El 3 de mayo de 2007, Crocs, Inc. dio a conocer sus resultados para el primer trimestre del año. La empresa de calzado, que haba !endido sus primeros zapatos en 2003, report" in#resos por $ %&2 millones para el trimestre, m's de tres !eces sus !entas para el primer trimestre de 200(. Los in#resos netos, a $ 0,(% por acci"n )ue de m's del %7 por ciento de las !entas, casi cuatro !eces m's alto que el anterior año.2 Estos resultados superaron con creces las e*pectati!as del mercado, que haba sido por las #anancias de $ 0,&+ por acci"n en $ %%& millones de los los re!e re!enu nue. e.3 3 Co Como mo parte parte del del repor reporte te de resu result ltado ados, s, la co comp mpañ aña a anunci" una acci"n de dos por uno di!isi"n. Inmediatamente despus del anuncio, el precio de las acciones subi" un %- por ciento. El cre crecimi cimien entto y la rentab ntabil iliidad dad de Cro Crocs cs,, que que hizo hizo los los zapat apatos os enrrol enrrollad lados, os, de color colores es brilla brillante ntess utili utilizan zando do un materi material al pl'sti pl'stico co muy c"modo c"modo,, haban haban sido sido sor sorpr prend endent entes. es. ran ran parte parte de este este creci crecimie miento nto haba sido posible #racias a la cadena de suministro altamente /e*ible que permiti" a la empresa para construir un producto adicional para cumplir con los nue!os pedidos de )orma r'pida dentro de la temporada de !entas, lo que le permite responder a demanda inesperadamente alta, una capacidad que era hasta ahora desconocido en el industria del calzado. Esta capacidad de satis)acer las necesidades de los minoristas tambin hizo que la empresa es un pro!eedor muy popular para los !endedores de zapatos. Este *ito tambin plante" pre#untas acerca de c"mo la empresa debe crecer crecer en el )uturo. )uturo. En caso de que una inte#raci"n inte#raci"n !ertical o crecer crecer en la e*tensi"n de la lnea de productos En caso de que el crecimiento or#'nico o mediante adquisiciones 1eran posibles !as de crecimiento e*plotar las competencias b'sicas Crocs o desen)oque ellos En 2002, tres ami#os de oulder, Colorado )ueron !ela en el Caribe. no tra4o un par de zapatos del estorbo de espuma que haba comprado a una una em empr pres esa a en Ca Canad nad'. '. Lo Loss zuec zuecos os )uer )ueron on hech hechas as de un ma mate teri rial al especial que no se deslizan en las cubiertas de barco h5medas, era )'cil de la!ar, impidieron el olor, y era muy c"moda. Los tres, Lyndon 6u8e6 9anson, 1cott 1eamans, y eor#e oedec8er, decidi" iniciar un ne#ocio de !ent !enta a de un nue! nue!o o dise diseño ño de es esto toss zapa zapato toss ca cana nadi dien ense sess para para a:cionados a la !ela de un almacn alquilado en ;lorida, como di4o 9anson, 6as que podra )uncionar cuando )uimos en !ia4es de !ela all. 6& los los )und )undad ador ores es quer quera an n nomb nombrar rar el ca calz lzado ado al#o al#o que que ca capt ptur ur" " la natu natura rale leza za an:bi an:bia a del del prod produc ucto to..
Los zapatos eran un *ito inmediato, y de boca en boca ampliaron la base de clientes de una amplia #ama de personas que pas" #ran parte de su tiempo de pie, como los mdicos y los 4ardineros. En octubre de 2003, ya que el ne#ocio comenz" a crecer, se pusieron en contacto =onald 1nyder, un ami#o de la uni!ersidad, para con!ertirse en un consultor de la empresa. 1nyder haba sido un e4ecuti!o de ;le*tronics, un )abricante lder contrato de la electr"nica, al )rente de la di!isi"n de diseño de la compaña. >ena una amplia e*periencia en las operaciones de )abricaci"n, )usiones y adquisiciones, !entas y comercializaci"n. Cuando empez" a consultar con Crocs, di4o 1nyder, 6pens que iba a traba4ar al#unas horas al da.
