Estrategias Empresariales Introducción En este ensayo trataremos de profundizar sobre las las estrategias empresariales uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. Es una búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. as decisiones estratégicas implican el compromiso de importantes asignaciones de recursos de la organización a largo plazo. !dealmente, el an"lisis estratégico deber#a buscar las relaciones sistem"ticas existentes entre las elecciones que realizan la alta dirección y los resultados económicos que obtiene la empresa.
Desa De sarr rrol olllo $asta que empezó a tener interés esta idea de estrategia, las empresas anteriormente utilizaban otro método que dejó de ser una alternativa con el tiempo ya que las pocas ventajas que ten#an como de no perder ninguna oportunidad y de comprometer los recursos de la empresa hasta el último momento se enfrentaban a los inconvenientes de una indagación insu%ciente de oportunidades, al acrecentamiento de riesgo de tomar malas decisiones y a la falta de control
sobre el patrón general a seguir para la asignación de recursos. El concepto de estrategia se destaca sobre todo a nivel de negocio ya que las empresas necesitan tener una dirección de expansión y "mbito bien de%nidos, que los objetivos no solo satisfacen la necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la empresa quiere tener un crecimiento ordenado y rentable. a importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales. &ara que una organización sea exitosa, sus gerentes y l#deres deben dirigir a su gente para que' () hagan las cosas correctas *) hagan las cosas correctamente. a segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. a primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial +o estrategia corporativa o estrategia de negocio). a estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequea o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico- sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada d#a m"s en forma estratégica. Existen múltiples de%niciones de estrategia. encionamos una de ellas' /es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una gu#a general para tomar acciones espec#%cas en la búsqueda de %nes particulares0 1 2red 3ichols. 4na de%nición m"s orientada hacia el mundo de negocios, la provee 5ruce $enderson' /es la búsqueda deliberada por un
plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique0. uchas de las de%niciones modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las dem"s. 6egún ichael &orter, la estrategia competitiva trata sobre /6er diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor0. 2ormular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso din"mico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes. 2ormular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos' (. 7eterminar dónde estamos' analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. &ara esto son útiles herramientas como la matriz 7829. *. 7eterminar a dónde queremos llegar' esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio. :. 7eterminar cómo llegar hasta all#' es decir, el plan estratégico la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como' ;ué productos y servicios ofrecer ;ué demandas del mercado satisfacer 9 qué segmento de clientes atender ;ué tecnolog#a utilizar +o desarrollar) ;ué método de ventas utilizar ;ué forma de distribución utilizar ;ué "rea geogr"%ca atacar • • • • • • •
7e nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo. !mplementar el plan implica una serie de pasos'
9signar y procurar los recursos necesarios' %nancieros, humanos, tiempo, tecnolog#a, etc.
Establecer la estructura humana' puede ser una estructura jer"rquica de comando, equipos multi1 funcionales, etc. Establecer responsabilidades' cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o un equipo. anejar el proceso' evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.
Conclusión Este ensayo lo formule ya que nosotros dirigiremos el rumbo de una empresa este tema lo tomamos en cuenta para lograr satisfacer las necesidades de la empresa, tomar decisiones adicionales si la empresa requiere un crecimiento rentable y ordenado lograr potenciar la empresa de forma coordina y complementaria, lograr el objetivo trazado. 6i no tenemos una cultura empresarial de%nida a todos los niveles de la empresa nos ser" imposible mantener esa congruencia entre lo que hacemos, cómo lo hacemos y cómo se percibe lo que hacemos. &or eso, para evitar problemas es mejor tener todo acotado en un manual de comunicación estratégica. 7ebemos tener en cuentas que en la década de (<=> los estrategas de negocios se dan cuenta también que hay un gran conocimiento de miles de aos que apenas hab#an examinado, de ah# que recurran a los libros cl"sicos de estrategia militar para la dirección de empresas como son El arte de la guerra por 6un ?zu, 7e la guerra por @arl von @lauseAitz y el ibro Bojo de ao, convirtiéndolos en libros cl"sicos de negocios, donde se examinan temas importantes para el marCeting como son' el liderazgo, la motivación, la log#stica, las comunicaciones y la inteligencia desde un contexto distinto a los negocios.
