CASO DE ESTUDIO: CROCS ANTECEDENTES
Crocs es una empresa que fue creada en el año 2002 en Colorado, para la elaboración y confección de sandalias de plástico extremadamente cómodos. Los Crocs vienen en una variedad de estilos. Por lo eneral son fabricados en sus propi propias as insta instalac lacio iones nes en Cana Canadá dá y !"xico !"xico,, as# as# como como de los fabr fabrica icant ntes es por por contrato en $talia, %uman#a y C&ina. Los 'apatos son producidos en una amplia ama de colores dependiendo del modelo. Los (stilos )eac& y Caimán están disponibles en más de 20 colores, la may mayor#a or#a de los los otro otros s se prod produc ucen en en una una ama ama de cuat cuatro ro a seis seis colo colore res s o combinaciones de dos colores.
SOLUCION DEL CASO CROCS: 1. ¿CUALES ¿CUALES SON LAS COMPET COMPETENCIA ENCIAS S PRINCIPALE PRINCIPALES S DE CROCS? CROCS? Competencias de C%*C+ •
PRODUCTO o
Productos populares en el mercado
o
(s un producto adaptable y universal a diferente sectores del mercado
o
Producto oriinal, innovador, cómodo, liero, resistencia al mal olor, variedad de colores.
o
!ateria prima de plástico
•
MERCADO o
o
•
!ercados de comportamiento iualitario -mplia cadena de producción y distribución
CADENA DE SUMINISTRO o
Cadena de suministro revolucionaria y altamente flexible que permitió a la compañ#a elaborar productos adicionales para satisfacer las nuevas órdenes rápidamente dentro de la temporada
de
ventas,
respondiendo
a
una
demanda
inesperadamente alta o
!ateria prima qu#micos/ de bao costo
o
%educción de costos por impuestos y publicidad solo cuando
o
fuera necesario/
o
1espla'amiento de la personali'ación al ltimo de la cadena reducción de inventarios finales/
o
*peraciones de almacenamiento, incluyendo el etiquetado y
o
embalae, en cada fábrica para poder embarcar órdenes a clientes directamente desde la fábrica y no a todos desde el centro de distribución en Colorado.
o
-umento de la capacidad sin acumular excesos de inventarios
2. ¿CÓMO EXPLOTARAN ESTAS COMPETENCIAS EN EL FUTURO? CONSIDERAR LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS: a.
Una mayo !n"#$a%!&n '#"!%a( #n (o) ma"#!a(#).
3na mayor interación vertical en los materiales aumentara la respuesta de la demanda e implementar pol#ticas que nos permitan ser más competitivos en el mercado.
C#%!m!#n"o *o a+,-!)!%!on#). Las adquisiciones se &a visto que desde el 2002, &an adquirido diversas empresas, para lorar cubrir la demanda, &ay que pensar en que empresas se pueden adquirir, de una manera estrat"ica, ya sea para expandir su l#nea o meorar los procesos, esto si &a de ser de una manera estrat"ica.
.
C#%!m!#n"o *o #/"#n)!on#) +# *o+-%"o). -umentar los productos ofrecidos por la marca, además de reinvertirse en su catáloo, refor'ara su presencia dentro de la industria, al optarse por una materia prima la cual permite emplearse en infinidad de productos, con ran ventaa competitiva en mercado lobal.
0. ¿EN U MEDIDA SE A3USTAN LAS ALTERNATIVAS DE LA PREGUNTA DOS A LAS COMPETENCIAS 45SICAS DE LA COMPA67A 8 EN U GRADO DESV7AN A LA EMPRESA DE SUS COMPETENCIAS 45SICAS? Crocs &a mantenido su lidera'o innovando periódicamente su metodolo#a con la visión siempre de fortalecerlas mediante estrateias , como por eemplo las fusiones con otras empresas para as# mantener su revolución industrial anando terreno en el mercado internacional, teniendo como aliada principal su popularidad debido a la calidad de sus productos permitiendo &acer cambios que cubren cada ve' meor las necesidades de los clientes dando respuesta inmediata a las exiencias de los oferentes.
9. ¿CÓMO DE4ER7A CROCS
PLANEAR SU PRODUCCIÓN 8 SU
INVENTARIO? ¿CÓMO AFECTAN LOS M5RGENES 4RUTOS DE LA ORGANIACIÓN A ESTA DECISIÓN? 3no de los puntos clave del "xito de Crocs se basó en la flexibilidad de sus productos que cubren y satisfacen las necesidades cambiantes del mercado , siendo esta ya una empresa que se &a posicionado a trav"s del tiempo desde su inicio, puede expandir su producción en pa#ses como por eemplo el nuestro &aciendo un estudio de mercado para que su producción se realice en este territorio , pero adaptándolo acorde al poder adquisitivo de la población , de esta forma el producto ser#a más accesible por que se abaratar#an costos , sin alterar su calidad. Los márenes brutos es una deficiente información que no permite tener datos precisos para reali'ar comparaciones efectivas, por lo tanto afecta a la orani'ación, y planeación de los obetivos neándonos la posibilidad de cumplir con las metas inicialmente tra'adas, y por ende niea el desarrollo y crecimiento de la empresa.
