BAB 12 MANAJEMEN KOMPENSASI

TUGAS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN RESUME BAB 12 MANAJEMEN KOMPENSASI

Anggota kelompok 3 1! Len" Ro#"$an" 2! M,-amma. M,-amma. Ta/m"0"

%1&21&'23'(EA)*+ %1&21&'1 %1&21&'1'(EA '(EA)*+ )*+

JURUSAN AKUNTANSI AKULT AKULTAS EKONOMI EKONOMI DAN D AN BISNIS BISNIS UPN 4ETERAN5 4ETERAN5 6OG6A 6OG6AKARTA KARTA 2'17 BAB 12 MANAJEMEN KOMPENSASI

A! PENEMUAN PENELITIAN PENELITIAN ATAS INSENTI INSENTI ORGANISASIONAL Kunci Kunci untuk untuk memoti memotivas vasii orang orang untuk untuk berper berperilak ilaku u sedemik sedemikian ian rupa rupa sehing sehingga ga

memajukan cita-cita suatu organisasi terletak pada cara dengan mana insentif  organisasi berhubungan dengan cita-cita individual. Suatu insentif yang positif  atau penghargaan adalah suatu hasil yang meningkatkan kepuasan dari kebutuhan individual. Sebaliknya insentif yang negatif atau hukuman adalah suatu hasil yang yang mengur mengurang angii kepuas kepuasan an dari dari kebutu kebutuhan han tersebu tersebut. t. Penelit Penelitian ian atas insent insentif  if  cenderung mendukung hal-hal berikut ini : Individudu-ind indivi ividu du cender cenderung ung untuk untuk lebih lebih termoti termotivas vasii oleh oleh pengha pengharg rgaan aan  Indivi



 pendapatan potensial daripada oleh rasa takut akan hukuman. Penghargaan pribadi bersifat relatif atau situasional. Jika manajemen senior memberikan tanda-tanda melalui tindakannya baha



mereka menganggap sistem pengendalian manajemen adalah penting. Individu-i Individu-indivi ndividu du sangat termotivasi termotivasi ketika mereka memperoleh memperoleh laporan! laporan!



atau umpan balik mengenai kinerja mereka. Intensif menjadi kurang efektif ketika periode antara tindakan dan umpan



 balik atas tindakan tersebut semakin panjang. "otivasi adalah paling lemah ketika orang tersebut merasa yakin baha



suatu insentif tidak dapat dicapai atau terlalu mudah untuk dicapai. Insentif yang disediakan oleh suatu anggaran atau pernyataan tujuan lainnya



adalah paling kuat ketika manajer bekerja sama dengan atasannya untuk  memperoleh angka-angka anggaran. B! KARAKTERI KARAKTERISTIK STIK DARI DARI REN8ANA REN8ANA KOMPENS KOMPENSASI ASI INSENTI INSENTI Paket kompensasi total dari seorang manajer terdiri dari riga komponen: #aji!

$unjangan %terutama tunjangan pensiun dan kesehatan! tetapi juga berbagai jenis lainnya&! Kompensasi insentif.

1+ Ren9a Ren9ana na In#ent In#ent": ": Jangka Jangka Pen.e Pen.ek k Total Kantong Bonus Jumlah total dari bonus yang dapat dibayarkan ke sekelompok karyaan

yang yang memilik memilikii kualifi kualifikas kasii dalam dalam suatu suatu tahun tahun terten tertentu tu disebu disebutt dengan dengan 'kantong 'kantong bonus(. bonus(. )alam suatu rencana rencana insentif insentif jangka jangka pendek! pendek! pemegang pemegang saha saham m memb member erik ikan an suar suaraa atas atas rumu rumuss yang ang akan akan digu diguna naka kan n untu untuk  k  meng menghi hitu tung ng jumla jumlah h terse tersebu but. t. *umu *umuss ini ini biasa biasany nyaa berk berkeit eitan an deng dengan an  profitabilitas secara keseluruhan di tahun berjalan. )alam memutuskan

