UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC-IDEA CEI Liceo Guatemala Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología Tecnología y Administracin Curso: Toma Toma de Decisiones! Casos Em"resariales Em"resar iales #orario: S$bado %:&& ' ((:&& ((:&&
CASO # 1 “Un espacio para respirar en medio de la crisis”
SE)ANA 2
A"ellidos! Nombres del Alumno: Alumno: *oldan +uare, Gerson bed Al1are, Carmen Griselda
IDE (../&&(0 IDE ((.(0&.2 ((.(0&.2
Delgado 3ineda Sandy Este4anie IDE ((/5&&( ((/5&&(
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Tabla de contenido Tabla de contenido_____________________________________________________________2 Introducción____________________________________________________________________3 UN ESPACIO PARA RESPIRAR EN MEDIO DE LA CRISIS_______________________ !"O"D"A"_________________________________________________________________________ Matri# !"O"D"A"_________________________________________________________________$ Pre%unta& del ca&o____________________________________________________________' (lo&ario_________________________________________________________________________) *iblio%ra+,a_____________________________________________________________________-
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Introduccin
6osc7 es una em"resa alemana 8ue su esencia es el mercado automotri,! 8ue 7a logrado colocarse en una "osicin muy im"ortante y slida9 En medio de la crisis 7a logrado ser un eem"lo a seguir aun8ue sus estrategias "arecían en un "rinci"io ser retrogradas y dis4uncionales! demostraron 8ue 4ueron las correctas9 Logrando un aire en medio de la di4ícil situacin 1i1ida debido a las estrategias 8ue se im"lementaron en el momento de su4rir la di4icultad de la crisis9 El ;
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>N ES3ACI 3A*A *ES3I*A* EN )EDI DE LA C*ISIS F99D9A9
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)atri, F99D9A 9
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3reguntas del caso (9 ?3or 8u; 6osc7 se encuentra en una "osicin relati1amente buena en com"aracin con otras com"a@ías alemanas similares Por qué ideo una estrategia exitosa, la cual consiste en no depender directamente de un sector de mercado para no tener serio impacto en sus estados financieros y por ende en la sostenibilidad de su empresa.
.9 ?Cmo trataron la crisis econmica de .&&2-.&&% Recordando gastos innecesarios, eso incluyo el recorte de 17 mil personas administrativas temporalmente y otras en plantas y sucursales. Asi también accionó en seguir innovando.
3reguntas del caso (9 ?3or 8u; 6osc7 se encuentra en una "osicin relati1amente buena en com"aracin con otras com"a@ías alemanas similares Por qué ideo una estrategia exitosa, la cual consiste en no depender directamente de un sector de mercado para no tener serio impacto en sus estados financieros y por ende en la sostenibilidad de su empresa.
.9 ?Cmo trataron la crisis econmica de .&&2-.&&% Recordando gastos innecesarios, eso incluyo el recorte de 17 mil personas administrativas temporalmente y otras en plantas y sucursales. Asi también accionó en seguir innovando.
B9 *ealice su "ro"ia in1estigacin acerca de la actuacin de 6osc7 desde el inicio de la crisis9 n los a!os siguientes de la Primera "uerra #undial, $osc% puso en marc%a innovaciones para el automóvil, incluyendo la inyección de combustible diesel en 1&'7. n la década de 1&'( marcada por la crisis económica mundial, $osc% comen)ó un riguroso programa de moderni)ación y diversificación de su compa!*a. n solo unos a!os, tuvo éxito en convertir su empresa de un proveedor de automóviles peque!os en un grupo multinacional de la electrónica.
09 E<"li8ue el es4uer,o inno1ador en base a la "aradoa de Stocdale9 +u esfuer)o por sobrevivir a la crisis no se concentró en el a%ora y asegurarse con ello, si no tomo su dificultad y la %i)o una fortale)a al conservar su inversión en investigación e innovación, lo cual no le dar*a éxito a%ora pero le brindaba un futuro ms prometedor.
59 La cultura de la disci"lina en una em"resa 1a dirigida a todos sus integrantes del e8ui"o9 E<"li8ue su a"licacin9 xacto, la cultura de disciplina no depende de un gerente o un sector espec*fico. -rear la cultura depende del sistema y de todos los empleados, ya que se va creando conforme se van ad%iriendo a los procesos estructurados y a las reglas, dndoles libertad dentro de la disciplina. 6
/9 ?Cu$les son los bene4icios 8ue "ueden lograrse a tra1;s del uso de la tecnología en el comercio electrnico e %ec%o la tecnolog*a no es una opción para el comercio electrónico debe ser una necesidad, debido a que sin la tecnolog*a el comercio electrónico no ser*a auto sostenible. /a innovación de tecnolog*a permite cada ve) me0oras ms significativas al comercio.
29 E<"li8ue la cadena crisis-inno1acin-crisis /a crisis inicia cuando un sector se ve seriamente afectado, la innovación se vuelve determinante para sobrevivir o sobresalir entre los competidores, y cuando la innovación se vuelve obsoleta inicia nuevamente el ciclo.
&. #encione dos situaciones en las que la innovación se aplique como factor de cambio en una empresa de manera inmediata. -uando los procesos consisten en llenar muc%os formularios para lograr finali)arlo. +i se implementa una innovación con tecnolog*a %ar un cambio inmediato en la percepción tanto del cliente como de los prospectos de clientes. n cuanto a imagen, en el sentido de %acer una innovación de imagen crea un impacto tanto visual como de percepción de la empresa por medio de la nueva imagen.
(&9 Enliste cinco "osibles situaciones donde la inno1acin no sería de gran im"acto en la em"resa y e<"li8ue las consecuencias9 -uando la innovación no es funcional -uando la innovación cuesta muc%a estabilidad económica a la empresa -uando se reali)a en peque!a escala -uando se tiene resistencia al cambio -uando la innovación no cumple ob0etivos
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Glosario DEA)6>LA6A : Andar o "asear de un lugar a otro o tambi;n se "uede de4inir como 1agar9 3C*IFICA: El t;rmino griego apóryp%os deri1 en un 1ocablo latino 8ue! a su 1e,! lleg al castellano como a"cri4o9 La "rimera ace"cin 8ue menciona el diccionario desarrollado "or la *eal Academia Es"a@ola *AE alude a un adeti1o 8ue cali4ica a lo simulado! lo ineSTE*IEDAD: El conce"to est$ relacionado con el Ascetismo y la Frugalidad9 Tiene como 4uncin entrar en modo austero9 La "alabra austeridad se utili,a cuando nos 8ueremos re4erir a la modestia9 Lo modesto es re7usar lo innecesario cuando lo innecesario no tiene ning=n sentido9 A3>NTALAD Suetar alguna cosa con "untales! es"ecialmente un edi4icio! "ara re4or,arla o "ara 8ue no se derrumbe9 Dar a una o"inin! idea o ra,onamiento las bases o 4undamentos necesarios "ara 8ue "ueda ser sostenido o a4irmado: DIE*SIFICACIHN Se conoce como di1ersi4icacin al "roceso "or el cual una em"resa "asa a o4ertar nue1os "roductos y entra en nue1os mercados! "or la 1ía de las ad8uisiciones cor"orati1as o in1irtiendo directamente en nue1os negocios9 E
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6ibliogra4ía
(9 Co7en! Daniel ' Asín! Enri8ue9 Tecnologías de la in4ormacin! estrategias y trans4ormacin en los negociosM )cGraJ #ill 5 Edicin
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