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jueves, 26 de diciembre de 2013, 09:15 Finalizado jueves, 26 de diciembre de 2013, 10:19 1 hora 3 minutos 15,00/20,00 7,50 de un máximo de 10,00 (75%)
Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
¿Cuales son los bloques en que se agrupan los componentes de un sistema de información? Seleccione una: a. Personas, actividades, conocimientos, redes y tecnología. b. Personas, actividades, datos, redes y tecnología. CORRECTA. Estos son los cinco bloques en que se agrupan los componentes de un sistema de información. c. Personas, insumos, datos, redes y tecnología. d. Personas, actividades, datos, redes y conectores.
La respuesta correcta es: Personas, actividades, datos, redes y tecnología. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
La estrategia guiará el comportamiento y la actividad de la organización en el futuro, siendo el resultado de la conjugación de varios elementos ¿qué elemento no forma parte de esta conjugación? Seleccione una: a. Las oportunidades y amenazas del entorno. b. Las aspiraciones de la empresa. c. Los deseos de nuestra competencia. CORRECTA. Ya que según lo estudiado en el capítulo 1, los deseos de nuestra competencia no forman parte de esta conjugación. Evidentemente nuestras empresas competidoras generalmente aspirarán a tener su propio éxito y quitarnos cuota de mercado y prestigio. d. Las capacidades internas de la organización.
La respuesta correcta es: Los deseos de nuestra competencia. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Dentro del análisis de los tipos de planeación o planificación, la "Planificación Estratégica" ocupa un importante lugar ¿Cuál de los enunciados siguientes se refiere a la misma? Seleccione una: a. Es un proceso de dirección que permite establecer el rumbo a seguir por la organización, con miras a obtener un posicionamiento clave en el entorno existente. CORRECTA. Ya que según lo estudiado en el capítulo 1, este enunciado corresponde exactamente con la "Planificación Estratégica", la cual es responsabilidad de los niveles más altos de la Empresa, pero debe garantizarse la participación de todos los estratos de la misma. b. Tiene por aspecto central priorizar determinadas áreas de resultado clave y no la empresa como un todo.
c. Puede ser considerada como la formalización, principalmente a través de documentos, escritos, de las metodologías de desarrollo e implementación establecidos. d. Trabaja con derivaciones de los objetivos estratégicos.
La respuesta correcta es: Es un proceso de dirección que permite establecer el rumbo a seguir por la organización, con miras a obtener un posicionamiento clave en el entorno existente. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Mintzberg brinda una de las definiciones más completa de estrategia, ya que identifica cinco definiciones de la misma, a partir de variadas representaciones del término. A esto le denominan las "5P" ¿qué aspecto no forma parte de las "5P" de Mintzberg? Seleccione una: a. La estrategia como "Perspectiva". b. La estrategia como "Ponderación de factores". CORRECTA. Ya que según lo estudiado en el capítulo 1, esta no es una de las "5P" de Mintzberg, pues las mismas son\: como perspectiva; como pauta de acción; como plan; como posición; y como patrón. c. La estrategia como "Pauta de acción". d. La estrategia como "Plan".
La respuesta correcta es: La estrategia como "Ponderación de factores". Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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En sentido general, en la labor de dirección cada día se hace más necesario, cumplimentar nuevas exigencias ¿cuál de las mencionadas es falsa? Seleccione una: a. Innovar constantemente. b. Tener visión del futuro. c. Realizar trabajo creativo en equipo. d. Evitar riesgos en todo momento. CORRECTA. Ya que según lo estudiado en el capítulo 1, lo que se hace necesario es la asunción de riesgos. La respuesta correcta es: Evitar riesgos en todo momento. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Los principales métodos de análisis gráfico para la programación y control de proyectos pueden clasificarse, fundamentalmente, en dos grupos\: Seleccione una: a. Diagrama de círculos y diagrama de redes. b. Diagrama lineal y diagrama múltiple. c. Diagrama de barras y diagrama de pastel.