 besarnya kantong ini! masalah yang penting adalah untuk memastikan  baha kompensasi total yang dibayarkan kepada para eksekutif adalah kompetitif. Carryover +ukannya membayar jumlah total dalam kantong bonus rencana tersebut mungkin mungkin memperboleh memperbolehkan kan dilakukanny dilakukanny carryover tahunan tahunan atas sebagian sebagian dari jumlah tersebut yang ditentukan oleh rumus tersebut. Setiap tahun! komi komite te dari dari dea dean n komi komisar saris is memutu memutusk skan an sebe sebera rapa pa besa besarr yang yang akan akan ditambahkan ke caaryover! atau seberapa besar akumulasi carryover yang akan digunakan jika bonus ternyata terlalu rendah. "etode ini menaarkan dua keuntungan : "etode tersebut lebih fleksibel karena pembayaran tidak ditentukan secar secaraa otom otomati atiss oleh oleh suatu suatu rumus rumus dan dan dea dean n komi komisar saris is dapa dapatt menggunakan penilaian mereka. "etode "etode tersebut tersebut dapat mengurangi mengurangi besarnyaflu besarnyafluktuasi ktuasi yang terjadi ketik ketikaa pembay pembayara aran n bonu bonuss hany hanyaa dida didasar sarka kan n pada pada jumla jumlah h yang yang dihasilkan dari rumus yang dihitung setiap seti ap tahunnya. Kerugian Kerugian dari metode metode ini adalah baha bonus kurang berhubungan berhubungan secara langsung dengan kinerja saat ini.  Kompensasi ditunda ditunda

)alam sistem ini! eksekutif eksekutif hanya hanya menerima menerima seperlima seperlima dari bonus bonus mereka ditahun dimana bonus tersebut diperoleh. ,mpat per lima sisanya dibayar  merata selama empat tahun ke depan. "etode pembayaran ini menaarkan  beberapa keunggulan-keunggulan berikut ini : "anajer dapat mengestimasikan dengan akurasi yang cukup besar!  pendapatan tunai mereka untuk tahun mendatang. mendatang. Pembayaran yang ditunda meratakan pendapatan kas manajer! karena dampak pergeseran musiman dalam laba akan dirata-ratakan dalam  pembayaran tunai. Seoran Seorang g manajer manajer yang yang pensiu pensiun n akan akan terus terus menerim menerimaa pembay pembayaran aran untuk untuk sejumla sejumlah h tahun tahun ini tidak tidak hanya hanya mening meningkatk katkan an pengha penghasila silan n  pensiun tetapi juga memberikan keuntungan pajak paj ak karena tarif pajak  setelah pensiun mungkin lebih rendah daripada tarif pajak semasa kerja. Kerangka aktu penundaan mendorong para oengambil keputusan untuk berpikir secara jangka panjang.

Kerugian dari rencana bonus ditunda adalah rencana tersebut tidak dapat membua membuatt jumlah jumlah yang yang ditunda ditunda menjadi menjadi tersed tersedia ia bagi bagi ekseku eksekutif tif ditahu ditahun n  bonus tersebut diperoleh. 2) Ren9ana In#ent": Jangka Pan0ang Opsi saham Suatu opsi saham adalah hak untuk membeli sejumlah lembar saham pada! atau setelah tanggal tertentu dimasa depan ! pada harga yang disetujui pada tanggal pemberian opsi. "anfaat motivasional utama dari rencana opsi saham adalah baha rencana tersebut mengarahkan energi manajer kearah kinerja jangka panjang maupun jangka pendek dari perusahaan tersebut. "anaje "anajerr terseb tersebut ut hanya hanya akan akan memper memperole oleh h keuntu keuntunga ngan n jika jika ia menjua menjuall saham tersebut pada harga yang melebihi harga yang dibayarkan untuk  saham tersebut.  Saham fantom Suatu rencana saham fantom memberikan kepada manajer sejumlah saham untuk untuk tujuan tujuan pembuk pembukuan uan saja. saja. )iakhi )iakhirr period periodee yang yang telah telah ditent ditentuka ukan n eksekutif tersebut berhak untuk menerima suatu penghargaan yang setara den dengan gan apre apresi sias asii