ambin lanz" el producto en todo el mundo. 1nyder e*plic" la raz"n de ser de lanzamiento en todo el mundo en un punto temprano en la !ida de la empresaG El plan )ue, !amos a poner en marcha el mundo con el :n de conse#uir una marca que habra una marca sostenible con este producto de aspecto moderno, e*traño. @tros, m's #randes empresas de calzado, prendas de !estir o empresas a5n m's #randes, podran haber derribado, y podra haber ido a Europa antes de lle#ar all si tenan la in)raestructura en Europa. enemos que poner en marcha el mundo m's o menos a la !ez. 6Aos demoramos un poco en Bmrica del 1ur, pero ahora estamos !ol!er all bastante )uerte, demasiado.
punto. Est'bamos en todos los pases que se pueda ima#inar antes de que nadie m's tena nin#una capacidad real para en!iar el producto en otros pases adem's de los EE.. Ciertamente, hay imitaciones en todos esos otros lu#ares, pero que s"lo se conocen como imitaciones. Ao se conocen como los ori#inales, que es lo que esper'bamos lo#rar. Cocodrilos comenzaron sus es)uerzos de !entas sobre una base de base en los EE.. La compaña ha participado en muchas )erias comerciales en todos los sectores que podran bene:ciarse del producto, tales como espect'culos de 4ardn, salones n'uticos, y espect'culos de suministros para piscinas. Como las tiendas comenzaron a lle!ar los zapatos, el personal de Crocs traba4aron en estrecha colaboraci"n con las tiendas. 1nyder obser!aG 61i usted acaba de poner un estante de zapatos de aspecto #racioso, yo no creo que hubieran hecho nada.
la publicaci"n de las #anancias J% de 2007, la capitalizaci"n de mercado pas" $ 2,7 mil millones. Las !entas )uera de Bmrica del Aorte aument" de - por ciento de los in#resos totales en 200- a 2- por ciento en 200(. En su in)orme de resultados J% de 2007, la compaña di4o que espera que los in#resos de 2007 para estar entre $ (70 y $ (0 millones. DLa empresa haba superado con creces los resultados que e*pectations.( reportado hist"ricamenteF D!er e*posiciones 2 y 3 para la in)ormaci"n :nanciera de la empresa.F =endimiento :nanciero de Crocs )ue muy superior en muchos aspectos a otros en la industria del calzado DBne*o &F. El zapato Crocs El zapato Crocs ori#inal era un diseño de obstrucci"n. isualmente, sus dos caractersticas m's distinti!as eran #randes ori:cios de !entilaci"n y colores !i!os. La cla!e para el zapato, sin embar#o, )ue el material croslite. Este material de espuma de clula cerrada patentada moldea a la )orma del pie del usuario, proporcionando un zapato e*cepcionalmente c"modo. ;ue e*tremadamente li#ero, no patinar, era resistente al olor, y no marc" super:cies. >ambin podra ser la!ado con a#ua. Croslite podra producirse en cualquier color, y la empresa opt" por colores llamati!os Ddescritos por al#unos como 6colores de l'pices de colores6F lo que aument" a5n m's el aspecto distinti!o, )un8y. Crocs zapatos #eneralmente !enden por alrededor de $ 30 que no )ue marcada aba4o, ya que los minoristas encontraron que no era necesario para descar#ar el e*ceso de in!entario a tra!s de !entas de liquidaci"n al :nal de una temporada de !entas. Como Crocs creci", se añadi" diseños de zapatos adicionales. Los dos modelos ori#inales, la playa y el Cayman, representaron alrededor del (2 por ciento de las !entas de calzado en 200(.7 Estos dos modelos tambin )ormaron la base de al#unos de los otros modelos de Crocs. En abril de 2007, la empresa contaba con una amplia #ama de zapatos y otros productos. 1u p'#ina Keb muestra 3% modelos b'sicos calzado, desde sandalias a las botas de llu!ia de los niños de los zapatos diseñados para los pro)esionales, como en)ermeras, quienes tu!ieron que soportar todo el da. Bl#unos de sus zapatos )ueron hechos en !irtud de un acuerdo de licencia con isney, y se incorporan persona4es de isney. Bdem's, Crocs o)rece cuatro modelos de zapatos DCrocs=*F que )ueron diseñados para satis)acer las necesidades especiales de las personas con problemas mdicos que a)ectan a los pies, como la diabetes. La compaña o)reci" %7 modelos de modelos cole#iados que se hicieron en colores de la escuela, con los lo#otipos de la escuela.
