saber manejar bajo la dirección y guianza del director. En situaciones de conflictos grandes la manera en que la escuela evite perder un alumno o dañar su imagen dependerá de la manera en que el director decida manejar la situación junta con su personal. En este tipo de situación el director puede verse obligado a cambiar los procesos ya sea de enseñanza o incluso del personal con el fin de buscar la satisfacción del padre de familia que se encuentra insatisfecho.
3. Comparta alguna experiencia laboral que justifique el por qué haya elegido el cambio constante o esporádico . En mi caso en la empresa que yo laboro nos vemos sometidos a cambios constantes. Por lo general se dan cambios en procesos de producción, tecnológicos y en Estructura. La empresa en la que actualmente laboro consta de 1500 empleados, es muy común los cambios estructurales. El año ante pasado en el departamento de ventas contábamos con un gerente regional que era la persona a quien se le reportaba todo nuestro trabajo y el reportaba directamente la Gerencia General. El año pasado se integró en la estructura a un gerente nacional quien reportaba al Gerente Regional, yo en este caso ya reportaba al Gerente Nacional. Este año se llevó otro cambio en el cual ya no existe la figura de un Gerente Nacional, ahora existe un gerente de zona(a quien ahora reporto) y quien reporta al gerente Regional, y el Regional reporta al Gerente Comercial y este a Gerente General. Cada vez que hay cambio de estructura jerárquica significa para mi adaptarme a un nuevo estilo de liderazgo y a nueva forma de trabajo. Cada gerente tiene su manera de trabajar, sus exigencias y prioridades y a la vez esto con lleva incluso adaptarnos a cambios de tecnología y procesos de ventas según como prefiera trabajar el nuevo gerente. Para mi vivir en un mundo laboral donde los cambios son constante ya es de un diario vivir estoy preparada para cada noticia y para adaptarme al estilo de trabajo de cada persona.
4. Entendiendo que el cambio esporádico es la tesis y el esporádico en la antítesis, elabore la síntesis.
Tesis: Este se refiere al momento abstracto o intelectual.
Antítesis: Se refiere a la negación. Por lo general se refiere a la negación de la Tesis o de un cambio.
Síntesis: Suele interpretarse como la superación del conflicto, las dos pautas anteriores son eliminadas y a las vez conservadas. Por lo tanto el cambio esporádico es la negación de la negación, por lo que se puede considerar a la síntesis como el cambio esporádico dando como resultado a la nueva tesis que llega ser el cambio esporádico.
En el caso de las empresas ya sea que el cambio sea esporádico o constante la adaptación del cambio siempre dará como resultado éxito y permitirá a la organización tener una ventaja competitiva en el mercado.