29/11/2017
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DD014 - Strategic Management and Planning bienvenid@ Leidy Karina
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Home ► Home ► MDGDP###2016-vEA-TFC MDGDP###2016-vEA-TFC ► ► DD014 DD014 ► ► Topic 3 ► Exam Thursday, 30 November 2017, 3:19 AM Finished Completed on Thursday, 30 November 2017, 4:22 AM Time taken 1 hour 2 mins Gr ad ade 10.00 out of 10.00 ( 100%) Started on
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Question 1
Relacione las siguientes definiciones:
Correct Mark 1.19 out of 1.19 Flag question
“Es sólo una tarea”
El viejo paradigma
Asumir poco riesgo
El viejo paradigma
Autocontrol
El nuevo paradigma
Organización cooperativa
El nuevo paradigma
Organización competitiva
El nuevo paradigma
“Es mi tarea”
El viejo paradigma
Innovar asumiendo riesgos
El nuevo paradigma
Respuesta correcta The correct answer is: “Es sólo una tarea” – El viejo paradigma, Asumir poco riesgo – El viejo paradigma, Autocontrol – El nuevo paradigma, Organización cooperativa – El El nuevo paradigma, Organización Organización competitiva – El nuevo paradigma, “Es mi tarea” – El viejo paradigma, Innovar asumiendo riesgos – El nuevo paradigma
Question 2
Señale verdadero o falso:
Correct Mark 0.80 out of 0.80 Flag question
Las etapas fundamentales del cambio son descongelamiento, transición y recongelamiento.
VERDADERO
No todos los cambios implican resistencias.
FALSO
La participación favorece la buena gestión del d el cambio.
VERDADERO
No todo directivo tiene que actuar como agente de cambio.
FALSO
El 70% de las organizaciones cambian solo ante situaciones de crisis.
VERDADERO
Respuesta correcta The correct answer is: Las etapas fundamentales del cambio son descongelamiento, transición y recongelamiento. – VERDADERO, No todos los cambios implican resistencias. – FALSO, La participación favorece la buena gestión del cambio. – VERDADERO, No todo directivo tiene que actuar como agente de cambio. – FALSO, El 70% de las organizaciones cambian solo ante situaciones de crisis. – VERDADERO
Question 3
Señale verdadero o falso:
Correct Mark 0.80 out of 0.80 Flag question
La idea de perfeccionamiento continuo invade al mundo empresarial en muchas organizaciones de punta en el mundo, impulsando a la renovación y al cambio siempre para alcanzar el desarrollo y con ello el estancamiento continuo. Cada empresa o institución es mucho más que un organigrama o dispositivo que sirve para acopiar valores materiales. La planificación operativa puede ser considerada como la formalización, principalmente a través de documentos escritos, de las metodologías de desarrollo e implementación establecidos. El análisis de las habilidades de la empresa tiene dos momentos: Análisis de la competencia de la organización, y Análisis de la capacidad competitiva de la organización. El análisis de la cadena de valor ( Porter, 1985) es una forma estructurada y sistemática de estudiar las actividades externas de la empresa con objeto de evaluar en qué medida contribuyen a la mejora de su posición competitiva.
https://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=1391678
FALSO
VERDADERO
VERDADERO
VERDADERO
FALSO
1/6
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Virtual Campus Respuesta correcta The correct answer is: La idea de perfeccionamiento continuo invade al mundo empresarial en muchas organizaciones de punta en el mundo, impulsando a la renovación y al cambio siempre para alcanzar el desarrollo y con ello el estancamiento continuo. – FALSO, Cada empresa o institución es mucho más que un organigrama o dispositivo que sirve para acopiar valores materiales. – VERDADERO, La planificación operativa puede ser considerada como la formalización, principalmente a través de documentos escritos, de las metodologías de desarrollo e implementación establecidos. – VERDADERO, El análisis de las habilidades de la empresa tiene dos momentos: Análisis de la competencia de la organización, y Análisis de la capacidad competitiva de la organización. – VERDADERO, El análisis de la cadena cadena de valor (Porter, (Porter, 1985) es una forma estructurada estructurada y sistemática de estudiar las actividades externas de la empresa con objeto de evaluar en qué medida contribuyen a la mejora de su posición competitiva. – FALSO
Question 4
Señale verdadero o falso:
Correct Mark 0.80 out of 0.80
Una organización debe apoyarse en sus fortalezas con el objetivo de cumplir con su razón de ser.