dinil inilai ai dari dari pasa pasarr

sah saham ters terseb ebu u

seja sejak k

tan tanggal ggal

 penghargaan. Suatu rencana fantom tidak memiliki memiliki biaya transaksi .  Hak Apresiasi Apresiasi Saham Saham Suatu hak apresiasi saham adalah suatu hak untuk menerima pembayaran uang tunai berdasarkan peningkatan dalam nilai saham dari saat pemberian  penghargaan sampai suatu tanggal tertentu di masa depan.  Saham Kinerja Suatu Suatu rencan rencanaa saham saham kinerja kinerja member memberika ikan n sejuml sejumlah ah terten tertentu tu saham saham ke

seorang seorang manajer ketika ketika cita-cita jangka jangka panjang tertentu tertentu telah terpenuhi. terpenuhi. +iasany +iasanya! a! cita-cit cita-citany anyaa adalah adalah untuk untuk mencap mencapai ai persen persentase tase pertum pertumbuh buhan an tertentu dalam laba persaham selama periode tiga sampai lima tahun. nit Kinerja )alam suatu rencana unit kinerja! suatu bonus tunai dibayarkan ketika target jangka panjang tertentu lebih tercapai. *encana ini dengan demikian menggabungkan aspek-aspek dari hak apresiasi saham dan saham kinerja. 8! INSENTI INSENTI UNTUK UNTUK PEJABAT PEJABAT KORPORA KORPORAT T Setiap pejabat korporat kecuali ,/! bertanggungjaab sebagian atas kinerja

keselu keseluruh ruhan an perusa perusahaan haan.. Para Para pejaba pejabatt ini dimoti dimotivasi vasi oleh oleh dan berhak berhak untuk  untuk  menerima suatu bonus untuk kinerja yang baik. $etapi sebagian kinerja yang diha dihasi silk lkan an oleh oleh masi masing ng-m -mas asin ing g dari dari mere mereka ka tida tidak k dapa dapatt diuk diukur ur.. 0ntu 0ntuk  k 

menstimulasi motivasi! ,/ biasanya mendasarkan penghargaan pada penilaian terhadap kinerja masing-masing orang. Penilaian ini tentu saja bersifat subjektif. Kompen#a#" 8EO Kompen Kompensasi sasi ,/ biasany biasanyaa didisk didiskusi usikan kan oleh komite komite kompens kompensasi asi dean komi komisar saris is setela setelah h

,/ ,/

terseb tersebut ut memp mempre rens nsent entas asik ikan an reko rekome mend ndasi asi untu untuk  k 

kompensasi kompensasi baahannya. baahannya. Sikap umum ,/ terhadap terhadap persentase persentase yang sesuai untuk kompensasi insentif di suatu tahun sangatlah jelas dari persentasi ini.

D! INSENTI INSENTI UNTUK UNTUK MANAJER MANAJER UNIT UNIT BISNI BISNIS S 1+ Jen" Jen"## In# In#en ent" t":  :  +eberapa +eberapa insentif insentif bersifat bersifat keuangan! keuangan! sementara lainnya lainnya bersifat bersifat psikologis psikologis

