Caso y Tarea 3 Toma de Decisiones

CASO 3 LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS A TRAVES DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

1. Explique, ¿Cómo ha cambiado la cadena de valor, según el modelo de Porter en las actividades de apoyo? En la cadena de Valor de Michael Porter las actividades de apoyo son las que sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa. Las líneas punteadas reflejan el hecho de que el abastecimiento -compras-, la tecnología y la gestión de recursos humanos pueden asociarse con actividades primarias específicas, así como el apoyo a la cadena completa. La infraestructura no está asociada a ninguna de las actividades primarias, pri marias, sino que apoya a la cadena completa .

2. Explique con ayuda del modelo de Porter ¿Cómo ha cambiado la cadena de valor en las actividades primarias? Las actividades primarias en la cadena de valor son las actividades implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador, así como la asistencia posterior a la venta. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias: • Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas. • Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. • Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor. • Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto. • Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.

3. Describa, ¿Qué alternativa puede seguir seguros Estelí para generar nuevas ventajas competitivas? Utilizando estrategias que se anticipen y respondan a los cambios externos.  La empresa deberá disponer de las habilidades que le permitan responder de manera flexible y rápida a los cambios del mercado. Para conseguir dicho objetivo, la empresa debe analizar el entorno e identificar los posibles cambios que puedan surgir en el mismo, así como ser flexible para distribuir recursos. El otro camino sería a través de estrategias que c reen cambio mediante la innovación. La empresa puede provocar cambios mediante la innovación, tanto en sentido técnico como de gestión y administración, que le permitirán obtener una ventaja competitiva.

TAREA 3 LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION EN LOS NEGOCIOS

1. Explique la diferencia entre la perspectiva convencional y la perspectiva estratégica en los sistemas de información.

La perspectiva estratégica define a la forma de buscar beneficio. En este caso se utiliza una estrategia que ayude en el crecimiento de la empresa y tome ventajas sobre sus competidores; y la perspectiva convencional trabaja sin establecer estrategias definidas para buscar un mejoramiento.

2. ¿Porqué es importante estudiar el modelo de Porter para desarrollar y establecer los sistemas de información estratégico en las organizaciones?

El modelo de Porter propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector. Cada modelo es estructurado bajo la eficacia y eficiencia de las cinco fuerzas. Los sistemas de Información permiten modelar diferentes casos que pueden ocurrir bajo el modelo que Porter plantean.

UNIVERSIDAD GALILEO CEI: La Casona Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnología y administración de empresas. Curso: Toma de decisiones Horario: 18:00-20:00 PM Día: martes Tutor: Lic. Homero Martínez

NOMBRE DE LA TAREA: CASO Y TAREA 3

Nombre: Gramajo Rivera, Dulce Rocío. Carné: 14155010 Fecha: 18-07-17 Semana: 4