Bolo 5 Politicas y Estrategias Empresariales

BOLO 5 1. •

POLÍTICAS Y ESTRATEGÍAS EMPRESARIALES

Naturaleza de la Formulaci! de Pol"tica#$% Son enun enunci ciado adoss fund fundam ament entale aless que que sirv sirven en de guía guía para para la acci acción ón y el &e'i!i &e'i!ici! ci! de Pol"ti Pol"tica$% ca$% Son pensamiento en la toma de decisiones.

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adoptada por la dirección de una empresa con miras al desarrollo Pol"tica Em(re#arial$% Línea de acción adoptada general de la empresa. Conjunto de normas dictadas por la gerencia que regulan las situaciones cotidianas de la empresa.

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l as estrategias. T)ctica$% Planes de acción para alcanzar las

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&e'i!ici! de E#trate*ia$% Movilización de todos los recursos de la empresa en el ámito gloal tratando de alcanzar ojetivos a largo plazo.

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Pro(#ito de la# (ol"tica# + E#trate*ia#$% ! "l propósito de las políticas es delegar para no perder el control. ! "l propósito de las estrategias es efectivizar y poner en práctica una política empresarial. empresarial.

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La política empresarial dee considerar la organización y el medio amiente que le rodea. # cada política se le dee asignar una estrategia$ la cual le dará efectividad y cumplimiento.

&e#arrollo de u! Marco Co!ce(tual$% Las políticas y las estrategias son parte del proceso planificador% el marco marco conc concep eptu tual al proc procur ura a inter interpr pret etar ar el proc proces eso o de formul formulaci ación ón de polí polític ticas as y los elem element entos os de planeamiento estrat&gico. •

Pla!eamie!to E#trat,*ico$% Manera por la cual una empresa pretende aplicar una determinada estrategia para alcanzar los ojetivos propuestos. "s un planeamiento general a largo plazo. "'ige cuatro fases.

a(

)ormulación de los ojetivos organizacionales organizacionales a ser alcanzados.

( #nálisis interno de las fuerzas y limitaciones limitacio nes de la empresa. empresa. c(

#nálisis e'terno del medio amiente.

d(

)ormulación de las alternativas estrat&gicas.

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"'isten dos fuerzas que permiten decidir si es procedente la fle'iilidad o rigidez en las políticas y estrategias$ estás son*

a) Fuerza# I!ter!a#* Se denomina a la cultura interna de la empresa$ donde se destacan las costumres$

liderazgo etc.  b) Fuerza# E-ter!a#. Se conoce como la ecología empresarial donde predominan aspectos económicos$

políticas$ tecnológicas y sociales. ◊

Co!ce(tualizaci! + &e#arrollo del Pe!#amie!to de la Alta Gere!cia$% +uienes están en altos niveles de gere gerenci ncia a tiene tienen n que que desa desarr rroll ollar ar un enfoq enfoque ue part partic icula ularr dist distint into o al rest resto o de la orga organiz nizaci ación ón.. "l administrador es un compendio de conceptos.

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La administración es parte de la naturaleza ,umana% como el ,omre es gregario dee juntarse con otras personas y a,í aparece la práctica intuitiva o instintiva$ para que las personas en conjunto logren satisfacer  sus necesidades.

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generall se refiere refiere a un nivel de dirección dirección$$ mando$ mando$ jefactura jefactura etc.$ dentro dentro de la Gere!cia$% -e modo genera organización. 1

DIRECCIÓN  ALTA GERENCIA

GERENCIA GENERAL GERENCIA DE PRODUCCIÓN

MEDIA GERENCIA

DIRECCIÓN INTERMEDIA SUPERVISORES

DEPARTAMENTO SECCIÓN

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SECCIÓN

Pa(el del Gere!te

%$( "n cuanto a la calidad$ logra condiciones adecuadas para el desenvolvimiento de la empresa en la sociedad. /( 0nfluencia en cuanto al estilo. "jemplo* sociedad participativa$ democrática$ solidaria 1estilos de vida(. Las e'igencias de la sociedad a los gerentes es porque recae el destino de la sociedad en la eficiencia del gerente. •

M,todo# de I!ter(retaci! de la Feme!olo*"a Or*a!izacio!al

%$a( I!di#(e!#a/le 0i#i! Glo/alizadora1 I!te*radora del E!tor!o + de la Mutaci! Perma!e!te$% 2n todo siempre está compuesto por partes$ esta visión además de enfocar el todo$ dee integrar a las partes en el todo y proporcionar una visión amplia del entorno de la organización. Los aspectos que rodean a la organización son los económicos$ sociales$ políticos y tecnológicos% estos factores están en mutación permanente$ es por está razón que el gerente dee tener una visión gloalizadora e integradora del entorno para predecir los camios y adaptar la organización al nuevo entorno camiante. ( La Mi#i! + Fi!alidad de la# Or*a!izacio!e#$% 3Las organizaciones tienen la misión fundamental de promover y efectivizar la racional utilización de recursos integrados de manera eficiente para el logro de determinados ojetivos con a,orro de medios4. 15. Simon(. Las organizaciones tienen por finalidad constituirse en receptoras co,erentes de funciones$ a ojeto de lograr una armonía o equilirio en sus operaciones para propósitos predeterminados. c( La# Or*a!izacio!e# !o 2i2e! !i (or #i !i (ara #i. Las organizaciones son ve,ículos de la pra'is de la sociedad$ son las que mueven a la sociedad. 6o tendría sentido que traajen para si mismas$ se deen a un medio amiente. 6o viven por sí porque requieren elementos que les provee el medio amiente. 6o viven para sí porque los recursos que otienen del entorno son transformados y enviados de nuevo al entorno. Las organizaciones no son fines sino medios. Si las organizaciones no responden a los requerimientos del medio amiente$ deerán perecer$ indefectilemente. Pueden perpetuarse en el tiempo respondiendo eficientemente a los requerimientos del medio amiente. Las organizaciones no tienen ciclos 2

predeterminados de vida. Las organizaciones son receptáculos de funciones para dar vida al entorno social. •

La# Pol"tica# Ge!erale# + #u Im(orta!cia$% Las políticas son indispensales para la adecuada delegación. Las políticas son el ojetivo en acción. Las políticas se7alan los medios gen&ricos para alcanzar los ojetivos.