ni!ersidades como 1C, CLB, Aotre ame, Cal, y @hio 1tate participaron en el pro#rama. Dena productos tales como rodilleras y reclinatorios que utilizaron croslite para proporcionar )uncionalidad. >ambin !endi" insertos decorati!os que se podran poner en los ori:cios de !entilaci"n de zapatos, hechos ori#inalmente por una compaña de propiedad )amiliar DMibbitzF que Crocs comprado en diciembre de 200(. Crocs hicieron otras adquisiciones en 200( y principios de 2007 en el equipo y ropa de protecci"n de deportes de mercado, y en el calzado acci"n. Estas adquisiciones amplan a5n m's la lnea de productos de la compaña, y se introducen los productos que incorporan materiales con!encionales como el cuero. Der Bne*o ( para una lista de adquisiciones de Crocs.F La producci"n de un zapato Crocs Las materias primas para la croslite en los zapatos Crocs son una mezcla de in#redientes relati!amente baratos comprados en )orma de #r'nulos a partir de una !ariedad de pro!eedores. Estos in#redientes se combinan entonces en un proceso llamado 6composici"n6, en el que se con!ierten en una suspensi"n, mezclado, y a continuaci"n, re)ormados en nue!os pellets. Como parte del procedimiento de mezcla, se añaden tintes de color. Los pellets compuestas son entonces listo para ser moldeado en productos Croslite. componentes Croslite para los productos Crocs est'n hechos por moldeo por inyecci"n. Esto requiere una m'quina de moldeo por inyecci"n y moldes para cada estilo y tamaño. espus de que las partes se moldean, deben ser montados. Esto podra implicar el encolado partes Croslite 4untos, o la costura, en el caso de componentes hechos de cuero, lona, u otros materiales que se haban añadido a la lnea de productos de Crocs a :nales de 200( y principios de 2007. Los productos terminados son entonces etiquetados y se colocan en ca4as que contienen 2& pares de zapatos para su distribuci"n a los minoristas. la
pr'ctica est'ndar de la industria era que cada paquete de 2& para contener un solo estilo y color. Crocs, sin embar#o, podran con:#urar encar#o de 2& unidades para satis)acer las necesidades de sus clientes m's pequeños. C=@C1 re!oluciona la CBEAB E 1NIAI1>=@ E CBLOB@ La industria del calzado se orienta en torno a dos estaciones de la prima!era y el otoño. La pr'ctica habitual era que las empresas de calzado que se preparan para la pr"*ima temporada de otoño para lle!ar sus productos a los espect'culos de todo el mundo en enero. Los compradores libro de "rdenes para la entre#a de otoño despus de estos espect'culos D 6pre?libros6F. Las "rdenes de otoño que se recibieron a principios del año se plani:can para entre#a en a#osto, septiembre, octubre y no!iembre. Estos en!os pro#ramados impulsaran el plan de producci"n. Los )abricantes podran añadir un poco de e*ceso de la acumulaci"n, por lo #eneral alrededor del 20 por ciento de las "rdenes de pre?reser!a, para apro!echar las posibles "rdenes adicionales. na empresa muy a#resi!o podra añadir -0 por ciento a la construcci"n, pero todo el producto se )abrica antes de que comenzara la temporada. La mayora de los zapatos se produ4eron en Bsia Dprincipalmente China y ietnamF, con al#unos )abricados en Bmrica del 1ur. Este modelo de producci"n y suministro tena limitaciones ob!ias. Los minoristas tu!ieron que estimar lo que sus clientes quieren mucho antes de la temporada de !entas. 