d. Diagrama de barras y diagrama de redes. CORRECTA. El diagrama de barras, conocido como diagrama de Gantt, ofrece una representación gráfica del desarrollo de las actividades del proyecto en el tiempo, indicando el comienzo y final de cada actividad, así como su duración. Fue desarrollado por Henry Lawrence Gantt. Las técnicas de diagramas de redes tienen sus inicios en los años 1956-1957 cuando la Compañía Dupont de Nemours de New York y la empresa Remington Rand se asocian para estudiar las nuevas técnicas de programación para su aplicación en el sector de ingeniería. De esa asociación surgieron las rutinas básicas del actual Método de la Ruta Crítica (CPM). Un año después las organizaciones US Navy, Loockeed System Division y Booz-Allen Hamilton, le incorporan el análisis probabilístico a los datos y recibió el nombre de Program Evaluation and Review Technique, conocido por la sigla PERT. La respuesta correcta es: Diagrama de barras y diagrama de redes. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
¿Cuál de las afirmaciones siguientes no es cierta respecto a los factores clave? Seleccione una: a. Son aquellos acontecimientos, hechos o fenómenos, tanto en lo económico, político-social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno, que afectan o favorecen el cumplimiento de la misión. b. Sobre ellos la organización no tiene jurisdicción directamente. c. Se debe centrar la atención en ellos solamente en el pasado y en el futuro a largo plazo. CORRECTA. Ya que según lo estudiado en el capítulo 1 esta afirmación no es cierta, pues se debe centrar la atención en ellos en el presente y a mediano plazo, evaluando prospectivamente su posible evolución.
d. Tienen una incidencia en la posterior evolución del entorno porque aunque no se pueda ejercer una acción directa sobre su impacto, sí se pueden tomar en cuenta, sobre todo cuando se tiene la capacidad de anticiparse a su ocurrencia. La respuesta correcta es: Se debe centrar la atención en ellos solamente en el pasado y en el futuro a largo plazo. Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Para el análisis de alternativas pueden ser empleados los estudios de prefactibilidad, dentro de los cuales está la prefactibilidad técnica, la cual permite\: Seleccione una: a. Desarrollar un estudio técnico que tiene por objeto proveer información para analizar las posibilidades que desde el punto de vista científico técnico tienen los recursos humanos y materiales disponibles y cuantificar el monto de las inversiones y de los costes de operación pertinentes a esta área. b. Desarrollar un estudio con la finalidad de analizar el nivel previsible de la demanda; los segmentos del mercado; el nivel previsto de la oferta, las competencias o alternativas, el precio estimado; los elementos de la comercialización y la identificación de los riegos asociados. c. Desarrollar un estudio que facilite la definición del tamaño más conveniente de proyecto desde la perspectiva de su rentabilidad económica, teniendo en cuenta\: Los costes de cada uno de los resultados que deberán obtenerse; establecimiento de un presupuesto preliminar\: mano de obra, materiales, materias primas, gastos generales; la identificación de las fuentes de financiación\: subvenciones, préstamos, fondos propios y de las condiciones de financiación y riesgos financieros. INCORRECTA. Pues se describe el contenido de los estudios de prefactibilidad financiera. d. Desarrollar un estudio relacionado con el análisis de la legislación medioambiental existente y su implicación con respecto a los objetivos del proyecto.