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Norma. "s todo se7alamiento imperativo de algo que ,a de realizarse$ sea gen&rico o específico. Las normas gen&ricas son las políticas$ en tanto que las normas específicas son las reglas. Suelen e'istir tres prolemas en la formulación de las políticas*

d( "n muc,as ocasiones se considera que para formular una política$ asta con usar la e'presión* 3es política de la empresa4. e( 8eneralmente en la formulación de políticas se a7ade el t&rmino 3en lo posile4. f(

"'isten políticas que fijan tan sólo márgenes o límites.

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Pol"tica# #u# E#(ecie#. Por la forma de organizarse se dividen en*

g( "'ternamente 0mpuestas* Pueden ser por ley de goierno. ,( Políticas de #pelación* se forman a trav&s de consultas que los jefes intermedios ,acen a los superiores. i(

Políticas "'presamente )ormuladas* Son las que de una manera precisa$ consciente y de preferencia por  escrito se formulan con el fin de que sirvan para regir en t&rminos generales un campo.

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Re*la# e! la Fi3aci! de Pol"tica#$%  1"-99(.

1) -e su fijación* deen fijarse por escrito. 2) -e su difusión* deen ser difundidas en los niveles donde van a aplicarse. 3) -e su coordinación* dee e'istir alguien que las coordine y las interprete. #lg:n responsale. 4) -e su revisión periódica* deen ser revisadas periódicamente. •

E3em(lo de Pol"tica

%$∗

;jetivo* ;tener óptima calidad.

∗

Política* -ee otenerse óptima calidad$ para lo cual$ los materiales serán seleccionados entre los más finos$ el

equipo será el de mayor precisión posile y se traajará a ase de un intensivo adiestramiento.

sin importar que los costos puedan elevarse. •

&e#arrollo de E#trate*"a#$% "n el vocaulario militar$ estrategia es* 3el artificio o ardid de guerra para enga7ar o superar al enemigo4.

"n el vocaulario administrativo$ estrategia es* 3La t&cnica de emplear las destrezas y recursos de una empresa para lograr sus ojetivos en las condicion es más ventajosas4. Las decisiones estrat&gicas se consideran como parte del proceso de formulac ión de políticas. ∗

E#trat,*ia# (or &eri2aci!$% 6acen de la práctica usual dentro de las empresas$ por lo tanto no ,an sido dise7adas.

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El Medio Am/ie!te Y #u I!'lue!cia e! la Formulaci! de Pol"tica#$%  La formulación del medio amiente sore las políticas empresariales$ aconseja evaluar de modo permanente las condiciones imperantes en determinados tiempos y espacios que rodean a la empresa$ estó permitirá ajustar o transformar las políticas o estrategias$ adecuándolas a los fenómenos amientales o sustituirlas por otras.

3

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El Pri!ci(io de Ma-imizaci! Como Meta Fi!al$%  "l postulado de que las empresas deen ma'imizar  sus resultados económicos es una verdad a medias porque*

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! 6o todas las empresas tienen propósitos utilitarios.

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! La utilidad no es más que el resultado de la eficiencia y eficacia del sistema empresa.

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Nota# 4ue #e de/e! acomodar

%$•

Ti(o# de E#trate*"a#$% ! 0mplícitas.

! 0nversión.

! Crecimiento.

! "'plícitas.

! -esinversión. ! -esarrollo.

PROCESO &E PLANEAMIENTO ESTRATGICO

FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ORGANIZACIO NALES

FUERZAS

OPORTUNIDADES

ANLISIS DE FACTORES INTERNOS

ANLISIS DE FACTORES E!TERNOS

DEBILIDADES

AMENAZAS

ALTERNATIVAS ESTRAT"GICAS

PLAN ESTRAT"GICO

PROCESO &E FORM6LACI7N &E POLÍTICAS IDENTIFICACIÓ  N DE REAS O SITUACIONES #UE IMPLICAN DECISIONES REITERATIVAS

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ELABORAR PRIMERO BORRADORES DE POL$TICAS RE#UERIDAS. REALIZADO POR #UI"N IDENTIFICA EL PROBLEMA

SEGUNDO BORRADOR TOMANDO EN CUENTA SUGERENCIAS % CR$TICAS

PRIMERA CIRCULACIÓN DEL BORRADOR A LOS SUBORDINADOS APLICADOS

SEGUNDA CIRCULACIÓN PARA CORRECCIONES % APLICACIÓN

Para 'ormular e#trat,*ia# #e de/e co!#iderar.

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PRESENTACIÓN A LOS EJECUTIVOS DE LA EMPRESA &APROBACIÓN)

PROMULGACIÓN A TODA LA EMPRESA

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E3em(lo. La estrategia de la empresa #>C$ por los pró'imos cinco a7os es competir en el negocio de

transporte de pasajeros de ajos recursos a lo largo del territorio nacional con un mercado con &nfasis en la pulicidad y aplicando tecnología nueva para lograr una participación del ?@ A en el mercado$ lo que contriuirá al ojetivo de lograr >s. @@@@@@ de utilidades. "n resumen se preguntará* ! B+u& somos qu& queremos ser ! B-ónde ! BCómo !BPara qu& !BPara lograr que en conjunto

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