VERDADERO
Flag question
La organización “Y” ha identificado cuáles son las principales debilidades y amenazas, por consiguiente, se puede decir que se ha concluido un diagnóstico inicial tanto de la organización como del entorno.
FALSO
La definición del problema estratégico general se fundamenta completamente en las amenazas.
FALSO
La imagen y la marca no son elementos en los que se sustenta una estrategia de diferenciación.
FALSO
La calidad de dirección que posee un directivo está directamente influenciada por su capacidad para mantenerse dentro de la organización como un agente de cambio.
VERDADERO
Respuesta correcta The correct answer is: Una organización debe apoyarse en sus fortalezas con el objetivo de cumplir con su razón de ser. – VERDADERO, La organización “Y” ha identificado cuáles son las principales debilidades y amenazas, por consiguiente, se puede decir que se ha concluido un diagnóstico inicial tanto de la organización como del entorno. – FALSO, La definición del problema estratégico general se fundamenta completamente en las amenazas. – FALSO, La imagen y la marca no son elementos en los que se sustenta una estrategia de diferenciación. – FALSO, La calidad de dirección que posee un directivo está directamente influenciada por su capacidad para mantenerse dentro de la organización como un agente de cambio. – VERDADERO
Question 5
Señale verdadero o falso:
Correct Mark 0.80 out of 0.80
Dentro de una estrategia Mini-Maxi se superan totalmente las debilidades para aprovechar óptimamente las oportunidades.
VERDADERO
La identificación y definición de las estrategias es el resultado de desarrollar los cuadrantes de análisis.
VERDADERO
Flag question
La gestión del talento humano dentro de la cadena de valor es una actividad primaria, ya que se fundamenta en actividades relacionadas con la contratación, capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal. En esencia la misión es el resumen de la visión. Lo más recomendable en cuanto las alternativas de escenarios es evaluar el más probable y el totalmente improbable.
FALSO
FALSO FALSO
Respuesta correcta The correct answer is: Dentro de una estrategia Mini-Maxi se superan totalmente las debilidades para aprovechar óptimamente las oportunidades. – VERDADERO, La identificación y definición de las estrategias es el resultado de desarrollar los cuadrantes de análisis. – VERDADERO, La gestión del talento humano dentro de la cadena de valor es una actividad primaria, ya que se fundamenta en actividades relacionadas con la contratación, capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal. – FALSO, En esencia la misión es el resumen de la visión. – FALSO, Lo más recomendable en cuanto las alternativas de escenarios es evaluar el más probable y el totalmente improbable. – FALSO
Question 6
La misión:
Correct Mark 0.36 out of 0.36 Flag question
Select one or more: a. Es un sueño movilizador y realizable, que genera colocar en tensión todas las fuerzas de la or ganización. b. Tiene como punto de partida el pasado reciente.
https://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=1391678
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Virtual Campus c. Tienes como características básicas la pasión, precisión y objetividad. d. Ninguna opción es correcta. Respuesta correcta The correct answer is: Es un sueño movilizador y realizable, que genera colocar en tensión todas las fuerzas de la organización., Tienes como características básicas la pasión, precisión y objetividad.
Question 7
Los factores claves son:
Correct Mark 0.49 out of 0.49 Flag question
Select one or more: a. Aquellos acontecimientos, hechos o fenómenos, tanto en lo económico, político social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno. b. Los que afectan el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente. c. Los que también favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. Respuesta correcta The correct answer is: Aquellos acontecimientos, hechos o fenómenos, tanto en lo económico, político social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno., Los que afectan el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente., Los que también favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente.
Question 8
Los aportes claves de Porter son:
Correct Mark 0.49 out of 0.49 Flag question
Select one or more: a. Las estrategias competitivas genéricas. b. Las cinco fuerzas competitivas básicas. c. La cadena de valor. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. Respuesta correcta The correct answer is: Las estrategias competitivas genéricas., Las cinco fuerzas competitivas básicas., La cadena de valor.