La respuesta correcta es: Desarrollar un estudio técnico que tiene por objeto proveer información para analizar las posibilidades que desde el punto de vista científico técnico tienen los recursos humanos y materiales disponibles y cuantificar el monto de las inversiones y de los costes de operación pertinentes a esta área. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
¿Cuál de las afirmaciones siguientes no es cierta respecto al análisis de la matriz DAFO? Seleccione una: a. La matriz DAFO correlaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades) con los aspectos externos (oportunidades y amenazas). b. Es un análisis para la toma de decisiones mediante el cual se identifican las principales fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la organización y se determinan aquellas fortalezas y debilidades sobre las que más se debe incidir para el aprovechamiento de las oportunidades y la defensa contra las amenazas. c. Generalmente el número máximo recomendado de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades es de 10 en cada caso, lográndose una matriz cuadrada con abundante material para el análisis. CORRECTA. Según lo estudiado en el capítulo 1 esta afirmación no es cierta, ya que generalmente el número máximo recomendado de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades es de 5 o 6 en cada caso. d. El análisis de la matriz DAFO posibilita centrarse en aquellos factores que son los que tienen un protagonismo fundamental, tanto en lo interno como lo externo y bien utilizado puede convertirse en un valioso instrumento transformativo, que se concreta en lo que se suele denominar "problema estratégico general" y "solución estratégica general". La respuesta correcta es: Generalmente el número máximo recomendado de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades es de 10 en cada caso, lográndose una matriz cuadrada con abundante material para el análisis. Pregunta 10
Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Los "valores compartidos" son valores y principios guías que son profundamente creíbles y le dan a la entidad una única fuerza particular de carácter e identidad ¿cuál de los aspectos siguientes no es proporcionado por los valores compartidos? Seleccione una: a. Unas identidades esenciales en las que todas están de acuerdo y permite a la organización responder a los cambios del entorno. b. Fundamentos que proporcionan una guía en la toma de decisiones. c. Ideas de apoyo a otras ideas centrales que tenga el negocio. CORRECTA. Ya que según lo estudiado en el capítulo 1, los valores lo que proporcionan son ideas centrales alrededor de las cuales se construye y edifica el negocio, es decir, no son ideas de apoyo, pues son las ideas básicas. d. Sentido y dirección a las personas.
La respuesta correcta es: Ideas de apoyo a otras ideas centrales que tenga el negocio. Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
En una investigación realizada por Ronda y Marcané (2002), a partir de la revisión de 36 definiciones diferentes del concepto estrategia, abordado por distintos autores entre 1962 y 2002, se identifican tres grupos de tendencias en este concepto. En un primer grupo se encuentran autores que consideran la estrategia como respuesta a la necesidad de una herramienta de dirección que facilite la adaptación de la organización a un entorno turbulento y que garantice la pro
actividad para evitar ser sorprendida por los cambios constantes ¿cuál de los autores siguientes no se corresponde con este grupo? Seleccione una: a. Ansoff. b. Hoffer y Schendel. INCORRECTA. Hoffer y Schendel (1978) sí corresponden a este grupo. c. Stoner. d. Wright.
La respuesta correcta es: Stoner. Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
Un equipo de proyecto puede ser definido como\: Seleccione una: a. Es el grupo de personas que comparten un objetivo común, y se esfuerzan para conseguirlo conjuntamente. Además se interrelacionan entre sí, de manera importante, para conseguir un objetivo compartido. b. Es una organización permanente que ha de desarrollar todas las actividades correspondientes al proyecto. Es el grupo de personas que han tomado el compromiso de conseguir las metas y objetivos del proyecto a través de la realización de su porción particular del proyecto, las cuales tienen naturaleza y formación diversa, de diferentes disciplinas y experiencia que para el proyecto se concentran en un esfuerzo común. c. Es una organización temporal que ha de desarrollar todas las actividades correspondientes al proyecto. Es el grupo de personas que han tomado el compromiso de conseguir las metas y objetivos del proyecto a través de la realización de su porción particular del proyecto, las cuales tienen naturaleza y formación diversa, de diferentes disciplinas y experiencia que para el proyecto se concentran en un esfuerzo común.
