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c xc CAMPOSOL es una empresa agroindustrial dedicada a la siembra, cosecha, procesamiento y exportación de espárrago, palta, pimiento piquillo, mango, uva y cítricos. Estos productos se comercializan frescos, congelados y en conservas.En 1997 iniciaron las operaciones con la compra de las primeras tierras en el fundo Agromás. En ese mismo año, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial Chavimochic mediante una subasta pública, éstas fueron denominadas Mar Verde, como un presagio de lo que sucedería después. El proyecto de irrigación Chavimochic habilitó con agua a más de 47,000 ha. desérticas en la costa norte peruana, generando una inversión total de más de USD 1,000 millones. Actualmente, como consecuencia de este proyecto, se han desarrollado en la zona de influencia 15,000 ha. bajo responsabilidad de varias empresas. xc En 1998 se inició la adquisición y desarrollo de tierras en la zona de Piura, 2,800 ha. en esta primera etapa. CAMPOSOL estableció su sede central en la zona de Chavimochic. Allí comenzaron sus primeras operaciones agrícolas. xc A fines de 1999 comenzaron las exportaciones agroindustriales. Éstas son procesadas hasta la actualidad en el complejo industrial de Chao, ubicado en la provincia de Virú (La Libertad). xc La visión y el compromiso de todas las personas involucradas dieron como resultado que CAMPOSOL se convirtiera rápidamente en la empresa agroindustrial líder en el Perú, ocupando anualmente el primer lugar en agroexportaciones y generando, en temporadas altas, más de 10,000 puestos de trabajo directo.

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xc ëoy la empresa cuenta con más de 22,000 hectáreas en las zonas de Chao, Virú y Piura; tierras ubicadas en el norte peruano. El complejo agroindustrial de CAMPOSOL está integrado por seis plantas de procesamiento, tres de las cuales son de conservas, dos de productos frescos y una de productos congelados. Además, participa en un parking de mangos en Piura. xc El sector agroexportador viene enfrentando desde hace varios meses incrementos en sus costos (vgr. alza de fertilizantes) así como disminuciones en los precios de algunos productos finales (ie. espárrago verde). Esto ha motivado que las empresas revisen sus estrategias y planes para adecuarlos a las nuevas condiciones de mercado. xc En este contexto, CAMPOSOL ha decidido concentrarse en incrementar sus cultivos de palta, apostando por nuevos productos como la uva roja de mesa y la mandarina. La empresa atraviesa por una etapa de solvencia y continuará sus planes de inversión para el año 2009. A la fecha cuenta con 100 ha. de uva, 100 ha. de cítricos y ha finalizado exitosamente el proyecto YakuyMinka (7-A), el mayor programa de irrigación en el Perú, el cual permitirá regar 1,500 ha. en una primera etapa y 2,000 adicionales en una segunda. xc Al igual que el resto de empresas del sector, CAMPOSOL enfrentará un año duro y austero. Deberá ajustar su estructura de costos, demostrar su eficiencia y adaptarse en el corto plazo a las necesidades de sus clientes alrededor del mundo así como a la incertidumbre del contexto financiero actual. Dado el desempeño manifestado en la última década, la compañía ve el futuro con un optimismo soportado en la solidez de sus operaciones. c c c

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1.c OBJETIVOS. En CAMPOSOL nos preocupamos constantemente por: xc

El bienestar de la comunidad y de sus colaboradores: Contribuyendo con el desarrollo de la calidad de vida de los mismos, promoviendo elementos que brinden tranquilidad y satisfacción humana.

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El cuidado del ambiente: Reduciendo el impacto ambiental que generan las diversas actividades de la empresa al trabajar bajo los más altos estándares de eficiencia ambiental y desarrollo sostenible, de manera que se defienda la biodiversidad y la cultura.

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El aseguramiento de la calidad y trazabilidad de sus productos: Satisfaciendo constantemente las necesidades de los clientes y tener la capacidad de conocer la ubicación y trayectoria del producto a lo largo de la cadena productiva en un momento determinado.

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El desarrollo de productos y mercados: Efectuando un re-pensamiento del mercado, mejorando constantemente las cualidades de los productos de manera que satisfagan las cambiantes necesidades de los consumidores y a la vez participar en mercados donde antes no se había competido.

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La creación y protección del valor compartido: Llevando a cabo actividades que generen competitividad a largo plazo brindando beneficios para la sociedad y minimizando impactos negativos para el ambiente. Ambas partes deben ganar siempre La gestión de la reputación: Construyendo sentimientos y creencias positivas de los grupos de interés hacia la Empresa, mediante la creación y protección del valor compartido.

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2.c ESTRATEGIAS:

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La empresa agroindustrial Camposol utiliza una serie de estrategias para lograr penetrar en el mercado ya sea interno como externo utilizando una serie de métodos.

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PROPAGANDAS Y PANELES PUBLICITARIOS. Debido a la enorme cantidad de diversos productos y servicios que surgen día a día en el mercado nacional como internacional, la publicidad pasó a ser indispensable para Camposol, esto es para que el público pueda conocerlos a cada momento e informarse sobre los cambios que se producen en la line a de productos.

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SU PROPIA PAGINA DE INTERNET. xc Permite acceder a múltiples recursos y conocer sobre otras empresas con facilidad. xc Tiene una publicidad constante, 24 horas al día, 7 días a la semana, 365 días al año xc Le permite tener una presencia a nivel local como internacional. xc Permite alcanzar a un mayor número de clientes potenciales que están interesados en su producto.

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ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES Realizar seminarios en diferentes puntos con el fin de promocionar los productos tanto a nivel local como internacional y poder captar nuevos clientes ya que habrá degustaciones y ventas de los productos.

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BUENA RELACIONES CON LOS DISTRIBUIDORES. Úc Comidas de trabajo. Úc Envió de información: Cartas, Revistas.

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Úc participación en actos: - ferias. Úc

presentaciones de productos.

ATENCION AL CONSUMIDOR

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Atención al consumidor Personalizada: Utilizando un personal selecto habrá un sistema de canalización de quejas, sugerencias, resolución de posibles problemas Programas de visitas: Jornada de puertas abiertas para los clientes potenciales para que se informen sobre todas sus inquietudes con respecto ala producción, ambiente laboral, las materias primas usadas, etc. ALIANZAS ESTRATEGICAS

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Las empresas peruana y española, respectivamente, han acordado un contrato de diez años que incluye la exclusividad en ciertos productos de verduras en conserva con distribución en los mercados de España, Portugal y Francia. c c

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