1i subestimaron, tendran estantes !acos y renunciar a !entas potenciales. 1i sobreestimados, estaran atrapados con e*istencias no !endidas al :nal de la temporada y ser )orzado a tener !entas de separaci"n con el :n de deshacerse de este e*ceso de e*istencias a precios reducidos. 9aciendo esto a5n m's di)cil )ue la consideraci"n de que la moda estaba su4eto a las tendencias que eran di)ciles de predecir, la historia era s"lo un !alor limitado, sobre todo con los nue!os productos que incorporan nue!os elementos de diseño que pueden lle#ar a ser muy popular, ya sea o caer plana. La cadena de suministro de Crocs Crocs analizaron la cadena de suministro desde una perspecti!a muy di)erente de las empresas de calzado tradicionales. iniendo de sus contratos de )abricaci"n electr"nica de )ondos, 1nyder y otros e4ecuti!os cla!e Crocs estaban acostumbrados a producir lo que el cliente necesita, cuando era necesario, y responder r'pidamente a los cambios en la demanda. Ellos decidieron desarrollar un modelo centrado en las necesidades del cliente, cuando un cliente necesita m's producto, que
obtendran la misma. 1nyder describi" el nue!o modelo de la si#uiente maneraG 61i los productos se !enden muy bien, !amos a construir m's en la temporada, y al que !ol!eremos en los estantes en un par de semanas. P !amos a construir a5n m's, e incluso m's, y a5n m's, en esa misma temporada. Ao !amos a esperar con un nue!o producto caliente hasta el pr"*imo año, cuando espero que la misma tendencia est' !i!o 6. a4o el modelo de Crocs, los minoristas no tendran que tomar un #ran ries#o en enero mediante la colocaci"n de #randes pedidos para su temporada de otoño?podran hacer pedidos pre?reser!ado m's pequeños, y pedir m's cuando !ieron lo bien que los productos que !enden. >radicionalmente, los clientes tenan que adi!inar qu productos seran caliente, y no podan conse#uir m's de un producto que se encontraba en una mayor demanda de lo que haban ima#inado, el aumento de la prdida de !entas potenciales. pedidos por el contrario, la sobreestimaci"n de la demanda al colocar reser!ado con antelaci"n correran el ries#o de !entas de :n de temporada para descar#ar el e*ceso de in!entario a precios reducidos. Crocs queran clientes a ser capaz de obtener m's de un producto durante la estaci"n con el :n de tomar !enta4a de demanda inesperadamente alta.
y los Estados nidos, y los en!a a un tercero que a#ra!a la compaña en Italia. La empresa italiana haba sido dueño de parte de las creaciones de espuma, y se haba hecho pre!iamente la composici"n, por lo que se#uir utiliz'ndolos para esta )unci"n e!itar interrupciones en la cadena de suministro. Los compuestos, bolitas coloreadas )ueron lue#o en!iados de !uelta a la espuma creaciones en Canad', donde se moldearon y se montan los zapatos. Los productos terminados se en!an lue#o a una empresa de distribuci"n de terceros en en!er que almacenaba los zapatos, y se en!asa y les en!a a los clientes. ;ase osG so de endramos que darles las predicciones a lar#o plazo, contratos a lar#o plazo, nos #ustara tener que ceder nuestros