Question 9
Cambio no es lo mismo que transición, porque:
Correct Mark 0.49 out of 0.49 Flag question
Select one or more: a. El cambio es situacional: el nuevo puesto, el nuevo sistema, la nueva política, etc. La transición es el proceso psicológico a través del cual la gente pasa, para adaptarse a lo nuevo. b. El cambio es externo, mientras que la transición es interna. A menos que ocurra la transición, el cambio no funcionará. Esto es lo que ocurre cuando una idea no tiene éxito. c. Cuando se habla de cambio, se fija la atención en el resultado que producirá el cambio. La transición es diferente, su punto de partida no es el r esultado, sino los pasos que se tendrá que dar, para dejar atrás la vieja situación. d. Ninguna opción de las anteriores es correcta. Respuesta correcta The correct answer is: El cambio es situacional: el nuevo puesto, el nuevo sistema, la nueva política, etc. La transición es el proceso psicológico a través del cual la gente pasa, para adaptarse a lo nuevo., El cambio es externo, mientras que la transición es interna. A menos que ocurra la transición, el cambio no funcionará. Esto es lo que ocurre cuando una idea no tiene éxito., Cuando se habla de cambio, se fija la atención en el resultado que producirá el cambio. La transición es diferente, su punto de partida no es el resultado, sino los pasos que se tendrá que dar, para dejar atrás la vieja situación.
Question
10
¿Cuáles de los siguientes aspectos son posibles capacidades competitivas de la organización?
Correct Mark 0.64 out of 0.64 Flag question
Select one or more: a. Disponibilidad de capital para el crecimiento. b. Gran número de clientes. c. Estudiar la competencia. d. Tomar medidas con los trabajadores que no cumplen los objetivos.
https://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=1391678
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Virtual Campus e. Tener capacidad innovativa en procesos, productos y servicios. f. Realizar cabalmente el plan de ventas. g. Abrir nuevos productos o servicios continuamente. h. Garantizar calidad en los productos o servicios. Respuesta correcta The correct answer is: Disponibilidad de capital para el crecimiento., Gran número de clientes., Tener capacidad innovativa en procesos, productos y servicios., Garantizar calidad en los productos o servicios.
Question
11
Relacione correctamente las afirmaciones con sus respectivas definiciones:
Correct Mark 0.64 out of 0.64
No aprendizaje, protestas, seguir estrictamente las reglas y hacer lo mínimo posible
Resistencia Pasiva
Flag question
Atrasa o retarda el trabajo, alejamiento personal, cometer errores, deterioro o desperdicio, desperdicio, sabotaje deliberado
Resistencia Activa
Cooperación y apoyo entusiasta, cooperación ante la presencia del jefe, aceptación, resignación pasiva
Aceptación
Pérdida de interés por el trabajo, apatía, hacer solo lo que se solicita, comportamiento regresivo
Indiferencia
Respuesta correcta The correct answer is: No aprendizaje, protestas, seguir estrictamente las reglas y hacer lo mínimo posible – Resistencia Pasiva, Atrasa o retarda el trabajo, alejamiento personal, cometer errores, deterioro o desperdicio, sabotaje deliberado – Resistencia Activa, Cooperación y apoyo entusiasta, cooperación ante la presencia del jefe, aceptación, resignación pasiva – Aceptación, Pérdida de interés por el trabajo, apatía, hacer solo lo que se solicita, comportamiento regresivo – Indiferencia
Question
12
Correct Mark 0.64 out of 0.64
Los paradigmas dan significado y coherencia a nuestra experiencia. Diferencie entre las características de los paradigmas y sus efectos paradigmáticos más frecuentes. Ser común a la cultura organizacional.
CARACTER CARACTE R STICA
Actúan como filtros.
CARACTERÍSTICA
Tratan de acondicionar los datos a nuestros pensamientos.
EFECTO
Son útiles para resolver problemas.
CARACTERÍSTICA
Flag question
Respuesta correcta The correct answer is: Ser común a la cultura organizacional. – CARACTERÍSTICA, Actúan como filtros. – CARACTERÍSTICA, CARACTERÍSTICA, Tratan de acondicionar los datos a nuestros pensamientos. – EFECTO, Son útiles para resolver problemas. – CARACTERÍSTICA CARACTERÍSTICA
Question
13
Correct Mark 0.64 out of 0.64 Flag question
La definición de la misión es esencial al proceso de planificación estratégica. En el siguiente listado se presentan posibles elementos a tener en cuenta para su elaboración. Determina cuáles son los elementos medulares para elaborar la misión: Select one or more: a. Encargo social. b. Presupuesto. c. Valores. d. Posicionamiento en el mercado. e. Trabajo en equipo. f. Planteamiento estratégico. g. Participación. Respuesta correcta The correct answer is: Encargo social., Valores., Posicionamiento en el mercado., Planteamiento estratégico.