d. Es una organización temporal que ha de desarrollar parcialmente los procesos correspondientes al proyecto. Es el grupo de personas que han tomado el compromiso de conseguir las metas y objetivos del proyecto a través de la realización de su porción particular del proyecto, las cuales tienen naturaleza y formación diversa, de diferentes disciplinas y experiencia que para el proyecto se concentran en un esfuerzo común. INCORRECTA. Ya que en esa definición debe sustituirse la expresión "parcialmente los procesos correspondientes al proyecto" por "todas las actividades correspondientes al proyecto". La respuesta correcta es: Es una organización temporal que ha de desarrollar todas las actividades correspondientes al proyecto. Es el grupo de personas que han tomado el compromiso de conseguir las metas y objetivos del proyecto a través de la realización de su porción particular del proyecto, las cuales tienen naturaleza y formación diversa, de diferentes disciplinas y experiencia que para el proyecto se concentran en un esfuerzo común. Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
¿Cuáles son las técnicas y herramientas que puede utilizar el gestor de proyecto con su equipo para realizar la planificación del proyecto? Seleccione una: a. Estructura de División Continua (EDC); Ordenamiento de tareas, a través de diagrama de barras (Gantt) y diagrama de redes (CMP-PERT); asignación y nivelación de los recursos; pliego o matriz de responsabilidades ysoftware de gestión de proyectos. INCORRECTA. Pues la primera debe ser sustituida por "Estructura Fraccionada del Trabajo (EFT)". b. Estructura Fraccionada del Trabajo (EFT); Ordenamiento de tareas, a través de diagrama de barras (Gantt) y diagrama de redes (CMP-PERT); asignación y nivelación de los recursos; pliego o matriz de responsabilidades ysoftware de gestión de proyectos. c. Estructura Fraccionada del Trabajo (EFT); Ordenamiento de tareas, a través de diagrama causa-efecto y diagrama OTIDA; asignación y nivelación de los recursos; pliego o matriz de responsabilidades y software de gestión de proyectos.
d. Estructura Fraccionada del Trabajo (EFT); Ordenamiento de tareas, a través de diagrama de barras (Gantt) y diagrama de redes (CMP-PERT); asignación y nivelación de los recursos; pliego o matriz de servicios y software de gestión de proyectos. La respuesta correcta es: Estructura Fraccionada del Trabajo (EFT); Ordenamiento de tareas, a través de diagrama de barras (Gantt) y diagrama de redes (CMP-PERT); asignación y nivelación de los recursos; pliego o matriz de responsabilidades y software de gestión de proyectos. Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
El enfoque estratégico no solamente convierte en obsoleta la dirección tradicional, sino que da una nueva orientación a las dimensiones tácticas ¿cuál de los enunciados siguientes no caracteriza al enfoque estratégico? Seleccione una: a. Centrarse en el mercado y en la demanda de los clientes. b. Construcción de escenarios únicos. c. Propiciar la descentralización y la autonomía. INCORRECTA. Ya que este enunciado sí constituye una característica del enfoque estratégico. d. Conformación de una cultura estratégica.
La respuesta correcta es: Construcción de escenarios únicos. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
¿Cuál de las afirmaciones siguientes no es cierta respecto al grupo de implicados? Seleccione una: a. Se denomina como un Stakeholder. b. Excluye a las "Organizaciones no gubernamentales". CORRECTA. Ya que según lo estudiado en el capítulo 1 esta afirmación no es cierta, pues las organizaciones no gubernamentales sí se incluyen dentro de los grupos de implicados. c. Es cualquier grupo o individuo que puede afectar o es afectado por el proceso de consecución de los objetivos de la organización d. Pueden ser considerados como grupos de personas que tienen relaciones diferentes con la organización. La respuesta correcta es: Excluye a las "Organizaciones no gubernamentales". Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes pueden ser valoradas como ventajas de la implantación de sistemas integrados de gestión de la información empresarial? Seleccione una: a. Se incurre en costes en la medida que evita el reingreso de los datos en cada módulo, asegurando que todos manejan los mismos siempre actualizados. b. El éxito depende en las habilidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo la educación y como hacer que el sistema trabaje correctamente. c. Minimiza los índices de errores, e incrementa sustancialmente los costes de no calidad. d. Conlleva a la eliminación de barreras ínter departamentales, la información fluye por toda la empresa eliminando la improvisación por falta de información.