pr"*imos niños. Aada era bueno sobre el uso de contratistas en cualquier otra parte del mundo, para ser honesto ... Q)abricantes tercero )uera de BsiaR querran saber lo que estamos en!o de cuatro meses a partir de ahora, no la pr"*ima semana. Aos dicindolesG 6Ao, lo que realmente necesitamos cambiar mañana, y comenzar a en!iar cosas di)erentes la pr"*ima semana, si eso es lo que se requiere, ya que es nuestro modelo.6 QP ellos di4eronGR HS@h, no, no, no podemosH t hacer esoT H >ercera etapaG Lle!ar la cadena de suministro #lobal entro de la Casa Cuando 1nyder dio cuenta de que los )abricantes de los contratistas )uera de Bsia no seran capaces de adoptar el modelo de cadena de suministro de la compaña, desarroll" las operaciones de )abricaci"n propiedad de la compaña en N*ico, e Italia. Crocs establecieron una operaci"n de )abricaci"n en rasil que estaba pro#ramado para abrir a :nales de 4unio de 2007. >ambin estaba e*plorando los lu#ares de )abricaci"n potenciales en la India, y se espera que comience la producci"n all a :nales de año. Cocodrilos haban utilizado un )abricante por contrato en =umania para ser!ir a los clientes europeos, y considerado !arias opciones para reemplazar el contratista, incluyendoG comprar el contratista, la creaci"n de una nue!a planta en =umania, o buscar otro lu#ar. ;ueron abordados por una empresa en osnia que pareca entender el modelo de Crocs. Las dos compañas acordaron un acuerdo por Crocs posea el equipo de moldeo y moldes, utilizando personal de la empresa contrato de mano de obra. 1i este en)oque no cumpla con los requisitos de Crocs Hde /e*ibilidad y respuesta r'pida a la demanda, se mo!era a una planta de )abricaci"n en su totalidad propiedad de la compaña. El )abricante chino de contrato, que pudiera satis)acer las necesidades de Crocs Hpara una mayor /e*ibilidad y capacidad de respuesta, se mantu!o. DEn 200(, el -- por ciento del !olumen de la unidad de Crocs se produ4o en China.%%F Crocs tambin mantu!o el )abricante de contrato de ;lorida, que s"lo estaba haciendo un producto de alto !olumen y podra en!iar con un ;abricado en EE.. etiqueta, y continu" )abricando en Canad'. Nientras que la )abricaci"n en cada re#i"n #eo#r':ca añadido la capacidad y la capacidad de responder a los clientes locales, que tiene la composici"n hecho en Italia lle!" a suministrar ine:ciencias de la cadena. material compuesto tu!o que ser en!iado desde Italia a cada sitio de producci"n, en las cantidades y los colores correctos. Esto dio lu#ar no s"lo en el transporte ine:ciente de materiales de todo el
mundo, sino que tambin reduce la /e*ibilidad de producci"n en cada lu#ar, ya que s"lo podan procesar los colores que tenan en stoc8. Las materias primas eran baratos, por lo que la centralizaci"n de composici"n no dio lu#ar a un ahorro si#ni:cati!o a tra!s de la consolidaci"n de in!entario. En 200(, Crocs tom" el control de la acti!idad de la composici"n, la creaci"n de instalaciones de composici"n del estado de la tcnica en Canad', China y N*ico. Crocs ahora podran en!iar materias primas a cada una de estas plantas. Las plantas podran a#ra!ar el material como la necesidad de la producci"n, lo que retrasa la decisi"n colorizin# hasta que se necesitaba un producto de color espec:co. 1nyder describi" los resultadosG oda la producci"n de !ino a Colorado almacn del contratista a #ranel, de donde se e*tra4o y se marc" cada zapato, a continuaci"n, almacenado. pedidos de los clientes se llenaron a continuaci"n de este almacn central. Esta disposici"n )ue ine:caz, ya que los pedidos a #ranel de #randes clientes podran haber sido e*pedidas directamente desde la )'brica a los clientes si almacena4e y distribuci"n haban sido localizados cerca de cada )'brica.
