CASO CROCS PAUL SERVIDIO MURILLO
1. ¿Cuáles son las Competencias Principales de Crocs? * Es un producto innovador, cuya producción no requiere un p roceso demasiado complicado, ya que es plástico.
* Su cadena de suministros es bastante adaptable, ya qu e no se comporta como las demás compañías en donde se tienen que hacer sus pedidos de manera muy anticipada, esta cadena de suministros puede adaptarse en caso la demanda de un producto comience a incrementarse.
* Es un producto original, el cual es sencillo, y su slogan de ser cómodo, ligero y resistencia al mal olor, los ha identificado en todo el mundo.
* a atención que le ponen a los minoristas, los cuales al tener tal atención han hecho que en sus tiendas se tenga un u n espacio para !rocs, siempre que !rocs pueda surtirles y darles nuevos productos innovadores.
* Su amplia cadena de producción y distribución, ya que al inicio solamente se tenía en !olorado, pero debido al crecimiento que han tenido se ha tenido que ampliar a "talia, !hina, #$%ico, &umania y de i gual manera en Estados 'nidos, de igual manera tener bodegas para así abastecer a los pedidos en los diversos lugares en todo el mundo.
* Saber interpretar el mercado, conocer y probar los productos y del $%ito o fracaso de un lado por e(emplo de un lado del hemisferio, se puede corregir la campaña o ver de qu$ manera tiene $%ito en el otro lado del hemisferio.
* #ane(o e%itoso de los moldes de inyectado de plástico, para poder surtir rápidamente la capacidad de la demanda que se tiene por el $%ito de un producto.
* )or su materia prima que es solo plástico se dio esa fle%ibilidad en el producto. 2. ¿Cómo explotaran estas competencias en el futuro? Considerar las
siguientes alternativas:
A.. Una a!or integración vertical en los materiales. a integración vertical, creo que ya está implementada, ya que la materia prima que necesita !rocs es plástico, y el surtido de plástico está bastante acoplado, el inconveniente es debido a las empresas que manufacturan el producto, que creo, es lo más importante, saber alinearlas, para que puedan abastecer a tiempo las ordenes que se necesitan, ya se tiene la estructura básica para abastecer, solamente se necesita alinearlos. ". Crecimiento por ad#uisiciones as adquisiciones se ha visto que desde el ++, han adquirido diversas empresas, para lograr cubrir la demanda, hay que pensar en que empresas se pueden adquirir, de una manera estrat$gica, ya sea para e %pandir su línea o me(orar los procesos, esto si ha de ser de una manera estrat$gica. C. Crecimiento por extensiones de productos. omar en cuenta el ciclo de un producto que despu$s de la madure- del mismo viene el declive y hay dos opciones o esperar que muera o reinventarse, por lo cual es necesario crear e%tensiones, innovar nuevos productos, no hay que perder el enfoque que lo más importante es el cliente y adaptar la cadena de suministros para que pueda suplir las necesidades que tienen, para así poder cubrir la demanda de estas nuevas e%tensiones que se tengan, ya que se tendrá que ver si se necesita ampliar la compra de materia prima o se necesita de otros materiales todo esto tendrá un impacto directo en la cadena de suministros. $. ¿%n #u& medida se a'ustan las alternativas de la pregunta dos a las competencias (ásicas de la compa)*a ! en #u& grado se desenfocan a la empresa de sus competencias (ásicas? a opción a y la opción c, se complementan ya que al e%pandir la línea se necesitara integrar verticalmente todo aquello que se necesite para lograr e%pandir la línea, de igual manera al adquirir nuevas empresas, afectaría de gran manera, tomar en cuenta que al e%pandir la marca, podría desenfocarse en tener productos sencillos, ya que el proceso seria mas comple(o, por e(emplo cal-ado que no sea solamente de plástico, sino ya tenga algn tipo de costura, necesitaría a(ustar la cadena de suministros. +. Cómo de(er*a Crocs planear su producción ! su inventario? ¿Cómo afectan los márgenes (rutos de la organi,ación a esta decisión? os cambios en la planeación, deben de ser bastante estrat$gicos, ya que el cambio en la producción tendrá como resultado u n gran impacto en los costos de la empresa,
lo cual afectaría los márgenes brutos, la rotación que se tiene es bastante alta, lo cual hace que el nivel de inventario sea ba(o, esto debido a la manera en que se traba(a, aunque sería bueno que la empresa comen-ara a incluir en su planeación de surtir el inventario y su producción un tipo de estadísticas y de igual manera un !&#/ para que con esto lograr administrar de una me(or manera el inventario y saber el comportamiento de los clientes, para así poder controlar de una me(or manera la demanda, ya que el estar transportando la maquinaria de inyección de plástico, trae como consecuencia elevar los costos de producción, al tener una tendencia o un pronóstico se podrá transportar la maquinaria con tiempo de anticipación y esto reducir los costos. )oder implementar una manera de surtir el inventario como lo es 0anban, podría de cierta manera mane(ar de una me(or manera el inventario y no estar trasladando maquinaria o viendo el comportamiento de las ventas, con el uso de estadísticas un !&# integrado y el mane(o de tar(etas 0anban, podría controlar de una me(or manera el inventario y la producción de !rocs y con esto reducir costos.