dan sosial. Insentif keuangan mencakup kenaikan gaji! bonus! tunjangan dan fasilitas. Insentif psikologis dan sosial meliputi kemungkinan promosi! tambahan tanggung jaab! otonomi yang lebih besar! lokasi geografis yang lebih baik dan pengakuan. 2+ Uk,/an Uk,/an Bon,# Bon,# Relat Relat": ": te/te/-a.ap a.ap Ga0" 1da dua paham pemikiran mengenai cara untuk membaurkan penghargaan tetap tetap %gaji %gaji dan dan tunja tunjang ngan an&& deng dengan an peng pengha harg rgaa aan n vari variab able le dalam dalam total total kompen kompensasi sasi manajer manajer.p .paham aham yang yang satu menyatak menyatakan an baha baha perusa perusahaa haan n merekrut orang-orang yang baik! membayarnya dengan baik! dan kemudian mengharapkan kinerja yang baik. Perusahaan yang menganut paham ini menekan pada gaji! dan bukan bonus insentif. Tingkat Batas. Suatu rencana bonus mungkin memiliki tingkat batas atas dan batas baah. +atas atas adalah tingkat kinerja dengan mana bonus maksimum dicapai. +atas baah adalah tingkat baah dimana tidak ada  penghargaan bonus yang akan diberikan. Kedua batas tersebut dapat menimbulkan efek samping yang tidak diingainkan. 3+ Da#a Da#a// Bon, Bon,## +onus insentif seorang manajer unit bisnis dapat di dasarkan hanya pada total laba korporat atau pada laba unit bisnis atau campuran keduannya. Salah satu argumen argumen untuk mengaitkan mengaitkan bonus bonus ke kinerja unit adalah baha keputusan dan tindakan manajer tersebut lebih berdampak secara langsung  pada unitnya sendiri dan bukan pada pada unit bisnis yang lain. &+ K/ K/"t "te/ e/"a "a K"ne K"ne/0 /0a a Jika unit bisnis tersebut adalah suatu pusat laba! memilih kriteria keuangan dapat dapat mencaku mencakupma pmargi rgin n kontrib kontribusi usi!! laba laba langsu langsung ng unit unit bisnis bisnis!! laba laba unit unit  bisnis yang dapat dikendalikan! laba sebelum pajak! dan laba bersih. Jika

unit tersebut adalah pusat investasi! maka keputusan perlu dibuat ditiga area: %2& definisi laba! %3& definisi investasi! dan %4& pilihan antara tingkat  pengembalian atas investasi dan ,51 ,51. ;+ Pen.ek Pen.ekata atan n Penent Penent,an ,an Bon Bon,# ,# Pengh Pengharg argaan aan bonus bonus untuk untuk manajer manajer unit unit bisnis bisnis dapat dapat ditentu ditentukan kan dengan dengan menggunakan rumus yang ketat! seperti persentase dari laba operasi unit  bisnis! atau dengan penilaian yang murni subjektif oleh atasan manajer  ters terseb ebu ut!

atau atau

deng dengan an

suat suatu u

gabu abungan ngan

anta antara ra

kedu eduany anya.

6any anya

mengendalikan pada rumus yang objektif memiliki beberapa keuntungan yang jelas

E! TEOR TEORII AGEN AGENSI SI 1+ Kon#ep 6ubungan agensi ada ketika salah satu pihak menyea pihak lain %agen&

untuk

melak laksanakan

suatu

jasa!

dan

dalam

melak lakukan

hal

itu

mendelegasikan eenang untuk membuat keputusan untuk agen tersebut. )alam suatu korporasi! pemegang saham merupakan prinsipal dan ,/ adalah agen mereka. Pemegang saham menyea ,/ dan mengharapkan ia untuk bertindak bagi kepentingan mereka. 2+ Pe/
Pemantauan: Pemantauan: Prinsipal dapat merancang merancang sistem pengendalian pengendalian yang memantau tindakan agen menghalangi tindakan yang meningkatkan kekayaan agen dengan mengorbankan kepentingan prinsipal. Kontrak Kontrak Insent Insentif: if: Prinsi Prinsipal pal mungk mungkin in mencob mencobaa untuk untuk membata membatasi si  perbedaan referensi dengan menetapkan kontrak insentif yang sesuai.

S,m
1nthony! 1nthony! *obert 7. dan 5ijay #ovindarajan. 3822. Sistem Pengendalian Manajemen. Manajemen . ,disi 23. +uku 2. Karisma Publishing #roup. Ja karta.

9amato! Kira Jd. 3824. Bab 3824.  Bab 12 Manajemen Kompensasi. Kompensasi . )iunduh tanggal 33 1pril 382. "anajemen

https:;;.scribd.com;doc;2<<3=438;+ab-23-Kompensasi-