Question
Correct
14
De acuerdo a las nociones desarrolladas por Hamel y Prahalad, el éxito o fracaso del proceso de planeación estratégica está asociado a:
https://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=1391678
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Virtual Campus Mark 0.18 out of 0.18 Flag question
Select one: a. Quién es el que toma las decisiones más importantes. b. Imaginar el futuro del mercado. c. Analizar las cifras y datos que argumentan las ideas. d. Tener Tener en cuenta la voz de la experiencia. Respuesta correcta The correct answer is: Imaginar el futuro del mercado.
Question
15
El estudio de las cinco fuerzas competitivas (Porter, 1980) es:
Correct Mark 0.18 out of 0.18 Flag question
Select one: a. Una teoría para identificar el grado de atractivo de un sector, permitiendo también el análisis de las oportunidades y amenazas a las que debe hacer frente una empresa en virtud de su situación en un determinado sector competitivo. b. Un instrumento para identificar el grado de atractivo de un sector, permitiendo permitiendo también el análisis de las oportunidades y amenazas a las que debe hacer frente una empresa en virtud de su situación en un determinado sector competitivo. c. Una metodología para identificar el grado de atractivo de un sector, permitiendo también el análisis de las oportunidades y amenazas a las que debe hacer frente una empresa en virtud de su situación en un determinado sector competitivo. d. Un medio de identificar el grado de atractivo de un sector, permitiendo permitiendo también el análisis de las oportunidades y amenazas a las que debe hacer frente una empresa en virtud de su situación en un determinado sector competitivo. Respuesta correcta The correct answer is: Un medio de identificar el grado de atractivo de un sector, permitiendo también el análisis de las oportunidades y amenazas a las que debe hacer frente una empresa en virtud de su situación en un determinado sector competitivo.
Question
16
Las estrategias dentro de las organizaciones comúnmente se desarrollan a través de:
Correct Mark 0.18 out of 0.18 Flag question
Select one: a. Procesos formales de planificación estratégica. b. Procesos de prueba y er ror. c. Los resultados de los procesos políticos y culturales dentro de la organización. d. Procesos múltiples que varían de acuerdo al tipo de organización y contexto en donde se desenvuelve cada una. Respuesta correcta The correct answer is: Procesos múltiples que varían de acuerdo al tipo de organización y contexto en donde se desenvuelve cada una.
Question
17
Correct Mark 0.18 out of 0.18 Flag question
La razón de ser de una organización, para la cual existe, el negocio principal, el objetivo de objetivos, lo que justifica la vida de esa empresa, o sea el objetivo supramaximal, es el concepto que corresponde a: Select one: a. La misión. b. La visión. c. La planificación estratégica. d. Ninguna de las opciones anteriores correcta Respuesta correcta The correct answer is: La misión.
Question
18
¿Cuál de las siguientes opciones hace referencia a estrategas dentro de la organización?
Correct Mark 0.18 out of 0.18 Flag question
Select one: a. Auditor Externo. b. Dueño, emprendedor, director ejecutivo y contador. c. Presidente general, vendedor, abogado y auditor interno. d. Dueño, presidente y director ejecutivo.
https://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=1391678
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Virtual Campus Respuesta correcta The correct answer is: Dueño, presidente y director ejecutivo.
Question
19
La administración estratégica permite que la organización sea:
Correct Mark 0.18 out of 0.18 Flag question
Select one: a. Reactiva. b. Autoritaria. c. Proactiva. d. Sistémica. Respuesta correcta The correct answer is: Proactiva.
Question
20
¿Cuál es la frecuencia con la que se deben desarrollar las actividades de administración estratégica?
Correct Mark 0.18 out of 0.18 Flag question
Select one: a. Anualmente. b. Trimestralmente. Trimestralmente. c. Mensualmente. d. Continuamente. Respuesta correcta The correct answer is: Continuamente.
Finish review
https://campus2.funiber.org/mod/quiz/review.php?attempt=1391678
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