era de Crocs para controlar las acti!idades de cumplimiento de pedidos en Bsia. Crocs tenan una e*periencia similar con almacenamiento contratistas como lo haba hecho con los )abricantes por contrato. La compaña haba intentado usar un n5mero de almacenistas de terceros, en los EE.. y en otros lu#ares. Crocs encontraron que estas empresas han hecho un buen traba4o por un corto tiempo, pero pronto perdieron inters. Como se señal" 1nyder, 6Ao perder el inters en nuestras propias cosas6, que conduce a la decisi"n de tener el control de la compaña toma de almacenamiento. Consideraciones y bene:cios del modelo de la cadena de suministros adicionales de Crocs ras el *ito inicial de Crocs en pequeñas tiendas, #randes minoristas se acercaron a la empresa. esde los #randes minoristas haban !isto la aceptaci"n en el mercado de los zapatos Crocs, Crocs estaba en una posici"n ne#ociadora mucho m's )uerte de lo que hubiera sido m's temprano en su desarrollo, se podra ne#ociar condiciones )a!orables, que no inclua las sanciones :nancieras que anteriormente habran sido necesario. B mediados de 2007, apro*imadamente el 7- por ciento de los in#resos pro!iene de la #ran distribuci"n, di!idido apro*imadamente en partes i#uales entre las tiendas de zapatos, #randes almacenes y tiendas de artculos deporti!os. El resto de los in#resos pro!ino de un #ran n5mero de pequeñas tiendas que representan a muchos se#mentos di)erentes, tales como tiendas de re#alos, tiendas de bicicletas, los minoristas de alimentaci"n especializadas, tiendas de salud y belleza, tiendas de sur), y 8ioscos. Estas pequeñas tiendas representaron un porcenta4e mucho mayor de "rdenes Daunque los
ni!eles en d"lares mucho m's ba4osF que los #randes minoristas, lo que requiere un en)oque di)erente para la distribuci"n. u!imos que ser capaz de dar ser!icio a esa base de clientes Qpequeños minoristasR, porque era una muy buena parte de nuestro ne#ocio. Esos tipos nunca podran tomar las cosas directamente de la )'brica. ratar con crecimiento e*plosi!o La cadena de suministro Crocs )ue capaz de soportar el crecimiento e*plosi!o de la compaña, lo que permite a la empresa a subirse a la ola de entusiasmo del cliente para sus productos.
de pares?m's de %0 !eces lo que habran en!iado si )uncionasen ba4o el modelo tradicional de hacer toda la producci"n de una temporada antes de la estaci"n base de pre?reser!ados pedidos. Los requisitos principales para añadir capacidad tenan su:cientes m'quinas de moldeo por inyecci"n, y que tiene su:cientes moldes para el producto deseado. Crocs compraron m'quinas de moldeo de dos pro!eedores primarios, que en un principio podra o)recer nue!as m'quinas en unos tres meses. 1in embar#o, como los pro!eedores obser!" un r'pido crecimiento Crocs H, que lo#r" tener nue!as m'quinas disponibles antes?abril de 2007, la compaña podra conse#uir que por lo #eneral el plazo de seis semanas. Noldes en #eneral, comenzaron a lle#ar en apro*imadamente seis semanas, pero sera de unos tres meses antes de Crocs tendran un con4unto completo de todos los tamaños. Crocs se mo!eran equipos de un lu#ar a otro para satis)acer me4or sus necesidades de producci"n. m'quinas de moldeo no )ueron trans)eridos a menudo, pero cuando lo )ueran, la compaña trat" de tener m'quinas de un solo pro!eedor en cada sitio. Noldes, sin embar#o, )ueron trasladados con )recuencia entre los lu#ares de producci"n. 1i necesitaban una respuesta r'pida para satis)acer una demanda cada !ez mayor en los EE.., que podran trasladar la producci"n a N*ico, que estaba m's cerca de la customers.%2
listos para ir dentro de una semana si el ne#ocio despe#" lo su:ciente para mantener el #asto añadido. ratado de Libre Comercio, Crocs no prest" ser!icio para los productos hechos en N*ico y en!iado a los EE.. hubo acuerdos comerciales entre muchos pases que permitieron que los en!os de? libres de impuestos e4emplo, no haba nin#una obli#aci"n en los zapatos me*icana de mayor !enta en Europa. La situaci"n del derecho se considera desde las primeras etapas de desarrollo de nue!os productos. La #ente operaciones decan los diseñadores lo que los costes de ser!icio se incurrira en base a los materiales en el nue!o producto. >ambin miraran los procesos necesarios para hacer los zapatos nue!os, y toda esta in)ormaci"n se incluye en la estrate#ia de producto. 1i un producto )abricado Chino? tena una tari)a alta, que consideraran la producci"n en una zona de ba4a tari)a. 1in embar#o, si se requiere procesos de producci"n que a5n no estaban disponibles en el pas de aranceles ba4os, esos procesos pueden desarrollarse como parte del nue!o plan de producto. Crocs tambin podran hacer que un zapato de tari)as altas en China en la salida, con un plan para reducir los costos m's adelante mo!iendo la producci"n. La operaci"n de )abricaci"n canadiense )ue retenido en parte debido a consideraciones de destino.