CORRECTA. Esta es una de las ventajas más significativas que ofrece la implantación de un sistema integrado de gestión empresarial. La respuesta correcta es: Conlleva a la eliminación de barreras ínter departamentales, la información fluye por toda la empresa eliminando la improvisación por falta de información. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes constituyen factores que dan lugar a la viabilidad de un proyecto? Seleccione una: a. Tácticas de continuidad; capacidad institucional y de gestión; factores económicos y financieros; tecnología apropiada; aspectos socioculturales y el medio ambiente. b. Políticas de apoyo; capacidad institucional y de gestión; factores del mercado; tecnología apropiada; aspectos socioculturales y el medio ambiente. c. Políticas de apoyo; capacidad institucional y de gestión; factores económicos y financieros; tecnología apropiada; aspectos socioculturales y el medio ambiente. CORRECTA. Pues estos son los factores que dan lugar a la viabilidad de un proyecto, además es importante señalar que la viabilidad de un proyecto es una condición indispensable para cualquier proyecto de desarrollo, ya que si no se mantienen los logros no se puede avanzar a un nivel superior de desarrollo. Esta dependerá, en gran medida, de si el impacto positivo justifica las inversiones necesarias y si la comunidad local valora el proyecto lo suficiente como para desear dedicar sus escasos recursos a continuarlo. También dependerá de factores externos que no se pueden controlar desde el proyecto. d. Políticas de apoyo; capacidad y balance de líneas de producción; factores económicos y financieros; tecnología apropiada; aspectos socioculturales y el medio ambiente. La respuesta correcta es: Políticas de apoyo; capacidad institucional y de gestión; factores económicos y financieros; tecnología apropiada; aspectos socioculturales y el medio ambiente. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Lo importante de los paradigmas no es cuán verdaderos son, sino cuánto influyen determinantemente en los pensamientos individuales ¿cuál de las características siguientes no se corresponde con los paradigmas? Seleccione una: a. Son útiles para resolver problemas, dentro de un límite. b. Bloquean la percepción. c. Actúan como filtros. d. Son individuales. CORRECTA. Ya que según lo estudiado en el capítulo 1, los paradigmas son comunes. La respuesta correcta es: Son individuales. Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
El cambio lleva una etapa de transición, pero no es lo mismo un concepto que el otro. ¿Cuál de los enunciados siguientes se corresponde con el cambio y no con la transición? Seleccione una: a. Es el proceso psicológico a través del cual la gente pasa, para adaptarse a lo nuevo. b. Es externo. CORRECTA. Ya que según lo estudiado en el capítulo 1, el cambio sí es externo, mientras que la transición es interna.
c. Comienza con renunciar a algo. d. Su punto de partida no es el resultado, sino los pasos que se tendrá que dar, para dejar atrás la vieja situación. La respuesta correcta es: Es externo. Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta
¿Cuál de las afirmaciones siguientes no es cierta respecto a la cadena de valor? Seleccione una: a. El análisis de la cadena de valor es una forma desagrupada y esporádica de estudiar las actividades externas de la empresa con el objeto de evaluar en qué medida contribuyen a la mejora de su posición competitiva. CORRECTA. Ya que según lo estudiado en el capítulo 1 esta afirmación no es cierta, ya que el análisis de la cadena de valor es una forma estructurada y sistemática de estudiar las actividades internas de la empresa con el objeto de evaluar en qué medida contribuyen a la mejora de su posición competitiva. b. La cadena de valor es una representación esquemática del conjunto de actividades básicas en que se puede desagregar la actividad de la empresa. c. A través del análisis de la cadena de valor se pretende identificar las fuentes de ventajas competitivas para la empresa. d. La cadena de valor es un instrumento muy útil para identificar puntos fuertes y débiles en las actividades de la empresa, pues se basa, en suma, en un análisis pormenorizado de los distintos centros de actividad y, dentro de cada uno de ellos, de las actividades más representativas. La respuesta correcta es: El análisis de la cadena de valor es una forma desagrupada y esporádica de estudiar las actividades externas de la empresa con el objeto de evaluar en qué medida contribuyen a la mejora de su posición competitiva.
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