Descripción: Es un caso practico del módulo DD014 de la MPAU
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Descripción: CASO DE AYUDA
Descripción: Respuestas a caso practico DD014
Descripción: CASO PRACTICO DD014
Descripción: Caso Práctico Dd014
Examen Funiber
DD014 - Dirección y Planificación Estratégica
Direccion y planificacion estrategiaDescripción completa
revisat la retroalimentacion
Descripción: revisat la retroalimentacion
Examen
Trabajo presentado para cumplir con la primera evaluación de la asignatura dirección y planificación estratégica, en el cual se presenta un análisis del proceso de dirección y planeación emp…Descripción completa
Descripción: DD014- Dirección y Planificación Estratégica
DD014 - Direccion y Planificacion Estrategica
Descripción: DD014 Dirección y Planificación Estratégica Evaluación
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Ejercicios de refuerzo de Castellano para 1ª ESO
1. LA RESISTENCIA ES LÓGICA O PSICOLÓGICA? ARGUMENTE. La resistencia es psicológica, y es debido al miedo que tenemos de los resultados que podemos obtener de algo desconocido, para nosotros es mejor lo conocido porque confiamos en él, pero lo desconocido nos genera estrés, el hecho de o saber cómo va resultar o si nos puede afectar.
2. ¿EN QUÉ SEGMENTO DE LA FIGURA 1.6 USTED SE ENCUENTRA DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO?¿PUEDE CAMBIO?¿PUE DE TRANSFORMARSE? Me encuentro en el segmento Estado Promedio con una ligera resistencia hacia el cambio.
3. APLIQUE CREATIVAMENTE EL MODELO DE LAS ORGANIZACIÓN
A SU
7”S”
Valores compartidos: Los valores que compartimos son responsabilidad, excelencia, integridad y respeto. Estrategia: Inversión, empleo y desarrollo. ́ ́ Estructura: Ser una corporaci o n internacional, l i der en negocios relevantes y selectivamente diversificados que generan valor de manera sostenida para sus accionistas, consumidores, clientes, proveedores, colaboradores y la comunidad. Sistema: Ser una organizacio ́ n de clase mundial en productos, procesos y capital
humano, participando de manera significativa en m u ́ ltiples mercados y creciendo estrate ́ gicamente con una rentabilidad sobresaliente y sostenible.
Staff: Comunicar siempre cómo van las ganancias de la empresa y si los objetivos propuestos se están logrando. Habilidades: retroalimentar constantemente al personal sobre sus logros y oportunidades de mejora. Estilo: Buscamos a los mejores líderes para que formen parte de nuestra familia.
4. EXPONGA CUATRO PREGUNTAS PRINCIPALES PARA EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE CADA UNO DE LOS CUADRANTES EN LA MATRIZ DAFO. En cuadrante Maxi Maxi. ¿Cómo ¿C ómo potencio mis fortalezas para aprovechar óptimamente mis oportunidades? En cuadrante Maxi Mini. ¿Cómo ¿C ómo potencio a tope las fortalezas para protegerme de los efectos de las amenazas? En cuadrante Mini Maxi. ¿Cómo supero totalmente las debilidades para aprovechar óptimamente las oportunidades?
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En cuadrante Mini Mini. ¿Cómo superar totalmente las debilidades para atenuar los efectos de las amenazas?
5. ¿QUÉ DIFERENCIAS E2ISTEN ENTRE LOS CUATRO CUADRANTES DE LA MATRIZ DAFO? La debilidad es una carencia y limitación desfavorable propia. La fortalezas son características y habilidades favorables propias. Las amenazas son factores externos desfavorables. Las oportunidades son factores externos favorables.
6. Cuál es la definición de problema estratégico general y solución
estratégica general?
Es la raíz desde la cual se desencadenan un funcionamiento organizacional no competitivo que produce o va a producir el deterioro del desarrollo sostenible integral de la empresa. Potenciar plenamente las fortalezas y superar las debilidades de la organización para aprovechar a cabalidad las oportunidades que brinda el entorno, atenuando significativamente los efectos de las amenazas.
7. ¿por qué decimos que la Dirección Estratégica se complementa con la Dirección por Objetivos y Resultados. Arguméntelo con un ejemplo en su radio de acción? Se dice que la dirección estratégica se complementa con la dirección por objetivos y resultado ya que ésta supone poner en práctica un pensamiento estratégico con una misión y metas etas esti stipula pulada dass, lo cual requ equier iere fij fijarse obje objettivos vos y espe sperar rar result sultaados.
8. En última instancia, ¿el control es un medio o un fin? Exponga sus puntos de vista al respecto. El control es un medio, ya que es un mecanismos para verificar el cumpimiento de algún objetivo. Antecede al fin.