introdu4o complicaci"n adicional en el proceso de producci"n. Cuero y otros materiales tambin eran m's caros que croslite. Incluso con un proceso de producci"n m's complicado, Crocs destinado a aplicar el mismo modelo de respuesta de r'pido que haba trado de ;le*tronics y haba optimizado para los zapatos moldeados. 1nyder coment"G Bhora, no se hacen m's comple4os, personas podran lanzar dardos a esto diciendoG 6
Bhora estamos en una situaci"n en la que podemos lle!ar a cabo nue!os productos que podran tener una mayor comple4idad en la cadena cuero? m's o)erta y m's de otros tipos de materiales, arandelas, m'quinas de coser, lo que sea necesario. Bhora podemos lanzar, aquellos en la mitad de los pases, siendo a#resi!os con nuestra #eneraci"n, toda!a construir mucho m's que los pre?libros, pensando que un determinado producto !a a estar caliente. 1upon#amos que lanzar un producto en Bmrica del Aorte por primera !ez. >enemos otras estaciones del año que !iene 4unto en otras partes del mundo, y tenemos otros %0?%-.000 tiendas podemos lanzar este nue!o producto en particular en muy r'pidamente.
La compaña continu" su *ito a lo lar#o de 2007. Bl :nal del año, Crocs pareca estar )uncionando a toda m'quina. 1e haba desarrollado una cadena de suministro que )ue re!olucionario en la industria y ha sido un )actor )undamental en este *ito. 1us productos son muy populares en el mercado. >ena una relaci"n positi!a con sus clientes al por menor. Los in#resos para el año 2007 alcanz" los $ &7 millones, las E<1 )ueron de $ 2,0, la acci"n haba lle#ado a su punto m's alto de $ ( por cuota en octubre, y la #esti"n era de *tasis. D. er Bne*o 7 para precios de las accionesF En con)erencia tele)"nica trimestral de la empresa, la #esti"n hizo los si#uientes comentariosG %& =on 1nyder DCE@FG Aos hemos con!ertido en una empresa #lobal. Bhora !endemos en m's de +0 pases a tra!s de %+.000 puertas )uera de los EE.., hasta %.000 puertas desde que in)orm" el n5mero de hace un mes, lo que representa un aumento de %%.000 puertas o %37 por ciento durante este tiempo hace un año. Estamos muy animados con nuestra cuenta el crecimiento y esperamos que si#a creciendo si#ni:cati!amente puertas en el año 200. Como resultado, los in#resos internacionales se aceler" en 2007 y por primera !ez representaron apro*imadamente la mitad de nuestro ne#ocio total. El crecimiento )uimos testi#os en el e*tran4ero en 2007, sobre todo en Europa occidental y Bsia, )ue muy similar a lo que !imos en los EE.. en los 5ltimos años como la marca Crocs alcanz" notoriedad y la demanda m's corriente .... En los mercados emer#entes como China, India y rasil estamos #anando importancia tracci"n y la captura de espacio de cla!es estante con nuestros productos cla!e y se establezcan Crocs como lder en calzado asequible, casual .... En a#osto, compramos calzado mordida. esde ese momento, hemos apro!echado las competencias centrales de ambas compañas para producir nue!as sandalias de los deportes que o)recen Croslite y el primer zapato de #ol) al#una !ez la marca Crocs que estar' en el estante esta prima!era. Bdem's, hemos duplicado la distribuci"n de la mordedura por un resorte para m's de 2.000 puertas. 9emos estado muy ocupados crecimiento or#'nico de nuestro ne#ocio. 9emos puesto en marcha P@ de Crocs, nuestra lnea de calzado de moda para la mu4er .... 9emos desarrollado nue!os modelos para nuestra lnea Crocs=* que han ampliado nuestro mercado tanto a ni!el nacional como internacional. Aos hemos asociado con?renunciado mundo Che) Nario atali en una caracterstica de Crocs en el zapato de traba4o ....
9emos aumentado nuestra actual capacidad de producci"n #lobal en un 0 por ciento y podemos hacer que apro*imadamente 7,2 millones de pares de zapatos al mes en comparaci"n con alrededor de & millones de d"lares este momento hace un año .... Mohn NcCar!el DC@@FG
